Empresas
Patronales y Sindicatos cierran el convenio de residencias de mayores y centros de día de la Comunidad de Madrid
Miercoles, 27 de febrero de 2013, las Patronales AMADE, AESTE, PAD y Lares Madrid y los sindicatos CCOO y UGT firmaron el VI Convenio Colectivo de Residencias y Centros de Día de la Comunidad de Madrid con vigencia hasta el 31 de diciembre del 2013.
Después de meses de negociación, se ha cerrado el convenio de residencias de mayores y centros de día de la Comunidad de Madrid para los años 2012 y 2013.
Reunidos en la sede de CCOO, la comisión negociadora del Convenio Colectivo firmó el texto que regirá los próximos dos años. El proceso de negociación se inició el pasado mes de marzo y después de casi un año se ha cerrado el texto que será publicado en el BOCM, si todo sigue su tramite, en fechas próximas.
La estabilidad en el empleo y los recortes económicos a las empresas han estado muy presentes en esta negociación. Tanto el banco patronal como el sindical han trabajado por el mantenimiento de puestos de trabajo y la viabilidad de las empresas, a la espera del cambio de la situación económica.
Los puntos clave de la negociación han estado en el articulo 5 de convenio estableciendo un periodo de dos meses de antelación para la denuncia del Convenio, una vigencia de dos años, con el mantenimiento de las tablas salariales de 2011 y en caso de prorroga del mismo se incrementarán todos los conceptos económicos por el IPC, siempre que el PIB de la CAM haya tenido un incremento del 1,25% o superior en el año anterior.
Un acuerdo razonable y responsable que supone un punto de inflexión en el capítulo de la negociación colectiva de los centros de la Comunidad de Madrid.
Aerte reclama a la Generalitat Valenciana un plan de creación de empleo y atención a dependientes
La Asociación Empresarial de Servicios a Personas en Situación de Dependencia de la Comunidad Valenciana (Aerte) va a mantener un encuentro este miércoles con el vicepresidente de la Generalitat, José Císcar, para transmitirle una batería de propuestas que palien la situación que atraviesa el sector y que cuenta con el aval de la propia Consejería de Bienestar Social.
Según ha explicado a Redacción Médica la gerente de Aerte, María José Mira, el punto principal sobre el que gira su propuesta es el desbloqueo de los expedientes que están pendientes desde 2009 y que afectan a personas en situación de dependencia que cuentan con valoración positiva pero a los que, “según la Generalitat, no se les adjudica la prestación por falta de presupuesto”. La propuesta de Aerte pasa por resolver estos expedientes y poner en marcha de un plan de empleo y de creación de plazas, “porque los retornos que supondrían para la administración la creación de esas plazas son más elevados que lo que gastaría”. En este sentido, Mira recuerda que según un informe elaborado por la propia patronal “cada euro que invierte la administración en dependencia, el retorno es de 1,3 euros, además de la generación de empleo”.
Así, Aerte propone “equilibrar las plazas existentes entre las concertadas, con un mismo número de plazas con prestaciones que reciben los usuarios”. Esta medida supondría el establecimiento de alrededor de 1.000 nuevas plazas en un tiempo prudencial, así como la cobertura de las bajas producidas en los últimos meses, medida que para Aerte generaría un mínimo de 500 puestos de trabajo estables, evitaría la destrucción de empleo actual en los centros, así como unos retornos económicos vía tributaciones que revierten en la administración.
“Hay 11.000 personas en la Comunidad Valenciana con prestación vinculada al servicio profesional reconocida, pero que no la reciben”, explica Mira. De ellas, “solo 2.000 o 2.500 tendrían acceso a una prestación residencial, el resto son prestaciones vinculadas a centros de día o ayuda a domicilio”. Pero además, “hay otras 8.000 que tienen reconocida una prestación de cuidador no profesional y que también están sin resolver”. “Creemos que esta propuesta, además de solventar la situación de unas personas a las que están obligados a atender porque tienen el grado de dependencia reconocido, supondría no asfixiar a las empresas más de lo que están”, explica Mira.
