Archivo mensual: diciembre 2014
Fundación SARquavitae gestionará dos nuevos Equipos de Atención Psicosocial de Obra Social “la Caixa” en Córdoba y Sevilla
Los equipos forman parte de la ampliación geográfica del Programa para la Atención Integral a Personas con Enfermedades Avanzadas de “la Caixa”.
La Fundación SARquavitae gestionará los dos nuevos Equipos de Atención Psicosocial (EAPS) de la Obra Social “la Caixa” en Sevilla y Córdoba después de haber resultado la entidad elegida en esta adjudicación. La convocatoria, dirigida a entidades sin ánimo de lucro vinculadas al ámbito sanitario, responde a la voluntad de Obra Social “la Caixa” de ampliar la cobertura geográfica del Programa para la Atención Integral a Personas con Enfermedades Avanzadas. Un comité de expertos ha sido el encargado de estudiar y evaluar los proyectos y ha elegido a Fundación SARquavitae como entidad idónea para los dos nuevos EAPS en Andalucía.
Los Equipos de Atención Psicosocial (EAPS) del Programa intervienen a nivel psicológico, social y espiritual en pacientes en situación de Enfermedad Avanzada-Terminal y en sus familias, complementando las actuaciones profesionales que reciben desde los sistemas sanitarios y sociales públicos. SARquavitae acumula una importante experiencia en este campo, ya que además de contar con expertos de altura en la materia, gestiona desde el año 2009 un EAPS que actúa en toda la provincia de Lleida. Desde que iniciara su labor asistencial, el EAPS de Lleida ha contribuido a la mejora de la calidad de vida de más de 4.500 personas, pacientes y familiares en todo el territorio leridano, garantizando intervenciones tanto a nivel hospitalario como a nivel ambulatorio y domiciliario, con el objetivo de asegurar la continuidad asistencial durante todo el proceso de enfermedad, final de vida y duelo.
Sin duda, la atención integral al final de la vida constituye uno de los retos asistenciales más importantes a desarrollar en los próximos años. Por este motivo, garantizar respuestas adecuadas a las necesidades emocionales, sociales y espirituales que presentan las personas que se encuentran en el momento final de su vida supone una necesidad ineludible para los profesionales de SARquavitae.
SARquavitae impulsará proyectos específicos en cada provincia
Los Proyectos presentados por Fundación SARquavitae para las convocatorias de Sevilla y Córdoba han sido elaborados conjuntamente entre los responsables de la Fundación SARquavitae y los equipos sanitarios en los que se integrarán los EAPS. En Sevilla, el equipo estará dirigido por el Dr. Manuel Ollero Baturone, Director de la Unidad Clínica de Medicina Interna (UCAMI) del Hospital Universitario Virgen del Rocío. El proyecto busca cubrir las necesidades de atención integral a personas con enfermedades avanzadas y sus familiares pertenecientes a la zona urbana de los Hospitales Universitario Virgen del Rocío y Universitario Virgen Macarena de Sevilla (Servicio Andaluz de Salud) y los centros de Atención Primaria de su área de influencia (Servicio Andaluz de Salud).
En el caso de Córdoba, el proyecto estará dirigido por el Dr. Antonio Llergo Muñoz, Director de la Unidad de Gestión Clínica de Cuidados Paliativos de Córdoba. Este proyecto pretende satisfacer las necesidades de atención integral de las personas con enfermedades avanzadas y sus familiares pertenecientes al Hospital Universitario Reina Sofía y al Hospital Infanta Margarita de Córdoba junto al Hospital Valle de los Pedroches en Pozoblanco, del Servicio Andaluz de Salud.
En Andalucía, la compañía dispone de 14 centros residenciales y sociosanitarios con una oferta de 2.091 plazas y una plantilla superior a los 1.400 trabajadores. Además cuenta con centros de día, complejos de Viviendas con Servicios y Unidades de Estancia Diurna y diferentes Servicios de Ayuda a Domicilio y Teleasistencia que atienden respectivamente a 1.739 y 2.000 personas más.
La Fundación SARquavitae (www.sarquavitae.es/fundación) es el conocimiento, la formación, el alma social y las emociones de la compañía en el ámbito sociosanitario. Su compromiso por la calidad y la innovación son valores esenciales de la identidad corporativa de SARquavitae, que se caracterizan por su enfoque aplicado y su valor añadido.
SARquavitae (www.sarquavitae.es), compañía líder en servicios sanitarios y sociales, con una plantilla formada por más de 10.000 profesionales, ofrece servicio -tanto en sus centros como a domicilio- a 200.000 personas al año. Desarrolla un innovador modelo de atención centrada en la persona y basado en tres ejes de actuación: el trato humano y familiar, la especialización sanitaria y el enfoque de confort y bienestar, presentes en todos sus servicios. La empresa dispone 141 centros de los que 55 son centros residenciales y sociosanitarios (más 4 de próxima inauguración), 16 son centros especializados en la atención a la discapacidad, 61 son centros y hospitales de día y 5 son complejos de viviendas con servicios, con una oferta total de más de 11.000 plazas. Además, también ofrece diariamente un servicio de ayuda a domicilio a 12.050 personas y servicios sanitarios a domicilio. Realiza anualmente 77.677 visitas de urgencias médicas y de enfermería, atiende diariamente a 20.000 usuarios de Teleasistencia y realiza un servicio de call center médico y social de más de 150.500 llamadas anuales. La facturación prevista para este año es de 267 millones de euros.
Modelo de atención centrada en la persona, Cuaderno 8: Conocer a la persona y apoyar su autodeterminación
Teresa Martínez
Teresa Martínez, Psicóloga experta en gerontología social: www.acpgerontologia.net
La atención personalizada, objetivo básico de los modelos de atención orientados a la persona, implica que las personas usuarias tengan un papel central y que puedan participar, según sus capacidades y sus deseos, en el proceso de atención.
En muchas ocasiones la persona mayor tiene mermada su capacidad de tomar decisiones y precisa apoyos importantes para gestionar su vida cotidiana. Es entonces cuando cobra sentido constituir un grupo de apoyo para ayudar a la persona en este proceso.
Los grupos de apoyo se forman y siguen la metodología de la Planificación Centrada en la Persona, la cual procede del campo de la atención a las personas con discapacidad en donde ya se cuenta con varias décadas de experiencia.
Los grupos de apoyo son valiosos no solo para la persona usuaria sino también para el centro o servicio ya que permiten un espacio de diálogo y consenso entre quienes tienen mayor implicación en la atención y en la toma de decisiones. Ello facilita la comunicación, los acuerdos y ofrece seguridad en las decisiones ya que se realiza desde un marco de decisiones deliberadas y compartidas.
En este proceso la persona que actúa de facilitador/a del grupo es clave. Suele ser un profesional formado en esta metodología y con habilidades que permiten la buena marcha del grupo.
En este cuaderno se ofrece información sobre en qué consiste un grupo de apoyo y consenso, cuándo proponerlo y cómo formarlo.
También se ofrecen algunas indicaciones sobre cómo llevar a cabo esta metodología y diversas recomendaciones para que el grupo de apoyo y consenso funcione bien.
Esta metodología, que permite la participación de la persona y de su entorno próximo en su atención, es bastante novedosa en la atención a las personas mayores, pero sin duda resulta de gran interés y su aplicación incluye también a quienes presentan diferentes grados de deterioro cognitivo.
Una metodología que supone el desempeño de nuevos roles y cometidos profesionales para los profesionales de centro ya que propone una forma nueva de trabajar en equipo al incorporarse al mismo la persona usuaria y otros miembros que no son profesionales. Otro nuevo reto que requiere formación y apoyo en el proceso de cambio para los profesionales.
Nota
Los cuadernos son un material de alto interés que ofrece contenidos clave y recursos prácticos para facilitar la implementación del modelo en centros y servicios gerontológicos. Con un formato muy cuidado, de alto carácter pedagógico y de sencilla lectura.
