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Antes de iniciar la «transformación» como sector hemos de centrar nuestra mirada en los equipos profesionales

El término “transformación” está de moda en nuestro sector. La “sacudida” que nos ha provocado la pandemia ha evidenciado la necesidad de realizar cambios en el modelo de gestión y atención en los centros y servicios de atención a la dependencia, lo que significa, ni más ni menos que transformar el sector.

Todos los agentes que estamos implicados en residencias y centros de día, coincidimos en que hemos de avanzar desde el actual modelo de atención y gestión y mirar al futuro con nuevos retos. Hace un año parecía que todo el refuerzo o reestructuración del sector se debía centrar en la “sanitarización” de los centros. Conceptos como “residencias medicalizadas” empezaron a aparecer con fuerza. Con el paso de los meses, han ido creciendo las voces que defendemos: “Cuidado!! Que protegiendo a las personas del Covid, estamos generando otros riesgos psico-emocionales en las personas de carácter irreversible”.

Con todo, nos hemos dado cuenta que la transformación requiere ir más allá, requiere ver a la persona mayor como un ser multidimensional dónde hemos de abordar la atención social, sanitaria, y también, que no es menos importante, el confort (lo que en otros países europeos bautizaron hace años como atención hotelera).

Por tanto, tenemos una clara y obvia conclusión: estamos en tiempos de transformación, dígase cambio. Pero, también, tenemos una pregunta: ¿Por dónde empezamos a cambiar cosas?

Una de las líneas de trabajo de  Camon Consulting, que ha ido tomando mayor protagonismo con los años, ha sido, sin duda, acompañar a los centros, precisamente, en procesos de cambio. Y cómo seres humanos, hemos ido aprendiendo, de hecho todavía hoy estamos aprendiendo. Y quizás, la mayor lección en mayúsculas durante estos últimos tiempos ha sido darnos cuenta que es un error  plantear un cambio en las organizaciones sin contar con los equipos.

Las organizaciones NO cambian,  cambiamos las personas. Si planteamos un cambio hemos de partir de la opinión y la experiencia de las personas que los van a ejecutar. Si no tenemos en cuenta el componente humano, cualquier proceso de cambio está abocado al fracaso.

Los profesionales de los centros van a ser los verdaderos artífices del cambio. Nuestra experiencia como consultores, nos demuestra que el primer paso en momentos como los que estamos viviendo, en cualquier tipología de centro o recurso, es centrar la mirada en los profesionales. Es importante identificar los liderazgos, las fortalezas, las debilidades y también los aprendizajes  asociados, especialmente, a los últimos 12 meses.

Por ello, un consejo que damos a todas las organizaciones de nuestro sector, es que prioricen en estos momentos la mirada en el equipo,  tanto como grupo como también como seres individuales. Propuestas como evaluaciones emocionales, programas de coaching de equipo, o formaciones de gestión emocional son fundamentales en estos tiempos.  En aquellos centros dónde estamos trabajando este tipo de propuestas, los  resultados experimentados están siendo fantásticos,  hablan por sí mismos.

Así pues, el mejor regalo de agradecimiento a los profesionales por todo su esfuerzo es ofrecerles recursos para su crecimiento personal y profesional. Si las personas de nuestros equipos se sienten fuertes, reconocidas, y con retos positivos de futuro, podremos cambiar el mundo… podremos transformar nuestro sector!

Equipo consultores Camon Consulting Group

¿Hacia dónde va nuestro sector? ¿Es momento de innovar?

El término «innovar» tiene su origen en el latín. Proviene del verbo «innovo» que a su vez está formado por el prefijo -in- (que significa penetración) y el verbo -novo- que significa hacer de nuevo, renovar. De este modo, se puede considerar que el concepto etimológico de esa palabra se refiere a renovar o mejorar algo ya existente para que parezca nuevo.

Hace tan sólo unos días se cumplió un año desde que la maldita pandemia provocada por el Covid19 hizo su aparición en nuestras vidas personales, y también, muy especialmente en nuestros centros de mayores. Todos coincidimos, a un año vista del inicio de esta pesadilla, que nada volverá a ser lo mismo. El coronavirus ha convulsionado a nuestro sector, lo ha sacudido de tal manera que ha removido los cimientos de nuestras estructuras.

Al principio, la opinión pública, liderada por unos medios de comunicación, en general, desinformados o mal informados, nos puso en entredicho, de forma rotunda y global. Los recursos para mayores cualquiera que fuese su naturaleza debían redefinirse integralmente. Nada servía. Llenamos horas de televisión y radio hablando de la necesaria reestructuración de las residencias, de la falta de recursos, de la precariedad en la gestión. Por suerte, relativamente pronto vino la etapa en la que plataformas como AMADE y CEAPS, consiguieron tener voz y expresar la verdad de cómo se había tenido que afrontar la primera ola de la pandemia. Eso permitió ver que somos organizaciones sociales, no sanitarias y que, gracias a la calidad humana y la profesionalidad de los equipos habíamos podido afrontar la crisis. Demostramos que, gracias al avance del sector de la última década pudimos mitigar consecuencias del Covid que podían haber sido incluso mucho peores. La Administración se hizo visible y presente y algunos medios de comunicación empezaron a cambiar su discurso.

Y, ahora, ¿Dónde estamos? Quizás de una manera metafórica estamos » en las primeras horas tras una gran tempestad». Las aguas están ya más calmadas, el influjo de la luna, alias «la vacuna». está apaciguando la marea, porque, todo parece indicar que, en términos generales, está funcionando. Como sector, y continuando con el símil marinero estamos evaluando los daños en nuestros barcos y remendando la estructura de nuestras naves para no hundirnos y llegar a puerto. Pero…. ¿A qué puerto? Unas líneas más abajo lo desvelamos…

A la pregunta, es momento de innovar? La respuesta, a nuestro parecer, es clara. Hemos de aprender de lo vivido para, desde el respeto y la consideración a todo lo que hemos construido en las últimas décadas, mejorar lo que ya existe. Eso es precisamente lo que quiere decir innovar, ni más ni menos… Hemos de innovar, y hemos de navegar hacia el puerto de la Transformación. Nos hemos de reinventar, tomando en consideración todo lo que hemos evolucionado como sector en los últimos años, pero también tomando buena nota de las carencias y puntos débiles que ha dejado en evidencia el Covid19. Hemos de avanzar , de la mano de la Administración, pero también en paralelo, para ser agentes de cambio. No esperemos a que nos transformen, propongamos nosotros, los centros y servicios a mayores el modelo de transformación.

Para el equipo de Camon Consulting la transformación responde básicamente a tres ejes:

a) Transformación del modelo de gestión. Un modelo en el diferenciemos, como lo hacen en buena parte de los países de nuestro entorno, entre lo social, lo sanitario y lo hotelero. Un modelo que, a la vez, tenga como línea conductora en el respeto de los derechos fundamentales de la persona recogidos en la Convención Internacional de los Derechos de Personas con Discapacidad emitido por la ONU en el 2006.

b) Transformación orientada a la incorporación de productos y servicios. Trabajando para dar respuestas integrales a nuestras personas usuarias, dejando de ser recursos aislados para ofrecer una amplia oferta de recursos que permitan acompañar a la persona en la evolución de su dependencia. Crear sinergias y puentes entre organizaciones o incluso con la propia administración.

c) Transformación enfocada a la especialización. Evaluando las características de nuestros recursos humanos, materiales, ubicación etc. Pensemos en quién queremos ser a partir de ahora. La lógica y la evolución sociológica nos lo indica, la sociedad es cada vez más diversa y nuestros mayores cada vez buscan recursos más especializados, no sólo en servicios, sino en cultura, filosofía y trato. Hemos de apostar por dar respuesta a las nuevas necesidades.

