Archivo diario: 15 enero, 2013
Calendario Sanitas Residencial 2013 incluye dibujos y pinturas de mayores con demencia de 40 centros españoles
Sanitas Residencial ha ilustrado el calendario para 2013 con dibujos y pinturas de las personas mayores con demencia que residen en los 40 centros repartidos por toda España.Por cuarto año consecutivo, la compañía de atención a mayores ha seleccionado, de entre 220 dibujos y pinturas presentados, un total de 13 obras artísticas, una para cada mes del año más la portada.
En este sentido, según han informado desde Sanitas Residencial, los trabajos elegidos han sido valorados por su plasticidad, contraste, realismo, transmisión de sentimientos y complejidad.
Estos mayores realizan dibujos y pinturas en los talleres de arte que habitualmente se organizan en cada uno de los centros. Una actividad terapéutica que les ayuda a mantener tanto sus habilidades físicas como las intelectuales al mismo tiempo que se ralentiza el proceso de la demencia.
La pintura se convierte así en una forma de expresión que permite comunicar las emociones hasta en fases muy avanzadas de la enfermedad. De este modo, los mayores de más de 80 años consiguen reflejar en sus obras sus pensamientos y emociones.
Esta disciplina artística también ayuda a los mayores con demencia a trabajar en grupo, socializarse con otros residentes y estimular sus capacidades cognitivas y sensoriales. Gracias a este tipo de actividades se activan zonas del cerebro infrautilizadas en el día a día que potencian la creatividad, coordinación y vista.
Además, a lo largo de este año habrá una exposición itinerante con las obras que configuraron el calendario de 2013 que recorrerá prácticamente los 40 centros de la compañía en España.
Empresarios de Aerte entregan 200 cartas a Bienestar Social para reclamar la deuda, que asciende a 60 millones
Empresarios de Aerte, la patronal del sector de la dependencia en la Comunitat, se han congregado este martes frente a la Conselleria de Bienestar Social para entregar a su titular, Asunción Sánchez Zaplana, 200 cartas en las que reclaman la deuda, que asciende a un total de 60 millones, y le exigen que termine con «la discriminación» que les aplica con respecto a otros colectivos.
En ese sentido, la gerente de Aerte, Maria José Mina, ha señalado que el 85 por ciento de los empresarios de Aerte ha subrayado que están en un situación de «incertidumbre, desasosiego, e insomnio» porque llevan sin cobrar todo el año 2012, e incluso algunos pagos del ejercicio de 2011, y ni siquiera les garantizan un calendario de pagos.
Por ello, ha señalado que esta deuda de la Administración valenciana les impide cumplir sus compromisos de pago con proveedores o las nóminas de los 12.000 empleados a los que dan trabajo hasta el punto de que han llegado a recibir sanciones de hasta 21.000 euros del ministerio de Trabajo por impagos a sus plantillas, que ya han recurrido.
El problema, sintetiza, es que «se trata de un colectivo muy sensible» ya que atienden a personas dependientes, unas 20.000, que precisan de ayuda diaria para todas sus funciones, desde levantarse a comer. «Nosotros no somos como otros colectivos, no podemos cerrar las persinas y manifestarnos», ha señalado. Además, ha denunciado los 11.000 expedientes que hay sin resolver o sin reconocer desde los años 2009 y 2010.
Sin embargo, lamenta que pese a todo ello, en la reunión que mantuvo el día 26 de diciembre la junta directiva de Aerte con la consellera se les comunicó que el día 28 «se iba a pagar de forma equitativa, y no se ha cumplido, y que iban a dar un plan de pagos, y tampoco». Por ello, solicitaron una reunión hace dos semanas con el vicepresidente, José Císcar, «nos dijeron que nos iban a dar una fecha pero tampoco nos han dicho nada».
Asimismo, reclama que las empresas adheridas al sistema de concierto Bono Residencia y centro de Día, que ya existía antes de la ley de dependencia y al contrato de Accesibilidad Social, sean reconocidas como concertadas con el fin de que «se respete el derecho que por ley tienen todas las personas de libertad de elección de centro».
Tutelados de la administración
Entre los usuarios de Aerte, se encuentran los 800 enfermos mentales dependientes tutelados por la Administración, que «tampoco reciben el dinero», según explica el director del centro Mentalia Puerto y coordinador de la comisión de salud Mental, David Taroncher.