Haz Clic para la Descarga del Cuaderno 8 (El archivo se encuentra en Euskera y Castellano).
AERTE emprenderá acciones judiciales si el Consell no abona de forma equilibrada la deuda pendiente
Solicita que se incluya dentro del próximo pago a proveedores, a través del FLA, a centros que ofrecen el sistema BONO, y a aquellos que atienden a las personas que sufren de algún tipo de trastorno mental, entidades que están pendientes de cobrar las cantidades correspondientes a todo el año 2014. Así como a aquellos centros que estén pendientes de recibir el 40 % de su subvención anual cuando otros ya cobraron la totalidad del año 2014.
La Asociación Empresarial de Residencias y Servicios a Personas dependientes de la Comunidad Valenciana (AERTE) ha enviado esta mañana dos cartas a las consellerias de Hacienda y Bienestar Social para solicitar al Consell que incluya en el próximo pago a proveedores, a través del FLA, a toda la tipología de centros de atención a la dependencia, para evitar un trato desigual en el sector.
En concreto, solicita que en el pago se incluya especialmente a aquellos centros que ofrecen el sistema BONO y aquellos que atienden a personas que sufren algún tipo de trastorno mental, muchos de ellos tutelados por la propia Generalitat, entidades que están pendientes de cobrar las cantidades correspondientes a todo el año 2014. Así como también a aquellos centros pendientes de recibir el 40 % de la subvención anual.
Aerte ha puesto en conocimiento del conseller Moragues y de la consellera Sánchez-Zaplana la desesperación y angustia que están sufriendo algunas de las entidades ante la posible exclusión de su deuda en los pagos incluidos en el próximo FLA. Y apunta que no puede consentir que se vuelvan a cometer errores en la gestión de los pagos aunque ello suponga tener que llevar a cabo cualquier tipo de acción, judicial o no, que logre terminar con estas injusticias y desigualdades en el trato a los operadores del sector en la Comunidad Valenciana.
Con más de 80 millones de deuda acumulada y una media de 8 meses de impagos, seis más que el resto de comunidades, la valenciana es la última comunidad en resolución de pagos a los centros y profesionales de atención a la dependencia. Unos pagos que cuando se producen lo siguen haciendo de forma desigual, sin equidad en los centros, provocando que los recursos económicos existentes sólo se centren en una parte del sector, mientras que la gran mayoría del mismo sufre esta desigualdad sin que exista ningún tipo de explicación al respecto.
Reunión con Alberto Fabra
Por otro lado, AERTE solicitó la semana pasada por carta una reunión con Alberto Fabra, para que interceda en la resolución del grave problema que la política sociosanitaria y los continuos impagos del Gobierno valenciano están generando en el sector de atención a dependientes, trabajadores, profesionales y a los propios usuarios. Esta petición se suma a la que ya solicitó AERTE hace un año y sobre la que no obtuvo ninguna respuesta.
Por otro lado, existe desde hace años un abandono por parte de las Consellerias de Bienestar Social y Hacienda a la hora de establecer un calendario de pagos, imprescindible para que los centros puedan realizar, al menos, una planificación adecuada a medio plazo para evitar una incertidumbre constante sobre su viabilidad.
La situación provocada por esta política ha llevado, durante los últimos años, al cierre de más de 11 centros, con una pérdida de más de 900 plazas y 500 puestos de trabajo y que inevitablemente va a conllevar un incremento considerable de cierres si esto no cambia.
La Fundación San Rosendo alcanzará los 70 centros en 2015 y creará 129 nuevas plazas en Coia (Vigo) y en Lobeira
La Fundación San Rosendo creó 175 nuevas plazas para mayores dependientes en el año 2014, un crecimiento del 5,1%, y mantuvo el nivel de ocupación del año anterior, que se situó en el 97%. La Fundación cerró 2014 con 3.600 plazas, distribuidas en 40 núcleos rurales gallegos, y un equipo de 1.576 profesionales.
Al cierre del presente ejercicio, cuenta con una red de 68 centros, tras la apertura de la residencia de Muíños y otra en el ayuntamiento pontevedrés de A Cañiza. Muíños, en funcionamiento desde el mes de marzo, alcanzó ya la ocupación del 100%, mientras que A Cañiza, abierta en septiembre, supera el 40%.
El presidente de la Fundación San Rosendo, José Luis Gavela, explicó que en 2014 se consolidó “la tendencia de años anteriores” en los que “el 98% de los ingresos de nuevos residentes son personas mayores con un elevado nivel de dependencia”. Según indicó, la crisis económica de las familias y las dificultades de acceso a la Lei de Dependencia, son la causa del “retraso del ingreso de mayores que lo necesitan”. Además, Gavela apuntó que en 2014, las familias “se han enfrentado a un nuevo contexto administrativo” que modifica los criterios de evaluación para las ayudas a la dependencia.
La Fundación pide a la Administración que “introduzca criterios más solidarios” en la asignación de plazas concertadas, como el de “rentas más bajas”, “el arraigo en residencia habitual” o “la actividad económica en el rural” para proteger a las familias gallegas con menos recursos.
Calidad asistencial consolidada
Los centros de la Fundación certificados renovaron esta acreditación y se avanzó en la preparación de los centros con menos de 100 plazas. La satisfacción general de familiares y residentes con las residencias alcanzó una nota media de 4,4, en una evaluación de 0 a 5. Gavela subrayó que el cuidado al dependiente “requiere de un mayor esfuerzo” y agradeció a los trabajadores “que hayan sido capaces de hacer esta tarea con una gran resolución”.
El Proyecto Experiencia Activa, que promueve el envejecimiento activo, ha reportado los primeros resultados positivos en la mejora de la calidad asistencial.
En este proyecto participa todo el personal aportando investigaciones, estudios y buenas prácticas. Este año se ha puesto en marcha un Banco de Lembranzas, que ya ha permitido introducir mejoras en el Plan de Cuidados de los residentes. También se han presentado las conclusiones de un estudio sobre polimedicamentos, realizado con el Sergas, y una investigación sobre los beneficios de las aguas mineromedicinales para las personas mayores, desarrollado por Caldaria.
Hitos 2015: ampliación de la red a 70 centros y 129 plazas para dependientes
En el primer semestre de 2015, la Fundación San Rosendo abrirá las residencias de Coia, en Vigo, y Lobeira. En conjunto, se crearán 129 nuevas plazas para dependientes y 50 nuevos empleos, cuando tengan una ocupación del 100%. Nuestra Señora del Rocío, en Coia, estará dotada de 74 plazas. En el caso de Lobeira, la rehabilitación del antiguo Grupo Escolar permitirá atender a 55 dependientes. La red de centros de la Fundación alcanzará las 70 residencias en toda Galicia.
La Fundación también ha realizado los primeros contactos con el ayuntamiento de Lobios para desarrollar un nuevo proyecto de residencia en la Baixa Limia. El desarrollo de este proyecto dependerá de la evolución de la ocupación del centro de Lobeira.
Además, la Fundación está valorando un nuevo proyecto asistencial en Baiona de 80 plazas.
En el año 2015, la Fundación San Rosendo y la Fundación San Martín contarán con unpresupuesto de 46,6 millones de euros, lo que supone un 1,25% más que en el ejercicio anterior. La partida de inversiones asciende a 3,4 millones de euros, que se destinarán a la ejecución de obras y equipamiento de las residencias de Vigo y Lobeira, entre otras actuaciones.
En este presupuesto, las cuotas y contratos de residentes son la principal fuente de ingresos para la Fundación, ya que representan el 97% de los ingresos totales.
SARquavitae ha puesto en marcha su Campaña Sonrisas Navideñas de recogida de juguetes por segundo año consecutivo
Después de la acogida y colaboración conseguidas el año anterior, la Fundación SARquavitae ha puesto en marcha de nuevo la Campaña Sonrisas Navideñas con el objetivo de lograr que los niños de las familias, que están pasando dificultades económicas, también puedan disfrutar de la ilusión de recibir juguetes por Navidad. La campaña anima a empleados, familiares, residentes y amigos a colaborar en una recogida solidaria de juguetes para entregarlos a asociaciones o entidades locales que atienen a familias necesitadas o en riesgo de exclusión social y que trabajan con la infancia.