Y es que la deuda de la Generalitat con las empresas de Aerte es muy elevada, hasta 50 millones, y viene, en algunos casos, desde 2011. “La deuda no es solo de 2012, sino también de 2011 y todo 2013”, recalca Mira, que asegura que cuando llegó a Valencia el dinero del Fondo de Liquidez Autonómico se produjo un agravio con ciertas empresas, porque lo que se pagó “fue las plazas de accesibilidad social” que ofrecen “solo 10 empresas”. Es decir, la administración regularizó la deuda que mantenía con esas empresas hasta octubre, mientras que “el resto de empresas no cobró”. En este sentido, Mira considera que “no fue un problema de Bienestar Social”, que de hecho, les ha asegurado que tiene intención de “regularizar toda la deuda hasta diciembre de aquí a junio, y a partir de entonces comenzar a pagar la deuda de 2013”. El problema es que la resolución del problema no corresponde a la Consejería que dirige Asunción Sánchez, sino que depende de Hacienda.
El exalcalde de Oria, en huelga de hambre por el impago a 31 empleadas de una residencia que lleva su nombre
El exalcalde de Oria (Almería) Bartolomé Sánchez Moreno se ha declarado este martes en huelga de hambre para protestar por la situación que atraviesan 31 trabajadoras de una residencia de mayores que lleva su nombre y a los que la empresa concesionaria del servicio adeuda nueve nóminas, motivo por el que han realizado una serie de protestas y han iniciado una huelga indefinida.
Así lo ha explicado a Europa Press el propio exregidor, quien con algunos trabajadores ocupa el salón de plenos del Ayuntamiento de Oria, gobernado actualmente por el ‘popular’ Marcos Reche, a la espera de que la empresa Geriátricos Urbanos S.L. que gestiona la residencia acceda al pago de las nóminas, ya que en tres días debería producirse el abono de un décimo salario.
La residencia, edificada durante el mandato de Sánchez Moreno, mantiene actualmente a 40 ancianos que siguen asistidos mediante un acuerdo de servicios mínimos por el que el 33 por ciento de los trabajadores dedicados a la atención directa a los usuarios deben garantizar la prestación de los servicios sanitarios, de aseo personal, alimentación y medicación, así como las tareas de cuidados especiales, según el acuerdo publicado en Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) este martes.
Así, a pesar de los encuentros mantenidos entre la empresa, los trabajadores y la Delegación Territorial de Salud y Bienestar Social en Almería, en los que se pactó que las empleadas recibirían la pasada semana al menos cuatro de las nueve nóminas adeudadas, la sociedad concesionaria no ha abonado las nóminas. En este sentido, Sánchez Moreno ha afirmado que la Junta se mantiene al día en los pagos a la empresa.
«No hay muchas esperanzas de cobrar porque la empresa dice que no tiene ni un duro», ha dicho el exprimer edil, quien añade que la sociedad gestora «no ha justificado» a qué se debe el impago de las nóminas. En este sentido, los trabajadores se han reunido nuevamente este martes con el delegado de Bienestar Social, Alfredo Valdivia, para tratar de hallar una solución, según Sánchez Moreno.
El exalcalde ha manifestado su intención de permanecer en huelga de hambre hasta que la empresa no abone todas las nóminas a los trabajadores, se atiendan las normas de eficiencia de la residencia y la Junta de Andalucía no retire la concesión de la gestión a la adjudicataria por incumplimiento de contrato y conceda la gestión a otra empresa solvente.
Grupo Ballesol recauda 4.000 euros para los niños y adolescentes enfermos de cáncer de la Fundación Aladina
Grupo Ballesol, empresa dedicada a la prestación de servicios asistenciales y residenciales para la tercera edad, ha recaudado 4.000 euros para la Fundación Aladina para cubrir las necesidades de los niños y adolescentes enfermos de cáncer y de sus familiares.
Los centros residenciales Ballesol y las personas mayores que acuden a ellos han sido los encargados de conseguir este dinero a través de la venta de objetos como pañuelos, muñecos de papel o monederos de cartón elaborados por ellos en los talleres de ‘Laborterapia’ de los centros, que posteriormente vendieron en los Mercadillos Solidarios.
La directora de la Fundación Aladina, Isthar Espejo, ha manifestado que este dinero «es un motivo más para que los niños enfermos de cáncer no pierdan la sonrisa». Además, ha indicado que lo recaudado servirá para mejorar las instalaciones de la fundación, adquirir pelucas para los enfermos de cáncer del Hospital Niño Jesús de Madrid y comprar ordenadores.
