Sociosanitario
Antes de iniciar la «transformación» como sector hemos de centrar nuestra mirada en los equipos profesionales
El término “transformación” está de moda en nuestro sector. La “sacudida” que nos ha provocado la pandemia ha evidenciado la necesidad de realizar cambios en el modelo de gestión y atención en los centros y servicios de atención a la dependencia, lo que significa, ni más ni menos que transformar el sector.
Todos los agentes que estamos implicados en residencias y centros de día, coincidimos en que hemos de avanzar desde el actual modelo de atención y gestión y mirar al futuro con nuevos retos. Hace un año parecía que todo el refuerzo o reestructuración del sector se debía centrar en la “sanitarización” de los centros. Conceptos como “residencias medicalizadas” empezaron a aparecer con fuerza. Con el paso de los meses, han ido creciendo las voces que defendemos: “Cuidado!! Que protegiendo a las personas del Covid, estamos generando otros riesgos psico-emocionales en las personas de carácter irreversible”.
Con todo, nos hemos dado cuenta que la transformación requiere ir más allá, requiere ver a la persona mayor como un ser multidimensional dónde hemos de abordar la atención social, sanitaria, y también, que no es menos importante, el confort (lo que en otros países europeos bautizaron hace años como atención hotelera).
Por tanto, tenemos una clara y obvia conclusión: estamos en tiempos de transformación, dígase cambio. Pero, también, tenemos una pregunta: ¿Por dónde empezamos a cambiar cosas?
Una de las líneas de trabajo de Camon Consulting, que ha ido tomando mayor protagonismo con los años, ha sido, sin duda, acompañar a los centros, precisamente, en procesos de cambio. Y cómo seres humanos, hemos ido aprendiendo, de hecho todavía hoy estamos aprendiendo. Y quizás, la mayor lección en mayúsculas durante estos últimos tiempos ha sido darnos cuenta que es un error plantear un cambio en las organizaciones sin contar con los equipos.
Las organizaciones NO cambian, cambiamos las personas. Si planteamos un cambio hemos de partir de la opinión y la experiencia de las personas que los van a ejecutar. Si no tenemos en cuenta el componente humano, cualquier proceso de cambio está abocado al fracaso.
Los profesionales de los centros van a ser los verdaderos artífices del cambio. Nuestra experiencia como consultores, nos demuestra que el primer paso en momentos como los que estamos viviendo, en cualquier tipología de centro o recurso, es centrar la mirada en los profesionales. Es importante identificar los liderazgos, las fortalezas, las debilidades y también los aprendizajes asociados, especialmente, a los últimos 12 meses.
Por ello, un consejo que damos a todas las organizaciones de nuestro sector, es que prioricen en estos momentos la mirada en el equipo, tanto como grupo como también como seres individuales. Propuestas como evaluaciones emocionales, programas de coaching de equipo, o formaciones de gestión emocional son fundamentales en estos tiempos. En aquellos centros dónde estamos trabajando este tipo de propuestas, los resultados experimentados están siendo fantásticos, hablan por sí mismos.
Así pues, el mejor regalo de agradecimiento a los profesionales por todo su esfuerzo es ofrecerles recursos para su crecimiento personal y profesional. Si las personas de nuestros equipos se sienten fuertes, reconocidas, y con retos positivos de futuro, podremos cambiar el mundo… podremos transformar nuestro sector!
Equipo consultores Camon Consulting Group
ILUNION Sociosanitario expone su modelo de ética asistencial en el cuidado de los mayores
Jornada ‘Ética Asistencial en los servicios sociales y sociosanitarios’ celebrada en Albacete.
En la jornada la consejera de Bienestar Social de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, Aurelia Sánchez, anunció la creación de un Comité de Ética de Bienestar Social en la región
ILUNION Sociosanitario ha expuesto hoy su modelo de ética asistencial en el cuidado de los mayores, en una jornada de reflexión técnica sobre este tema, y que inauguró la consejera de Bienestar Social de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, Aurelia Sánchez, en el edificio Fábrica de Harinas de Albacete. El acto ha contado también con la colaboración del Grupo SENDA.