La campaña de este año, que se extiende a lo largo de este mes de diciembre, tiene el reto de superar los 3.000 juguetes que se recogieron en la campaña del año anterior. Para ello, los centros y servicios de SARquavitae recogerán juguetes nuevos o en buen estado para niños de hasta 12 años.
Javier Jiménez, Director de la Fundación SARquavitae explica que: “el año pasado pusimos en marcha esta iniciativa por primera vez y tuvo una gran respuesta, prueba de la solidaridad y sensibilidad de las personas que formamos SARquavitae, por esta razón hemos decidido repetir esta Navidad con un objetivo más ambicioso. Cuidamos personas mayores, pero no queremos que ningún niño deje de sonreír esta Navidad. Los niños son la alegría de los mayores que cuidamos”.
La Fundación SARquavitae (www.sarquavitae.es/fundación) es el conocimiento, la formación, el alma social y las emociones de la compañía en el ámbito sociosanitario. Su compromiso por la calidad y la innovación son valores esenciales de la identidad corporativa de SARquavitae, que se caracterizan por su enfoque aplicado y su valor añadido.
SARquavitae (www.sarquavitae.es), compañía líder en servicios sanitarios y sociales, con una plantilla formada por más de 10.000 profesionales, ofrece servicio -tanto en sus centros como a domicilio- a 200.000 personas al año. Desarrolla un innovador modelo de atención centrada en la persona y basado en tres ejes de actuación: el trato humano y familiar, la especialización sanitaria y el enfoque de confort y bienestar, presentes en todos sus servicios. La empresa dispone 141 centros de los que 55 son centros residenciales y sociosanitarios (más 4 de próxima inauguración), 16 son centros especializados en la atención a la discapacidad, 61 son centros y hospitales de día y 5 son complejos de viviendas con servicios, con una oferta total de más de 11.000 plazas. Además, también ofrece diariamente un servicio de ayuda a domicilio a 12.050 personas y servicios sanitarios a domicilio. Realiza anualmente 77.677 visitas de urgencias médicas y de enfermería, atiende diariamente a 20.000 usuarios de Teleasistencia y realiza un servicio de call center médico y social de más de 150.500 llamadas anuales.
AERTE vuelve a solicitar una reunión con Alberto Fabra
– Reclama la atención del President para liderar la puesta en marcha de mecanismos urgentes que permitan acabar con la situación insostenible de la atención a la dependencia en la Comunidad Valenciana, que se agrava ahora con la Ley de Tasas.
– La Comunidad Valenciana, mantiene una media de ocho meses de impagos desiguales a los centros y profesionales de atención a la dependencia, seis meses más que las otras comunidades, alcanzando más de 80 millones de deuda.
La Asociación Empresarial de Residencias y Servicios a Personas dependientes de la Comunidad Valenciana (AERTE) solicitó ayer por carta una reunión con Alberto Fabra, para que interceda en la resolución del grave problema que la política sociosanitaria y los continuos impagos del Gobierno valenciano, está generando en el sector de atención a dependientes, trabajadores, profesionales y a los propios usuarios. Esta petición se suma a la que ya solicitó AERTE hace un año y sobre la que no obtuvo ninguna respuesta.
Con más de 80 millones de deuda acumulada y una media de 8 meses de impagos, seis más que el resto de comunidades, la valenciana es la última comunidad en resolución de pagos a los centros y profesionales de atención a la dependencia. Unos pagos que cuando se producen lo siguen haciendo de forma desigual, sin equidad en los centros, provocando que los recursos económicos existentes sólo se centren en una parte del sector, mientras que la gran mayoría del mismo sufre esta desigualdad sin que exista ningún tipo de explicación al respecto.
Por otro lado, existe desde hace años un abandono por parte de las Consellerias de Bienestar Social y Hacienda a la hora de establecer un calendario de pagos, imprescindible para que los centros puedan realizar, al menos, una planificación adecuada a medio plazo para evitar una incertidumbre constante sobre su viabilidad.
La situación provocada por esta política ha llevado, durante los últimos años, al cierre de más de 11 centros, con una pérdida de más de 900 plazas y 500 puestos de trabajo que inevitablemente va a conllevar un incremento considerable de cierres si esto no cambia.
Menos liquidez para centros sin fondos con la nueva Ley de Tasas.
Todo ello se agrava con la regulación de la Ley de Tasas, lo que supone el cambio de recaudador pasando de los centros a la propia Administración. A partir de enero, el pago se hará directamente a la Administración que lo gestionará directamente y se convertirá en la recaudadora. Esta modificación se espera con miedo e incertidumbre por parte del sector porque hasta ahora, y a falta de pagos de la Generalitat, los centros podían seguir funcionando con la liquidez que les aportaban estas tasas. A partir de enero, se agravará el atraso de pagos, haciendo peligrar la situación de los centros, ya de por si delicada.
Respuesta al presidente Fabra
En referencia a las declaraciones realizadas ayer por el Presidente Fabra en la entrega de los Premios al Mayor, en los que “reconoció públicamente a las personas y entidades cuyo trabajo ha contribuido a mejorar la vida de las personas mayores”, AERTE quiere expresar que “si verdaderamente reconoce esta labor, la apoye de forma activa, liderando el desarrollo urgente de mecanismos que permitan solucionar los problemas reales existentes que permitan solventar a largo plazo la situación actual, de forma que la Comunidad Valenciana deje de estar en la cola en asistencia sociosanitaria y vuelva a ser una región pionera en este ámbito”.
Así mismo, AERTE ve positiva la apertura de seis nuevos centros, como ayer anunció el Presidente, pero subraya “la necesidad de acometer medidas para que los más de 200 centros y más de 15.000 profesional salgan de una situación de asfixia constante”.
Familiares de personas con Alzheimer impulsan el Modelo de Cuidado de Demencias sin Sujeciones en las residencias
CEAFA y Fundación Maria Wolff presentan en Zaragoza la primera “Acreditación en el Cuidado de Demencias sin Sujeciones” de carácter estatal para residencias de mayores y centros de día- Los familiares de personas con enfermedad de Alzheimer quieren motivar al sector para que ofrezcan un cuidado diferenciado y libre de sujeciones a sus residentes
- Actualmente las sujeciones se usan en el 75% de los casos para prevenir caídas, por motivos de conveniencia de la organización, y no para fines terapéuticos
- Pilar García, Asesora técnica del Defensor del Pueblo de Navarra, afirmó que “el uso de sujeciones físicas, además de producir efectos negativos en la salud de las personas, pueden vulnerar sus derechos fundamentales”.
Se ha presentado en Zaragoza la “Acreditación en el Cuidado de Demencias sin Sujeciones” impulsada por la Confederación Española de Asociaciones de Familiares de Personas con Alzheimer y otras Demencias (CEAFA) y Fundación Maria Wolff. Las dos organizaciones se han unido para crear un frente común y ayudar a las residencias a adoptar un modelo de intervención que les permita ofrecer una atención y cuidados específicos a la demencia que se centre en la dignidad de las personas y huya del empleo de cualquier tipo de sujeciones.
La iniciativa presentada pretende dar aliento, ayuda y reconocimiento a aquellas instituciones comprometidas con la mejora de la calidad asistencial a personas con demencia. Una de las principales conclusiones a las que se ha llegado en la presentación de hoy es que una correcta atención puede favorecer la eliminación de las sujeciones y a la vez mantener, o incluso mejorar la seguridad global de los centros.
En el acto se han explicado los objetivos que persigue la puesta en marcha de la primera acreditación que avala a los centros que ofrezcan cuidados y atenciones de calidad a las demencias y a sus residentes en general libres de ataduras físicas. Esto es posible mediante estrategias sistémicas de apoyo y formación de todo el personal de los centros, fundamentalmente, en el campo de las demencias, prevención de caídas, evitación de sujeciones químicas, manejo de problemas afectivos y conductuales mediante terapias no farmacológicas seleccionadas por expertos, y por programas que implanten una cultura amigable con las personas con demencias.
