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Sanitas, premiada en los Telefónica Ability Awards 2015 por su trabajo a favor de la inclusión de personas con discapacidad
Iñaki Ereño, consejero delegado de Sanitas, ha sido el encargado de recoger el galardón en la categoría “Compromiso y Liderazgo de la Alta Dirección”- Este prestigioso premio reconoce así buenas prácticas de Sanitas en materia de accesibilidad, selección, formación y desarrollo de productos y servicios dirigidos a las personas con discapacidad
Sanitas, compañía líder en servicios de salud y bienestar en España, ha sido premiada en los Telefónica Ability Awards 2015 en la categoría de “Compromiso y Liderazgo de la Alta Dirección” por su trabajo a favor de la inclusión de las personas con discapacidad. La compañía desarrolla esta labor desde una perspectiva global, a través de su programa de Discapacidad, que tiene por objetivo atender las necesidades y demandas reales de este colectivo mediante el fomento de la accesibilidad de sus productos y servicios, de su red de hospitales y centros médicos y de la labor de su Fundación.
El galardón fue recogido por Iñaki Ereño, consejero delegado de Sanitas, de la mano de su Majestad la Reina Doña Letizia, en un acto en el que participaron las 53 empresas finalistas. Sanitas resultó premiada en la categoría “Compromiso y Liderazgo de la Alta Dirección” en la que compitió con 20 compañías candidatas, entre ellas Acciona, Bankinter, Campofrío, IBM o Alcampo.
El programa de Discapacidad de Sanitas trabaja en todos los ámbitos de la empresa: creación de productos y servicios específicos para las personas con discapacidad, como Sanitas Accesible Lesión Medular y Sanitas Accesible Síndrome de Down; la accesibilidad de toda la red de hospitales y centros médicos que está adaptada a las necesidades reales de las personas con discapacidad y que constituye una de las mayores redes hospitalarias plenamente accesibles certificada bajo la norma UNE- EN ISO 17001 de Accesibilidad Universal. Del mismo modo, Sanitas aporta su conocimiento y especialización en medicina deportiva a los deportistas de élite con discapacidad como proveedor médico oficial del Equipo Paralímpico Español desde el año 2006.
Del mismo modo, este galardón supone un reconocimiento a la labor de la Fundación Sanitas durante los últimos cinco años a favor del deporte inclusivo para niños con y sin discapacidad, mediante la Alianza Estratégica por el Deporte Inclusivo, que creó en 2010 y que cuenta con socios como el Consejo Superior de Deportes, el Ayuntamiento de Madrid, el Comité Paralímpico Español, la Fundación ONCE, la Fundación Real Madrid, Telemadrid, CERMI, la Fundación También, Liberty Seguros y la Fundación Johan Cruyff.
Los resultados confirman que se ha conseguido transformar la realidad del deporte inclusivo en nuestro país: más de 8.400 profesores de Educación Física han recibido formación especializada en Deporte Inclusivo, lo cual representa un 11% del total del profesorado de Primaria, ESO y Bachillerato de la Comunidad de Madrid; se ha logrado que 20.000 escolares de esta comunidad practiquen deporte inclusivo, un 3% del total de alumnos de Primaria, ESO y Bachillerato; y se ha llegado al 25% de los colegios de atención preferente de la Comunidad de Madrid, con programas formativos y actividades de sensibilización como “Deporte Inclusivo en la Escuela” o las Semanas del Deporte Inclusivo.
Sanitas ya fue ganadora de la primera edición de estos premios, en 2011, en la categoría de Accesibilidad, por sus centros médicos accesibles, con el Hospital Sanitas La Moraleja como best practice en accesibilidad de las personas con discapacidad a la salud.
SARquavitae debate en el Colegio de Médicos de Barcelona sobre la integración de los servicios sanitarios y sociales con expertos internacionales
SARquavitae, en colaboración con el Colegio Oficial de Médicos de Barcelona, organiza una jornada de divulgación con el objetivo de reflexionar acerca de los “Cambios para una integración de servicios sanitarios y sociales”. La Jornada se celebrará en Barcelona el próximo miércoles 14 de enero y reunirá a profesionales y expertos que invitarán a reflexionar sobre el necesario rediseño de los sistemas de atención sanitaria y social para hacerlos sostenibles, optimizar su funcionamiento y garantizar así la correcta cobertura de las necesidades de la población.
Los expertos internacionales tendrán un gran peso en la jornada, que comenzará con la ponencia de Martin McKee, Profesor de Salud Pública Europea, titulada “Rediseño de Servicios de larga duración: Experiencias en la UE”. El objetivo es mostrar las experiencias de cambio en los países de nuestro entorno, especialmente en países de la Unión Europea y debatir sobre la necesidad de involucrar en el cambio a todos los agentes implicados en la provisión de cuidados.
SARquavitae cuenta en Cataluña con 10 centros residenciales, un centro de atención a la discapacidad, 5 centros de día y una unidad de viviendas con servicios. También cuenta con cuatro delegaciones de atención sanitaria y personal a domicilio. En total, SARquavitae ofrece en la comunidad catalana 1.758 plazas residenciales, sociosanitarias y de centros y hospitales de día y cuenta con una plantilla de 1.199 trabajadores.
CUIDAR, CUIDARSE Y SENTIRSE BIEN. Guía para personas cuidadoras según el modelo de Atención Integral y Centrada en la Persona
Una innovadora guía de la Fundación Pilares para la Autonomía Personal dirigida a familias cuidadoras de personas mayores frágiles o en situación de dependencia y/o de personas con discapacidad.
En España existen más de dos millones de personas que cuidan a un familiar en situación de discapacidad o dependencia. Pero afrontar estos cuidados suele originar efectos adversos en la vida económica y laboral de los/as cuidadores/as, restringe sus posibilidades relacionales y de ocio y puede ser causa de enfermedades, en especial, de estados depresivos.
Existe consenso entre la comunidad científica sobre la necesidad de contar con formación adecuada para lograr una buena relación de ayuda (buena para la persona, buena para el/la cuidador/a). Y esta Guía de la Fundación Pilares ofrece contenidos diferentes de otras guías de cuidados porque se ha elaborado desde el enfoque de atención centrada en la persona, planteándose el ambicioso objetivo de contribuir a lograr que sea posible, como dice su título, cuidar de manera adecuada, autocuidarse y sentirse bien.
Las autoras de la Guía son expertas de reconocido prestigio tanto en la atención a personas que precisan cuidados de larga duración como a sus familias cuidadoras. Asimismo, y ése es el valor añadido de esta publicación, también son expertas en el conocimiento y aplicación del Modelo de Atención Integral y Centrada en la Persona (AICP), cuyo objetivo principal es mantener la dignidad, la autoestima y la autonomía tanto de quienes necesitan cuidados como de quienes se los prestan:
• Pilar Rodríguez, filósofa, socióloga y gerontóloga. Es Presidenta de la Fundación Pilares para la Autonomía Personal, vicepresidenta de la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología (SEGG) y experta en servicios sociales y en el modelo de AICP. Ha sido Directora General del IMSERSO y Consejera de Bienestar Social del Principado de Asturias.
• Pura Díaz-Veiga, psicóloga, gerontóloga y experta en discapacidad, ha formado parte de la Junta Directiva de la SEGG y en la actualidad es investigadora de Matía Instituto Gerontológico, desde donde es responsable del cambio de modelo en residencias y centros de día.
• Teresa Martínez, psicóloga gerontóloga, experta en modelos de atención gerontológica centrada en la persona, desarrolla su actividad profesional en el Servicio de Calidad e Inspección de la Consejería de Bienestar Social y Vivienda del Principado de Asturias, donde también ha desempeñado el puesto de Directora General de Planificación y Calidad.