Y si necesitas un compañero de viaje hacia el puerto de la transformación, el equipo de Camon Consulting estará encantado de ser tu faro y acompañarte en tu aventura. No lo dudes!

AMADE llega a ‘las ondas’

LA ASOCIACIÓN MADRILEÑA DE ATENCIÓN A LA DEPENDENCIA LANZA UN ESPACIO EN LA RADIO Y POSTCAD EN SPOTIFY DONDE PONE AL DÍA A LA SOCIEDAD SOBRE LA ACTUALIDAD DE LAS PERSONAS MAYORES Y LOS PROFESIONALES QUE TRABAJAN POR Y PARA ELLOS

¿Quién está trabajado en el sector de la dependencia?, ¿Cómo funcionan los servicios de atención?, ¿Cómo se regulan?, ¿Cuál es el futuro del sector? Para responder a estas preguntas y a otras que muchas, la patronal de atención a la Dependencia de Madrid, Amade, ha lanzado un programa de radio que se puede escuchar en directo todos los jueves de 13 a 14 horas a través de LGNRadio.com

En el primer programa la presidenta de Amade, Pilar Ramos, explicaba que “el objetivo es hacer llegar a la sociedad, los profesionales, familiares y usuarios lo que ocurre en nuestro sector”.

IDEA PIONERA

La idea nace a raíz de la grabación del documental ‘Testimonios de la Covid’, en el que se demostró la necesidad que existe en la sociedad de conocer lo que sucede. En tan sólo un mes, el vídeo subido a YouTube tuvo más de 6.000 visitas.

El programa es conducido por la periodista Sonia Villarroel profesional de la radio, quien lleva de la mano a los oyentes durante una hora. “Arrancamos con mucha ilusión con la esperanza de convertirnos en un referente para la sociedad madrileña. Queremos ser punto de encuentro e inspiración”, explica la directora general, Inmaculada Cerejido.

SECCIONES

Las entrevistas serán el eje central del programa, que contará con una duración de una hora y una frecuencia semanal. En esta ocasión, el jueves 25 de febrero, será Marta Fernández, directora de la Unidad de Apoyo y Protección Mujer, Menor y Mayor de la Policía Municipal de Madrid la que hablará de la intervención ante las malas practicas en los centros.

Mientras que el 8 de marzo, la protagonista será Cinta Pascual Montañés, presidenta de CEAPs, (el Círculo Empresarial de Atención a las Personas), entidad a la que pertenece Amade, y que ha adquirido gran protagonismo durante la pandemia por su defensa del sector.

Junto a los entrevistados, estarán también presentes secciones que cubren los intereses de las personas mayores y que tratan de cubrir sus preocupaciones. De ahí los ’10 minutos jurídicos’ que ofrece el Gabinete Legal ‘Más Mayor’ o el espacio ‘Psicomayores’, donde se abordan cuestiones emocionales, de psicología del mayor, de las relaciones familiares y del propio reto de ser mayor. Además, en próximos programas se incluirá el ‘Espacio Ético’, donde se trasladarán las buenas prácticas en el sector.


AMADE. La Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia es la principal organización de servicios de Atención a la Dependencia de la Comunidad de Madrid que agrupa a residencias, centros de día, ayuda a domicilio y teleasistencia. En la actualidad, AMADE representa a 202 centros con un total de 23.500 plazas residenciales y 1.100 en Centros de Día, lo que supone más del 80% de las residencias y Centros de Día privados legalmente establecidos en la Comunidad de Madrid. Fundada en 1990, su objetivo es impulsar el reconocimiento de la labor asistencial y sociosanitaria del sector residencial, convirtiéndose en el principal interlocutor ante los organismos públicos y privados.
Departamento Comunicación:

Amade en las ondas

«Amade en las ondas» es una nueva iniciativa de la Asociacion Madrileña de Atención a la Dependencia, AMADE. Con este proyecto, AMADE añade un nuevo canal de comunicación a los que ya utiliza actualmente:

  • Twitter: @amade_mad
  • Facebook: @AMADE.MADRID
  • Linkedin: Amade Madrid

«Amade en las ondas» está impulsado por AMADE y difundirá la realidad del sector de ayuda a las personas mayores. Para esto contará con la ayuda y colaboración de profesionales del sector con una amplia y sólida experiencia.

Os dejamos la primera edición de «Amade en las ondas» para que podáis juzgar por vosotros mismos esta nueva iniciativa.

Amade en las ondas

La Presidenta de Fundación Pilares comparece como experta en el Senado, en la Ponencia de estudio sobre el Proceso de Envejecimiento

  • La Presidenta de Fundación Pilares, Pilar Rodríguez, ha trasladado a la Comisión de Derechos Sociales del Senado la importancia de adoptar cambios en los modelos de atención y cuidados, donde se preserve la dignidad y los derechos de las personas y se cuente con su participación efectiva.
  • La Ponencia ha sido creada en el seno de la Comisión con el objeto de redactar un estudio completo para abordar la nueva realidad sobre el envejecimiento.

Este miércoles, 17 de febrero, tuvo lugar la comparecencia de la Presidenta de Fundación Pilares, Pilar Rodríguez, en la ponencia sobre el proceso de envejecimiento en España que la Comisión de Derechos del Senado ha puesto en marcha.

El envejecimiento de la población es un fenómeno global: prácticamente todos los países del mundo están experimentando un crecimiento de las personas mayores en su población. De hecho, según Naciones Unidas, se prevé que el número de personas mayores de 60 años se duplique en el año 2050. Es por ello por lo que Pilar Rodríguez quiso comenzar su intervención acuñando el término Revolución de la Longevidad: Fenómeno aún no bien comprendido y asimilado por la sociedad y que está originando una enorme transformación social. Y que es, junto al cambio de rol de las mujeres, el fenómeno social más importante del siglo. Vivir tantos años es un logro muy positivo, pero también representa un desafío, y ambas cosas tenemos que saber afrontarlas.

Para ello es fundamental abordar dos aspectos:

  • La nueva etapa vital y las aportaciones positivas de las personas jubiladas. La jubilación abre la puerta a una nueva etapa llena de oportunidades tanto para beneficio personal como para enriquecimiento social. Poniendo de relevancia que la sociedad actual no ofrece vías en las que recoger esa potencial riqueza.

Hay que hacer campañas para hacer llegar a la sociedad datos e información del significado de estas contribuciones y evidenciar la falsedad del estereotipo de que las personas mayores solo gastan y consumen recursos y no producen bienes y servicios.

Es importante prepararse para vivir la jubilación con proyectos personalizados pero muchas personas desconocen cómo hacerlo y qué herramientas tienen disponible para ello.

  • Es importante abordar cambios en los modelos de atención y cuidados para luchar contra la discriminación de las personas en situación de dependencia, ir a modelos en los que se preserve la dignidad y los derechos de las personas y se cuente con su participación efectiva.

Lamentablemente la crisis del coronavirus ha aflorado y mostrado ante toda la sociedad algo que Fundación Pilares viene denunciando desde hace tiempo: Las situaciones de discriminación que sufren las personas

mayores, que se acentúan cuando tienen además una situación de dependencia. Hay que actuar contundentemente contra ello. NUCA MÁS puede volver a ocurrir que se nieguen derechos a las personas solo por el hecho de considerarles mayores.

Para ello Fundación Pilares, alza la voz, junto con la de otras muchas organizaciones sociales, para reclamar la defensa de los derechos de las personas mayores pidiendo que España se adhiera a la petición de creación de una Convención Internacional de Naciones Unidas que sirva como guía y base jurídica sobre sus derechos. Mientras, la Fundación Pilares mantiene su línea de investigación en este área con el objetivo de o frecer materiales tanto a profesionales como a personas cuidadoras para que aprendan a respetar esos derechos en la relación cotidiana de cuidados.

