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La Junta cierra dos residencias sociales en Fuente Vaqueros por «graves deficiencias»

  La detección de «graves deficiencias» en la atención prestada y las condiciones de una residencia de mayores y de otra de grandes dependientes en Fuente Vaqueros (Granada), ha llevado a la Delegación de Salud y Bienestar Social de la Junta de Andalucía en Granada a acordar, como medida cautelar, la clausura de los centros, de los que es titular la entidad Instituto Geriátrico Fénix S.L.

Se trata de la ‘Residencia de Mayores Granada II, Grupo BBS’ y ‘Residencia de gravemente afectados, Granada III, Grupo BBS’, con un total de 81 usuarios, que ocupaban una plaza concertada por la Junta de Andalucía con estos servicios y que serán trasladados a otras instalaciones donde se les seguirá ofreciendo atención en las distintas condiciones: 29 en plazas de personas gravemente afectados y 52 en residencia de personas mayores; de manera que no se van a ver afectados por este cierre y seguirán recibiendo la atención en condiciones de seguridad, calidad de la prestación, proximidad y evitar la dispersión.

La clausura de estos centros obedece, según ha informado en un comunicado la Delegación, a la obligación de la Consejería de Salud y Bienestar Social de velar por las condiciones en las que las personas mayores o personas dependientes reciben la atención en centros e instituciones, para lo que, periódicamente realiza inspecciones en las instalaciones en las que se comprueba la calidad de la atención prestada, las condiciones higiénicas, la adecuación de espacios a las especiales necesidades o la ratio de profesionales respecto a los usuarios.

De esta labor de inspección, según la Administración Autonómica, se desprenden «graves incumplimientos» detectados «que afectan directamente a la atención integral y al bienestar de las personas usuarias del centro», por lo cual, la Delegación de Salud y Bienestar Social «ha venido apercibiendo a la dirección de estos centros para la subsanación de estos problemas sin hallar resultados satisfactorios».

La Junta ha querido dejar claro ante usuarios, familiares, trabajadores y opinión pública en general que esta decisión de cierre «obedece única y exclusivamente a los graves incumplimientos y deficiencias detectadas y que podrían constituir infracciones graves tipificadas en la normativa vigente».

Esto, «unido a la reitera falta de atención e incumplimiento a los sucesivos requerimientos realizados por los equipos de inspección para la subsanación de las deficiencias observadas, tanto en las condiciones, requisitos y obligaciones como en las prohibiciones que se establecen en la normativa reguladora de la atención, seguridad y protección de los derechos de las personas usuarias de estos establecimientos».

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SARquavitae continúa apostando por la innovación como motor del sector sanitario y social

SARquavitae apuesta decididamente por la innovación, como eje fundamental del desarrollo de su propio negocio y del sector sociosanitario, en general. Ello lo demuestra con la reciente creación en el seno de la organización de un Comité de Innovación, formado por un equipo multidisciplinar de profesionales, encargado de identificar, evaluar y proponer proyectos y líneas de negocio innovadoras.


SARquavitae apuesta claramente por la innovación clínica, social, organizativa, y tecnológica como motor de su actividad empresarial en el ámbito de la salud y del bienestar personal, con el objetivo de ofrecer servicios de calidad a una sociedad cada vez más exigente. El comité de innovación funciona con un enfoque transversal y multidisciplinar a través de la visión médica-asistencial, psicosocial y tecnológica de los profesionales que lo forman.


En esta línea innovadora, SARquavitae ya está trabajando en diferentes proyectos como su Contact Center Sanitario y Nutricional, Programas de Atención Paliativa, el Quiosco de la Salud o la Telemonitorización de pacientes con patologías crónicas, entre otros proyectos.

 

En este proceso, el Comité de Innovación es el encargado de identificar, y promover, los proyectos que coordinará y desarrollará David Fernandez, recientemente nominado Business Development Manager desde la perspectiva de las nuevas líneas de negocio, asumiendo la gestión de éstos proyectos desde la fase inicial hasta que los nuevos productos y servicios son creados y probados en sus versiones «piloto».

‘Por una atención del Alzheimer centrada en la persona’ estudio de Sanitas Residencial

  El 78 por ciento de las personas con Alzheimer conocen dos años antes que van a sufrir esta enfermedad, según se desprende del estudio ‘Por una atención del Alzheimer centrada en la persona’ realizado en el año 2011 por Sanitas Residencial.