• Ana García, psicóloga y máster de intervención comunitaria, es responsable del Proyecto Cuidamos Contigo de la Fundación Pilares para la Autonomía Personal, mediante el que se aplica el modelo de AICP en el Barrio de Chamberí de Madrid.
La elaboración de esta Guía forma parte del Proyecto de la Fundación Pilares “Cuidamos contigo”, en el que contamos con la colaboración de la Obra Social La Caixa.
A disposición libre y gratuita en: http://www.fundacionpilares.org/cuidar_cuidarse_sentirsebien.php
Japón apuesta por los robots low-cost para solucionar los cuidados a una población envejecida
El Ejecutivo nipón impulsa su desarrollo y producción gracias a potentes incentivos fiscales- Podrán alquilarse por un 10% de su precio de mercado, que se espera de 1.000 euros
Ayuda a la tercera edad. Con uno de cada cuatro ciudadanos mayor de 65 años y la previsión de que esta cifra aumente hasta el 35% en tan sólo una década, la pirámide de población japonesa se desplaza vertiginosamente hacia la derecha. Ante esta perspectiva de envejecimiento generalizado, el ejecutivo que lidera el primer ministro Shizo Abe ha optado por una agresiva política de incentivos fiscales para el desarrollo de robots destinados al cuidado de las personas mayores frente a la principal alternativa, que pasaba por la creación de políticas de fomento de la inmigración de trabajadores especializados este sector. Concretamente, el gobierno nipón anunció en un comunicado que asumirá dos tercios de los costes de investigación y producción de los robots para el cuidado de personas mayores.
AERTE solicita toda la información relativa al procedimiento de nulidad de algunas de las adjudicaciones, presuntamente irregulares, a determinadas empresas de atención a la dependencia
Desea informarse en calidad de parte codemandada en los seis contenciosos presentados ante el TSJ de la Comunidad Valenciana por este tema. También solicita la suspensión de todas las actuaciones relativas a este procedimiento hasta que salgan a la luz todos los documentos.
La Asociación Empresarial de Residencias y Servicios a Personas Dependientes de la Comunidad Valenciana (AERTE) ha reclamado por escrito a la conselleria de Bienestar Social, al Consell Jurídic Consultiu y a la Abogacía General de la Generalitat Valenciana toda la información y documentos relativos al procedimiento de nulidad de algunas de las adjudicaciones, presuntamente irregulares, a determinadas empresas del sector de atención a la dependencia de la Comunidad Valenciana, en concreto, relacionadas con el contrato de accesibilidad social (plazas concertadas).
Esta decisión ha sido tomada con el fin de conocer todos los documentos, informes y dictámenes de cada uno de los órganos consultivos preceptivos, ya que AERTE no es sólo la patronal mayoritaria del sector, sino que además, está personada como parte codemandada en los seis contenciosos presentados en el Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana por este tema. AERTE ha solicitado también la suspensión de todas las actuaciones relativas a este procedimiento hasta que salgan a la luz todos los documentos.
AERTE entiende que, tanto la conselleria de Bienestar Social como el Consell Jurídic Consultiu, deberían haber dado audiencia a la patronal de la dependencia de cara a informarle sobre los contenidos, resoluciones y posturas adoptadas en cada uno de los procedimientos. Recuerda que el TSJ de la Comunidad Valenciana, en sentencia de febrero de 2014, reconoció a AERTE su derecho a tener audiencia en todos los procedimientos relacionados con el sector que afectaran tanto a la asociación como a las organizaciones empresariales que representa e instó a la conselleria de Bienestar Social a darle audiencia en estos casos.
A la espera del acuerdo marco desde hace meses
Ya han pasado dos meses desde que la conselleria de Bienestar Social anunciara la inmediata puesta en marcha de un acuerdo marco en el que iban a participar todos los operadores del sector y que, según sus propias palabras, iba a “finalizar con los privilegios a determinadas empresas” dando las mismas oportunidades a todos los centros, fomentado así la libre competencia y la calidad en los servicios.
No obstante, “a fecha de hoy, todavía no sabemos nada del nuevo programa”, apunta María José Mira, directora general de AERTE, “un programa que debería agilizarse y ser prioritario en las políticas del Consell, no sólo porque permitiría alcanzar, cuanto antes, el deseado equilibrio en el sector, sino que haría que se respetase la libertad de elección, al igual que, según manifestó el presidente Fabra en su discurso de Año Nuevo, el Gobierno valenciano quiere implantarlo en otros servicios como la educación o la sanidad”.
AERTE recuerda que el Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana reconoció en diciembre de 2013, mediante sentencia, que los dependientes con ayuda pública para residencia tienen derecho a elegir libremente una modalidad distinta a la de las plazas públicas y concertadas, no como ha ocurrido durante años durante los cuales estas personas iban derivadas a los centros sin tener derecho a elección.
El 18% de las personas mayores están en riesgo de malnutrición
Las enfermeras de los centros de atención primaria que están adscritos a la Red Centinela Sanitaria de la Comunitat Valenciana han realizado sus conclusiones sobre la valoración nutricional de las personas mayores atendidas durante este tiempo y que acudieron a la consulta por cualquier motivo. El boletín publicado por la Conselleria de Sanidad señala que fueron incluidos 1.442 mayores de 64 años, de los que seis de cada diez eran mujeres.
Los resultados mostraron un estado de malnutrición en el 5% de los casos en los que se completó la evaluación y en otro 18% existía riesgo. A prácticamente la totalidad de los pacientes (98%) se les indicó consejos nutricionales, cuidados en el 70% y en un 10% tuvieron que ser derivados a otros servicios asistenciales.
Según la información de la Red Centinela Sanitaria, la media de edad era de 78 años y la mayoría (77%) conviven con la familia. Sobre los ingresos económicos que disponen, el 44% afirma que tiene ingresos menores de 650 euros al mes. Además, en uno de cada cuatro casos existen familiares que dependen de los ingresos de las personas estudiadas.
Los últimos datos sobre pobreza reflejan que uno de cada cuatro pensionistas alicantinos vive por debajo del umbral de la pobreza. Un colectivo cuya pensión es el único ingreso que ahora mismo entra en miles de hogares de la provincia. Asociaciones y entidades han denunciado el empobrecimiento de este colectivo, que está ayudando a hijos y nietos.
En Holanda las personas dependientes pasan a ser una obligación moral para familiares, amigos y vecinos
Holanda introduce una polémica medida, la “Sociedad participativa”, para ahorrar 2.300 millones de Euros, el 10% del coste de este tipo de atenciones. Pero la razón es más profunda. Se trata de acostumbrar a la sociedad a otra visión de las relaciones comunitarias y sobre todo familiares. La causa radica en el envejecimiento creciente de la población y la multiplicación que comporta en el número de personas que no poseen una autonomía personal suficiente, que necesitan de una acierta atención. Y esto sucede en un país donde funciona la eutanasia, una vía de reducción de ancianos que perciben que son de “descarte”, y de un generoso aborto, totalmente libre hasta los 24 meses (aunque, eso sí, severamente prohibido y penado después, con rigor calvinista, bajo la acusación de infanticidio). Los Países Bajos además cuentan con una sólida tradición de estado del bienestar, unos ingresos fiscales importantes por parte del Estado, un fraude fiscal mucho menor que el español, y una afectación por la crisis de un nivel escasamente perceptible, con una tasa de paro del 6,5%, y de menos del 10% para los jóvenes menores de 25 años.