En el marco de la jornada ‘Ética Asistencial en los servicios sociales y sociosanitarios’, Sánchez ha destacado el trabajo realizado esta legislatura por el gobierno de esta Comunidad de “recuperación de los servicios sociales y del diálogo con los actores implicados en cada uno de los ámbitos de actuación”. Con ello, ha expuesto que el gobierno regional trabaja en la constitución de un Comité de Ética de Bienestar Social, que mejorará la calidad de atención social y de dependencia en Castilla-La Mancha.
También intervino el director general de ILUNION Sociosanitario, Joaquín Leizaola, quien ha señalado que “la ética asistencial está en el ADN de nuestra compañía” y que “está a la vanguardia en este sector a nivel de atención, de calidad y de reputación”.
En este sentido, ILUNION Sociosanitario cuenta desde 2012 con un Comité de Ética Asistencial (CEAIS) para que sus profesionales resuelvan los dilemas éticos que puedan surgir en sus residencias o servicios de una manera técnica, y a través de unas principios basados en la autonomía, en la no maleficencia, en la beneficencia y en la justicia.
Este Comité de Ética Asistencial está formado por trabajadores de los centros y servicios de ILUNION Sociosanitario, por expertos externos en asesoramiento legal y ético y por un usuario y un familiar del usuario de uno de los centros de esta compañía.
Actualmente, responde a las necesidades de los centros residenciales de Parla, Baena, Villarrobledo, La Solana, Sonseca, Maranchón y Calasparra; así como de los servicios de estancias diurnas de Tomelloso, Campo de Criptana, Cuenca (dos centros) y el Algar- Cartagena. También da soporte a los centros de día de Arganzuela y José Villarreal del Ayuntamiento de Madrid, y a los servicios de proximidad de Teleasistencia de la citada corporación y de la ayuda a domicilio de Torremolinos, Toledo y Santander.
Mejora de la calidad de vida
La responsable de Coordinación de Centros y Seguimiento de Procesos y miembro del CEAIS, María del Mar Arévalo, ha participado en una de las mesas redondas de esta jornada y ha subrayado que, entre otras cosas, “el valor del Comité es la mejora de la calidad de vida de las personas que atendemos en los centros y servicios”.
Arévalo también ha destacado que el CEAIS “es una herramienta fundamental para nuestros profesionales” ya que, a través de él, encuentran “respuestas a los dilemas asistenciales basadas en el respeto a los derechos y principios de la atención centrada en la persona”.
Por último, el director general de Mayores y Personas con Discapacidad de la consejería de Bienestar Social de la Junta de Comunidades de Castilla- La Mancha, Javier Pérez, fue el encargado de clausurar esta jornada sobre la ética asistencial en los servicios sociales y sanitarios.
En la Comunidad de Castilla-La Mancha, esta compañía del Grupo ILUNION que trabaja en la gestión de centros y servicios para la atención sociosanitaria de personas mayores y en situación de dependencia, cuenta con cuatro residencias ubicadas en Ciudad Real, Guadalajara, Toledo y Albacete, seis centros de día, y el servicio de ayuda a domicilio de la ciudad de Toledo.
Fuente: La Cerca
Los retos éticos en el ámbito Sociosanitario a debate, Jornada organizada por Caser Residencial
El comité de Ética de Caser Residencial organiza por segundo año una jornada sobre los retos éticos en el ámbito social y sanitario. El evento, que tendrá lugar el próximo 3 de octubre en el Salón de Actos del Hospital San Pedro (Logroño) de 10:30 a 14:15h., será gratuito y estará dirigido a profesionales del área Sociosanitario.
Tras el acto inaugural, que correrá a cargo de Dª María Martín Díez de Baldeón, Consejera de Salud del Gobierno de La Rioja, D. Conrado Escobar, Consejero de Políticas Sociales, Familia Igualdad y Justicia y Dª Beatriz Alvarez Bayón, Directora de Caser Residencial Montesoria, se celebrará la primera conferencia titulada “Elección de los ciudadanos sanitarios en instituciones”, impartida por José Luis Monzón, Jefe de Sección de Medicina Intensiva del Hospital San Pedro. A continuación, Nuria Guerrero, Directora de Caser Residencial Castell D’Oliana (Lleida) y Presidenta del Comité Caser Residencial, hablará sobre los “Comités de Ética y Atención centrada en la persona”.