Además, la investigación refleja la importancia que dan los familiares a la actitud del personal en los centros, ya que el 90 por ciento reconoce que es un factor fundamental en la labor de conseguir los mejores cuidados en las personas con demencia.

Y es que, la emoción más fuerte que perciben los familiares al conocer el diagnóstico es el «miedo a los cambios futuros» y, los síntomas más problemáticos que pueden tener estos pacientes son los que afectan al comportamiento y a la dificultad de seguir llevando las actividades diarias.

Asimismo, la mayor parte de los encuestados destacan la importancia de disponer de ayudas de identificación y seguimiento GPS mientras la persona siga viviendo en su domicilio. No obstante, califican de «insuficiente» el esfuerzo que se está realizando en la enfermedad y consideran que los cuidados deberían ser pagados proporcionalmente por el Estado y por los ciudadanos que puedan por renta o patrimonio.

En este sentido, el estudio refleja la importancia de aumentar la información acerca de derechos legales, tratamiento vital, servicios asistenciales y de soporte disponible, así como de asociaciones de familiares. Y es que, estas asociaciones son más conocidas entre los profesionales sanitarios y los cuidadores que entre los familiares de las personas con Alzheimer.

PUESTA EN MARCHA LA SEGUNDA CONSULTA

Por otra parte, Sanitas Residencial acaba de poner en marcha una segunda consulta que permitirá actualizar y ampliar este estudio, pionero en España, basado en la experiencia de cuidadores, familiares y personas con Alzheimer que quieran contribuir a mejorar el tratamiento de la demencia, ofreciendo su opinión a través de una encuesta a la que pueden acceder en la web ‘www.eligesanitas.es/residencial/consulta-demencia/index.html‘.

De esta forma, todo el que acceda podrá completar un cuestionario cuyos resultados permitirán mejorar el servicio de atención a las personas con demencia y servirá para completar el trabajo de los profesionales. La consulta estará abierta hasta septiembre de 2012.

En esta segunda edición, la compañía de atención a mayores cuenta con el apoyo de la Confederación Española de Asociaciones de Familiares de Personas con Alzheimer y otras Demencias, CEAFA,  que aglutina un total de 13 federaciones autonómicas y media docena de asociaciones uniprovinciales, lo que representa a más de 200.000 familias de toda España.

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Ramón Berra de Unamuno nombrado nuevo director general de Grupo Sanyres

  Ramón Berra de Unamuno ha sido nombrado este viernes nuevo director general de Grupo Sanyres. Dicho nombramiento es fruto de un exhaustivo proceso de selección, con el fin de encontrar el perfil profesional más adecuado para la gestión sanitaria del grupo.

Según ha informado Sanyres, Berra de Unamuno, nacido en Madrid en 1964, es licenciado en Medicina y Cirugía General por la Universidad Autónoma de Madrid, Máster en Administración y Dirección de Servicios Sanitarios por Icade y Máster en Economía de la Salud y Gestión Sanitaria por la Universidad de Pompeu Fabra.

Su amplia formación, tanto sanitaria como gestora, unida a su experiencia en dirección de hospitales, constituye para Sanyres «la mejor garantía del mantenimiento de Grupo Sanyres en una posición líder del mercado, ofreciendo un servicio asistencial de máxima calidad».

Grupo Sanyres se define como una empresa «referente en España en servicios y atención a los mayores, que trabaja profesionalmente desde el respeto a la persona y a su intimidad». En la actualidad, gestiona 18 residencias para mayores, dos ‘senior resorts’ y cinco unidades operativas de servicios asistenciales a domicilio, distribuidos en cinco comunidades autónomas, Madrid, La Rioja, Galicia, Andalucía y Castilla y León, con una oferta que alcanza las 3.270 plazas y una plantilla de más de 1.500 empleados.

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Grupo Fundosa, CEOSA y Sanitas se unen para fomentar la inclusión social y laboral de personas con discapacidad

   El presidente del Grupo Fundosa y de CEOSA, Alberto Durán, y el consejero delegado de Sanitas, Iñaki Ereño, han firmado este lunes un acuerdo para fomentar la inclusión social y laboral de personas con discapacidad.