A nivel estatal, miles de residencias y centros de día mantienen con sujeciones físicas a las personas con Alzheimer y otras demencias, atentando, de este modo, contra su dignidad como personas. En torno a la mitad de las personas con demencia institucionalizadas en nuestro país han sufrido el uso de sujeciones físicas por períodos más o menos largos de tiempo. Y eso, a pesar de que la medida haya quedado obsoleta ya que está probado que países enteros han demostrado que las sujeciones no se necesitan para ofrecer cuidados con una seguridad aceptable. Actualmente, todavía se usan en el 75% de los casos para prevenir caídas, por motivos de conveniencia de la organización, y no para fines terapéuticos, sino en beneficio de la organización y no de la propia persona.
Los centros que culminan la acreditación con éxito muestran su satisfacción al obtenerla, pues aumenta su reconocimiento social, tienen mayor valoración por parte de los familiares y presentan por lo tanto unos niveles de ocupación más que satisfactorios.
Experiencias en otros países han demostrado que el cambio del paradigma asistencial se puede conseguir mediante consultoría y formación. Se da la circunstancia que en EE.UU., como también ocurría en España, rondaba el 40% de prevalencia de sujeciones en residencias en los años 80. Hoy día, varios estados han casi erradicado su uso. En estos países nadie se plantea volver al paradigma de las sujeciones.
Los familiares de este colectivo, ante esta situación, están decididos a acabar con estas prácticas en nuestro entorno de una manera definitiva. Experiencias y estudios demuestran que es posible mejorar la autonomía y dignidad de estas personas con las metodologías adecuadas. Fundación Maria Wolff es el centro de investigación que más años lleva investigando en España las maneras de ayudar a instituciones geriátricas.
Al conseguir esta acreditación se garantiza que se aplica una metodología probada por Maria Wolff que ya ha obtenido excelentes resultados y está respaldada por CEAFA. Los centros que consigan acreditarse podrán ser recomendados por las Asociaciones de Familiares para potenciar unos cuidados de calidad.
La jornada fue inaugurada por Francisco Javier Lasierra Pérez, presidente de la Federación Aragonesa de Alzheimer, quien subrayó que existe una necesidad para “que se trabaje por un cambio cultural en la atención a las personas, atendiendo a sus necesidades y ofreciendo las atenciones necesarias que permitan hacerlo eliminando cualquier tipo de sujeciones”.
Durante su intervención Lasierra mostró su apoyo al modelo asistencial de “Cuidado de demencias sin sujeciones” de Fundación María Wolff y que auditará CEAFA resaltando que “hay que actuar siempre buscando el respeto a la persona con Alzheimer o demencia, centrarnos en lo que es mejor para ella”.
En su presentación, Ruben Muñiz, presidente de Fundación Maria Wolff, destacó que “los elementos comunes de las decenas de centros que hemos ayudado a dar cuidados sin sujeciones han conseguido una marcada mejoría del ambiente de la residencia”. Con esta iniciativa de cuidados a la demencia libre de sujeciones, continuó Muñiz, “los residentes están más tranquilos y la conflictividad con las familias se reduce de forma notable. No aumentan las lesiones graves por caída.”
Por su parte, Koldo Aulestia, presidente de CEAFA, explicó que “cuando los familiares llevamos a nuestros enfermos a una residencia es porque el avance de su deterioro imposibilita ofrecerles un cuidado de calidad en el domicilio. Pero –continuó explicando Aulestia– siguen siendo personas, a las que seguimos queriendo, y hay que tratarlas como tales, respetando sus derechos y su dignidad”.
Para clausurar la jornada intervino Pilar García, Asesora técnica del Defensor del Pueblo de Navarra, afirmando que “el uso de sujeciones físicas, además de producir efectos negativos en la salud de las personas, pueden vulnerar sus derechos fundamentales”. Durante su intervención resaltó que aplicar estos métodos “conlleva una limitación de derechos fundamentales, protegidos con las máximas garantías en la Constitución”. Para García, estas medidas “suponen que las sujeciones deben cumplir con los principios que exige el Tribunal Constitucional para poder limitar derechos fundamentales: principio de necesidad, de proporcionalidad, y respeto a la dignidad de la persona”.
A la presentación han asistido numerosas asociaciones de familiares de Alzheimer estatales, territoriales y locales, gestores de residencias del sector y profesionales sociosanitarios que han participado vivamente en el debate posterior. Las residencias que han acudido a la jornada han mostrado mucho interés en la acreditación al percibir que con ella se podía mejorar la calidad de vida de los residentes, la relación con los familiares y asegurar la ocupación de sus centros.
Sanyres destaca en su calendario 12 historias de mayores que demuestran que la edad no es un impedimento
Grupo Sanyres presenta el calendario 2015 “Los 12 extraordinarios”, una iniciativa solidaria que destaca las historias de personas excepcionales que demuestran que la edad no es un impedimento para cumplir sueños.
Los protagonistas son un ejemplo de vida y el calendario es un homenaje a la vitalidad y a la ilusión. Las páginas recogen los testimonios de una paracaidista de 81 años, un piloto de rally de 73, un aventurero de 82, un navegante de 75, un alpinista de 75 y otros personajes con historias más cotidianas, pero igual de admirables.
Curiosamente, al calendario le falta un protagonista, el de diciembre, reservado para todas aquellas personas que, a pesar de cumplir años y tener una edad avanzada, se niegan a abandonar sus ilusiones. Es el “extraordinario” que todos llevamos dentro.
El calendario, que se edita por primera vez, busca recaudar fondos para la Fundación Diario de un Cuidador, una plataforma de reciente creación que ofrece apoyo a los cuidadores de personas que padecen alzhéimer.
Según Ramón Berra de Unamuno, director general del Grupo Sanyres: “La idea de editar este calendario surgió de nuestra motivación por resaltar el enorme potencial de las personas mayores, algo que vemos a diario y que sirve de ejemplo no solamente a quienes trabajamos con ellos, sino también a su familia y a su entorno. Dejar plasmada su fortaleza y la admiración que nos despiertan es fundamental para demostrar que la edad no es un impedimento para conseguir metas extraordinarias”.
Por su parte, Pablo Barredo, creador de la Fundación Diario de un Cuidador, añadió: “Estamos muy ilusionados con este proyecto y el ser destinatarios de los fondos que se obtengan de su venta refuerza nuestro compromiso y nuestras ganas de potenciar la labor del cuidador que promovemos desde la Fundación”.
Inicialmente, el calendario está a la venta en las residencias Sanyres a un simbólico precio de 5 euros.
AMADE ofrece a los mayores madrileños 250 plazas gratuitas para pasar las fiestas navideñas en sus centros residenciales
XIII edición de la Campaña Ningún mayor solo en Navidad- El Ayuntamiento de Madrid, a través del servicio de teleasistencia, localizará a personas en situación de soledad y las pondrá en contacto con la Asociación
- La Comunidad de Madrid, pondrá en contacto a los ayuntamientos de localidades de la CAM a través de los servicios sociales con los centros residenciales.
- Autobuses Ruiz también colaboran con esta iniciativa solidaria
La Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia (AMADE) presenta su tradicional campaña de Navidad, el próximo martes 16 de diciembre, a las 1O.30 horas, en la Residencia Gravina. Bajo el lema Ningún mayor solo en Navidad, AMADE ofrece 250 plazas gratuitas en sus centros asociados de la Comunidad de Madrid para que, un año más, los mayores que lo soliciten pasen estas fechas tan señaladas acompañados y en un cálido entorno. En su décimo tercera convocatoria, la Campaña cuenta con la colaboración del Ayuntamiento de Madrid, a través del servicio de teleasistencia, así como de la Consejería de Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid y autobuses Ruiz.