En esta línea queremos resaltar algunas de las propuestas y reivindicaciones más relevantes que Pilar Rodríguez ha trasladado a la cámara durante su comparecencia:

  • Reformas urgentes y necesarias en el Sistema Nacional de Salud y en el de Servicios Sociales en el camino de hacer realidad la integración sociosanitaria.
  • Abordar cuestiones como ¿cómo querremos ser cuidados? ¿quiénes nos van a cuidar? ¿en qué lugar?, ¿con qué formación? ¿podremos elegir dónde y con quien vivir?.
  • Necesidad de cambiar el modelo de atención en el ámbito de los cuidados de larga duración. Lo que implica la colaboración de los diferentes ámbitos y agentes implicados. Dejar de centrarse en el Servicio para poner el Centro en las personas. Propiciar que en España se conozca y se implemente tal cambio de modelo es el principal objetivo de la Fundación Pilares.
  • Transformación del SAD para que las personas puedan seguir viviendo en su casa y en su entorno comunitario. Desarrollo del trabajo comunitario, para que la comunidad resulte lo más inclusiva posible y sirva de apoyo a las personas vulnerables, pudiendo aprovechar todos los recursos a su alcance.
  • Transformación de las residencias existentes, ajustando los cambios a cada contexto. La residencia debería parecerse lo más posible a un hogar para que las personas puedan identificarlo como propio.
  • Necesidad de diseñar diferentes y variadas modalidades de alojamiento (apartamentos con servicios, intergeneracionales, viviendas compartidas como lo que promueve nuestro p rograma  H ogar y Café, etc.). En definitiva, ofrecer una variedad de recursos para que las personas puedan elegir el que mejor les convenga.

Finalmente, Pilar Rodríguez ha reiterado la necesidad de realizar un gran esfuerzo de FORMACIÓN, INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN para poder afrontar los muchos retos que significa el fenómeno del envejecimiento y de la longevidad.

Descarga el documento completo de la comparecencia en el Senado de la presidenta de FundaciónPilares

La Residencia Can Boada de Mataró gana el concurso “La gente mayor se disfraza”

Profesionales y residentes de la Residencia y Centro de Día Can Boada han participado con la temática “El circo” en este concurso de disfraces. El concurso, organizado por el Ayuntamiento de Mataró, se orienta a las residencias y centros de día de gente mayor de la ciudad. El jurado, que se reunió el pasado 12 de febrero para escoger el ganador, dio el primer premio a Can Boada evaluando aspectos como la originalidad y el grado de dificultad del vestuario o la ambientación.

Mataró, 17 de febrero de 2021 – La Residencia y Centro de Día Can Boada ha sido la ganadora del concurso “La Gente mayor se disfraza” que premia el mejor disfraz entre las residencias y centros de día para la gente mayor de la ciudad de Mataró. Este año, el jurado, formado por miembros de la Comisión de Cultura del Consejo Municipal de la gente mayor, tuvo en cuenta aspectos como la originalidad, el grado de dificultad y la sostenibilidad tanto en la elaboración del disfraz como en la realización de la decoración que lo acompaña.

“El circo” ha sido la temática escogida por Can Boada para presentarse al concurso. El centro se ha llenado durante estos días de leones, payasos y carteles anunciando el que para muchos ha sido y es “el mayor espectáculo del mundo”. Profesionales y residentes del centro han trabajado durante las últimas semanas para dar forma a los disfraces y la ambientación que los acompaña. Gran parte de la decoración se ha concentrado en la planta baja del centro porque las familias que siempre han estado muy implicadas en la celebración del Carnaval, este año, a pesar de la distancia física, también pudieran disfrutar y ver parte del trabajo realizado.

Este año, la participación en el concurso, debido a la pandemia, ha sido virtual. Los centros participantes han enviado unas fotografías que resumían el espíritu de Carnaval y de la temática escogida. Finalmente, el jurado, reunidos también de forma telemática el pasado 12 de febrero, han escogido Can Boada como ganador. El segundo premio ha sido para la residencia Cerdanyola, con temática brasileña y el tercero y cuarto premio para la residencia Sant Josep y el centro de día “Siente Activo”, que se han inspirado en Hawái y el ratoncito Perez, respectivamente.

Desde Can Boada, Marta Plantada, coordinadora de Proyectos de Vida y Educadora social de la residencia, destaca la satisfacción y alegría de todas las personas, residentes y profesionales, que dan las gracias al jurado ante el reconocimiento. Destaca que parte de los decorados “los hemos realizado aprovechando excedentes de cartón que genera nuestro centro semanalmente y los disfraces han sido realizados

durante semanas en los diferentes talleres creativos, por residentes y profesionales del centro”. Añade que con este disfraz se ha querido “reflejar lo que ha sido uno de los grandes valores durante estos últimos meses: la actitud positiva, las sonrisas, la esperanza y el buen humor que nos han acompañado para facilitar y dar valor al día a día de las personas que acompañamos”.

Sobre Residència i Centre de Dia Can Boada

La Residència i Centre de Dia Can Boada, gestionada por VIMA, abre sus puertas en el 2002. Es un Centro Acreditado por la Generalitat de Cataluña, que apuesta por la mejora constante y actualmente dispone de 75 plazas residentes (50 privadas y 25 subvencionadas) y 5 plazas de Centro de Día. Como todos los centros VIMA trabaja desde la perspectiva del modelo de Atención Centrada en la Persona (ACP) con carácter estimulador, rehabilitador y potenciador de las habilidades sociales, físicas y cognitivas de la persona residente. Ofrece múltiples servicios adaptados a la persona y está situada en el centro de Mataró. Uno de sus proyectos más inmediatos es la plena puesta en marcha de la especialización psicogeriátrica USE (Unidad de Soporte Especializado) para atender a las personas que conviven con demencia y/o trastornos psiquiátricos.

Sobre VIMA

Desde el 1 de julio de 2020, VIMA es la marca de Grupo VL que gestiona las Residencias para Mayores y Centros de Día de la entidad y ofrece gestión y asesoramiento a otras entidades que trabajan en el ámbito de los servicios y la atención a personas dependientes.

Como entidad gestora de Grupo VL, VIMA hereda los más de 40 años de recorrido del grupo, en el territorio catalán, apoyando el proyecto de vida de las personas mayores. Todos los centros gestionados ahora por VIMA están integrados en su entorno, cuentan con un equipo de profesionales altamente cualificados y un diseño adecuado para ofrecer la mejor atención a los residentes. Se trabaja según el modelo Libera Care, para la eliminación de contenciones, y con la perspectiva y bajo la mirada de la Atención Centrada en la Persona.

VIMA, con más de 700 profesionales que dan servicio, comparte la satisfacción de formar un equipo sólido con un proyecto común: aportar la experiencia, esfuerzo y conocimientos para la mejora de la calidad de vida de las personas mayores. VIMA gestiona, en la actualidad, 7 Centros Residenciales y 7 Centros de Día y da servicio de asesoramiento a Fundació Vella Terra.

Desde VIMA:

Esperamos contribuir, mediante nuestro trabajo, a hacer del mundo un lugar donde TODAS las personas puedan desarrollarse en libertad.

Trabajamos para dar continuidad y apoyo al Proyecto de Vida de cada persona usuaria.

Nuestros valores: respeto, humildad, profesionalidad, innovación y personalización.

https://www.vima.com

Expertos hablan sobre el futuro de la atención a los mayores en un encuentro organizado por Grupo Init

  • El grupo empresarial vasco celebraba ayer un encuentro entre profesionales de la atención sociosanitaria, centros de personas mayores y empresa tecnológica para hablar del futuro en la atención a los mayores.
  • Más de 120 personas, de diferentes perfiles y empresas, mostraron su interés y se inscribieron en el evento.
  • El coloquio ha puesto de manifiesto el trabajo que se está realizando ya hacia la recuperación de la imagen en un sector tan azotado por la pandemia.
  • Ha contado con la participación de parte de los coautores del reciente informe Cuídemi 2020, sobre el presente y futuro de la atención a los mayores.