Por su parte, Digna López, Trabajadora Social en la Unidad de Cuidados Paliativos del Hospital La Rioja, centrará su intervención en las “Cuestiones sociales prácticas en estados terminales”. Para finalizar, antes de dar paso al debate, Diego Gracia Guillén, Director del primer Máster de Bioética impartido por la Universidad Complutense y Presidente de la Fundación de Ciencias de la salud, cerrará el ciclo de ponencias con una conferencia sobre “Ética y calidad asistencial”.
Begoña Delpon, Trabajadora Social del Hospital San Pedro, será la moderadora de la jornada y Dª Celia Sanz, Directora General de Servicios Sociales, D. José Miguel Acítores Augusto, Director del Área de Salud y D. Valentín García García, Director General de Caser Residencial serán los encargado de clausurarla.
Castilla y León diseña el futuro modelo de atención sociosanitaria a crónicos y dependientes
Las consejerías de Sanidad y Familia e Igualdad de Oportunidades se encuentran inmersas en el diseño del futuro modelo de atención sociosanitaria a crónicos y dependientes, cuyo germen reside en una plataforma tecnológica propia que permitirá a estos pacientes recibir cuidados y un seguimiento sin salir de casa. Se trata de un «paso de gigante» en innovación sociosanitaria, sin precedentes en Europa, que pretende resolver en el domicilio los cuidados sociales y sanitarios que precisa una persona de forma simultánea o sucesiva.
El proyecto cuenta con un presupuesto de más de 6,6 millones de euros, está cofinanciado a partes iguales por la Junta y la Unión Europea, a través del Programa Operativo de Crecimiento Inteligente FEDER 2014-2020, y acaba de entrar en su segunda fase de desarrollo, centrada en la innovación de servicios de teleasistencia avanzada, telesalud, telemedicina, teleseguimiento y telerehabilitación, así como soluciones innovadoras que mejoren la comunicación, intercambio y análisis de información entre profesionales, según explicaron a Ical fuentes de la Consejería de Sanidad.
A partir de ahora, el siguiente paso es ejecutar estas soluciones para gestionarlas a lo largo del próximo año, y en 2019 rematar la configuración de estas propuestas que darán soporte al desarrollo de los proyectos de atención integrada en entornos domiciliarios y residenciales, y que también abordará la interfaz de múltiples dispositivos y configuración inteligente de los entornos o escritorios personalizados para profesionales y ciudadanos, para la interacción con el sistema.
Rondas de diálogo
Para recabar ideas y marcar las fases del proyecto, las consejerías han fijado rondas de diálogo técnico con empresas con experiencia en estos sectores y en las que han participado más de 70. En concreto, en la primera ronda, que sirvió para definir el mapa de la demanda temprana, presentaron ideas más de 50 entidades, y en la segunda, que acaba de cerrarse, lo han hecho más de 20, entre centros de investigación públicos, empresas y otras entidades privadas.
Ademas, desde Sacyl y la Gerencia de Servicios Sociales se trabaja en identificar a los grupos funcionales que se encargarán del pilotaje de las soluciones, tanto profesionales de las dos consejerías, como de las universidades de la Comunidad, Cruz Roja, Fundación Intras, etc. También, en julio se publicaron los pliegos de la primera fase del proyecto que persigue adaptar, mejorar e interconectar los sistemas informáticos que gestionan las historias clínica y social. En este sentido, está previsto el uso de las aplicaciones informáticas Medora, Planes de Cuidados y Gacela como herramientas clínicas también para el personal de servicios sociales. Esta fase contempla, además, el desarrollo de funcionalidades innovadoras que aporten valor a esta integración sociosanitaria y que sirvan para mejorar el acceso a la información sociosanitaria integrada a los profesionales sociales y sanitarios.