Telefónica y SARquavitae desarrollarán un servicio de teleasistencia de nueva generación
Telefónica y SARquavitae se han unido para desarrollar un servicio de teleasistencia de nueva generación en España por el que esperan ofrecer soluciones en este ámbito.
Así, y mediante la firma de este acuerdo, se ha combinado «el liderazgo de Telefónica en el campo de las tecnologías aplicadas a la salud y los cuidados sociales, y la experiencia de SARquavitae, en la prestación de servicios y atención sociosanitaria, indican desde ambas compañías.
Con esta unión, las dos entidades pretenden garantizar «el acompañamiento para todas las personas con necesidades asistenciales, tanto en el ámbito del domicilio como fuera de él». Para ello, han sellado esta colaboración el director de Nuevos Negocios Digitales de Telefónica España, Francisco Salcedo; y el consejero delegado y director general de SARquavitae, Jorge Guarner.
Además, este servicio de teleasistencia pretende facilitar «el acceso a todos aquellos usuarios y familiares que necesitan seguridad, control y asistencia, preservando su autonomía, su independencia, y su total movilidad», indican. En pro de conseguirlo, también se ha unido a este proyecto ATAM, asociación del Grupo Telefónica para la atención de personas con discapacidad y/o dependencia.
La teleasistencia de nueva generación es un servicio preventivo de asistencia «inmediata y permanente» que satisface y moviliza los recursos necesarios en caso de situaciones de necesidad o emergencia las 24 horas, los 365 días del año, señalan. Añadido a ello, «es capaz de detectar caídas, detectar situaciones de desorientación e, incluso ofrecer un seguimiento proactivo que garantice el máximo cuidado», sostienen.
Los colectivos a los que está dirigido son «personas mayores, dependientes o con discapacidad, enfermos crónicos, trabajadores solitarios, deportistas en áreas abiertas y víctimas de violencia de género que necesiten sentirse siempre protegidos», concluyen desde Telefónica y SARquavitae.
José María Moreno, nuevo presidente de Aerte hasta la consolidación del proceso electoral en abril
La Junta Directiva de Aerte, principal patronal de la dependencia valenciana, ha elegido por unanimidad a José María Moreno como presidente de la Asociación, tras la entrada en vigor de la dimisión anunciada por Alberto Giménez el pasado mes de diciembre por la incompatibilidad con nuevos proyectos profesionales y hasta que se materialice el proceso electoral que culmine en el mes de abril.
José María Moreno era vocal de la Junta Directiva de Aerte, por la que ha pasado ocupando diversos cargos desde hace más de 12 años, y por ello conocedor de la realidad y retos del sector de la dependencia en la Comunidad Valenciana. También es un prestigioso empresario con una dilatada experiencia en el sector y cuenta con amplios como conocimientos y voluntad para afrontar los graves problemas por los que atraviesa el sector dependencia.
Durante su presidencia, José María Moreno trabajará para defender los intereses de los asociados de Aerte, quienes actualmente se encuentran en una situación muy compleja por la falta de liquidez y los impagos que arrastran desde 2012, así como por conseguir un serie de reivindicaciones históricas del sector que lleven a alcanzar el restablecimiento del equilibrio entre los distintos agentes implicados.
Aerte no firmará el nuevo convenio con el Consell hasta que le pague la deuda
Aerte considera que no «existe garantía del cumplimiento del mismo» y quiere aclarar, «en contra de los comunicados que han vertido los sindicatos UGT y CCOO en la que se les tilda de irresponsables, la situación de la mesa de negociación del convenio colectivo».
Aerte afirma en un comunicado que está concentrando sus esfuerzos en resolver la situación de impagos que la administración valenciana tiene con sus empresas asociadas, de la que se ha pagado aproximadamente un 10% del total pendiente, a todas luces insuficiente.
Por ello no está dispuesta a firmar un convenio en negociación pues mientras no exista un calendario de pagos por parte de la administración, no existe garantía del cumplimiento del mismo.
La patronal ya ha manifestado en diferentes ocasiones que el condicionante para la continuidad en las negociaciones con cualquier agente del sector -desde la firma del protocolo de colaboración con la conselleria como la firma del convenio- y según lo aprobado en su asamblea del pasado diciembre, era el cobro de la deuda pendiente.
«Al menos en su mayoría, teniendo en cuenta que actualmente quedan pendientes 50 millones del resto del bono, Peis, salud mental y la gran mayoría de la deuda de plazas públicas de gestión privada, cuyos empresarios y trabajadores parece que están siendo abandonados a su suerte».