Un año más, los centros asociados a la patronal madrileña de atención a la Dependencia AMADE, abrirán sus puertas para que los mayores que así lo deseen puedan pasar estas fechas tan señaladas en compañía y compartir con los residentes y los profesionales de los centros el espíritu navideño. El Viceconsejero de y Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid, Carlos Izquierdo; Coordinador General de Familia, Servicios Sociales y Participación Ciudadana, Carlos Martínez Serrano y el Presidente de AMADE, Javier Gómez serán los encargados de presentar la XIII edición de la Campaña Ningún Mayor solo en Navidad.
En el acto de presentación, se está intentando contar además con la participación de dos mayores que explicarán a los asistentes cómo vivieron la experiencia de pasar la Navidad en una residencia de AMADE y, sobre todo, los motivos por los que este año les gustaría repetir.
“Calculamos que en la Comunidad de Madrid hay cerca de 200.000 personas mayores de 65 años que viven solas. Desde AMADE, queremos reducir el número de casos de aislamiento entre este colectivo en Navidad y promover el bienestar de los mayores, ofreciéndoles la posibilidad de vivir estas fiestas con los residentes y los profesionales de nuestros centros, en un entorno agradable, seguro y adaptado a sus necesidades”, El Ayuntamiento de Madrid colabora con la Campaña y, a través del servicio de teleasistencia, con más de 140.000 usuarios en la capital, localizará a las personas mayores que viven solas y no van a pasar la Navidad en compañía, para ofrecerles disfrutar estas fiestas en alguno de los centros de la patronal madrileña. Asimismo, la Campaña cuenta también con el apoyo de la Comunidad de Madrid, al considerar que esta iniciativa solidaria mejora la calidad de vida de todas las personas mayores, promoviendo que las personas mayores de la CAM participen en la campaña acercandose a los centros de sus localidades. Por su parte autobuses Ruiz contribuirá facilitando el transporte gratuito de los mayores que no puedan valerse por si solos, desde su casa hasta los diferentes centros residenciales y viceversa.
La Campaña ofrece de nuevo 250 plazas gratuitas (125 en Nochebuena y 125 en Nochevieja), que incluyen la cena de Nochebuena y Nochevieja; pernoctación las noches de Nochebuena a Navidad y de Nochevieja a Año Nuevo; y los desayunos y comidas de Navidad y Año Nuevo. Los mayores que deseen pasar la Navidad en compañía pueden llamar a la sede de la Asociación (91 4220531) y solicitar su plaza.
Asociación Madrileña de atención a la Dependencia (AMADE)
La Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia (AMADE) es una asociación sin ánimo de lucro, que agrupa a los centros privados de la Comunidad de Madrid. Fundada en 1990, su objetivo es impulsar el reconocimiento de la labor asistencial y sociosanitaria del sector residencial, convirtiéndose en el principal interlocutor ante los organismos públicos y privados. En la actualidad, AMADE representa a 225 centros, con un total de 16.500 plazas residenciales y 3.117 en centros de día.
Oviedo acoge la 1ª Jornada Servicios Orientados a las Personas. Zona Calidad, buenas prácticas
Miércoles, 17 de diciembre 2014
Lugar: Edificio Administrativo de Usos Múltiples (EASMU). C/ Coronel Aranda, s/n Oviedo
Esta Jornada se enmarca dentro de la actividad del proyecto Zona Calidad, iniciativa que está siendo liderada desde el Servicio de Calidad e Inspección de la Dirección General de Políticas Sociales de la Consejería de Bienestar Social y Vivienda del Principado de Asturias para fomentar el encuentro y la buena praxis en los profesionales que desarrollan su labor en los servicios sociales públicos de Asturias.
Su propósito principal es facilitar un espacio de encuentro periódico, abierto a los distintos profesionales (del ámbito público y privado), donde se ponga en valor el trabajo bien hecho y el intercambio de buenas prácticas.
Objetivos
1. Dar a conocer el proyecto y la Red Zona Calidad como estrategias para la mejora de la calidad de los servicios de atención social del Principado de Asturias.
2. Sensibilizar y difundir los modelos de calidad de vida y de atención centrada en la persona como enfoque clave en la definición de la calidad de los servicios.
3. Poner en valor y difundir las buenas prácticas acordes a este enfoque que se están realizando en los centros y servicios de atención social en el Principado de Asturias.
Programa
9:00 h Apertura de la Jornada. Enrique Rodríguez. Director General de Políticas Sociales. Consejería de Bienestar Social y Vivienda del Principado de Asturias.
9:30-10:00 h El proyecto y la red Zona Calidad. Beatriz Díaz. Jefa de Sección de Calidad de recursos y proyectos singulares. Teresa Martínez. Coordinadora del proyecto Zona Calidad.
10:00-11:30 h Conferencia inaugural. Servicios orientados a las personas. Javier Tamarit. Director de Calidad de Vida de FEAPS-ESPAÑA.
Presenta y modera. Julio Martínez. Jefe del Servicio de Calidad e Inspección
12:00- 13:15 h Compartiendo el buen hacer 1. Personas, vidas y apoyos
Presentan y moderan: Mónica Martín, trabajadora social y directora del Centro de día Cudillero e Isabel Salinas, trabajadora social y directora del Centro de Día Pumarín, ambas integrantes de la red Zona Calidad.
Experiencia 1. Persona y autodeterminación. Centro de día de personas mayores La Camocha. Exponen: Nuria González, auxiliar de enfermería y Sara Ortal, terapeuta ocupacional.
Experiencia 2. Modelo de plan personal de apoyo basado en los intereses de las personas y el modelo de calidad de vida. Centros de apoyo a la Integración para personas con discapacidad (Arco Iris, La Unión, Cabueñes, Naranco). Exponen: Jesús Arias, psicólogo del Centro residencial y CAI Cabueñes y Marta de Diego, psicóloga del CAI Naranco.
Experiencia 3. Nuestro tiempo en cinemaskope. Centro de día de personas mayores Turón. Expone: Patricia Peruyero, psicóloga.
Experiencia 4. Reorientando las competencias de la persona de referencia. Centro de día de personas mayores Lugones. Exponen: Manuela Diego, auxiliar de enfermería y Remedios Salas, psicóloga.
Experiencia 5. Los trabajos: oficios y profesiones. Centro Polivalente de recursos. ERA. Santa Teresa. Expone: Adelina Vegas, trabajadora social.
Experiencia 6. Agenda personal. Casa Leo, Alojamientos para personas con discapacidad Don Orione. Expone: José Manuel Castro, educador y responsable de la Casa Leo.
13:15-14:30 h Compartiendo el buen hacer 2. De la terapia hacia las actividades gratificantes y significativas
Presentan y moderan: Nieves Mejuto, educadora y directora del Centro de apoyo a la integración Pando y Maria Ángeles Muñiz, trabajadora social y directora del Centro de Día La Camocha, ambas integrantes de la red Zona Calidad.
Experiencia 7. Abuelos, un foto-cuento. Centro de apoyo a la integración para personas con discapacidad La Unión. Expone: Elba Sirgo, auxiliar educadora.
Experiencia 8. El mundo en nuestras manos. Centro de día para personas mayores Covadonga. Expone: Víctor Manuel Cabal, terapeuta ocupacional.
Experiencia 9. Relajación. Centro de día para personas mayores Lada. Expone: José Luís Suárez, psicólogo.
Experiencia 10. La otra cara de la dependencia. Centros de día para personas mayores (El Llano; Gijón-Centro; La Camocha; El Arbeyal). Expone: Ana Elisa Mediavilla, trabajadora social.
Experiencia 11. Cacharreando con amigos. Centro de apoyo a la integración para personas con discapacidad Penlés. Expone: Ana Rosa Arce, psicóloga y directora del centro.
Experiencia 12. Integrar, aprender, compartir.com. Centro de día para personas mayores Pumarín. Exponen: Mª José Conejo, trabajadora social, Lorena Fernández, psicóloga, Claudio Mateos, voluntario y Ana Mª Morán, usuaria del centro de día.