El miércoles, 3 de febrero, se celebró el encuentro “Hablando de la atención a los mayores” organizado por Grupo Init. Un coloquio que ha suscitado el interés de más de 120 personas, que se han inscrito en él, y que ha reunido a expertos profesionales del entorno de la atención sociosanitaria, centros de personas mayores y empresa tecnológica. Una reflexión conjunta sobre el futuro del sector y una puesta en común sobre las nuevas oportunidades que se abren en un sector que necesita hacer diferentes planteamientos y divulgar su actividad entre la sociedad en general.

El sector asistencial y el de la atención a las personas mayores ha sufrido un importante impacto en los últimos tiempos debido a la crisis ocasionada por la actual pandemia.  Los profesionales del sector buscan nuevas formas de hacer y un modelo asistencial que ofrezca el mejor servicio a nuestros mayores, a una sociedad que envejece y a unos usuarios con hábitos nuevos. Una mirada innovadora al futuro para conseguir diferentes resultados.

El encuentro, que duró una hora, fue presentado y moderado por Beatriz Arraibi, directora de comunicación de Grupo Init.

Se abría con la participación de Joxean Saez de Ocariz, CEO de Grupo Init que ponía el marco estratégico al encuentro destacando la razón de ser del grupo empresarial: “Queremos pasar a la acción, convertir los sueños de futuro en realidades del presente. Pasar de los retos a las ideas, de las ideas a los proyectos y de los proyectos a los resultados generando impacto positivo en la sociedad, en las organizaciones, en las personas”.

El encuentro fue profundizando en los diferentes elementos que conforman el nuevo escenario que está por venir y la identificación de las nuevas oportunidades para un sector que necesita recuperar el ritmo y la imagen y que tiene propuestas encima de la mesa.

En su exposición, Ignacio Fernández-Cid Plañiol, presidente de la Federación Empresarial de la Dependencia y presidente de Grupo Casablanca, afirmó que “estamos a punto de alcanzar un hito muy importante, a finales de mes, prácticamente el 100% de los residentes y de los profesionales que se ocupan de su atención habrán recibido la vacuna, lo que convertirá a las residencias en los espacios más seguros, aun así no debemos bajar la guardia y continuaremos aplicando todas las medidas sanitarias”.

En un escenario asíhay que volver a generar confianza. Jorge Díaz Bes, fundador y director del Sello de Calidad Cuidemi.com apuntó que las residencias y servicios de atención a los mayores dados de alta en Cuídemi apuestan firmemente por la transparencia y la satisfacción de sus clientes”.

El paradigma está cambiando ya; los hábitos de los usuarios, la gestión de la información, los espacios de atención, las nuevas formas de comunicarse y relacionarse. Santiago Canales, director gerente de IMQ Igurco puso de manifiesto durante su intervención que “la familia desea estar informada de un modo continuo y permanente sobre aspectos básicos del estado de salud de su familiar, con información actualizada sobre su estado de ánimo, si participa o no de las actividades y, por supuesto, conocer de modo inmediato cualquier incidencia que pueda pasar, de cualquier tipo”. Destacó que en IMQ Igurco, veníantrabajando con esta idea desde hace tiempo y que “gracias a la colaboración de Grupo Init, pudimos desarrollar nuestra propia ‘app’ que denominamos internamente en un primer momento como Residencias Transparentes y que, posteriormente, ha resultado ser un nombre muy adecuado».

Con la mirada puesta también en la necesidad de la profesionalización del sector, los nuevos roles de los profesionales y el nuevo protocolo asistencial al que hay que dirigirse, Virginia González Cubas, directora comercial y marketing de Amavir señaló que “el trabajo de los cuidadores profesionales va más allá de lo que se conoce como cuidados básicos, procurando no solo cuidado asistencial sino un cuidado integral”.

Por parte de Grupo Init también participó en el debate Juan Carlos Santamaría, director de comunicación de Inithealth que, hablando del nuevo papel de la tecnología, trasladó que “la tecnología no tiene que ser un fin en sí mismo, sino que tiene que ser una herramienta para mejorar la vida de las personas. Hay que poner a las personas en el centro de todo y ver cómo la tecnología les ayuda a mejorar”. Juan Carlos reiteró su llamada habitual al sector asegurador para animarles a crear nuevos productos enfocados a los mayores de 55 años que vinculen los hábitos de vida saludable con descuentos en la prima o en tarjetas de fidelización.

Amade impulsa la formación de los médicos de las residencias a través del Colegio de Médicos de Madrid

EL COLEGIO DE MÉDICOS DE MADRID CONJUNTAMENTE CON LA ASOCIACIÓN MADRILEÑA DE LA DEPENDENCIA, SE HACEN ECO DE UNA NECESIDAD FORMATIVA DE LOS PROFESIONALES SANITARIOS QUE TRABAJAN EN LAS RESIDENCIAS. Y POR ELLO IMPULSANDO  CONJUNTAMENTE UNA FORMACIÓN QUE DARÁ COMIENZO EN MARZO SOBRE EL ABORDAJE INTEGRAL DEL PACIENTE ANCIANO INSTITUCIONALIZADO

EL PLAZO DE INSCRIPCIÓN ESTÁ ABIERTO Y LOS INTERESDADOS PUEDEN INSCRIBIRSE A TRAVÉS DE www.icomem.es

PINCHA AQUÍ PARA VER EL PROGRAMA COMPLETO
AMADE, tiene entre sus objetivos la mejora de la práctica profesional en los centros residenciales y centros de día y atención domiciliaria. Habiendo detectado que muchos de los profesionales médicos que trabajan en estos centros no cuentan con especialidad en geriatría. Por ello, apuesta  a través de El Colegio de Médicos de Madrid, por impulsar una formación homologada que garantice una adecuada práctica médica en los centros de atención a la dependencia.

El Colegio de Médicos de Madrid evidencia que en la actualidad, la mayoría de los facultativos que prestan sus servicios en los centros de atención al mayor carecen de especialización, y en muchas ocasiones no tienen experiencia con este tipo de enfermos. Esta situación dificulta el trabajo conjunto con el centro de salud de referencia, y repercute directamente en los cuidados de los residentes y pacientes.

Estas evidencias e inquietudes han dado lugar al trabajo conjunto que ha permitido que el  Área de Formación y Actividades Médicas (AFAM) de cobertura y comienzo al Curso de Abordaje Integral del Paciente Anciano Institucionalizado.  Impartido por  La doctora Rosa Ana García Pliego coordinadora de este curso con el que se pretende actualizar los conocimientos sobre el manejo de las patologías más habituales en la población geriátrica institucionalizada, así como aprender el manejo clínico del paciente anciano institucionalizado en residencia de mayores. Específicamente, el alumno también podrá conocer los principales síndromes geriátricos: diagnóstico, tratamiento y pronóstico y comprender las particularidades de las distintas patologías en el anciano, fomentando la práctica clínica individualizada y basada en la evidencia, entre otros. Este curso tiene está promocionado por AMADE y tiene el grupo de trabajo de atención al mayor de la SOMAMFYC.

El curso es de carácter presencial, se celebrará en el Aula Teófilo Hernando del ICOMEM, los días 10 al 24 de marzo de 2021 en sesiones de 16 a 20 horas y cuyo plazo de inscripción está ya abierto a través del www.icomem.es

Existiendo la posibilidad de ser bonificado por la FUNDAE, para todos aquellos trabajadores de centros de atención de a la Dependencia.