Independientemente de todas cuestiones, Aerte no entiende que «primero los sindicatos trasladen a sus bases de forma anticipada la fecha de firma inminente del convenio, cuando ésta no se había confirmado por las patronales firmantes del mismo, y posteriormente emitan un comunicado tan agresivo como el actual, cuando tenían conocimiento como indicamos, que por mandato de la asamblea, dicho convenio sólo se firmaría cuando se produjeran los pagos pendientes de la Administración, o al menos hubiera un plan de pagos aprobado».
Sanitas Residencial Altanova, el primer centro de Cataluña en obtener la certificación como “centro no sujeción de Libera-Ger”
Sanitas Residencial Altanova ha obtenido la certificación como “centro no sujeción de Libera-Ger” que otorga la Fundación Cuidados Dignos. Se trata del primer centro que consigue esta certificación en Cataluña.
La directora de Sanitas Residencial Altanova, Mónica Peláez, recibirá esta tarde la certificación de manos de la presidenta y fundadora de la Fundación Cuidados Dignos, Ana Urrutia.
Esta certificación supone un reconocimiento al proyecto “Por una residencia sin sujeciones” que puso en marcha Sanitas Residencial Altanova y que ha conseguido eliminar el uso de las sujeciones y cambiar la filosofía de cuidados de la residencia. El resultado de este programa es que del 15 por ciento de los residentes que utilizaban sujeciones en el centro, en la actualidad ninguno los necesita.
La directora de Sanitas Residencial Altanova, Mónica Peláez, está convencida de que “gracias a la formación y el desarrollo de este proyecto se han incorporado nuevos hábitos de trabajo, supervisión y seguimiento”. Durante el proceso de eliminación de las sujeciones, el equipo humano de Sanitas Residencial Altanova optó por realizar una serie de obras y mejoras en el edificio con el fin de evitar posibles barreras arquitectónicas. De este modo, se establecieron controles de acceso en las distintas plantas, cintas antideslizantes, camas de baja altura, butacas reclinables e incluso se reubicaron puntos de control de ordenadores y se procedió al traslado de controles a comedores.
“Después de más de dos años de trabajo e investigación, Sanitas Residencial ha logrado reducir el número de residentes con sujeciones a menos de un 8%, cuando la prevalencia en España supera el 30%”, asegura el director Técnico y de Organización de Sanitas Residencial, Pedro Cano.
Desde que Sanitas Residencial puso en marcha el proyecto a principios de 2011, una docena de centros de la compañía ya han conseguido la acreditación “Centro Libre de Sujeciones” que concede la Confederación Española de Organizaciones de Mayores mientras que otras cinco residencias más han completado la certificación como “centros no sujeción de Libera- Ger”. Asimismo, once centros más de la compañía se encuentran en proceso avanzado de reducción de las sujeciones.
Para la doctora y presidenta de la Fundación Cuidados Dignos, Ana Urrutia, la gestión de las sujeciones es un tema pendiente en España, por eso la organización que ella misma lidera, creó la norma “Libera-Ger” la cual recoge un conjunto de principios generales que permiten implantar y evaluar el sistema de gestión y control de sujeciones así como garantizar una rigurosa gestión de las sujeciones restrictivas sin abandonar la seguridad de la persona.
Sanitas Residencial apuesta “Por una residencia sin sujeciones”
Sanitas Residencial inició a principios de 2011 un programa de racionalización y eliminación de sujeciones en todos sus centros, “Por una residencia sin sujeciones”. Se trata de un proyecto con el que se pretende preservar la dignidad y proteger la integridad de los residentes ofreciéndoles los mejores servicios y cuidados a lo largo de las diferentes fases de su vida.
El uso de las sujeciones en su momento pretendía prevenir situaciones de riesgo en determinados tipos de pacientes. Sin embargo, con el paso del tiempo se ha demostrado que su utilización acarrea algunos problemas y que disminuye la calidad de vida de la persona: aparición de úlceras por presión, incontinencia, trastornos conductuales, inmovilidad, atrofia muscular, etc.
Para Sanitas Residencial, las sujeciones no son una alternativa terapéutica. Por ello, se puso en marcha este programa que tiene como objetivo eliminar a medio plazo las sujeciones en todos los centros de Sanitas Residencial.