16:30- 17:45 h Compartiendo el buen hacer 3. Centros amigos, vivos, participativos
Presentan y moderan: Beatriz González, trabajadora social del Centro de día La Felguera y María Teresa Suero, auxiliar de enfermería del Centro de día Pumarín, ambas integrantes de la red Zona Calidad.
Experiencia 13. Programa P ´alante, una experiencia de eliminación de sujeciones mecánicas. Residencia de personas mayores Sierra del Cuera. Expone: Eloy Ortiz, médico y director del centro.
Experiencia 14. La participación de la familia como elemento fundamental en la Unidad de Atención Infantil Temprana. Fundación Vinjoy. Expone: Alicia Portilla, psicopedagoga y coordinadora de la unidad.
Experiencia 15. Sistema de participación. Centro de apoyo a la integración para personas con discapacidad Pando. Expone: Sergio Otero, educador.
Experiencia 16. Hacia las buenas prácticas residenciales. Grupo Instituto Gerontológico (Residencias: El Carmen, El Lauderal, Montevil, San Pancracio), y Residencias Carancos y Palacio de Caldones. Expone: Arsenio Alonso-Collada, médico y responsable de calidad del Grupo Instituto Gerontológico.
Experiencia 17. Sistemas de trabajo autónomo en talleres. Centro de apoyo a la integración para personas con trastorno del espectro autista ADANSI. Exponen: Laura Escudero, psicóloga y coordinadora del centro y Mónica Fernández, psicóloga y gerente de ADANSI.
Experiencia 18. Compartiendo vivencias, grupos de autoyuda para familias cuidadoras. Centro de día para personas mayores Ría de Avilés. Emilio Ruiz, psicólogo.
17:45-19:00 h Compartiendo el buen hacer 4. Construyendo comunidad
Presentan y moderan: Alejandra Fernández, trabajadora social y directora del Centro de día Covadonga y Cristina López-Escobar, psicóloga del Centro Polivalente de Recursos La Tenderina (ERA), ambas integrantes de la red Zona Calidad.
Experiencia 19. Imagen y reto en el trabajo socioeducativo de las discapacidades. Asociación Emburria. Exponen: Noelia Sánchez-Reseco, pedagoga terapéutica y psicomotricista.
Experiencia 20. Proyecto Prometeo-Salud Mental. Fundación Siloé-SESPA-Fundación Municipal de Servicios Sociales de Gijón. Expone: Pablo Puente, psicólogo, coordinador del programa.
Experiencia 21. Promoviendo el cambio: Hacia la empleabilidad y la participación. Centro Municipal de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Castrillón. Expone: Lorena García, técnica de incorporación social.
Experiencia 22. Entre dos siglos. Centro Polivalente de Recursos. ERA. Clara Ferrer. Expone: Rocío del Río, psicóloga.
Experiencia 23. Proyecto vecinos. Asociación Fraternidad. Exponen: Lino Fernández y Eva Martínez.
Experiencia 24. Programa de acceso al empleo ACCEDER. Fundación Secretariado Gitano, Asturias. Expone: Eva Rodríguez, coordinadora Fundación Secretariado Gitano.
19:00 h. Clausura de la Jornada
Fuente: www.asturias.es
Diciembre 2014
Los Llanos Vital premiado por su programa intergeneracional, con especial mención a la milla siempre vital, en la V Edición de los Premios Profesionales AMADE
La Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia (AMADE) ha concedido al Centro Los Llanos Vital el Premio al Mejor Proyecto/programa Empresarial Desarrollado para Personas Dependientes, una de las categorías de los V PREMIOS AMADE entregados en la gala celebrada este jueves 11, por la actividad de La Milla Siempre Vital, como parte de su programa intergeneracional.
Tanto la residencia como el centro de día de Los Llanos Vital tienen uno de sus principales objetivos, dentro de su labor diaria de cuidar a los mayores, lograr la plena integración de este colectivo, sin importar su grado de dependencia, siga formando parte activa de la sociedad. Este principio de nuestro trabajo ha tenido como consecuencia la puesta en marcha de múltiples y variados proyectos y actividades que han conformado un excelente Programa Intergeneracional, que tiene uno de sus máximos exponentes a La Milla Solidaria del Mayor, ejemplo del éxito de este tipo actividades. Esfuerzo y trabajo de todo el equipo de profesionales de Los Llanos Vital, que ahora se ven recompensados y reconocidos con el galardón que AMADE acaba de concedernos, de la mano del Director General de Mayor.
AMADE es una asociación sin ánimo de lucro en la que se agrupan más del 80% de las residencias y Centros de Día privados de la Comunidad de Madrid. Con la de este año 2014, son ya 5 las ediciones de los Premios AMADE, con los que la asociación quiere “agradecer, de forma pública a empresas, profesionales y responsables de Administraciones Públicas del sector de la Dependencia, su esfuerzo permanente en aras de la excelencia y trabajo diario por la mejora la calidad de vida de las personas dependientes, y sus familias”.
Nuevo modelo de servicios sociales en Castilla y León, a la carta
Según la consejera de Familia e Igualdad de Oportunidades con este nuevo modelo se consolida una atención «integral, flexible, personalizada y no estática»
La Junta de Castilla y León aprobó, mediante decreto, su nuevo modelo de servicios sociales «a la carta», primero en España de esas características, con diez grandes grupos de necesidades y 109 modalidades de prestaciones, de ellas 58 se catalogan como derechos subjetivos y 85, el 78%, no tienen coste para los usuarios, que en Castilla y León ascienden en este momento a 540.000.
La consejera de Familia e Igualdad de Oportunidades, Milagros Marcos, destacó en la rueda de prensa posterior al Consejo de Gobierno que con este nuevo modelo se consolida una atención «integral, flexible, personalizada y no estática», en el sentido de que una persona puede combinar varias prestaciones en función de sus necesidades.
Como ejemplo, Marcos explicó hasta ahora un ciudadano se dirige a los servicios sociales donde se le asigna una prestación o ayuda, ya sea para residencia, a domicilio o centro de día, entre otras; pero añadió que a partir de la entrada en vigor de este decreto -una vez publicado en el Bocyl- un usuario define la prestación conforme a sus necesidades con un profesional de referencia, nueva figura que crea la normativa.
Así, una persona en situación de Dependencia que debía optar por elegir un servicio o bien acudir a un centro de día con un horario rígido, contar con ayuda a domicilio, con asistente personal o con un servicio de autonomía personal, con el nuevo modelo podrá combinar horas, de días y de servicios, recibir ayuda a domicilio unas horas, acudir a un centro de día dos días a la semana, contar con un asistente personal unas horas y, además, recibir sesiones de fisioterapia o terapia cognitiva y disponer en su domicilio del servicio de teleasistencia.
Voluntarios de Correos fomentan la escritura de cartas en las residencias como una actividad lúdico-didáctica
El centro residencial Concepción Arenal, gestionado por SARquavitae, y Correos han puesto en marcha el proyecto Cartéame, ideado para poner en contacto a usuarios y residentes del centro con voluntarios de la empresa mediante el intercambio de cartas a lo largo del año.
Ambas entidades lanzan esta campaña con el objetivo principal de promover relaciones epistolares entre las personas mayores del centro y los voluntarios, que no se conocen, recuperando el uso de la carta como forma de comunicación interpersonal y con gran valor emocional. Asimismo, esta actividad sirve también para promover la escritura entre los residentes como una actividad lúdico-didáctica diferente, que rompe con la rutina habitual en el centro.
Los residentes del centro Concepción Arenal que lo deseen se podrán apuntar a la iniciativa y Correos les pondrá en contacto con uno de sus voluntarios, que les enviará una primera carta para iniciar el intercambio epistolar. Una vez iniciado el contacto, el objetivo es mantener abierto ese canal de comunicación con unas 3 ó 4 cartas anuales aproximadamente.