Mayor calidad de vida
Con este espacio de experimentación y aprendizaje para ensayar innovaciones organizativas y lograr soluciones tecnológicas innovadoras, Sanidad y Familia buscan dos objetivos globales: mejorar la calidad de vida de las personas dependientes y de sus cuidadores y mejorar la eficiencia de los sistemas de atención social y sanitaria.
El primero incluye mantener a la persona en su entorno habitual el mayor tiempo posible, al disminuir los ingresos hospitalarios, visitas a urgencias y complicaciones relacionadas con sus procesos de enfermedad que sean evitables; avanzar en la autonomía de la persona en las actividades de la vida diaria; disminuir el riesgo de claudicación del cuidador familiar, así como avanzar en la red de apoyos sociales para la prestación de los cuidados, y en la configuración de servicios y prestaciones sanitarias y sociales más adecuada a cada situación.
Para mejorar la eficiencia de los sistemas de atención social y sanitaria mediante la coordinación e integración de la atención, se busca hacer más accesible el sistema para lograr la atención integrada en cualquier ámbito territorial de Castilla y León (con especial atención a los entornos rurales), y así disminuir las visitas y desplazamientos evitables del paciente, de modo que reciba atención en el primer nivel de los dos sistemas, en el centro de salud y de atención social.
También se quiere mejorar los tiempos de respuesta del sistema de atención integrada en casos que exijan una intervención urgente; aumentar el volumen de población que pueda beneficiarse de un comportamiento proactivo del sistema que mejore las actuaciones de prevención y atención de complicaciones de salud o cambios en la configuración de su red de apoyos, y aumentar el volumen de población que se beneficie del apoyo en el seguimiento de indicaciones para la promoción de la autonomía, seguimiento de indicaciones terapéuticas y de rehabilitación.
Fuente: ileon.com
La atención en casa del mayor, en el punto de mira de los urólogos de San Juan de Dios de Bormujos
El aumento de la esperanza de vida y del número de personas mayores que habitan en El Aljarafe sevillano está yendo parejo a la cantidad de procesos médicos para los que no están indicados la hospitalización de ese colectivo que, sin embargo, tiene que estar atendido en casa y en unas condiciones que en la mayoría de las ocasiones no son las idóneas.
Ejemplo de ello es el de un anciano que se fracture un hueso y solo precise reposo. En el hospital no lo dejan ingresado sino que lo derivan a su domicilio.
O del que por su patología deba tener una sonda, o del que esté convaleciente de un cáncer de próstata y requiera un seguimiento en casa.
Que estas personas estén atendidas en su domicilio es el proyecto que a cinco años vista tiene el servicio de Urología del Hospital de San Juan de Dios de Bormujos, según el jefe de esta área, el doctor Jaime Bachiller.
Explica que hay patologías en Urología que precisan cuidados muy especializados en casa porque llega un momento en que la hospitalización no está indicada. A eso hay que sumarle que en los últimos cinco años están tratando a una población cada vez más mayor, enfermos pluripatológicos que toman mucha medicación y que con 80 ó 90 años han sido intervenidos quirúrgicamente y no tienen apoyo familiar.
Lo que Bachiller plantea es coordinar la atención primaria con la familia de los pacientes e incluso colectivos de voluntariado para que los mayores estén atendidos. Lo primero que harán es hablar con los ayuntamientos, los centros de salud y las entidades de las localidades que integran el área de influencia del hospital para saber de qué recursos disponen.
Es una tarea ambiciosa y no exenta de dificultad y además un reto pues cada vez la población es más longeva, hay más cánceres y más posibilidades de que sea intervenida con la consiguiente convalecencia y el seguimiento en casa. En la actualidad, las patologías más frecuentes que está tratando el servicio liderado por Bachiller son el cáncer de próstata en los hombres, y la incontinencia urinaria en la mujer.
Este hospital atiende desde el inicio de su actividad en 2003 una población de referencia concentrada en 28 municipios de la comarca del Aljarafe, 26 de ellos pertenecientes a la provincia de Sevilla y dos a la de Huelva.
En total en 2016 eran 289.291 habitantes, una cifra que contrasta con los 228.938 que atendía cuando se abrió el centro. A 1 de enero de 2017 35.537 eran mayores de 65 años, siendo 15.831 hombres y 19.706 mujeres. El año pasado el cáncer (en general) fue la primera causa de mortalidad para la población de entre 65 y los 74 años.