Máster Propio en Dirección y Gestión de Recursos y Servicios Sociales, II edición

El Instituto Aragonés de Servicios Sociales (IASS) cada año subscribe un convenio de colaboración, con la Universidad de Zaragoza, para el desarrollo de este estudio propio que ya en su VII edición alcanzó la máxima categoría como Máster Propio en dirección y gestión de recursos y servicios sociales (DIRYGESS).

Este Máster Propio incluye una formación específica en dirección de centros de titularidad y gestión públicas, que conecta con las necesidades formativas actuales del Instituto Aragonés de Servicios Sociales (IASS). De conformidad con lo establecido en el Acuerdo del Consejo Territorial de Servicios Sociales y del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia, de 7 de octubre de 2015, que modifica el de 27 de noviembre de 2008, sobre acreditación de centros y servicios del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia, la posesión de una titulación de estas características resulta ser, además, un requisito imprescindible para el desempeño de puestos de director de centros sociales.

Uno de los elementos de este instrumento de colaboración es la reserva de plazas para los empleados públicos que presten sus servicios en el sector de servicios sociales.

Además, conscientes de la necesidad de equilibrar la actividad educativa y la seguridad sanitaria, esta segunda edición del Máster «Dirección y Gestión de Recursos y Servicios Sociales», dirygess, evoluciona a un modelo formativo basado en el blended learning. Un modelo flexible y más cómodo que combina la enseñanza presencial con el aprendizaje remoto basado en la tecnología.

Un modelo enriquecido que combina sesiones presenciales en aula con sesiones síncronas, en las que los profesores y estudiantes están presentes en tiempo real en aulas virtuales. 

Más información

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“Deslegitimar al sector de las residencias es faltar al respeto a las familias, a los mayores y a todos los que trabajamos por los dependientes”

LAS ASOCIACIONES DE DEPENDENCIA LARES Y ACALERTE MUESTRAN SU MALESTAR ANTE LA FALTA DE VERACIDAD EN LOS DISCURSOS VERTIDOS POR ALGUNOS CANDIDATOS EN EL DEBATE DE LOS QUE OPTAN A LA PRESIDENCIA DE LA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN.
MENSAJES QUE ATENTAN CONTRA LA DIGNIDAD DE LOS CIUDADANOS DE MÁS EDAD DE LA REGIÓN, DE SUS FAMILIAS Y DE LOS PROFESIONALES DE LOS SERVICIOS SOCIALES.

La Federación Empresarial de Atención a la Dependencia de Castilla y León Acalerte y la Asociación de residencias y servicios de atención a los mayores -sector solidario- (Lares) quieren expresar públicamente su malestar por las expresiones de algunos partidos políticos de desconocimiento real sobre cuál es la realidad de las personas mayores en Castilla y León en el debate político de ayer, pone en duda el Cuarto Pilar del Estado de Bienestar.

Las palabras de representantes políticos que pretenden ostentar cargos de responsabilidad, como la presidencia de la Junta de Castilla y León, en la que se habla con gran irresponsabilidad de un sector que lleva años adaptándose a las PERSONAS refleja una falta de compromiso con los ciudadanos de más edad y de sus familias.

El propio lenguaje refiriéndose a las personas mayores como “un anciano poquito demenciado que pierde todas las referencias cuando acude a una residencia”, como decía el señor Igea, es desconocer que en Castilla y León llevamos más de 10 años innovando en un modelo de atención centrada en la persona en el que vive como en su propia casa, como él o ella decida vivir.

Hablar de que las familias recluyen en un sitio donde se “abandona” y se “demencia cada vez más y se deja a su suerte a las personas mayores” según la Organización Mundial de la Salud es acusarlas de maltrato, tanto institucional como en el entorno familiar y eso no puede ser admisible.

Este tipo de declaraciones que nos llevan a los modelos centrados en la beneficencia, impersonales y hospitalarios sólo lleva a lamentar la actitud de ignorancia sobre el trabajo de progresión realizado pensando sólo en las PERSONAS MAYORES por el sector. Labor desarrollada con independencia del grado de dependencia que posean o de quien preste el servicio. Mientras unos hablan de pacientes, nosotros hablamos de mayores… de Juana, Luisa, Eusebio o Don Francisco.

Que los centros dejaron de ser hace mucho tiempo lugares cerrados y son el núcleo de la actividad de muchos barrios y de los pueblos. Son lugares abiertos a todos los vecinos, desde niños a centenarios que viven en sus casas y acuden sólo cuando quieren: a comer, lavar la ropa, a fisio, talleres cocina, musicoterapia, terapia ocupación, salas multisensoriales, terapias con animales, encuentros intergeneracionales, y que cuando lo desean o lo requieren cambian su lugar de residencia.

Que las residencias son los lugares que luchan contra la España vaciada. El 80 por ciento de los servicios para personas mayores se encuentran en el ámbito provincial y en muchos casos, los centros residenciales, son la única empresa de los municipios, generando empleo directo, profesionalizado, especializado, a jóvenes y mayores de 55 años y principalmente femenino, lo que logra crear arraigo en la tierra y eso es otro valor social añadido.

La independencia de las personas mayores está en poner por encima sus intereses y según recoge la Ley de Autonomía Personal y Atención a la Dependencia lo mejor para eso son las Prestaciones Vinculadas al Servicio, ayudas directas al mayor para que decida donde quiere vivir su vida (en su casa, en su pueblo, centro de día, residencia, ayuda a domicilio, teleasistencia,… pongamos al mayor de un vez en el centro de su vida, que decida donde quiere estar y que sea atendido siempre por servicios profesionales, pero que decida el propio usuario.

La mayor medicina contra el desconocimiento: ir a los centros, conocer cómo
trabajan, mirar a los ojos de las familias y decirles a la cara lo que expresaron en el debate, y decirle a los profesionales que tratan con absoluto respeto, profesionalidad y vocación a las personas mayores que su trabajo no es digno.

Desde Acalerte (Federación Empresarial de Atención a la Dependencia de Castilla y León) y Lares (Asociación de residencias y servicios de atención a los mayores -sector solidario-) queremos poner en valor a los más de 25.000 personas que trabajan en las Residencias de Mayores en Castilla y León atendiendo a más 45.000 personas y a todas las familias que forman parte del día a día de los centros, nos tenemos que centrar en que el servicio sea excelente, que pase todos los controles de calidad, que nadie se quede fuera por su capacidad económica o su historia social en definitiva que sea como nos gustaría que nos atendiesen a nosotros independientemente de que sea público, religioso o mercantil.

Los residentes de Sanitas Mayores mejoran el desarrollo cognitivo y la socialización a través del arte

  • El fomento de áreas como la memoria, la creatividad y la imaginación mejora la socialización y estimula las capacidades cognitivas
  • Las 47 residencias de Sanitas realizan imitaciones de conocidas obras de arte en las que se busca mejorar las actividades sociales y manuales

El envejecimiento neuronal y las enfermedades derivadas de ello son unas de las mayores preocupaciones entre los mayores. Según datos de la OMS el riesgo de padecer demencia aumenta con la edad y se calcula que entre un 25% y un 30% de las personas de más de 80 años padecen deterioros cognitivos. Por esto es importante llevar a cabo un envejecimiento activo que, según David Curto, responsable de la Dirección Asistencial de Sanitas Mayores, “permite que las personas aprovechen su potencial de bienestar físico, social y puedan transmitir una imagen positiva”.

Con el objetivo de dar más protagonismo a los residentes y fomentar las actividades sociales y manuales, las 47 residencias de Sanitas Mayores han puesto en marcha la iniciativa “Tu mejor imitación”, a través de la cual los mayores tienen que recrear sus obras de arte favoritas. “En el ámbito cognitivo esta actividad es una técnica de estimulación para prevenir el deterioro o paliar algún déficit derivado de una enfermedad neurológica. Pero lo más importante es que muestra las posibilidades y los beneficios de la socialización dentro de un entorno compartido”, explica Curto.