“Tener la oportunidad de participar en una actividad que fomente las relaciones interpersonales y que a la vez estimule que nuestros residentes vuelvan a cogerle el gusto a la escritura es siempre una buenísima noticia. Esperamos que esta iniciativa se extienda a más centros, tal y como está previsto, para llegar a todas las personas que deseen participar en el proyecto”, explica la directora de la residencia Concepción Arenal, Maria Isabel Otero.
La colaboración entre SARquavitae y Correos está fuertemente alineada con la acción social e integración de SARquavitae, que tanto desde sus actividades en el día a día como desde las numerosas iniciativas de su Fundación, trabaja para mejorar la calidad de vida no solamente de sus residentes, usuarios y trabajadores si no, también, del conjunto de la sociedad.
Correos/Grupo SEPI.
Correos pertenece al Grupo SEPI, un holding empresarial que abarca un total de 16 empresas públicas de forma directa y mayoritaria, con una plantilla final de más de 74.000 profesionales en 2013, la Corporación Radiotelevisión Española, sobre la que tiene competencias, y una fundación pública tutelada. Asimismo, SEPI tiene participaciones directas minoritarias en otras nueve empresas, e indirectas sobre más de cien sociedades.
Correos es la primera empresa del país por capilaridad y cobertura territorial, con cerca de 10.000 puntos de acceso a sus servicios. Distribuye más de 4.000 millones de envíos al año y llega diariamente a 28 millones de hogares, empresas e instituciones. Cuenta con un equipo humano de cerca de 53.000 profesionales que trabajan para ofrecer soluciones integrales y una amplia gama de productos de alta calidad adaptados a los diferentes segmentos de clientes, tanto de paquetería y marketing directo como de servicios postales basados en nuevas tecnologías y financieros.
SARquavitae (www.sarquavitae.es),
compañía líder en servicios sanitarios y sociales, con una plantilla formada por más de 10.000 profesionales, ofrece servicio -tanto en sus centros como a domicilio- a 200.000 personas al año. Desarrolla un innovador modelo de atención centrada en la persona y basado en tres ejes de actuación: el trato humano y familiar, la
especialización sanitaria y el enfoque de confort y bienestar, presentes en todos sus servicios. La empresa dispone 141 centros de los que 55 son centros residenciales y sociosanitarios (más 4 de próxima inauguración), 16 son centros especializados en la atención a la discapacidad, 61 son centros y hospitales de día y 5 son complejos de viviendas con servicios, con una oferta total de más de 11.000 plazas. Además, también ofrece diariamente un servicio de ayuda a domicilio a 12.050 personas y servicios sanitarios a domicilio. Realiza anualmente 77.677 visitas de urgencias médicas y de enfermería, atiende diariamente a
20.000 usuarios de Teleasistencia y realiza un servicio de call center médico y social de más de 150.500 llamadas anuales. La facturación prevista para este año es de 267 millones de euros.
Concurso de Tarjetas navideñas de la Comunidad de Madrid “Y LLEGÓ LA NAVIDAD”
Lucía Femenía, residente de BALLESOL Tres Cantos, ganadora de un certamen en el que han participado 50 centros de día y residencias de la Comunidad de Madrid y más de 300 tarjetas de Navidad.- La Dirección General del Mayor de la Comunidad de Madrid utilizará el Christmas ganador como felicitación corporativa estas navidades.
Una de las tradiciones más arraigadas en estas fechas entre las personas mayores y residentes de centros de día y residencias en la Comunidad de Madrid es la elaboración de tarjetas navideñas y el posterior concurso que premia la originalidad y participación en estas felicitaciones.
Cada año la Dirección General del Mayor de la Comunidad de Madrid convoca un original concurso para elegir los mejores Christmas que deseen una feliz Navidad.
Este año, en un ejemplo más del compromiso y el deseo de que las personas mayores envejezcan de una manera saludable y activa, se ha superado el número de tarjetas navideñas a concurso entre los todos los Centros Residenciales y Centros de Día de la Comunidad de Madrid. De esta manera, han participado 50 instituciones de mayores y un total de 300 tarjetas de Navidad, de las que 25 han sido galardonadas en la final con diferentes menciones.
En esta convocatoria, que como recordó el Director General del Mayor, D. José Ramón Menéndez, “ es la más numerosa y la que mejor acogida ha tenido en los centros de día y residencias de la Comunidad de Madrid por ser un acicate para envejecer de manera saludable y activa”, se ha premiado el mensaje, la originalidad y la belleza, valores que ha recogido la ganadora del primer premio de tarjetas de navidad, Dª Lucía Femenía Carrasco, residente de Ballesol Tres Cantos, que con una felicitación titulada “Y Llegó la Navidad” ha conseguido reflejar “el deseo universal de paz y felicidad para todas las personas mayores y sus familiares” en un original Christmas. La tarjeta de navidad de la ganadora – que fue segunda el año pasado- será la felicitación corporativa de la Dirección General del Mayor como trasmisor de felicidad.
El segundo premio fue para Dª Francisca Moreno de la residencia Santa María del Silencio y el tercero para el centro residencial Monte Hermoso por el mensaje “en nuestros corazones”.
Clece implanta nuevos controles de calidad en el Servicio de Ayuda a Domicilio
Clece junto con el Ayuntamiento de Alcalá la Real están implementando unas novedosas e innovadoras medidas en el servicio de atención a domicilio (SAD) para garantizar la calidad del mismo. Federico Díaz, jefe de servicio de Clece, ha explicado que «la evolución del cuidado de nuestros dependientes ha generado una demanda profesional de prestación del servicio, a la que ahora sumamos la tecnología». 192 domicilios quedarán atendidos con estas tres medidas de control: al llegar al domicilio de cada usuario, la trabajadora social ha de llamar desde el teléfono fijo, si es que el domicilio tiene, a un teléfono 900 totalmente gratuito que con sólo dos tonos registra su entrada al domicilio; en el caso de las viviendas que no tengan teléfono fijo, la empresa dotará a la trabajadora de un smartphone 3G, que con tecnología NFC y control informático registrará su entrada al domicilio en una pegativa TAG, que a tiempo real indicará, cambiando su color, la prestación del servicio. Diez minutos antes de su llegada al domicilio, el registro se activa en modo expectante, hasta que la trabajadora social registra su entrada; en caso de retrasarse o de no ir, se activará un sistema de protocolo de emergencia para controlar la incidencia y solucionarla en un tiempo máximo de veinte minutos. A estos dos sistemas se une un tercero consistente en un teléfono de ausencia de auxiliares, totalmente gratuito, que podrán utilizar todas las personas usuarias y que serán atendidas por coordinadores de emergencias activos las 24 horas del día los 365 días del año, para que si les ocurre alguna incidencia en fin de Semana o Festivo pueda comunicarlo al Equipo de Coordinación que solucionará la incidencia para que el usuario no se quede sin la Prestación del Servicio de Ayuda a Domicilio.
Los empleados de Sanitas Residencial apadrinan a sus mayores para hacerles sentir que son queridos y admirados
• A cada empleado se compromete a dedicarle una atención más exclusiva a su residente
• El objetivo de “Vivir Sanitas” es que los empleados muestren una actitud de cercanía, atención, escucha, diálogo, comprensión, empatía y entrega con los residentes
Más de 2.500 empleados de Sanitas Residencial participan en la iniciativa “Vivir Sanitas”. Con esta actividad, a cada empleado se le otorga su propio residente especial y por ello se compromete a tener que dedicarle una atención más exclusiva.
El objetivo de esta iniciativa es que los empleados muestren una actitud de cercanía, atención, escucha, diálogo, comprensión, empatía y entrega con los residentes. Tal y como asegura la Jefa Experiencia Cliente de Sanitas Residencial, Carmen Abelanet, “además de unos buenos cuidados físicos, las personas necesitan sentir que forman parte de la sociedad, que son queridos y admirados”.
Los expertos han observado que hay un menor porcentaje de depresiones en las personas mayores que gozan del apoyo de sus familias y/o de las personas de su alrededor que les aportan afecto y comprensión. Es por ello que “ante la dificultad que tienen algunos para relacionarse, esta no debe ser nunca la barrera que impida llegar a ellos porque al final todos son especiales por algo y para alguien”, sostiene Abelanet.