La medida holandesa nos permite subrayar unos fundamentos menospreciados por nuestros partidos, instituciones y cultura mediática: (1) Sin sociedad del bienestar no hay estado de tal naturaleza, y Europa se aleja de las condiciones que lo hacen posible. (2) Los efectos de no tener hijos unido al envejecimiento son demoledores y los serán todavía más. (3) La familia sin disfunciones, que no genera costes sociales, formada por un padre y una madre, hijos, capacidad educadora, y red de parentesco estable, es la institución básica del sistema de bienestar, porque es su fundamento y su principal agente realizador; es la única que hace más con menos.
El problema de Holanda, como el de nuestro país, es si después de hacer creer a la gente durante tanto tiempo que el Estado podía suplir a la familia y a la comunidad, ahora el cambio va a ser fácil. Quizás por esto, los holandeses anticipan su reforma, a pesar de que tienen algo que a España le falta, tiempo. Aquí, en una peor situación en todos los parámetros básicos: nacimientos, envejecimiento, ocupación y productividad, solo se plantea el cuento de la lechera o la carta a los Reyes negando la evidencia y prometiendo más y más gasto público.
Castilla y León pone a disposición de sus mayores 3400 plazas dentro del programa ‘Termalismo 2015’
Balnearios
Las personas mayores de Castilla y León pueden solicitar hasta el próximo 9 de enero una de las 3.400 plazas que la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades gestiona dentro del programa ‘Termalismo 2015’, con el objetivo de que el tratamiento termal pueda actuar de forma preventiva, curativa o rehabilitadora. La meta es promover el envejecimiento activo y contribuir a la mejora de la calidad de vida de las personas mayores. El plazo se volverá a abrir el día 4 de mayo y hasta el 22 de ese mismo mes para quienes deseen participar en la segunda campaña, la que comprende de julio a diciembre.
Son cinco los balnearios de Castilla y León donde pueden acudir las personas mayores de la Comunidad en el marco de este programa. Así, podrán optar por el balneario La Dama Verde, ubicado en la localidad zamorana de Almeida de Sayago; el de Corconte (Cabañas de Virtus, en Burgos); Ledesma (Baños de Ledesma, Salamanca); el de Retortillo, también en la provincia de Salamanca; o el Palacio de las Salinas (Medina del Campo, en Valladolid).
Este programa está dirigido a todos aquellos castellanos y leoneses que estén empadronados en la Comunidad, que hayan cumplido los 60 años en el momento de la solicitud (en el caso de parejas estará exento de cumplir este requisito uno de los solicitantes), ser autónomos en el desarrollo de las actividades básicas de la vida diaria y carecer de contraindicaciones para recibir tratamientos termales.
Fundación SARquavitae gestionará dos nuevos Equipos de Atención Psicosocial de Obra Social “la Caixa” en Córdoba y Sevilla
Los equipos forman parte de la ampliación geográfica del Programa para la Atención Integral a Personas con Enfermedades Avanzadas de “la Caixa”.
La Fundación SARquavitae gestionará los dos nuevos Equipos de Atención Psicosocial (EAPS) de la Obra Social “la Caixa” en Sevilla y Córdoba después de haber resultado la entidad elegida en esta adjudicación. La convocatoria, dirigida a entidades sin ánimo de lucro vinculadas al ámbito sanitario, responde a la voluntad de Obra Social “la Caixa” de ampliar la cobertura geográfica del Programa para la Atención Integral a Personas con Enfermedades Avanzadas. Un comité de expertos ha sido el encargado de estudiar y evaluar los proyectos y ha elegido a Fundación SARquavitae como entidad idónea para los dos nuevos EAPS en Andalucía.
Los Equipos de Atención Psicosocial (EAPS) del Programa intervienen a nivel psicológico, social y espiritual en pacientes en situación de Enfermedad Avanzada-Terminal y en sus familias, complementando las actuaciones profesionales que reciben desde los sistemas sanitarios y sociales públicos. SARquavitae acumula una importante experiencia en este campo, ya que además de contar con expertos de altura en la materia, gestiona desde el año 2009 un EAPS que actúa en toda la provincia de Lleida. Desde que iniciara su labor asistencial, el EAPS de Lleida ha contribuido a la mejora de la calidad de vida de más de 4.500 personas, pacientes y familiares en todo el territorio leridano, garantizando intervenciones tanto a nivel hospitalario como a nivel ambulatorio y domiciliario, con el objetivo de asegurar la continuidad asistencial durante todo el proceso de enfermedad, final de vida y duelo.
Sin duda, la atención integral al final de la vida constituye uno de los retos asistenciales más importantes a desarrollar en los próximos años. Por este motivo, garantizar respuestas adecuadas a las necesidades emocionales, sociales y espirituales que presentan las personas que se encuentran en el momento final de su vida supone una necesidad ineludible para los profesionales de SARquavitae.
SARquavitae impulsará proyectos específicos en cada provincia
Los Proyectos presentados por Fundación SARquavitae para las convocatorias de Sevilla y Córdoba han sido elaborados conjuntamente entre los responsables de la Fundación SARquavitae y los equipos sanitarios en los que se integrarán los EAPS. En Sevilla, el equipo estará dirigido por el Dr. Manuel Ollero Baturone, Director de la Unidad Clínica de Medicina Interna (UCAMI) del Hospital Universitario Virgen del Rocío. El proyecto busca cubrir las necesidades de atención integral a personas con enfermedades avanzadas y sus familiares pertenecientes a la zona urbana de los Hospitales Universitario Virgen del Rocío y Universitario Virgen Macarena de Sevilla (Servicio Andaluz de Salud) y los centros de Atención Primaria de su área de influencia (Servicio Andaluz de Salud).
En el caso de Córdoba, el proyecto estará dirigido por el Dr. Antonio Llergo Muñoz, Director de la Unidad de Gestión Clínica de Cuidados Paliativos de Córdoba. Este proyecto pretende satisfacer las necesidades de atención integral de las personas con enfermedades avanzadas y sus familiares pertenecientes al Hospital Universitario Reina Sofía y al Hospital Infanta Margarita de Córdoba junto al Hospital Valle de los Pedroches en Pozoblanco, del Servicio Andaluz de Salud.
En Andalucía, la compañía dispone de 14 centros residenciales y sociosanitarios con una oferta de 2.091 plazas y una plantilla superior a los 1.400 trabajadores. Además cuenta con centros de día, complejos de Viviendas con Servicios y Unidades de Estancia Diurna y diferentes Servicios de Ayuda a Domicilio y Teleasistencia que atienden respectivamente a 1.739 y 2.000 personas más.
La Fundación SARquavitae (www.sarquavitae.es/fundación) es el conocimiento, la formación, el alma social y las emociones de la compañía en el ámbito sociosanitario. Su compromiso por la calidad y la innovación son valores esenciales de la identidad corporativa de SARquavitae, que se caracterizan por su enfoque aplicado y su valor añadido.
SARquavitae (www.sarquavitae.es), compañía líder en servicios sanitarios y sociales, con una plantilla formada por más de 10.000 profesionales, ofrece servicio -tanto en sus centros como a domicilio- a 200.000 personas al año. Desarrolla un innovador modelo de atención centrada en la persona y basado en tres ejes de actuación: el trato humano y familiar, la especialización sanitaria y el enfoque de confort y bienestar, presentes en todos sus servicios. La empresa dispone 141 centros de los que 55 son centros residenciales y sociosanitarios (más 4 de próxima inauguración), 16 son centros especializados en la atención a la discapacidad, 61 son centros y hospitales de día y 5 son complejos de viviendas con servicios, con una oferta total de más de 11.000 plazas. Además, también ofrece diariamente un servicio de ayuda a domicilio a 12.050 personas y servicios sanitarios a domicilio. Realiza anualmente 77.677 visitas de urgencias médicas y de enfermería, atiende diariamente a 20.000 usuarios de Teleasistencia y realiza un servicio de call center médico y social de más de 150.500 llamadas anuales. La facturación prevista para este año es de 267 millones de euros.