El cáncer de próstata es el tumor más prevalente en el varón, el tercero en mortalidad después del de pulmón y colón y la incidencia esperada es de 80 casos por cada 100.000 habitantes. El cáncer de próstata se diagnostica raramente antes de los cincuenta años pero a partir de esta edad su incidencia aumenta más rápido que en cualquier otra neoplasia.
El 90% de los casos aparecen en varones mayores de 65 años. Este servicio de Urología acaba de revalidar su acreditación por la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía, con el nivel óptimo, convirtiéndose en el único servicio de esta especialidad con esta distinción en nuestra comunidad autónoma.
Su equipo de profesionales lleva más de 13 años ofreciendo las últimas innovaciones quirúrgicas a sus pacientes con unos excelentes resultados. Entre los avances de esta unidad destacan su orientación hacia la cirugía de mínima invasión (un 96% de su cirugía es endoscópica) o la resolución de los casos en acto único que ha permitido agilizar la atención, por ejemplo, a través de circuitos rápidos en caso de sospecha de neoplasia en el sedimento urinario o de fórmulas de alta resolución como la cirugía menor.
Fuente: ABCdesevilla
DKV presenta la IV edición de sus premios Medicina y Solidaridad y estrena una nueva categoría
Los galardones reconocen un año más a proyectos, entidades y personas que hayan demostrado su capacidad solidaria en el ámbito de la salud.
Este año, se ha creado una nueva categoría que reconocerá la mejor iniciativa solidaria en salud digital.
DKV inicia un nuevo ciclo de los Premios DKV Medicina y Solidaridad y abre hoy la convocatoria para presentar candidatura a unos galardones que reconocen a entidades y personas relacionadas con el sector socio sanitario que trabajan para apoyar o impulsar proyectos solidarios, ayudando a cambiar el mundo, más allá de su labor estrictamente profesional. Desde hoy y hasta el 3 de abril de 2017, los candidatos podrán presentar sus proyectos para participar de esta cuarta convocatoria, cuyo fallo tendrá lugar en Zaragoza.
La recepción de candidaturas se ha abierto hoy, día 2 de noviembre, a través del microsite http://www.dkvseguros.com/PremiosDKVmedicinaysolidaridad en el que los candidatos podrán rellenar el formulario de participación. Posteriormente, un jurado especializado valorará las candidaturas en función del impacto social, los recursos económicos destinados, la viabilidad del proyecto y la capacidad de generar valor innovador.
Los premios mantienen las tres categorías de ediciones anteriores y, como novedad, incluyen una nueva categoría que reconocerá a la mejor iniciativa solidaria en salud digital. Se trata de cuatro categorías a las cuales podrán optar todos aquellos proyectos, ya realizados o en curso, que tengan como eje principal la investigación científico-medica, la sensibilización, la cooperación internacional, los tratamientos o terapias para colectivos en riesgo de exclusión, o la mejora del bienestar y la calidad de vida, entre otros.
• Premio Médico Solidario, por un proyecto sanitario de gran impacto social. El proyecto premiado será galardonado con 10.000 euros. La Fundación Ulls del Món (Ojos del Mundo) fue el proyecto galardonado en la tercera edición. Se trata de una entidad que se dedica a la salud ocular, ofreciendo curas, gafas y cirugías oculares en distintas partes del mundo.
• Premio a la Trayectoria, por el desarrollo de un camino profesional y personal vinculado al sector de la salud, el bienestar y la solidaridad. El proyecto premiado será galardonado con 10.000 euros. En la anterior edición, este premio recayó en AFANIC, una organización que, desde hace más de 15 años, centra su acción Bolivia, ayudando a los niños que padecen cáncer y a sus familias.
• Premio al Profesional DKV, por un desempeño excelente en el ámbito social y medioambiental. El proyecto premiado será galardonado con 10.000 euros. El Hospital de Nens fue el vencedor en esta categoría por la especial dedicación de los profesionales de DKV en el proyecto, dedicada a luchar por que todos los niños tengan acceso a cubrir sus necesidades básicas.