Curto añade que “las actividades recreativas o de ocio como los desplazamientos, actividades ocupacionales y comunitarias son muy importantes para el envejecimiento activo”. “Por ello, recomendamos dedicar diariamente en torno a 25 minutos de actividades físicas y combinarlo con una hora de actividades de estimulación cognitiva como leer, comentar noticias del periódico, crucigramas, o realizar puzles”, apunta David Curto.

Tu mejor imitación, envejecimiento activo con la expresión artística

Las 47 residencias de mayores de Sanitas realizan de manera coordinada esta iniciativa que consiste en que los mayores eligen una obra de arte y la representan en primera persona. “Se trata de una actividad grupal completamente diferente para los mayores que tiene como protagonista el arte y la expresión corporal. Al realizarse de forma colectiva se fomenta la interacción y la inclusión entre los mayores”, explica el equipo de animación y terapia ocupacional de la residencia Sanitas Les Corts donde surgió la iniciativa.

De esta manera la creatividad y la integración forman parte de un proyecto en el que participan todos los residentes independientemente de sus capacidades cognitivas. El objetivo: mejorar la socialización y estimular las capacidades cognitivas de los mayores, sin olvidar la diversión y el entretenimiento, que son esenciales para mejorar la calidad de vida en esas edades.

El trabajo a realizar por los mayores consiste en:

  • Búsqueda de las obras de arte a representar/taller de arte: participación y elección de obras por parte de los residentes. En estos talleres se pueden explicar las obras, transmitir lo que pretende expresar el pintor, acompañando las sesiones con algunas notas biográficas.
  • Elaboración del attrezzo: a través de talleres manuales se diseñan y elaboran todos los elementos que participan en el cuadro, desde los fondos, el vestuario, los objetos, etc.
  • Expresión corporal y transmisión de las emociones: los protagonistas trabajan su posición y expresión antes de la sesión con el objetivo de ser lo más fieles a la obra original.

“El beneficio principal es que, al sentirse partícipes de una terapia, se desarrolla una sensación de realización y felicidad que mejora la autoestima. Con la ventaja añadida de que se fomenta la movilidad y psicomotricidad al mismo tiempo”, apunta Curto.

Además, se apuesta así por un taller que rompe con las barreras existentes en torno a la vejez. Y es que la edad no es un impedimento para desarrollar la creatividad y la imaginación, siempre con el fin de trabajar áreas que mejoren la calidad de vida de los mayores.

Las personas mayores de los pueblos se sienten «aisladas» y «marginadas»

Problemas como los sanitarios o los de comunicación, tratados en la asamblea de la Federación Provincial de Asociaciones de Jubilados

Los mayores que viven en los pueblos se sienten «abandonados, en el olvido», como «marginados», por parte de las administraciones. Así lo afirmó ayer el presidente de la Federación Provincial de Asociaciones de Jubilados y Pensionistas de Salamanca, Julián Bernal Sánchez, tras la celebración de la asamblea general ordinaria de esta agrupación, que aglutina a 260 asociaciones de la provincia salmantina, integradas en nueve uniones comarcales; en conjunto, cuentan con alrededor de 5.000 socios.

Durante el encuentro, los mayores presentaron a la federación sus inquietudes y problemas, para su posterior traslado a las instituciones, que «siempre dan buenas palabras». Entre esas preocupaciones están las sanitarias o los problemas con internet, que no llega a muchas zonas de la provincia, explicó Bernal. Y es que muchos pueblos están alejados de los centros sanitarios y los mayores no cuentan con medios públicos para desplazarse más que un día a la semana; tampoco hay servicio de taxi y muchos no disponen de coche propio. Se sienten «aislados» en ese sentido, y también en cuanto a las comunicaciones, porque no saben o no tienen o no pueden utilizar las nuevas tecnologías o el móvil, por ejemplo, para pedir una cita. Existen «muchas carencias» para los mayores en los pueblos, afirmó Bernal, y «no somos viejos, somos personas iguales».

Los participantes en la asamblea expusieron su malestar en este sentido, ya que se encuentran «dejados, marginados», y necesitan un poco de atención a sus necesidades e inquietudes y no sentir «ese olvido» de la Administración. El presidente de la federación cree que sus problemas no se pueden solucionar al 100%, pero sí al menos en una gran parte, por lo que no dejarán de insistir a las autoridades competentes.

Durante la reunión, también abordaron, entre otros asuntos, distintas actividades y convenios que tiene la federación, y facilitaron catálogos de información puntual sobre temas de interés para los socios.

Fuente: El Norte de Castilla

Prueban en Alemania un chip que da a las personas mayores más tiempo para cruzar los semáforos

semaforo-peatonal-discapacidadEn Ebersberg han implantado un dispositivo que promete mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

A 30 kilómetros de Múnich, en Ebersberg (Alemania), el ayuntamiento de la ciudad ha iniciado una prueba piloto con la que pretende mejorar la calidad de vida de las personas que viven en su localidad. Por medio de un sistema que los ciudadanos pueden adquirir en el ayuntamiento, previo pago de 10 euros, los habitantes de la ciudad tienen la posibilidad de hacerse con un pequeño chip que les permite aumentar en 6 segundos el tiempo del que disponen para cruzar los semáforos.

Tres ciudades en todo el mundo

La idea de este proyecto piloto fue de un ciudadano de la ciudad bávara que, tras un viaje por Asia, descubrió que en ciudades como Singapur, congestionadas por el tráfico, las personas mayores y los ciudadanos que presentaban problemas de movilidad disponían de unos pequeños chips que, por medio de su interacción, permitían alargar el tiempo que el semáforo estaba en verde para los peatones.

Además de Singapur, solamente otra ciudad en el mundo disponía de una tecnología parecida, Hong Kong. Ahora, a estas dos urbes se une esta pequeña localidad de 12.000 habitantes, con el objetivo de favorecer y aumentar la calidad de vida de todos sus habitantes que presentan problemas de movilidad.

Una instalación paulatina

Actualmente, el ayuntamiento ha decidido instalar estos dispositivos en puntos estratégicos de la ciudad, con el fin de estudiar la adopción y la acogida por parte de sus ciudadanos. Los dos cruces más transitados de la ciudad, con hasta 14.000 vehículos circulando por ellos de manera diaria, han sido los escogidos para poder llevar a cabo esta iniciativa.

Una vez se acciona el dispositivo, los peatones aumentan el tiempo del que disponen para cruzar desde los 10 hasta los 16 segundos. Por las necesidades con las que cuenta Ebersberg, con hasta 400 personas registradas con problemas de movilidad, se espera que esta iniciativa piloto, que inicialmente tiene un periodo de 12 meses de duración, se convierta en un éxito y un motivo para su implantación en el resto del país germano de manera permanente. Y quizás, en otros lugares de Europa, como España.

Fuente: 65ymas.com

Aumenta el servicio de ayuda y comedor a domicilio en 2018

TELEASISTENCIA_1En la atención en servicios sociales básicos se mantiene la dependencia y la red de familias vulnerables, en este último caso con un incremento de segundas y terceras ayudas que se conceden por emergencia

La atención a la dependencia y a la red de familias vulnerables son dos de los pilares básicos de los servicios sociales esenciales que se prestan desde el Ayuntamiento de Ávila. Un trabajo en el que se ve que durante los últimos años ha habido aumento en los servicios de ayuda a domicilio, comedor a domicilio y teleasistencia domiciliaria.

En el primer caso se observa un incremento constante desde 2014, año en el que se contaba con 540 usuarios en ayuda a domicilio mientras que en el último año se llegó a los 649. Es un «incremento positivo», reflexiona la teniente de alcalde de Servicios Sociales, Patricia Rodríguez, que en este caso supera el 20 por ciento. Explica la representante municipal que «nunca se han planteado generar lista de espera a pesar de que hay más usuarios y más horas de atención». Y ello a pesar de que se presta servicio a las personas de nivel cero no incluidas en la Ley de Dependencia con el derecho subjetivo y que aquí pueden recibir la ayuda en función de sus necesidades.