Modelo de atención centrada en la persona, Cuaderno 8: Conocer a la persona y apoyar su autodeterminación
Teresa Martínez
Teresa Martínez, Psicóloga experta en gerontología social: www.acpgerontologia.net
La atención personalizada, objetivo básico de los modelos de atención orientados a la persona, implica que las personas usuarias tengan un papel central y que puedan participar, según sus capacidades y sus deseos, en el proceso de atención.
En muchas ocasiones la persona mayor tiene mermada su capacidad de tomar decisiones y precisa apoyos importantes para gestionar su vida cotidiana. Es entonces cuando cobra sentido constituir un grupo de apoyo para ayudar a la persona en este proceso.
Los grupos de apoyo se forman y siguen la metodología de la Planificación Centrada en la Persona, la cual procede del campo de la atención a las personas con discapacidad en donde ya se cuenta con varias décadas de experiencia.
Los grupos de apoyo son valiosos no solo para la persona usuaria sino también para el centro o servicio ya que permiten un espacio de diálogo y consenso entre quienes tienen mayor implicación en la atención y en la toma de decisiones. Ello facilita la comunicación, los acuerdos y ofrece seguridad en las decisiones ya que se realiza desde un marco de decisiones deliberadas y compartidas.
En este proceso la persona que actúa de facilitador/a del grupo es clave. Suele ser un profesional formado en esta metodología y con habilidades que permiten la buena marcha del grupo.
En este cuaderno se ofrece información sobre en qué consiste un grupo de apoyo y consenso, cuándo proponerlo y cómo formarlo.
También se ofrecen algunas indicaciones sobre cómo llevar a cabo esta metodología y diversas recomendaciones para que el grupo de apoyo y consenso funcione bien.
Esta metodología, que permite la participación de la persona y de su entorno próximo en su atención, es bastante novedosa en la atención a las personas mayores, pero sin duda resulta de gran interés y su aplicación incluye también a quienes presentan diferentes grados de deterioro cognitivo.
Una metodología que supone el desempeño de nuevos roles y cometidos profesionales para los profesionales de centro ya que propone una forma nueva de trabajar en equipo al incorporarse al mismo la persona usuaria y otros miembros que no son profesionales. Otro nuevo reto que requiere formación y apoyo en el proceso de cambio para los profesionales.
Nota
Los cuadernos son un material de alto interés que ofrece contenidos clave y recursos prácticos para facilitar la implementación del modelo en centros y servicios gerontológicos. Con un formato muy cuidado, de alto carácter pedagógico y de sencilla lectura.
Haz Clic para la Descarga del Cuaderno 8 (El archivo se encuentra en Euskera y Castellano).
AERTE emprenderá acciones judiciales si el Consell no abona de forma equilibrada la deuda pendiente
Solicita que se incluya dentro del próximo pago a proveedores, a través del FLA, a centros que ofrecen el sistema BONO, y a aquellos que atienden a las personas que sufren de algún tipo de trastorno mental, entidades que están pendientes de cobrar las cantidades correspondientes a todo el año 2014. Así como a aquellos centros que estén pendientes de recibir el 40 % de su subvención anual cuando otros ya cobraron la totalidad del año 2014.
La Asociación Empresarial de Residencias y Servicios a Personas dependientes de la Comunidad Valenciana (AERTE) ha enviado esta mañana dos cartas a las consellerias de Hacienda y Bienestar Social para solicitar al Consell que incluya en el próximo pago a proveedores, a través del FLA, a toda la tipología de centros de atención a la dependencia, para evitar un trato desigual en el sector.
En concreto, solicita que en el pago se incluya especialmente a aquellos centros que ofrecen el sistema BONO y aquellos que atienden a personas que sufren algún tipo de trastorno mental, muchos de ellos tutelados por la propia Generalitat, entidades que están pendientes de cobrar las cantidades correspondientes a todo el año 2014. Así como también a aquellos centros pendientes de recibir el 40 % de la subvención anual.
Aerte ha puesto en conocimiento del conseller Moragues y de la consellera Sánchez-Zaplana la desesperación y angustia que están sufriendo algunas de las entidades ante la posible exclusión de su deuda en los pagos incluidos en el próximo FLA. Y apunta que no puede consentir que se vuelvan a cometer errores en la gestión de los pagos aunque ello suponga tener que llevar a cabo cualquier tipo de acción, judicial o no, que logre terminar con estas injusticias y desigualdades en el trato a los operadores del sector en la Comunidad Valenciana.
Con más de 80 millones de deuda acumulada y una media de 8 meses de impagos, seis más que el resto de comunidades, la valenciana es la última comunidad en resolución de pagos a los centros y profesionales de atención a la dependencia. Unos pagos que cuando se producen lo siguen haciendo de forma desigual, sin equidad en los centros, provocando que los recursos económicos existentes sólo se centren en una parte del sector, mientras que la gran mayoría del mismo sufre esta desigualdad sin que exista ningún tipo de explicación al respecto.
Reunión con Alberto Fabra
Por otro lado, AERTE solicitó la semana pasada por carta una reunión con Alberto Fabra, para que interceda en la resolución del grave problema que la política sociosanitaria y los continuos impagos del Gobierno valenciano están generando en el sector de atención a dependientes, trabajadores, profesionales y a los propios usuarios. Esta petición se suma a la que ya solicitó AERTE hace un año y sobre la que no obtuvo ninguna respuesta.
Por otro lado, existe desde hace años un abandono por parte de las Consellerias de Bienestar Social y Hacienda a la hora de establecer un calendario de pagos, imprescindible para que los centros puedan realizar, al menos, una planificación adecuada a medio plazo para evitar una incertidumbre constante sobre su viabilidad.
La situación provocada por esta política ha llevado, durante los últimos años, al cierre de más de 11 centros, con una pérdida de más de 900 plazas y 500 puestos de trabajo y que inevitablemente va a conllevar un incremento considerable de cierres si esto no cambia.
La Fundación San Rosendo alcanzará los 70 centros en 2015 y creará 129 nuevas plazas en Coia (Vigo) y en Lobeira
La Fundación San Rosendo creó 175 nuevas plazas para mayores dependientes en el año 2014, un crecimiento del 5,1%, y mantuvo el nivel de ocupación del año anterior, que se situó en el 97%. La Fundación cerró 2014 con 3.600 plazas, distribuidas en 40 núcleos rurales gallegos, y un equipo de 1.576 profesionales.
Al cierre del presente ejercicio, cuenta con una red de 68 centros, tras la apertura de la residencia de Muíños y otra en el ayuntamiento pontevedrés de A Cañiza. Muíños, en funcionamiento desde el mes de marzo, alcanzó ya la ocupación del 100%, mientras que A Cañiza, abierta en septiembre, supera el 40%.
El presidente de la Fundación San Rosendo, José Luis Gavela, explicó que en 2014 se consolidó “la tendencia de años anteriores” en los que “el 98% de los ingresos de nuevos residentes son personas mayores con un elevado nivel de dependencia”. Según indicó, la crisis económica de las familias y las dificultades de acceso a la Lei de Dependencia, son la causa del “retraso del ingreso de mayores que lo necesitan”. Además, Gavela apuntó que en 2014, las familias “se han enfrentado a un nuevo contexto administrativo” que modifica los criterios de evaluación para las ayudas a la dependencia.