• Premio a la Innovación en salud digital, un premio de nueva creación que pretende reconocer proyectos que apuesten por la innovación en e-Health desde una perspectiva solidaria. Igual que las anteriores, el premio está dotado con 10.000 euros.
El jurado de los premios está formado por distintas personalidades entre las que se cuentan ilustres representantes del sector sanitario y académico, reputados comunicadores y periodistas del ámbito de la salud, representantes de la sociedad civil y el tercer sector con una destacada labor social y profesional, así como representantes de DKV Seguros y su Fundación DKV Integralia.
Con estos premios DKV no sólo reconoce grandes iniciativas, sino que también les brinda el apoyo económico y mediático necesario para que puedan seguir adelante y se conviertan en una herramienta de transformación de la sociedad en general y del ámbito sanitario en particular.
En palabras del Consejero Delegado de DKV Seguros, Josep Santacreu “Hemos cerrado un primer ciclo de los Premios DKV Medicina y Solidaridad muy exitoso tanto en el número de candidaturas recibidas como en la calidad de las propuestas y los premiados. En esta nueva etapa a la que ahora damos comienzo, queremos mantener el espíritu de los premios – reconocer la labor de los profesionales de la medicina que tengan un desempeño notable a nivel social y solidario – a la vez que impulsamos un especial reconocimiento a aquellos que apuestan por la digitalización como herramienta para cuidar la salud desde la perspectiva solidaria”.
Empresa Responsable
DKV Seguros considera que las empresas tienen una responsabilidad social ante los ciudadanos y apuesta por el desarrollo sostenible. La entidad aseguradora defiende que la necesidad de obtener beneficios económicos, a través de buenos productos y un buen servicio, es compatible con la búsqueda del beneficio social y medioambiental.
De hecho, la responsabilidad empresarial es uno de los pilares sobre los que se asienta la estrategia de la compañía: forma parte de su misión empresarial como un aspecto clave en la forma de entender el negocio de la compañía, y se basa en dar respuesta a las expectativas de todos los grupos de interés: empleados, clientes, médicos, mediadores, administración, sociedad, etc.
Grupo DKV pertenece a Munich Re. Bajo la marca única Munich Health, Munich Re ha reunido su conocimiento global sobre salud en seguros y reaseguros.
En España, el Grupo DKV está implantado en todo el territorio nacional, con una amplia red de oficinas y consultorios en la que trabajan casi 2.000 empleados, y que da servicio a cerca de 2 millones de clientes.
Su vocación es ofrecer a sus asegurados una gestión orientada a la calidad, caracterizada por una actitud de innovación permanente en productos y servicios y por la especialización en salud y seguros personales.
Grupo DKV es parte de Munich Health, uno de los tres segmentos de negocio de Munich Re que reúne su conocimiento global sobre salud en seguros, reaseguros y gestión de riesgo. Como unidad de negocio dentro de Munich Re, Munich Health cubre un amplio espectro de soluciones de salud.
En España, Grupo DKV está implantado en todo el territorio nacional, con una amplia red de oficinas y consultorios en la que trabajan casi 2.000 empleados, y que da servicio a cerca de 2 millones de clientes.
Raquel Calatayud de Dependencia Social Media y Matilde Pelegrí del Grupo Senda presentaron las ponencias en la Asamblea General de AERTE
AERTE ha instado esta mañana al secretario autonómico de Autonomía Personal y Dependencia, Manuel Escolano, a sacar adelante el acuerdo marco de plazas concertadas, de cara a lograr la deseada igualdad de oportunidades para todos los operadores del sector y la necesaria libertad de elección real de centros por parte de las personas dependientes.
AERTE ha agradecido al Secretario Autonómico el interés por trabajar para acometer este acuerdo y se muestra convencida de que saldrá adelante. La asociación ha propuesto además, sacar una bolsa con plazas concertadas a las que pueda acceder en igualdad de condiciones todos los centros que cumplan unos requisitos mínimos legales, y que estas, se pongan a disposición de la Administración de forma que permita agilizar su resolución.