En virtud de este acuerdo, ambas partes se comprometen a colaborar en fomentar la empleabilidad de las personas con discapacidad, a promover actividades de sensibilización y una política de compras responsables, que fomente la presencia de los centros especiales de empleo del Grupo Fundosa en los procesos de selección de proveedores en Sanitas.

Por su parte, Fundosa y CEOSA han señalado su «firme voluntad» de incorporar las mejores condiciones posibles en las ofertas de productos y servicios que realicen a Sanitas, según indican en un comunicado.

Clece y Fundación Manpower firman un acuerdo para promover la inserción laboral de colectivos con riesgo de exclusión

Clece y Fundación Manpower han firmado un convenio de colaboración para la inserción laboral de personas con discapacidad y colectivos en situación de riesgo de exclusión social, según informan en un comunicado.

En virtud de este acuerdo, Clece informará periódicamente de los puestos vacantes que se generen en su organización a Fundación Manpower para que ésta realice un proceso de selección entre los colectivos que atiende y, en la medida de lo posible, contribuya a su inserción laboral.

El primer proyecto del convenio se centra en la selección y contratación de diez personas para trabajar en una residencia para la tercera edad que Clece está construyendo en Vallecas (Madrid) por lo que Fundación Manpower se encargará de seleccionar y formar a los futuros trabajadores.

Los perfiles requeridos son de auxiliar de geriatría, personal de limpieza y de atención a domicilio, y se cubrirán con parados de larga duración, mujeres mayores de 45 años, personas con discapacidad o procedentes de otros colectivos en riesgo de exclusión. Fundación Manpower también proporcionará las herramientas y la formación precisas, con el objetivo de que los perfiles seleccionados se ajusten al máximo al puesto de trabajo.

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Grupo Eulen facturará 18 millones en Portugal este año, un 13% más

 El grupo de servicios Eulen registró en 2011 un volumen de ventas de 15,89 millones de euros en Portugal, lo que supone un aumento del 4,67%, y prevé cerrar este año con una facturación de alrededor de 18 millones de euros en este mercado, un 13% más, informó la compañía.

La empresa, que incrementó el año pasado su plantilla un 7,7% en el país luso, hasta 1.538 empleados, trabajó especialmente en el desarrollo de su línea de negocio de seguridad, así como en la consolidación de sus filiales de limpieza y de servicios auxiliares.

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Una residencia de ancianos de Trujillo (Cáceres) se queda sin mayores al ser desahuciada

Los empleados acuden a trabajar aunque no haya residentes hasta que la empresa gestora tome una decisión definitiva sobre ellos.

La residencia de ancianos ‘El Conquistador’ de Trujillo (Cáceres) se ha quedado sin residentes ya que una orden de desahucio por impagos de la empresa gestora Geroinnova ha obligado al Servicio Extremeño de Promoción de la Autonomía y Atención a la Dependencia (Sepad) a trasladar a los residentes a otros centros.

Aunque el desahucio está previsto para el 30 de abril, los ancianos con plazas concertadas ya han sido reubicados en otras residencias de mayores de Cáceres y los que no tenían estas plazas también se han marchado.

El alcalde de Trujillo, Alberto Casero, que ha participado en varias reuniones con las partes implicadas, ha querido «dejar claro», en declaraciones a Europa Press Televisión, que en este asunto el ayuntamiento trujillano no es responsable puesto que se trata de «una cuestión de carácter privado».

Casero ha explicado que el desahucio de este centro se debe a «una situación económica» de la empresa que gestionaba la residencia ya que los propietarios del edificio donde está ubicada «habían denunciado el impago» por parte de esta empresa y por ello «han sido desahuciados».

«Lo que ha hecho la Administración local y autonómica es intentar velar por los intereses de las personas que ocupaban dicho centro», ha aclarado el primer edil, y, por ello, han sido trasladados a otras residencias de mayores de la región.

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La cabecera del grupo Aser presenta concurso

Después de meses arrastrando dificultades financieras y de ir perdiendo el grueso de su negocio, finalmente el grupo gestor de servicios geriátricos Aser ha presentado concurso voluntario de acreedores para su cabecera madrileña Atención Social y Estancias Residenciales. El concurso ha sido declarado en el juzgado de lo Mercantil número 7 de Madrid. En la misma línea, también la filial asturiana Atención Social y Estancias Residenciales Asturias ha sido declarada en concurso por el Juzgado Mercantil 3 de Gijón (Asturias). Los dos fallidos se suman al protagonizado por la también filial del grupo Atención Social Castilla y León, el pasado febrero.