Abelanet explica que “los centros de Sanitas Residencial están llenos de historias y de experiencias de vida”. Algunas de ellas se han recogido en la campaña de publicidad que Sanitas Residencial ha lanzado recientemente “Vivir feliz, Vivir Sanitas”. En esta campaña se recogen historia reales de los centros de Sanitas Residencial como la de Nicolás y Fernando, residente y empleado de Sanitas Residencial Las Rozas. Una relación muy estrecha que se basa en la pasión por la pintura de Nicolás.
La iniciativa “Vivir Sanitas” está enmarcada en el compromiso de Sanitas Residencial de ofrecer los mejores cuidados a los mayores, convencerles de que son únicos y que el centro donde residen son su casa. Con ella, se ha conseguido que todos los empleados se motiven aún más en dedicar su atención a los residentes. En definitiva, un servicio de excelencia con el que se quiere afianzar la calidad asistencial de Sanitas Residencial.
Sanitas Residencial, expertos en el cuidado de personas con demencia
Sanitas Residencial, como compañía especialista en el cuidado de personas con demencia, desarrolla un completo programa de actividades adaptadas a las personas que sufren alguna de estas patologías que incluyen desde talleres de pintura y cocina a terapias innovadoras con música o con mascotas.
Este tipo de terapias no farmacológicas tienen la ventaja de que inciden en más de una función cognitiva del cerebro. Es el caso de las actividades para fortalecer la memoria, como la reminiscencia, que consiste en potenciar la memoria a medio y largo plazo mediante el recuerdo de experiencias vividas. A corto plazo, los ejercicios que tratan de potenciar la memoria utilizan herramientas que nos permiten verificar la memorización de un elemento mostrado a nivel visual o verbal minutos antes
Actualmente, Sanitas Residencial es uno de los grupos de atención a mayores líderes en España. En sus 40 centros repartidos por todo el país, atiende a más de 2.000 personas con demencia, y a nivel mundial son más de 12.000 las personas que reciben cuidados del Grupo Bupa, al que pertenece Sanitas Residencial.
Sobre Sanitas
Sanitas es la compañía especialista en servicios de salud y bienestar en España. Ofrece a sus clientes productos y servicios adaptados a las necesidades reales de las personas en cada etapa de su vida a través de un modelo integral de salud que incluye: seguros médicos, hospitales y centros multiespecialidad, centros de bienestar, clínicas dentales, otros servicios de salud y residencias para mayores.
La compañía, que cuenta con más de 9.000 empleados y 2,4 millones de clientes, posee un cuadro médico compuesto por más de 40.000 especialistas y 1.200 centros médicos concertados, además de una provisión propia formada por 4 hospitales, 19 centros médicos multiespecialidad, 18 centros de bienestar, más de 160 clínicas dentales y 40 residencias de mayores.
Sanitas forma parte de Bupa, compañía internacional líder en salud, que sirve a más de 22 millones de clientes en más de 190 países en todo el mundo y cuyo propósito es una vida más larga, más sana y más feliz.
Sanitas, finalista en los premios Telefónica Ability Awards 2014
• El grupo ha sido seleccionado como empresa finalista en la categoría de Compromiso y Liderazgo de la Alta Dirección por la inclusión de las personas con discapacidad
• Los premios se fallan en enero de 2015
• Además, es una de las 53 empresas que han obtenido el sello Ability
Sanitas ha sido seleccionada en los prestigiosos premios Telefónica Ability Awards 2014 como empresa finalista en la categoría de Compromiso y Liderazgo de la Alta Dirección, y como una de las 53 empresas que han obtenido el sello Ability.
Los Telefónica Ability Awards reconocen a aquellas empresas e instituciones punteras que apuestan por la inclusión de las personas con discapacidad en la cadena de valor, ya sea como empleados, proveedores y/o clientes.
En esta ocasión, la candidatura de Sanitas puso en valor el compromiso del grupo con las personas con discapacidad a través del Programa de Discapacidad, los productos y servicios específicos, la accesibilidad de nuestra red asistencial y en especial, el foco de los cinco años de la Fundación Sanitas como impulsora de la práctica deportiva entre personas con y sin discapacidad.
Sanitas ya fue ganadora de la primera edición de estos premios, en 2011, en la categoría de Accesibilidad, por nuestros centros médicos accesibles, con el Hospital Sanitas La Moraleja como best practice en accesibilidad de las personas con discapacidad a la salud.
Este año, comparte la nominación con empresas como Acciona, Adecco, Alcampo, Axa Seguros Generales, Bankinter, Campofrío, Randstad, HP e IBM, entre otras organizaciones y entidades. El ganador de esta edición se dará a conocer en una ceremonia de entrega de premios en enero de 2015.
Sobre Sanitas
Sanitas es la compañía especialista en servicios de salud y bienestar en España. Ofrece a sus clientes productos y servicios adaptados a las necesidades reales de las personas en cada etapa de su vida a través de un modelo integral de salud que incluye: seguros médicos, hospitales y centros multiespecialidad, centros de bienestar, clínicas dentales, otros servicios de salud y residencias para mayores.
La compañía, que cuenta con más de 9.000 empleados y 2,4 millones de clientes, posee un cuadro médico compuesto por más de 40.000 especialistas y 1.200 centros médicos concertados, además de una provisión propia formada por 3 hospitales, 19 centros médicos multiespecialidad, 18 centros de bienestar, más de 150 clínicas dentales y 40 residencias de mayores. Sanitas forma parte de Bupa, compañía internacional líder en salud, que sirve a más de 22 millones de clientes en más de 190 países en todo el mundo y cuyo propósito es una vida más larga, más sana y más feliz.
Las asociaciones de mayores de los municipios de la Mancomunidad La Plana han participado en un curso de gestión de entidades
Las juntas directivas de las asociaciones de mayores de los municipios de la Mancomunidad La Plana han participado en un curso de gestión de entidades que ha finalizado este lunes 1 de diciembre.
El curso se inició el día 10 de noviembre y las tres primeras sesiones fueron a cargo de Raquel Calatayud, licenciada en Derecho y Económicas y socia-directora de de Camon Consulting, con una amplia experiencia en el mundo social y de la gente mayor.
A lo largo de estas sesiones se desarrollaron temas tan importantes como el hecho de envejecer activamente y el papel que tienen los casales en este sentido; los cambios que supone para las asociaciones sin ánimo de lucro la nueva ley del régimen fiscal ; la gestión del día a día de las asociaciones: presupuestos, memoria, subvenciones, estatutos, etc.
Finalmente se pusieron en común las actividades y recursos de cada asociación , y se hizo un pequeño análisis DAFO de las diversas realidades. Para acabar el curso, la cuarta y última sesión se dedicó exclusivamente al tema de los seguros que fue a cargo de Alexis Charco, de la correduría de seguros Ferrer&Ojeda. Se pudieron aclarar muchas dudas respeto los seguros de responsabilidad civil y las de accidentes, que son las que la mayoría de entidades contratan.
La valoración ha sido muy positiva tanto en cuanto a la materia trabajada como por la participación, puesto que han participado una veintena de personas vinculadas a cargos de las juntas directivas de los casales. Al mismo tiempo, valorar la participación del 100 % de las entidades convocadas: el casal Sant Jordi de Aiguafreda , el casal de abuelos de Folgueroles , el Hogar del Jubilado de los Hostalets de Balenyà, la Asociación de Jubilados de Sant Miquel de Balenyà/Suya , el casal de abuelos de Santa Eulàlia de Riuprimer, la Asociación de Jubilados de Taradell , la Asociación de Jubilados de Tona y el casal de abuelos de Viladrau.
Este curso, que ha tenido una duración de 12 horas, ha sido organizado por la Mancomunidad La Plana, a través del programa de dinamización de mayores, y con el apoyo de la Diputación de Barcelona.