La Fundación pide a la Administración que “introduzca criterios más solidarios” en la asignación de plazas concertadas, como el de “rentas más bajas”, “el arraigo en residencia habitual” o “la actividad económica en el rural” para proteger a las familias gallegas con menos recursos.
Calidad asistencial consolidada
Los centros de la Fundación certificados renovaron esta acreditación y se avanzó en la preparación de los centros con menos de 100 plazas. La satisfacción general de familiares y residentes con las residencias alcanzó una nota media de 4,4, en una evaluación de 0 a 5. Gavela subrayó que el cuidado al dependiente “requiere de un mayor esfuerzo” y agradeció a los trabajadores “que hayan sido capaces de hacer esta tarea con una gran resolución”.
El Proyecto Experiencia Activa, que promueve el envejecimiento activo, ha reportado los primeros resultados positivos en la mejora de la calidad asistencial.
En este proyecto participa todo el personal aportando investigaciones, estudios y buenas prácticas. Este año se ha puesto en marcha un Banco de Lembranzas, que ya ha permitido introducir mejoras en el Plan de Cuidados de los residentes. También se han presentado las conclusiones de un estudio sobre polimedicamentos, realizado con el Sergas, y una investigación sobre los beneficios de las aguas mineromedicinales para las personas mayores, desarrollado por Caldaria.
Hitos 2015: ampliación de la red a 70 centros y 129 plazas para dependientes
En el primer semestre de 2015, la Fundación San Rosendo abrirá las residencias de Coia, en Vigo, y Lobeira. En conjunto, se crearán 129 nuevas plazas para dependientes y 50 nuevos empleos, cuando tengan una ocupación del 100%. Nuestra Señora del Rocío, en Coia, estará dotada de 74 plazas. En el caso de Lobeira, la rehabilitación del antiguo Grupo Escolar permitirá atender a 55 dependientes. La red de centros de la Fundación alcanzará las 70 residencias en toda Galicia.
La Fundación también ha realizado los primeros contactos con el ayuntamiento de Lobios para desarrollar un nuevo proyecto de residencia en la Baixa Limia. El desarrollo de este proyecto dependerá de la evolución de la ocupación del centro de Lobeira.
Además, la Fundación está valorando un nuevo proyecto asistencial en Baiona de 80 plazas.
En el año 2015, la Fundación San Rosendo y la Fundación San Martín contarán con unpresupuesto de 46,6 millones de euros, lo que supone un 1,25% más que en el ejercicio anterior. La partida de inversiones asciende a 3,4 millones de euros, que se destinarán a la ejecución de obras y equipamiento de las residencias de Vigo y Lobeira, entre otras actuaciones.
En este presupuesto, las cuotas y contratos de residentes son la principal fuente de ingresos para la Fundación, ya que representan el 97% de los ingresos totales.
SARquavitae ha puesto en marcha su Campaña Sonrisas Navideñas de recogida de juguetes por segundo año consecutivo
Después de la acogida y colaboración conseguidas el año anterior, la Fundación SARquavitae ha puesto en marcha de nuevo la Campaña Sonrisas Navideñas con el objetivo de lograr que los niños de las familias, que están pasando dificultades económicas, también puedan disfrutar de la ilusión de recibir juguetes por Navidad. La campaña anima a empleados, familiares, residentes y amigos a colaborar en una recogida solidaria de juguetes para entregarlos a asociaciones o entidades locales que atienen a familias necesitadas o en riesgo de exclusión social y que trabajan con la infancia.
La campaña de este año, que se extiende a lo largo de este mes de diciembre, tiene el reto de superar los 3.000 juguetes que se recogieron en la campaña del año anterior. Para ello, los centros y servicios de SARquavitae recogerán juguetes nuevos o en buen estado para niños de hasta 12 años.
Javier Jiménez, Director de la Fundación SARquavitae explica que: “el año pasado pusimos en marcha esta iniciativa por primera vez y tuvo una gran respuesta, prueba de la solidaridad y sensibilidad de las personas que formamos SARquavitae, por esta razón hemos decidido repetir esta Navidad con un objetivo más ambicioso. Cuidamos personas mayores, pero no queremos que ningún niño deje de sonreír esta Navidad. Los niños son la alegría de los mayores que cuidamos”.
La Fundación SARquavitae (www.sarquavitae.es/fundación) es el conocimiento, la formación, el alma social y las emociones de la compañía en el ámbito sociosanitario. Su compromiso por la calidad y la innovación son valores esenciales de la identidad corporativa de SARquavitae, que se caracterizan por su enfoque aplicado y su valor añadido.
SARquavitae (www.sarquavitae.es), compañía líder en servicios sanitarios y sociales, con una plantilla formada por más de 10.000 profesionales, ofrece servicio -tanto en sus centros como a domicilio- a 200.000 personas al año. Desarrolla un innovador modelo de atención centrada en la persona y basado en tres ejes de actuación: el trato humano y familiar, la especialización sanitaria y el enfoque de confort y bienestar, presentes en todos sus servicios. La empresa dispone 141 centros de los que 55 son centros residenciales y sociosanitarios (más 4 de próxima inauguración), 16 son centros especializados en la atención a la discapacidad, 61 son centros y hospitales de día y 5 son complejos de viviendas con servicios, con una oferta total de más de 11.000 plazas. Además, también ofrece diariamente un servicio de ayuda a domicilio a 12.050 personas y servicios sanitarios a domicilio. Realiza anualmente 77.677 visitas de urgencias médicas y de enfermería, atiende diariamente a 20.000 usuarios de Teleasistencia y realiza un servicio de call center médico y social de más de 150.500 llamadas anuales.
AERTE vuelve a solicitar una reunión con Alberto Fabra
– Reclama la atención del President para liderar la puesta en marcha de mecanismos urgentes que permitan acabar con la situación insostenible de la atención a la dependencia en la Comunidad Valenciana, que se agrava ahora con la Ley de Tasas.
– La Comunidad Valenciana, mantiene una media de ocho meses de impagos desiguales a los centros y profesionales de atención a la dependencia, seis meses más que las otras comunidades, alcanzando más de 80 millones de deuda.
La Asociación Empresarial de Residencias y Servicios a Personas dependientes de la Comunidad Valenciana (AERTE) solicitó ayer por carta una reunión con Alberto Fabra, para que interceda en la resolución del grave problema que la política sociosanitaria y los continuos impagos del Gobierno valenciano, está generando en el sector de atención a dependientes, trabajadores, profesionales y a los propios usuarios. Esta petición se suma a la que ya solicitó AERTE hace un año y sobre la que no obtuvo ninguna respuesta.
Con más de 80 millones de deuda acumulada y una media de 8 meses de impagos, seis más que el resto de comunidades, la valenciana es la última comunidad en resolución de pagos a los centros y profesionales de atención a la dependencia. Unos pagos que cuando se producen lo siguen haciendo de forma desigual, sin equidad en los centros, provocando que los recursos económicos existentes sólo se centren en una parte del sector, mientras que la gran mayoría del mismo sufre esta desigualdad sin que exista ningún tipo de explicación al respecto.
Por otro lado, existe desde hace años un abandono por parte de las Consellerias de Bienestar Social y Hacienda a la hora de establecer un calendario de pagos, imprescindible para que los centros puedan realizar, al menos, una planificación adecuada a medio plazo para evitar una incertidumbre constante sobre su viabilidad.
La situación provocada por esta política ha llevado, durante los últimos años, al cierre de más de 11 centros, con una pérdida de más de 900 plazas y 500 puestos de trabajo que inevitablemente va a conllevar un incremento considerable de cierres si esto no cambia.