Así, ha apuntado que si hace unos meses ya advirtieron de que la situación era «muy complicada» ahora es «insostenible» y de hecho ha confirmado que varias empresas han tenido que presentar concurso de acreedores. «La Administración nos dice que esperemos y nosotros desesperamos porque es un sector que no puede esperar», ha relatado.
En 2012 se incorporan un 55% menos de beneficiarios catalanes de la Ley de Dependencia de los que lo hicieron en 2011
Un total de 18.098 catalanes se han convertido en beneficiarios de la Ley de dependencia en 2012, un 55% menos de los que lo hicieron en 2011, cuando se incorporaron más de 40.000 dependientes.
Entonces, el número de solicitudes fue un 35% superior, con 63.000 peticiones iniciales de valoración frente a las 41.195 registradas en 2012.
Según los últimos datos publicados por la Conselleria de Bienestar Social y Familia de la Generalitat, recogidos por Europa Press, el número total de dependientes catalanes reconocidos y que reciben algún tipo de prestación o servicio es actualmente de 158.589, mientras que 2011 se cerró con 140.491 beneficiarios.
Durante el último año, la Generalitat ha tramitado 94.652 valoraciones, 48.008 correspondientes a solicitudes iniciales –también de años anteriores– y 46.644 a peticiones de revisión de grado de dependencia.
Aunque en 2012 se han frenado las solicitudes iniciales de valoración porqué la mayor demanda se registró durante los primeros años de la Ley –en 2008 se computaron más de 101.000–, sí que se han incrementado las revisiones de grado, teniendo en cuenta que la situación de los beneficiarios empeora con los años.
En 2012, la Generalitat ha revisado casi 40.000 casos de dependientes ya reconocidos, mientras que en 2011 fueron 37.202, y en 2012, 22.136.
Además, ha resuelto 34.502 planes de atención individualizada (PIA), un 9,2% menos que en 2011, cuando se realizaron 38.019.
DESDE 2007
Desde la implantación de la Ley de dependencia en 2007, un total de 436.613 catalanes han solicitado valoraciones para poder ser beneficiarios, y 103.993 han pedido revisar la valoración de su grado.
En el mismo periodo, la Generalitat ha valorado 398.662 casos, resolviendo 225.528 nuevos PIA y quedando aún pendientes 18.286, aunque 90.000 casos más no se han podido tramitar por caducidad de los documentos, desestimación del caso o defunción de los solicitantes.
Además, la administración catalana ha tramitado 98.834 revisiones de grado, de las cuales ya ha resuelto el 83,8%, aunque aún están pendientes el 16,2% de ellas.
SIN PROTECCIÓN
Según los mismos datos, un total de 63.237 personas han sido catalogadas de ‘grado no protegido’, o bien porqué su discapacidad no es aún suficiente como para acceder al sistema de prestaciones y servicios, o bien porqué han sido valorados de ‘grado 1’, cuya cobertura ha sido eliminada por el Gobierno central.
Los pagos a estos dependientes han sido pospuestos por el Ejecutivo central hasta 2015 por falta de liquidez, por lo que todas aquellas personas que sean reconocidas como dependientes leves hasta entonces no podrán recibir prestaciones pese a necesitarlo.
Ocho secretos para una jubilación activa
Es un cambio vital. Y son muchas las circunstancias que condicionan una jubilación feliz y placentera o, por el contrario, algo desgraciada. Las condiciones económicas derivadas de esa situación, el estado de salud en el que nos encontremos, las circunstancias de la familia, nuestro entorno… «Primero viene un periodo de luna de miel, pero son unas vacaciones que matan a cualquiera, después llega la crisis personal», afirma la psicóloga clínica especializada en Gerontología, María Dolores Ortiz.
En el camino se producen pérdidas y se abren nuevas oportunidades, y un proceso que no está exento de riesgos como advierte Ortiz. «Hay que reajustar la rutina, los horarios y el cambio de vida. Incluso las relaciones personales, porque en el trabajo había unas relaciones diarias que se dejan de mantener y tenemos que reconstruir ese tiempo de relaciones en otro entorno. E indudablemente también hay que reajustar los tiempos de pareja».
Estas son algunas de las claves para que todo sea más fácil:
1. No hay que encerrarse en casa y sí manterse activo física e intelectualmente. Para ello, es recomendable andar, ir al gimnasio o practicar algún deporte, lo que previene de enfermedades y mantiene bajo control las que ya se padecen.
2. Participar. El voluntariado permite a muchos jubilados sentirse útil y reconocido. Hay miles de ONG, organizaciones de mayores, parroquias, asociaciones de vecinos que estarían encantos de recibir más ayuda, sobre todo en estos tiempos.