El aumento de los últimos años no se ve únicamente en el número de usuarios sino también en el incremento de las horas y del coste del servicio, que ya se situó en 2018 en más de 1,6 millones de euros con un ‘precio’ de 15,28 euros la hora.

En cuanto al comedor a domicilio, a pesar de ser «muy delicado», se ve que también aumentan los usuarios por lo que este incremento habla, dice Patricia Rodríguez, «de que el grado de satisfacción de los usuarios es bueno».

En cifras, durante 2018 se contabilizaron 186 usuarios de este servicio por los 126 de 2014. También en este caso se ha ido viendo un aumento año a año, que se traduce en el número de comidas que superaron las 43.000 en 2018 con un coste por unidad de 5,46 euros y un coste total que supera los 235.500 euros.

En esta atención a la dependencia no se puede olvidar la teleasistencia domiciliaria en cuya última licitación, que correspondió a Cruz Roja, ya se encaminaba a una «teleasistencia más avanzada según las necesidades del usuario». Esto significa que en algún caso, las personas mayores o dependientes optan por tener el pulsador y recibir la llamada del profesional porque «lo consideran suficiente porque se sienten seguros», pero también hay otros «aparatos más modernos con nuevas tecnologías por ejemplo con sensores de diferente tipo que se pueden implantar y estar más controlados». Este «es el futuro», señala Patricia Rodríguez.

En la teleasistencia domiciliara se llegó el pasado año a 295 usuarios. En este caso no se ve un incremento tan importante como en los apartados anteriores puesto que ya en 2014 eran 277. Es más en este caso el coste total se ha reducido de 54.000 a poco más de 41.000 euros.

familias vulnerables

La otra parte de la atención se realiza en el apoyo a la red de familias vulnerable donde destacan las ayudas a estados de necesidad, las conocidas como ayudas de emergencia que se pueden conceder a una familia cuando tiene una necesidad en un momento determinado.

Se trata de una partida «muy importante» para el Ayuntamiento y es por ello que aunque se hace una consignación al principio se realizan las modificaciones necesarias para que se cuente con fondos.

Respecto a la evolución en esta legislatura se ve que se ha producido un descenso, de 788 en 2014 a las 685 en 2018. Señala Patricia Rodríguez que esto se debe a que hubo un pico «muy importante con la crisis pero va bajando su número». Sin embargo, sí que se nota que hay un aumento de segundas y terceras ayudas concedidas a una familia lo que permite atender «más frecuentemente» ante necesidades, lo que también se ve en que el importe prácticamente no ha bajado. Es porque «en esta situación, lo que se necesite», señala la teniente de alcalde de Servicios Sociales.

Es cierto que aunque el número de usuarios ha bajado, prácticamente con cien menos que hace cuatro años, la influencia en el presupuesto es mínima y si entonces era de unos 343.000 euros en el último año ha superado los 329.000.

Fuera del acuerdo marco con la Junta de Castilla y León también se mantienen otras ayudas como es el caso de las que hay para agua, IBI y basura.

En las ayudas del agua, se cuenta con una tarifa social mientras que el IBI y la basura se subvenciona. En datos, se ve que si bien las ayudas a IBI y basura bajan respecto a los dos últimos años (de 271 en 2016 a las 206 en 2018) sí que hay aumento desde las 123 que había en 2014.

En el caso de la tarifa social del agua, el número de ayudas fue de 184 en 2018.

En cuento a la oferta de alojamiento alternativo, se contabilizaron 254 usuarios en 2018 que usaron este servicio 290 noches y con 266 comidas. El coste se acercó a los 16.000 euros.

Fuente diario de ávila

Amorebieta ayudará a las personas mayores a cambiar las bañeras por duchas

cambio-de-bañera-por-duchaLos zornotzarras de más de 80 años que no cuentan con una ducha en sus viviendas ya disponen de ayuda económica para desprenderse de sus bañeras. La Corporación aprobó en el último pleno destinar una partida de 50.000 euros para «mejorar la calidad de vida de las personas de más edad», esgrimió el alcalde de la localidad, Andoni Agirrebeitia. No se descarta la opción de rebajar, con el paso de los años, la edad de las personas que puedan beneficiarse de estas ayudas.

Las ayudas están destinadas a personas que no cuenten con un patrimonio mobiliario superior a 15.000 euros y a aquellas que no dispongan de una segunda vivienda. La cantidad a subvencionar se establecerá en función de los recursos de la solicitante y su cónyuge, que podrá recibir entre un mínimo de 300 euros y un máximo de 1.850 euros. Una vez aprobada la subvención, el importe se ingresará en el plazo máximo de un mes.

Es la primera vez que el Consistorio ofrece ayudas económicas a personas «que tienen una capacidad económica limitada», matizó el regidor. «La idea es intentar subvencionar casi al 100% las obras para favorecer la autonomía» de estas personas. La Solicitud debe presentarse en el Servicio de Atención Ciudadana.

 

Fuente: EL CORREO

El PNV de Amorebieta creará un Consejo de Personas Mayores para atender sus necesidades

EAJ-PNV Amorebieta-EtxanoEntre las propuestas que el grupo jeltzale tiene previsto llevar a cabo en la próxima legislatura se encuentra la formación de un Consejo de Personas Mayores para escuchar y dar respuesta a sus necesidades. Pretende también ayudar a la juventud en su incorporación al mercado laboral a través de un plan integral de empleo anual.

La nueva legislatura, según hace hincapié el PNV en su programa electoral, estará marcada por la puesta en marcha de la nueva escuela de música, la construcción del Kirolgane, donde se duplicará el espacio dedicado a las piscinas y se instalará una pista de tenis y tres de pádel cubiertas, además del nuevo polideportivo de Urgozo, que sustituirá a Ixerbekoa.

Para elaborar el programa electoral, los jeltzales han contado con una herramienta de participación directa y abierta llamada ‘Sarean’. Las 523 propuestas recibidas a través de una campaña individual conforman «la base de nuestro proyecto para los próximos cuatro años», matizó el alcalde y cabeza de lista para los próximos comicios. Andoni Agirrebeitia. Un proyecto que apuesta por lograr «un pueblo más amable» a través de actuaciones que transforamarán las calles Konbenio, Txiki-Otaegi y Anboto.

Dos ascensores

El grupo nacionalista continuará, asimismo, invirtiendo en los barrios como Astepe, Bernagoitia, Boroa, Kimera y San Miguel de Dudea, sin olvidar entornos más urbanos como Ixer, Jauregizahar, Legarrebi y Ogengarrena. Dentro del programa de actuaciones se contempla también cubrir una segunda zona de juegos, así como varios espacios de ocio infantil y juventil,

El PNV, con Agirrebeitia a la cabeza, continuará mejorando la accesibilidad del municipio, además de impulsar nuevos itinerarios peatonales, como el que se prevé hacer llegar hasta Montorra. También se proyecta acondicionar el bidegorri hasta Larrea, que a su vez se alargaría hasta San Isidro, sumándonse así a la red de bidegorris de Durangaldea.

Además de concluir la reforma integral del Centro Nafarroa, se habilitarán dos ascensores para mejorar la accesibilidad en la calle Karmen y en Andrandi-Santa Ana.

Fuente: el correo

El nuevo horario afecta la salud de los niños y personas mayores durante el proceso de adaptación

app_mayoresA partir de la madrugada de este pasado domingo todos los relojes de España comenzaron a sumar una hora por el cambio de horario de invierno a verano, lo que representa que ahora se resta 60 minutos de sueño por lo menos hasta que las personas comiencen a adaptarse a este nuevo horario donde los días suelen ser más largos.