Menos liquidez para centros sin fondos con la nueva Ley de Tasas.
Todo ello se agrava con la regulación de la Ley de Tasas, lo que supone el cambio de recaudador pasando de los centros a la propia Administración. A partir de enero, el pago se hará directamente a la Administración que lo gestionará directamente y se convertirá en la recaudadora. Esta modificación se espera con miedo e incertidumbre por parte del sector porque hasta ahora, y a falta de pagos de la Generalitat, los centros podían seguir funcionando con la liquidez que les aportaban estas tasas. A partir de enero, se agravará el atraso de pagos, haciendo peligrar la situación de los centros, ya de por si delicada.
Respuesta al presidente Fabra
En referencia a las declaraciones realizadas ayer por el Presidente Fabra en la entrega de los Premios al Mayor, en los que “reconoció públicamente a las personas y entidades cuyo trabajo ha contribuido a mejorar la vida de las personas mayores”, AERTE quiere expresar que “si verdaderamente reconoce esta labor, la apoye de forma activa, liderando el desarrollo urgente de mecanismos que permitan solucionar los problemas reales existentes que permitan solventar a largo plazo la situación actual, de forma que la Comunidad Valenciana deje de estar en la cola en asistencia sociosanitaria y vuelva a ser una región pionera en este ámbito”.
Así mismo, AERTE ve positiva la apertura de seis nuevos centros, como ayer anunció el Presidente, pero subraya “la necesidad de acometer medidas para que los más de 200 centros y más de 15.000 profesional salgan de una situación de asfixia constante”.
Familiares de personas con Alzheimer impulsan el Modelo de Cuidado de Demencias sin Sujeciones en las residencias
CEAFA y Fundación Maria Wolff presentan en Zaragoza la primera “Acreditación en el Cuidado de Demencias sin Sujeciones” de carácter estatal para residencias de mayores y centros de día- Los familiares de personas con enfermedad de Alzheimer quieren motivar al sector para que ofrezcan un cuidado diferenciado y libre de sujeciones a sus residentes
- Actualmente las sujeciones se usan en el 75% de los casos para prevenir caídas, por motivos de conveniencia de la organización, y no para fines terapéuticos
- Pilar García, Asesora técnica del Defensor del Pueblo de Navarra, afirmó que “el uso de sujeciones físicas, además de producir efectos negativos en la salud de las personas, pueden vulnerar sus derechos fundamentales”.
Se ha presentado en Zaragoza la “Acreditación en el Cuidado de Demencias sin Sujeciones” impulsada por la Confederación Española de Asociaciones de Familiares de Personas con Alzheimer y otras Demencias (CEAFA) y Fundación Maria Wolff. Las dos organizaciones se han unido para crear un frente común y ayudar a las residencias a adoptar un modelo de intervención que les permita ofrecer una atención y cuidados específicos a la demencia que se centre en la dignidad de las personas y huya del empleo de cualquier tipo de sujeciones.
La iniciativa presentada pretende dar aliento, ayuda y reconocimiento a aquellas instituciones comprometidas con la mejora de la calidad asistencial a personas con demencia. Una de las principales conclusiones a las que se ha llegado en la presentación de hoy es que una correcta atención puede favorecer la eliminación de las sujeciones y a la vez mantener, o incluso mejorar la seguridad global de los centros.
En el acto se han explicado los objetivos que persigue la puesta en marcha de la primera acreditación que avala a los centros que ofrezcan cuidados y atenciones de calidad a las demencias y a sus residentes en general libres de ataduras físicas. Esto es posible mediante estrategias sistémicas de apoyo y formación de todo el personal de los centros, fundamentalmente, en el campo de las demencias, prevención de caídas, evitación de sujeciones químicas, manejo de problemas afectivos y conductuales mediante terapias no farmacológicas seleccionadas por expertos, y por programas que implanten una cultura amigable con las personas con demencias.
A nivel estatal, miles de residencias y centros de día mantienen con sujeciones físicas a las personas con Alzheimer y otras demencias, atentando, de este modo, contra su dignidad como personas. En torno a la mitad de las personas con demencia institucionalizadas en nuestro país han sufrido el uso de sujeciones físicas por períodos más o menos largos de tiempo. Y eso, a pesar de que la medida haya quedado obsoleta ya que está probado que países enteros han demostrado que las sujeciones no se necesitan para ofrecer cuidados con una seguridad aceptable. Actualmente, todavía se usan en el 75% de los casos para prevenir caídas, por motivos de conveniencia de la organización, y no para fines terapéuticos, sino en beneficio de la organización y no de la propia persona.
Los centros que culminan la acreditación con éxito muestran su satisfacción al obtenerla, pues aumenta su reconocimiento social, tienen mayor valoración por parte de los familiares y presentan por lo tanto unos niveles de ocupación más que satisfactorios.
Experiencias en otros países han demostrado que el cambio del paradigma asistencial se puede conseguir mediante consultoría y formación. Se da la circunstancia que en EE.UU., como también ocurría en España, rondaba el 40% de prevalencia de sujeciones en residencias en los años 80. Hoy día, varios estados han casi erradicado su uso. En estos países nadie se plantea volver al paradigma de las sujeciones.
Los familiares de este colectivo, ante esta situación, están decididos a acabar con estas prácticas en nuestro entorno de una manera definitiva. Experiencias y estudios demuestran que es posible mejorar la autonomía y dignidad de estas personas con las metodologías adecuadas. Fundación Maria Wolff es el centro de investigación que más años lleva investigando en España las maneras de ayudar a instituciones geriátricas.
Al conseguir esta acreditación se garantiza que se aplica una metodología probada por Maria Wolff que ya ha obtenido excelentes resultados y está respaldada por CEAFA. Los centros que consigan acreditarse podrán ser recomendados por las Asociaciones de Familiares para potenciar unos cuidados de calidad.
La jornada fue inaugurada por Francisco Javier Lasierra Pérez, presidente de la Federación Aragonesa de Alzheimer, quien subrayó que existe una necesidad para “que se trabaje por un cambio cultural en la atención a las personas, atendiendo a sus necesidades y ofreciendo las atenciones necesarias que permitan hacerlo eliminando cualquier tipo de sujeciones”.
Durante su intervención Lasierra mostró su apoyo al modelo asistencial de “Cuidado de demencias sin sujeciones” de Fundación María Wolff y que auditará CEAFA resaltando que “hay que actuar siempre buscando el respeto a la persona con Alzheimer o demencia, centrarnos en lo que es mejor para ella”.
En su presentación, Ruben Muñiz, presidente de Fundación Maria Wolff, destacó que “los elementos comunes de las decenas de centros que hemos ayudado a dar cuidados sin sujeciones han conseguido una marcada mejoría del ambiente de la residencia”. Con esta iniciativa de cuidados a la demencia libre de sujeciones, continuó Muñiz, “los residentes están más tranquilos y la conflictividad con las familias se reduce de forma notable. No aumentan las lesiones graves por caída.”
Por su parte, Koldo Aulestia, presidente de CEAFA, explicó que “cuando los familiares llevamos a nuestros enfermos a una residencia es porque el avance de su deterioro imposibilita ofrecerles un cuidado de calidad en el domicilio. Pero –continuó explicando Aulestia– siguen siendo personas, a las que seguimos queriendo, y hay que tratarlas como tales, respetando sus derechos y su dignidad”.