El concurso de la cabecera de Aser se hace público días después de que la Comunidadde Madrid, donde desarrolla buena parte de su negocio, licitara a finales de marzo, por procedimiento urgente, la gestión de las cuatro residencias que el grupo gestionaba en la capital (3) y en la localidad de Villa del Prado, cuyos nuevos gestores podrían darse a conocer próximamente. También en Madrid, se han iniciado estos días protestas e incluso una huelga de los trabajadores motivada por impagos en los ocho centros de día de titularidad autónómica (210 plazas), que la empresa todavía gestiona en Madrid capital (centros Puente de Toledo, Manoteras y Los Cármenes); y en las localidades de Getafe, Alcorcón, San Sebastián de los Reyes, Fuenlabrada y Leganés.

En el caso de Asturias, la presencia del grupo en la actualidad es prácticamente inexistente, después de que el pasado marzo la especialista Azvase heredase de Aser la gestión de ocho centros de día públicos gestionados hasta entonces por el grupo en Grado, Vegadeo, Cudillero, Lugones, Proaza, Pumarín, Cangas de Narcea y Ría de Avilés. Asimismo, también ha perdido el centro de día de Luanco, actualmente en manos de Clece y el centro Covadonga, que se ha quedado Domicilia Grupo Norte.

 

Clece apuesta por la calidad y el medio ambiente

img/prensa/logotipos/small_2 CLECE.jpgLos servicios sociosanitarios de Clece han sido certificados bajo las normas UNE 158101, UNE 158201 y UNE 158301, por parte de Bureau Veritas Certificación, lo que evidencia el cumplimiento de los requisitos mínimos que deben cumplir los centros residenciales para personas mayores y en situación de dependencia, así como los servicios de ayuda a domicilio. Además, ha renovado las certificaciones en sistemas de gestión de la calidad (ISO 9001) y en sistemas de gestión ambiental (ISO 14000) para los servicios sociales y educativos.

Con estas certificaciones y renovaciones, Clece cuenta con uno de los Sistemas Integrados de Gestión más amplios y avanzados en los sectores sociosanitario y educativo, compuesto por cinco certificaciones: Calidad, Medio Ambiente, Prevención de Riesgos Laborales (OHSAS 18001), Responsabilidad Social Corporativa (SA8000) y la específica del sector UNE 158101, UNE 158201 y UNE 158301.

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SARquavitae se incorpora a la Asociación Española de Directivos (AED)

 SARquavitae, la mayor plataforma de servicios de atención a la dependencia en España, y la Asociación Española de Directivos (AED) han firmado un acuerdo de colaboración mediante el cual SARquavitae se incorpora al programa de socios corporativos de AED con el objetivo de trazar líneas conjuntas de trabajo en el área empresarial y muy especialmente en el ámbito directivo.

Su presencia en la asociación aportará la visión necesaria de los operadores de servicios de atención a la dependencia, sector clave en la generación de empleo, y por consiguiente en la recuperación económica del país, han expuesto ambas organizaciones en un comunicado.

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Aerte critica que Consell no sea más sensible a los problemas de Dependencia

La Asociación Empresarial de Residencias y Servicios a Personas Dependientes de la Comunitat Valenciana (Aerte) ha criticado la «insensibilidad» del Consell hacia el sector porque la «deuda de 35 millones que mantiene con los ayuntamientos impide que éstos puedan pagar a los servicios de ayuda a Domicilio».
Aerte ha informado en un comunicado de que la Generalitat «ha pagado a sectores a los que apenas se les adeudaba un par de meses, cuando la deuda con los centros y residente asciende en ocasiones a más de ocho meses».
Por su parte, fuentes de la Conselleria de Justicia y Bienestar Social han informado a EFE de que, según datos de la Secretaría Autonómica de Autonomía Personal y Dependencia, la deuda que la Consellería mantiene con los ayuntamientos por el Servicio de Ayuda a Domicilio es de 10 millones de euros.
Aerte considera «de muy difícil justificación» que el Gobierno Valenciano «abone sus deudas con las Farmacias y con Educación para evitar cierres y manifestaciones, pero se olvide de las personas en situación de dependencia, que son los más débiles y los que necesitan más apoyo de la sociedad».