Si bien no toda la población experimenta una reacción directa frente a este acontecimiento, lo cierto es que el segmento más joven y el más adulto (tercera edad) sufren las consecuencias en su salud al momento de internalizar este nuevo horario. Así lo ha explicado en una entrevista para la cadena ABC la coordinadora del Grupo Trabajo de Gestión Sanitaria y Calidad Asistencial de Semergen, la Dra. Inmaculada Cervera, quien ha manifestado que el horario de verano “afecta negativamente sobre todo en la esfera del sueño, alterando el biorritmo y la producción de melatonina, puede aumentar el riesgo cardiovascular y deteriorar la salud mental y el humor”.

Caso contrario sucede con el horario de invierno, el cual suele favorecer el rendimiento y la concentración en las mañanas por el simple hecho de “tener más horas solares” al inicio de cada día, “aunque también aumenta la depresión al tener menos horas de exposición solar”, ha asegurado Cervera.

Algunas de las recomendaciones que ofrece la experta para lograr integrar el nuevo horario a la dinámica del día a día son las siguientes:

– No hacer siestas hasta que la persona se sienta adaptada al horario de verano.

– Intentar adelantar la rutina diaria unos 15 minutos antes de dormir y establecer horarios regulares al momento de ir y salir de la cama.

– Utilizar lo menos posible el móvil y la televisión minutos previos al descanso.

– Realizar ejercicios físicos, siempre y cuando no sea antes de dormir.

– No ingerir bebidas como el café, té o alcohol.

– Consumir alimentos basados en frutas y verduras para lograr conciliar el sueño con más facilidad.

Fuente: prnoticias

¡Mayores y Diversas! un encuentro para visibilizar a las personas mayores LGTBI

Encuentro-Mayores-y-Diversas_Cartel-696x635La Unión Democrática de Pensionistas y Jubilados de España UDP, con la colaboración de la Fundación 26D – LGTBi, organizan un encuentro sobre diversidad, ¡Mayores y diversas!.

Ambas entidades pretenden generar un espacio de debate con personas mayores representantes de la diversidad psicosexual y psicoafectiva, con el objetivo de visibilizar y normalizar la diversidad dentro del colectivo de mayores y de la sociedad en general.

UDP y la Fundación 26D apuestan por la diversidad, la solidaridad y el  respeto a las diferencias, y ven necesario que dichos valores formen parte del colectivo al que estas dos Entidades representan, para combatir estereotipos, edadismos y roles establecidos.

“Mayores y diversas” contará con la participación de Federico Armenteros Presidente de la Fundación 26 de Diciembre y de Paca Tricio, Presidenta de la Mayores UDP, así  como personas voluntarias y socias de asociaciones de mayores.

Para Federico Armenteros, presidente de la Fundación 26 de Diciembre “este encuentro es importante porque será la primera vez que compartimos espacio, tiempo y voz, la diversidad”.

“Conocernos, recordar esos momentos donde nos separaban y nos obligaban a despreciarnos, nos ayudará a seguir juntos y reforzados, porque hemos vivido una historia común y nos vamos a sentir orgullosos de haber cambiado el odio por el compartir, el conocernos y el respeto”, señala Federico Armenteros.

Paca Tricio Presidenta de UDP destaca que “son muchas las personas lesbianas, gays, transexuales y bisexuales, que por ser mayores, han perdido injustamente el derecho a vivir su identidad y su sexualidad con dignidad, por ello, este encuentro es una oportunidad para dar voz y reivindicar sus derechos y apostar por una sociedad más plural, diversa e igualitaria”.

Será un tarde para compartir y debatir, a través de las experiencias e historias personales. Donde se dará voz a esa generación de mayores, que sufrieron la persecución sistemática de la dictadura, a través de la ley de vagos y maleantes y la de peligrosidad social,  leyes que no reconocía su orientación y se les excluía de los ámbitos social, educativo, laboral…

¿A día de hoy se respeta la orientación sexual, identidad o expresión de género de las personas LGTBI en las residencias para mayores? ¿La soledad afecta por igual a las personas mayores LGTBI que a las Heterosexuales? ¿Existe rechazo de los mayores heterosexuales hacia los mayores LGTBI? ¿Las asociaciones de mayores reflejan la diversidad? ¿Existen las mismas problemáticas en los mayores LGTBI que los mayores heterosexuales?, preguntas q las que quieren dar respuesta desde estos colectivos.

Envejecer sigue siendo un desafío para todos y todas, pero todavía sigue siendo un desafío mayor para el colectivo LGBTI. En muchas ocasiones no sólo se ven discriminados por la edad, sino que es un colectivo que sufre una doble discriminación: por edad y género.

Con este encuentro UDP se suma a la reivindicación del 2019, como el año de “Mayores Sin Armarios: ¡Historia, Lucha y Memoria!”, declarado y promovido por la Federación Estatal de Lesbianas, Gais, Trans y Bisexuales, FELGTB, para dedicar todo el año a las personas Mayores LGTBI y a la memoria histórica.

Un año importante para el movimiento LGTBI en el que se conmemoran trágicos sucesos, con nombre propio, que sirvieron de impulso para la conquista de los derechos de las personas LGTBI.

En 2019 se cumplen 50 años de las protestas que estallaron en el Stone Wall (28 de junio de 1969), el icónico bar donde estalló la chispa que impulsó el movimiento LGTBI. Y 40 años de la despenalización de la homosexualidad como delito, en España.

Un encuentro subvencionado con la X Solidaria

“Mayores y diversas” forma parte de las actividades informativas, formativas y de difusión de UDP, dentro del programa “Promoción de la participación de las Personas Mayores en acciones de prevención, sensibilización y difusión, mediante la Formación.

Un programa subvencionado con cargo al 0,7%  del IRPF: Otros Fines de Interés Social por el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social (que consiste en la realización de actividades formativas e informativas dirigidas a la sociedad en general y a las Personas Mayores, incluyendo a personas  voluntarias, para su formación y capacitación, mediante cursos e intercambios formativos, para promover su participación como grupo activo en acciones solidarias, de prevención, sensibilización, difusión y aprendizaje y apoyo, facilitando y promoviendo la creación de redes,  y la cooperación entre entidades, persiguiendo así su empoderamiento, y poniendo en valor su participación activa en la sociedad, y capacitar a las personas mayores voluntarias para la prestación de servicios, y acciones voluntarias).

El próximo 10 de abril, la Unión Democrática de Pensionistas y Jubilados de España UDP, con la colaboración de la Fundación 26D, organizan el encuentro sobre diversidad, ¡Mayores y diversas!, a las 18:00 horas en el Centro Dotacional Integrado Arganzuela, Calle Palos de la Frontera 40, Madrid.

Fundación 26 de Diciembre

La Fundación 26 de Diciembre es una organización sin ánimo de lucro que tiene como fin la atención residencial especializada a personas mayores lesbianas, gays, transexuales y bisexuales e intersexuales (LGTBI).

Trabaja actualmente en la realización de programas psicosociales y socioeducativos, para mejorar la calidad de vida del mayor LGTBI, y  reparar en la medida de lo posible tanto daño causado por años de persecución y discriminación; dándoles la voz que se les fue usurpada, la Fundación pretende visibilizar su realidad  para que entren a formar parte de los juegos olímpicos de la Humanidad.

Unión Democrática de Pensionistas y Jubilados

Unión Democrática de Pensionistas y Jubilados de España (UDP) es una organización sin ánimo de lucro, declarada de Utilidad Pública. Creada, dirigida y administrada por y para las personas mayores, UDP agrupa a Asociaciones de Pensionistas y Jubilados de toda España, a través de Federaciones en Comunidades Autónomas y Provincias. Además, tiene presencia internacional en Francia, Alemania, Suiza e Iberoamérica.

Fuente: Diario16