Para clausurar la jornada intervino Pilar García, Asesora técnica del Defensor del Pueblo de Navarra, afirmando que “el uso de sujeciones físicas, además de producir efectos negativos en la salud de las personas, pueden vulnerar sus derechos fundamentales”. Durante su intervención resaltó que aplicar estos métodos “conlleva una limitación de derechos fundamentales, protegidos con las máximas garantías en la Constitución”. Para García, estas medidas “suponen que las sujeciones deben cumplir con los principios que exige el Tribunal Constitucional para poder limitar derechos fundamentales: principio de necesidad, de proporcionalidad, y respeto a la dignidad de la persona”.
A la presentación han asistido numerosas asociaciones de familiares de Alzheimer estatales, territoriales y locales, gestores de residencias del sector y profesionales sociosanitarios que han participado vivamente en el debate posterior. Las residencias que han acudido a la jornada han mostrado mucho interés en la acreditación al percibir que con ella se podía mejorar la calidad de vida de los residentes, la relación con los familiares y asegurar la ocupación de sus centros.
Sanyres destaca en su calendario 12 historias de mayores que demuestran que la edad no es un impedimento
Grupo Sanyres presenta el calendario 2015 “Los 12 extraordinarios”, una iniciativa solidaria que destaca las historias de personas excepcionales que demuestran que la edad no es un impedimento para cumplir sueños.
Los protagonistas son un ejemplo de vida y el calendario es un homenaje a la vitalidad y a la ilusión. Las páginas recogen los testimonios de una paracaidista de 81 años, un piloto de rally de 73, un aventurero de 82, un navegante de 75, un alpinista de 75 y otros personajes con historias más cotidianas, pero igual de admirables.
Curiosamente, al calendario le falta un protagonista, el de diciembre, reservado para todas aquellas personas que, a pesar de cumplir años y tener una edad avanzada, se niegan a abandonar sus ilusiones. Es el “extraordinario” que todos llevamos dentro.
El calendario, que se edita por primera vez, busca recaudar fondos para la Fundación Diario de un Cuidador, una plataforma de reciente creación que ofrece apoyo a los cuidadores de personas que padecen alzhéimer.
Según Ramón Berra de Unamuno, director general del Grupo Sanyres: “La idea de editar este calendario surgió de nuestra motivación por resaltar el enorme potencial de las personas mayores, algo que vemos a diario y que sirve de ejemplo no solamente a quienes trabajamos con ellos, sino también a su familia y a su entorno. Dejar plasmada su fortaleza y la admiración que nos despiertan es fundamental para demostrar que la edad no es un impedimento para conseguir metas extraordinarias”.
Por su parte, Pablo Barredo, creador de la Fundación Diario de un Cuidador, añadió: “Estamos muy ilusionados con este proyecto y el ser destinatarios de los fondos que se obtengan de su venta refuerza nuestro compromiso y nuestras ganas de potenciar la labor del cuidador que promovemos desde la Fundación”.
Inicialmente, el calendario está a la venta en las residencias Sanyres a un simbólico precio de 5 euros.
AMADE ofrece a los mayores madrileños 250 plazas gratuitas para pasar las fiestas navideñas en sus centros residenciales
XIII edición de la Campaña Ningún mayor solo en Navidad- El Ayuntamiento de Madrid, a través del servicio de teleasistencia, localizará a personas en situación de soledad y las pondrá en contacto con la Asociación
- La Comunidad de Madrid, pondrá en contacto a los ayuntamientos de localidades de la CAM a través de los servicios sociales con los centros residenciales.
- Autobuses Ruiz también colaboran con esta iniciativa solidaria
La Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia (AMADE) presenta su tradicional campaña de Navidad, el próximo martes 16 de diciembre, a las 1O.30 horas, en la Residencia Gravina. Bajo el lema Ningún mayor solo en Navidad, AMADE ofrece 250 plazas gratuitas en sus centros asociados de la Comunidad de Madrid para que, un año más, los mayores que lo soliciten pasen estas fechas tan señaladas acompañados y en un cálido entorno. En su décimo tercera convocatoria, la Campaña cuenta con la colaboración del Ayuntamiento de Madrid, a través del servicio de teleasistencia, así como de la Consejería de Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid y autobuses Ruiz.
Un año más, los centros asociados a la patronal madrileña de atención a la Dependencia AMADE, abrirán sus puertas para que los mayores que así lo deseen puedan pasar estas fechas tan señaladas en compañía y compartir con los residentes y los profesionales de los centros el espíritu navideño. El Viceconsejero de y Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid, Carlos Izquierdo; Coordinador General de Familia, Servicios Sociales y Participación Ciudadana, Carlos Martínez Serrano y el Presidente de AMADE, Javier Gómez serán los encargados de presentar la XIII edición de la Campaña Ningún Mayor solo en Navidad.
En el acto de presentación, se está intentando contar además con la participación de dos mayores que explicarán a los asistentes cómo vivieron la experiencia de pasar la Navidad en una residencia de AMADE y, sobre todo, los motivos por los que este año les gustaría repetir.
“Calculamos que en la Comunidad de Madrid hay cerca de 200.000 personas mayores de 65 años que viven solas. Desde AMADE, queremos reducir el número de casos de aislamiento entre este colectivo en Navidad y promover el bienestar de los mayores, ofreciéndoles la posibilidad de vivir estas fiestas con los residentes y los profesionales de nuestros centros, en un entorno agradable, seguro y adaptado a sus necesidades”, El Ayuntamiento de Madrid colabora con la Campaña y, a través del servicio de teleasistencia, con más de 140.000 usuarios en la capital, localizará a las personas mayores que viven solas y no van a pasar la Navidad en compañía, para ofrecerles disfrutar estas fiestas en alguno de los centros de la patronal madrileña. Asimismo, la Campaña cuenta también con el apoyo de la Comunidad de Madrid, al considerar que esta iniciativa solidaria mejora la calidad de vida de todas las personas mayores, promoviendo que las personas mayores de la CAM participen en la campaña acercandose a los centros de sus localidades. Por su parte autobuses Ruiz contribuirá facilitando el transporte gratuito de los mayores que no puedan valerse por si solos, desde su casa hasta los diferentes centros residenciales y viceversa.
La Campaña ofrece de nuevo 250 plazas gratuitas (125 en Nochebuena y 125 en Nochevieja), que incluyen la cena de Nochebuena y Nochevieja; pernoctación las noches de Nochebuena a Navidad y de Nochevieja a Año Nuevo; y los desayunos y comidas de Navidad y Año Nuevo. Los mayores que deseen pasar la Navidad en compañía pueden llamar a la sede de la Asociación (91 4220531) y solicitar su plaza.
Asociación Madrileña de atención a la Dependencia (AMADE)
La Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia (AMADE) es una asociación sin ánimo de lucro, que agrupa a los centros privados de la Comunidad de Madrid. Fundada en 1990, su objetivo es impulsar el reconocimiento de la labor asistencial y sociosanitaria del sector residencial, convirtiéndose en el principal interlocutor ante los organismos públicos y privados. En la actualidad, AMADE representa a 225 centros, con un total de 16.500 plazas residenciales y 3.117 en centros de día.
Oviedo acoge la 1ª Jornada Servicios Orientados a las Personas. Zona Calidad, buenas prácticas
Miércoles, 17 de diciembre 2014
Lugar: Edificio Administrativo de Usos Múltiples (EASMU). C/ Coronel Aranda, s/n Oviedo
Esta Jornada se enmarca dentro de la actividad del proyecto Zona Calidad, iniciativa que está siendo liderada desde el Servicio de Calidad e Inspección de la Dirección General de Políticas Sociales de la Consejería de Bienestar Social y Vivienda del Principado de Asturias para fomentar el encuentro y la buena praxis en los profesionales que desarrollan su labor en los servicios sociales públicos de Asturias.