3. Planificar la jubilación. Los cursos de preparación a este cambio tan drástico en la vida son de tremenda utilidad, según los expertos. Comunidades autónomas, ayuntamientos, sindicatos, asociaciones de mayores, empresas… los ofrecen tanto para el jubilado como para su pareja. Hay que plantearse cuestiones como dónde voy a vivir, cuáles serán mis ingresos, cómo me realizo, cómo utilizo el tiempo libre…
4. Relacionarse. En el trabajo había compañeros con los que comentar cada día el partido de fútbol, la película de la noche anterior… Ahora ese escenario ha desaparecido. Pero la jubilación da también la oportunidad de conocer a otras personas y de cuidar a los amigos que ya teníamos.
5. Prepararse para vivir con menos dinero..Muchas veces no empeora la calidad de vida, porque al no trabajar también se suprimen otros gastos: transportes, comer fuera de casa e incluso ropa.
6. La pareja, fundamental. Por eso, hay que ayudarse mutuamente y ponerse en el lugar del otro para entenderle mejor. Ambos miembros de la pareja van a tener que modificar sus hábitos porque pasarán muchas horas juntos. Compartir actividades juntos es bueno, pero cada uno debe conservar su espacio.
7. Dialogar y negociar el uso del tiempo, de los espacios y de las relaciones en el hogar. La nueva situación va a exigir un esfuerzo de adaptación de la pareja.
8. Compartir con los nietos. No quiere decir que los abuelos tengan la servidumbre de cuidarlos, sino de compartir tiempos con ellos, de trasmitirles enseñanzas, valores, de disfrutar de la relación.
El inevitable periodo de adaptación
La Audiencia Provincial condena a tres años y medio de cárcel tras apropiarse de dinero de unas personas mayores
La Audiencia Provincial ha condenado a tres años y medio de cárcel a J.V.R, al que se le considera culpable de un delito de apropiación indebida tras quedarse dinero de unas personas mayores, abusando de la confianza que éstos tenían en él.
La sentencia, además de la pena de cárcel, añade una multa de ocho meses a seis euros cada día, procediendo la responsabilidad personal subsidiaria de un día de libertad por cada dos cuotas de multa impagadas. También incluye una indemnización para la víctima aún con vida de 155.550 euros.
Considera como probado que el condenado labró una relación de confianza con un matrimonio de personas mayores, primero cuando vivían en el centro de Logroño y, después, cuando acabaron en una residencia. Relación que siguió con la mujer una vez que falleciera el marido.
Esta relación llevó a que incluso la señora le incluyera en uno de sus testamentos, mientras el acusado ya se estaba apropiando del dinero de la mujer. La señora llegó a nombrarle su heredero junto a las sobrinas.
Para usurpar el dinero de la mujer, el acusado la acompañó, primero, a renovarle el DNI y, después, se lo quedó y le dijo que le iba a mover el dinero a otras cuentas bancarias.
La sentencia considera que «se ha cometido la apropiación indebida con abuso de las relaciones personales existentes entre víctima y acusado», ya que, fue «decisivo para consumar el delito el que el acusado fuera la persona a la que, ya en vida del marido, prestaba gran confianza».
El acusado consiguió extraer de la cuenta de Caja Rioja 26.550 euros; y de la cuenta de BBVA 129.000.
Fundación Matia se renueva para ofrecer mejores respuestas al envejecimiento
Fundación Matia ha rediseñado su estrategia con el objetivo de mejorar su respuesta a las nuevas necesidades que plantea el envejecimiento en un contexto en el que la población de más de 65 años está experimentando un crecimiento exponencial y en el que todos los estudios apuntan a la voluntad de las personas mayores de continuar en sus domicilios y entorno habitual, incluso cuando necesitan apoyo para hacerlo. Esta nueva Visión Estratégica de Matia Fundazioa, que lleva aparejada una nueva imagen corporativa fue presentada ayer en San Sebastián y marcará todas las acciones de la entidad en el futuro.
«Uno de los cambios que se está poniendo en evidencia con más fuerza es que no se puede tratar a este colectivo senior como un todo homogéneo. Se trata de un grupo de personas con diferentes inquietudes, intereses y necesidades, como ocurre en la niñez, la adolescencia o la edad adulta. Las personas mayores, como no podría ser de otra forma, quieren seguir viviendo su propia vida dentro de las posibilidades que el progresivo avance de la edad permite, ya sea en su domicilio y entorno habitual o en un centro residencial», explican portavoces de la fundación.