Por su parte, Manuel Escolano ha expresado en la asamblea de AERTE su voluntad de sacar en breve el acuerdo marco propuesto como un objetivo de enorme transcendencia de cara a normalizar para el conjunto de los operadores unas bases de gestión claras y transparentes de un servicio social, lo que permitirá lograr estabilidad para el conjunto el sector con unas reglas de juego claras para todos. Ha subrayado además que la intención, en este acuerdo marco, es incorporar más de 3.000 plazas, con un esfuerzo económico importante.
Regularización pagos, licitaciones justas de SAD y necesidad modelo asistencia para el sector de enfermedad mental.
AERTE ha agradecido a la conselleria de Bienestar Social su esfuerzo por regularizar el pago de las partidas que durante años se adeudaba al sector, pero ha recodado la necesidad de que el Gobierno valenciano se comprometa a establecer un calendario de pagos.
Ha recordado, con relación a los servicios de ayuda a domicilio (SAD), que las administraciones locales saquen licitaciones justas, para que cumplan con unos precios mínimos donde las empresas puedan prestar servicios sociosanitarios de calidad y evitar precios que ni tan siquiera cubren los costes laborales que requiere dichos servicios.
La asociación ha insistido en la necesidad de implantar en la Comunidad Valenciana un modelo de atención a personas con trastorno mental grave, y en ese sentido, ha instado a la Administración a trabajar en esa dirección. Así mismo, ha subrayado la importancia de potenciar el papel de los centros de día en la asistencia sociosanitaria.
Ratificado el nuevo director general
La asamblea general ha ratificado la nueva dirección de AERTE, que desde hoy recae de forma efectiva en José María Toro, quien deja su anterior cargo como director general de SERCOVAL. Toro sustituye a María José Mira como directora de AERTE, tras su dimisión el pasado mes de marzo para dedicarse a su candidatura política en las próximas elecciones autonómicas
Respaldo unánime a la junta
En otro orden de cosas, la asamblea general ha respaldado de forma unánime el trabajo de la junta directiva, así como los retos propuestos para los próximos años, continuando con una política activa en defensa y regularización del sector, y el impulso del fomento de la calidad y la profesionalidad.
Reconocimientos
Por otro lado, se ha entregado las Insignias de Plata AERTE 2014, que reconocen el esfuerzo y la dedicación al sector de diversas personalidades. Los galardonados: Carmen Miguel, conselleria de Bienestar Social, ha sido reconocida con la Insignia Profesional Relevante 2014 por su implicación absoluta y diaria en el sector. Rosa Gil, gerente de Rosa Gil Publicidad, por méritos periodísticos y de investigación. Por último, la Insignia Especial ha recaído en Rosana Ballester, coordinadora de centros de AERTE, por su dedicación absoluta durante más de doce años a la asociación y al sector.
Ponencias destacadas
El encuentro ha contado con dos ponencias de alto nivel. Raquel Catalayud, consultora estratégica y de gestión especializada en la atención a la dependencia, ha analizado cómo afrontar con éxito el futuro en el sector y Matilde Pelegrí, presidenta del Grupo Senda, ha abordado los retos y oportunidades del sector sociosanitario.
La asamblea ha contado con la colaboración especial de Phonak, líder en soluciones auditivas, con quien AERTE firmó recientemente este mes de abril un acuerdo de colaboración para mejorar la asistencia que los centros realizan en salud auditiva. Además, también han colaborado las empresas: Serunion, ACCM, Kaldevi, Quirumed, Monlycke, UMAS, Mémora, Umivale y Comon.