Su propósito principal es facilitar un espacio de encuentro periódico, abierto a los distintos profesionales (del ámbito público y privado), donde se ponga en valor el trabajo bien hecho y el intercambio de buenas prácticas.
Objetivos
1. Dar a conocer el proyecto y la Red Zona Calidad como estrategias para la mejora de la calidad de los servicios de atención social del Principado de Asturias.
2. Sensibilizar y difundir los modelos de calidad de vida y de atención centrada en la persona como enfoque clave en la definición de la calidad de los servicios.
3. Poner en valor y difundir las buenas prácticas acordes a este enfoque que se están realizando en los centros y servicios de atención social en el Principado de Asturias.
Programa
9:00 h Apertura de la Jornada. Enrique Rodríguez. Director General de Políticas Sociales. Consejería de Bienestar Social y Vivienda del Principado de Asturias.
9:30-10:00 h El proyecto y la red Zona Calidad. Beatriz Díaz. Jefa de Sección de Calidad de recursos y proyectos singulares. Teresa Martínez. Coordinadora del proyecto Zona Calidad.
10:00-11:30 h Conferencia inaugural. Servicios orientados a las personas. Javier Tamarit. Director de Calidad de Vida de FEAPS-ESPAÑA.
Presenta y modera. Julio Martínez. Jefe del Servicio de Calidad e Inspección
12:00- 13:15 h Compartiendo el buen hacer 1. Personas, vidas y apoyos
Presentan y moderan: Mónica Martín, trabajadora social y directora del Centro de día Cudillero e Isabel Salinas, trabajadora social y directora del Centro de Día Pumarín, ambas integrantes de la red Zona Calidad.
Experiencia 1. Persona y autodeterminación. Centro de día de personas mayores La Camocha. Exponen: Nuria González, auxiliar de enfermería y Sara Ortal, terapeuta ocupacional.
Experiencia 2. Modelo de plan personal de apoyo basado en los intereses de las personas y el modelo de calidad de vida. Centros de apoyo a la Integración para personas con discapacidad (Arco Iris, La Unión, Cabueñes, Naranco). Exponen: Jesús Arias, psicólogo del Centro residencial y CAI Cabueñes y Marta de Diego, psicóloga del CAI Naranco.
Experiencia 3. Nuestro tiempo en cinemaskope. Centro de día de personas mayores Turón. Expone: Patricia Peruyero, psicóloga.
Experiencia 4. Reorientando las competencias de la persona de referencia. Centro de día de personas mayores Lugones. Exponen: Manuela Diego, auxiliar de enfermería y Remedios Salas, psicóloga.
Experiencia 5. Los trabajos: oficios y profesiones. Centro Polivalente de recursos. ERA. Santa Teresa. Expone: Adelina Vegas, trabajadora social.
Experiencia 6. Agenda personal. Casa Leo, Alojamientos para personas con discapacidad Don Orione. Expone: José Manuel Castro, educador y responsable de la Casa Leo.
13:15-14:30 h Compartiendo el buen hacer 2. De la terapia hacia las actividades gratificantes y significativas
Presentan y moderan: Nieves Mejuto, educadora y directora del Centro de apoyo a la integración Pando y Maria Ángeles Muñiz, trabajadora social y directora del Centro de Día La Camocha, ambas integrantes de la red Zona Calidad.
Experiencia 7. Abuelos, un foto-cuento. Centro de apoyo a la integración para personas con discapacidad La Unión. Expone: Elba Sirgo, auxiliar educadora.
Experiencia 8. El mundo en nuestras manos. Centro de día para personas mayores Covadonga. Expone: Víctor Manuel Cabal, terapeuta ocupacional.
Experiencia 9. Relajación. Centro de día para personas mayores Lada. Expone: José Luís Suárez, psicólogo.
Experiencia 10. La otra cara de la dependencia. Centros de día para personas mayores (El Llano; Gijón-Centro; La Camocha; El Arbeyal). Expone: Ana Elisa Mediavilla, trabajadora social.
Experiencia 11. Cacharreando con amigos. Centro de apoyo a la integración para personas con discapacidad Penlés. Expone: Ana Rosa Arce, psicóloga y directora del centro.
Experiencia 12. Integrar, aprender, compartir.com. Centro de día para personas mayores Pumarín. Exponen: Mª José Conejo, trabajadora social, Lorena Fernández, psicóloga, Claudio Mateos, voluntario y Ana Mª Morán, usuaria del centro de día.
16:30- 17:45 h Compartiendo el buen hacer 3. Centros amigos, vivos, participativos
Presentan y moderan: Beatriz González, trabajadora social del Centro de día La Felguera y María Teresa Suero, auxiliar de enfermería del Centro de día Pumarín, ambas integrantes de la red Zona Calidad.
Experiencia 13. Programa P ´alante, una experiencia de eliminación de sujeciones mecánicas. Residencia de personas mayores Sierra del Cuera. Expone: Eloy Ortiz, médico y director del centro.
Experiencia 14. La participación de la familia como elemento fundamental en la Unidad de Atención Infantil Temprana. Fundación Vinjoy. Expone: Alicia Portilla, psicopedagoga y coordinadora de la unidad.
Experiencia 15. Sistema de participación. Centro de apoyo a la integración para personas con discapacidad Pando. Expone: Sergio Otero, educador.
Experiencia 16. Hacia las buenas prácticas residenciales. Grupo Instituto Gerontológico (Residencias: El Carmen, El Lauderal, Montevil, San Pancracio), y Residencias Carancos y Palacio de Caldones. Expone: Arsenio Alonso-Collada, médico y responsable de calidad del Grupo Instituto Gerontológico.
Experiencia 17. Sistemas de trabajo autónomo en talleres. Centro de apoyo a la integración para personas con trastorno del espectro autista ADANSI. Exponen: Laura Escudero, psicóloga y coordinadora del centro y Mónica Fernández, psicóloga y gerente de ADANSI.
Experiencia 18. Compartiendo vivencias, grupos de autoyuda para familias cuidadoras. Centro de día para personas mayores Ría de Avilés. Emilio Ruiz, psicólogo.
17:45-19:00 h Compartiendo el buen hacer 4. Construyendo comunidad
Presentan y moderan: Alejandra Fernández, trabajadora social y directora del Centro de día Covadonga y Cristina López-Escobar, psicóloga del Centro Polivalente de Recursos La Tenderina (ERA), ambas integrantes de la red Zona Calidad.
Experiencia 19. Imagen y reto en el trabajo socioeducativo de las discapacidades. Asociación Emburria. Exponen: Noelia Sánchez-Reseco, pedagoga terapéutica y psicomotricista.
Experiencia 20. Proyecto Prometeo-Salud Mental. Fundación Siloé-SESPA-Fundación Municipal de Servicios Sociales de Gijón. Expone: Pablo Puente, psicólogo, coordinador del programa.
Experiencia 21. Promoviendo el cambio: Hacia la empleabilidad y la participación. Centro Municipal de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Castrillón. Expone: Lorena García, técnica de incorporación social.
Experiencia 22. Entre dos siglos. Centro Polivalente de Recursos. ERA. Clara Ferrer. Expone: Rocío del Río, psicóloga.
Experiencia 23. Proyecto vecinos. Asociación Fraternidad. Exponen: Lino Fernández y Eva Martínez.
Experiencia 24. Programa de acceso al empleo ACCEDER. Fundación Secretariado Gitano, Asturias. Expone: Eva Rodríguez, coordinadora Fundación Secretariado Gitano.
19:00 h. Clausura de la Jornada
Fuente: www.asturias.es
Diciembre 2014