ACS vende el 23,5% de su filial de servicios Clece a Mercapital por 80 millones

ACS

ACS

ACS ha vendido un 23,5% del capital de Clece, su filial de servicios de limpieza, a Mercapital por 80 millones de euros, importe que supone valorar el 100% de la compañía en 505,7 millones de euros, según informó el grupo.

En virtud de la operación, la compañía que preside Florentino Pérez concede a la firma de capital riesgo una opción de compra por el capital restante.

De esta forma, a partir de ahora los dos socios pasan a ejercer conjuntamente el control de Clece, que deja así de consolidar en las cuentas de ACS.

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La edad es ya la segunda causa de discriminación laboral en Europa y en España

La edad es ya la segunda causa de discriminación laboral en Europa y en España, por detrás de la etnia, según señala elEurobarómetro en el estudio ‘Discriminación en la Unión Europea en 2009’.

Por debajo de la edad, se sitúan la discapacidad o el sexo. Este informe revela que el 15% de los encuestados han sido testigos de esta forma de exclusión, y que 6 de cada 100 aseguran haber sido víctimas en el lugar de trabajo o cuando buscaba un empleo.

«Cada vez hay más tendencia a considerar viejos a los mayores de 45 años en el entorno laboral», explica el jefe de prensa de la Unión Democrática de Pensionistas (UDP), José Alberto Álvarez. Un dato paradójico si tenemos en cuenta que la esperanza de vida ha aumentado más durante el siglo pasado que en los dos mil años anteriores. En función del país en el que residamos, podemos llegar a alcanzar hasta los 100 o, incluso, 120 años de vida. «Sin embargo -continúa Álvarez- nadie se considera mayor, todos rechazamos esta idea; y aquí está la base de la discriminación, en la estigmatización de aquellos que superan los 50 años».

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Preacuerdo entre las organizaciones empresariales y sindicales

El pasado día 2 de marzo de 2012, se logró un preacuerdo entre las organizaciones empresariales y sindicales firmantes del “Convenio Marco Estatal de Servicios de atención a las personas dependientes y desarrollo de la autonomía personal”, en resumen viene a incorporar los siguientes aspectos:

  • Cumplimiento de los acuerdos logrados en relación a los aumentos salariales del 2011 (5%), y que permitían abonar sólo un 3%, y el resto abonarlo en 24 mensualidades (durante los ejercicios 2012 y 2013).
  • Incremento salarial del 0,3% para el 2012 y del 0,3% para el 2013, excepto por los conceptos siguientes, que quedarán congelados: antigüedad, plus domingos y festivos (tanto los normales como los especiales), plus disponibilidad.
  • Una vez finalice el Convenio (a finales del 2013), no se aplicará la cláusula de incremento automático del IPC mientras el PIB real español no haya experimentado un incremento anual superior al 2%.

La jornada (número de horas) se mantiene como estaba, con las siguientes particularidades:

  • El cómputo pasa de ser trimestral a ser semestral.
  • La empresa puede distribuir irregularmente hasta un 10% de la jornada.
  • De los 4 días de libre disposición, sólo 2 de ellos computarán como jornada trabajada efectivamente, y por lo tanto los otros 2 se tendrán que recuperar (a pesar de que se mantiene el derecho a disfrutarlos). Esto será así hasta que el PIB real español no sea superior al 2%.
  • El resto de Convenio queda prácticamente idéntica.

Una vez logrado el preacuerdo, ahora toca hacer la redacción concreta y completa del texto del Convenio, que está previsto que se haga en esta misma semana, para que pueda ser firmado el próximo día 16/03/2012. Así se harán públicas las tablas salariales a aplicar durante estos dos ejercicios.
Os mantendremos informados de cualquier novedad.

 

La cúpula de SARquavitae se reorganiza

SARquavitae

SARquavitae

En el seno de SARquavitae se han producido este mes nombramientos que afectan a diferentes áreas de la compañía. Mª Dulce Fontanals, que desde su creación ha ejercido el cargo de directora de la Fundación SARquavitae, pasa a ser adjunta a Dirección General, mientras que Javier Jiménez, hasta ahora director de Recursos Humanos, pasa a dirigir la Fundación. Mª Antonia Velasco será quien le sustituya en el cargo como directora de RRHH de la compañía. Por su parte, Luis Tirado ha sido nombrado director de SARDomus, la división de servicios de atención sanitaria y personal a domicilio de la compañía.

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