Desde esta nueva perspectiva, Matia es consciente de que el modelo de atención a los mayores no puede abordarse exclusivamente desde una perspectiva sanitaria y se impone un modelo interdisciplinar, integral, centrado en la persona y basado en la personalización de los servicios a las personas usuarias y también a sus familiares. «El eje de la atención y, por tanto, de la organización y de los procesos asistenciales, es la persona y su proyecto vital. El respeto a su dignidad, a sus derechos, a sus preferencias y la búsqueda del bienestar personal son los valores esenciales», defienden.
En este sentido, Matia Fundazioa ha interiorizado esta nueva forma de abordar la atención a las personas mayores y, como institución de referencia en la prestación de servicios sociosanitarios a este colectivo, propone un modelo propio, integral y diferencial, centrado en la persona y basado en la personalización de los servicios a las personas usuarias y también a sus familiares.
Para ello, ha comenzado ya a trabajar en la definición y generación de nuevos servicios de atención que posibiliten que las personas permanezcan en su domicilio y entorno habitual y, cuando esto no sea posible, en el desarrollo de centros alternativos que les permitan vivir como en su casa, respetando sus gustos y preferencias y promocionando su autonomía y dignidad. Se trata, en definitiva, de dar un paso más en el objetivo de abordar la vejez desde la promoción de las capacidades de las personas mayores.
La atención en el domicilio como novedad
Todos los estudios coinciden en que las personas desean continuar viviendo el máximo tiempo posible en sus propios domicilios y en su entorno. Consciente de esta realidad, Matia Fundazioa incluye en su visión estratégica el acercar sus servicios a los domicilios. Y ha iniciado este camino con el lanzamiento de su propio servicio de atención a domicilio.
Este servicio que se desarrolla tanto en el domicilio como en el entorno habitual de la persona, tiene también vocación integral y garantiza la coordinación de los servicios sanitarios y sociales. La propuesta de Matia Fundazioa se desarrolla a través de asistentes personales que acompañan a las personas usuarias en sus actividades diarias, tanto en el domicilio como en su entorno social habitual. Todo ello coordinado con la provisión de servicios sanitarios y sociales procedentes del sector público así como otros que actualmente están disponibles en la oferta pública y/o privada.
Además, con el fin de estar más cerca de las personas mayores y sus familias, Matia Fundazioa inicia un nuevo Servicio de Información y Orientación gratuito. De esta forma se pone a disposición de la sociedad para acompañar a las personas en la identificación y cobertura de sus necesidades a través de un servicio de información único e integral, personalizado y ajustado a su situación y preferencias.
El antecedente de Etxean Ondo
Un paso relevante en el desarrollo de un nuevo modelo de atención a las personas mayores es el que se ha dado con la puesta en marcha del denominado proyecto Etxean Ondo, liderado por el Departamento de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno Vasco, y en el que colabora Matia Fundazioa, además de otros agentes.
Etxean Ondo es un proyecto piloto que pretende aplicar el modelo de atención integral y centrada en la persona, orientado a «conseguir mejoras en todos los ámbitos de la calidad de vida y el bienestar de la persona, partiendo del respeto pleno a su dignidad y derechos, de sus intereses y preferencias, y contando con su participación».
Los objetivos de este proyecto -que desde hace dos años se lleva a cabo en cinco municipios guipuzcoanos y, desde el año pasado, en Araba, además de en tres residencias y dos centros de día dependientes de Matia- son básicamente dos. Por una parte, prestar apoyos y atención a las personas mayores y a las personas con discapacidad y sus familias que lo precisen, en sus domicilios o en centros, de modo que los
reciban de manera integral, coordinada y continuada y en las mejores condiciones para su bienestar y calidad. Por otra parte, Etxean Ondo busca generar conocimiento sobre la eficacia y eficiencia del modelo aplicado.
Nueva imagen, nuevo claim
En esta apuesta por su nueva estrategia, Matia Fundazioa ha diseñado también un claim acorde con el propósito de abordar el envejecimiento desde la potenciación de las capacidades de las personas mayores y, por tanto, de su autonomía. “Avanzamos por un bienestar mayor” es el nuevo eslogan que va a acompañar a la imagen corporativa de la fundación que, por cierto, también se ha renovado, ofreciendo una imagen más moderna, «acorde con una institución centenaria que ha sabido adaptarse constantemente a los cambios para responder en cada momento a las necesidades de las personas mayores y del proceso de envejecimiento», defienden desde Matia.