La Generalitat de Catalunya impulsa un nuevo portal que integrará servicios sanitarios y sociales
Se creará un escaparate seguro de aplicaciones del sector de la salud y los servicios sociales que permitirá que los ciudadanos accedan desde sus dispositivos móviles en aplicaciones para mejorar el seguimiento, como el control de la enfermedad o la medicación a distancia, o programas para recibir información, como consejos sobre la dieta. A la vez también estará accesible a los profesionales para que puedan recomendar- Se trata de la primera estrategia mHealth que se impulsa en toda Europa, que coordinará la Fundación TICSalut con la colaboración de la Mobile World Capital
- El Gobierno quiere que este Plan de Movilidad sirva para facilitar la transformación del sistema y contribuir a su sostenibilidad, así como también mejorar y personalizar la salud y el bienestar social de las personas
El Gobierno ha aprobado el Plan de Movilidad mHealth.cat, que permitirá acercar los servicios sanitarios y de bienestar a las personas a través de tecnologías de movilidad como son los teléfonos inteligentes, las tabletas o los ordenadores portátiles y, al mismo tiempo, facilitar la transformación de los diferentes procesos asistenciales y sociales. Se trata de la primera estrategia mHealth que se impulsa en toda Europa. El objetivo del Gobierno es que sirva para facilitar la transformación del sistema sanitario y social, mejorar la salud y el bienestar social de las personas, contribuir a la sostenibilidad del sistema ya hacerlo más cercano.
Con este plan, el Gobierno quiere crear un entorno de confianza para todas las herramientas de movilidad (como las aplicaciones del móvil o las herramientas de telemonitorización para pacientes con patologías crónicas) que puedan ayudar a aproximar los servicios a los ciudadanos. Se creará así un escaparate de aplicaciones del sector de la salud y los servicios sociales, que habrán pasado un proceso claro de acreditación y de certificación, un entorno seguro donde se pueda meter cualquier tecnología de movilidad del Departamento de Salud o del Departamento de Bienestar Social y Familia. Médicos, enfermeros y agentes de los servicios sociales podrán recomendar estas herramientas, de las que se podrán beneficiar todos los ciudadanos que tengan contacto con los servicios de salud o servicios sociales. Por ejemplo, una persona con diabetes podría tener acceso a herramientas de apoyo para curar determinadas úlceras, a consejos sobre la dieta o en servicios de control de la enfermedad y de medicación a distancia.
El Plan se enmarca en la línea de promover un modelo asistencial sostenible y de excelencia al servicio de las personas, orientado a mejorar los resultados en salud. El mHealth.cat es un elemento clave en la transformación del sistema sanitario y social y contribuye a hacerlo de más calidad, sostenible y de referencia. Aporta una medicina más rápida e inteligente, se dota de servicios más personalizados, proactivos y predictivos para dar mayor autonomía y autorresponsabilización a la ciudadanía.
En la elaboración del Plan mHealth.cat han participado agentes de diferentes organizaciones de los ámbitos de la salud, el bienestar social y la tecnología. La Fundación TICSalut, con la colaboración de la Mobile World Capital Barcelona, será la encargada de coordinar el Plan de Movilidad, con la participación de todos los departamentos y entes implicados.
Un paso más para la mediación sociosanitaria
La Asociación de Mediadores para los Mayores y su Entorno, AMME, y Grupo Adavir unen sus esfuerzos y establecen líneas de cooperación para mejorar la calidad de vida de las personas mayores institucionalizadas.
El Grupo Adavir y la Asociación de Mediadores para los Mayores y su Entorno (AMME), firman un convenio de colaboración con la finalidad de ofrecer un servicio de mediación externo a todos los usuarios, familiares y profesionales de los centros del Grupo Adavir.
Se pone en marcha así una iniciativa innovadora en el sector a partir de la aplicación de la mediación como método de gestión de los conflictos que afectan a las personas mayores institucionalizadas en relación con sus familias y con las personas que los atienden.
Grupo Adavir y AMME consideran esencial dar a conocer este nuevo recurso ya que la mediación es una institución que en este ámbito aún no goza de la difusión que por sus beneficios merece; por ello ofrecerán sesiones informativas sobre el nuevo servicio de mediación a todos los usuarios , familiares y a sus trabajadores.
Sin duda este acuerdo es un paso más en el camino de la humanización de los servicios sociosanitarios y la responsabilidad social de las empresas.
El Hospital Universitario Donostia dispone de un equipo integral de asistencia sociosanitaria
Once profesionales, entre médicos, enfermeras, trabajadores sociales y administrativos se encargan de atender de forma «integral» a los ancianos enfermos de varias patologías, un perfil que ha ido aumentando a medida que también ha crecido el envejecimiento de la población.