El método de trabajo establecido por Sanitas incluye formación para todo el personal y un plan de acciones multidisciplinar. En primer lugar se realiza es un análisis exhaustivo de la situación de cada persona porque que la diversidad de los casos requiere de una planificación previa para determinar qué consecuencias ha tenido el uso de sujeciones y cuáles serán los efectos de su eliminación.
Una vez que se han retirado las sujeciones, se lleva a cabo un seguimiento para evaluar si la persona necesita ayudas adicionales como fisioterapia personalizada, terapias no farmacológicas, retirada de la medicación neuroléptica o la adquisición de recursos técnicos como sensores de movimiento o caídas.
El proyecto “Por una residencia sin sujeciones” ha demostrado que obteniendo todos los beneficios de la eliminación de las sujeciones, no ha aumentado el número de caídas que sufren los residentes y se mantienen en la cifra de aquellas que tienen consecuencias más graves, como fracturas o traumatismos cráneo-encefálicos. Incluso, se ha comprobado que en los centros sin sujeciones se respira un ambiente calmado, apacible, donde tanto residentes como trabajadores se sienten cómodos. Un cambio de cultura que incluye la personalización de la atención al residente.
En el programa ha participado todo el personal de Sanitas Residencial, desde los cuidadores y técnicos hasta la dirección de los centros, y se ha contado con el apoyo de las familias que han sido puntualmente informadas sobre las claves del proyecto y las distintas fases del mismo.
Sevilla adjudica a Clece la ayuda a domicilio
La concejal de Familia, Asuntos Sociales y Zonas de Especial Actuación, Dolores de Pablo-Blanco, ha indicado que «ya se ha adjudicado a Clece el nuevo contrato para la prestación del servicio de ayuda a domicilio, que se iniciará a partir del próximo 16 de febrero, tal y como estaba planificado, pues la empresa Claros finaliza la ejecución del anterior un día antes, el 15 de febrero».
«Con este contrato, el Ayuntamiento de Sevilla garantiza la prestación del servicio a más de 3.300 dependientes, a pesar de que la Junta no ingresa ni anticipa el coste autonómico», ha apuntado la concejal de Familia, Asuntos Sociales y Zonas de Especial Actuación.
Sanitas Residencial Luz se convierte en el segundo centro navarro libre de sujeciones
El proyecto Por una residencia sin sujeciones se comenzó a trabajar en Estella en 2011 con los 92 residentes que utilizaban estos sistemas. Según expuso ayer la directora, Esther Pinillos, no fue una tarea sencilla. «Desde el comienzo, nuestro trabajo se presentaba complejo debido, en gran parte, al alto porcentaje de residentes que eran dependientes y necesitaban sujeciones. Concretamente, un 60% de nuestros mayores, pero teníamos como objetivo claro eliminar el uso de las sujeciones físicas», indicó y recordó que las sujeciones nacieron como un mecanismo de prevención. «Sin embargo, en la práctica, acarrean riesgos como úlceras de presión, incontinencia, atrofia muscular o cambios en la conducta. Acaban limitando la movilidad de la persona y a su vez reduce su calidad de vida», indicó. En este centro se dieron cuenta de que era en las horas de la comida cuando más caídas se producían por lo que el siguiente paso fue diseñar un plan para evitarlas. Tras realizar un seguimiento vieron las necesidades de apoyo que necesitaba cada anciano como rehabilitación o terapias no farmacológicas, entre otras. Además, adquirieron recursos técnicos, como sensores de caídas, que han ayudado para que al final ningún residente tenga sujeciones.
USO NOCIVO. Maribel Perea, de Ceoma, recordó «el uso nocivo» de las sujeciones y de los fármacos y felicitó a Luz de Estella por haber conseguido eliminar las sujeciones físicas. Además, entregó la acreditación en un acto en el que también estuvo el director general de Sanitas, Doménec Crosas. «Es un gran día, algunas cosas van bien y este centro es una de ellas», indicó él.
Cuando los familiares recibieron la propuesta de eliminar las sujeciones, algunos como Ana Urbiola Pérez, hija de la residente Ana María Pérez Azcona, se preocuparon. «Cuando me dijeron que iban a quitar las sujeciones me disgusté porque mi madre es muy activa y tenía miedo a que se hiciera daño. Lo han conseguido y la verdad es que está mejor, se mueve pero no se cae. Hace un año no me hubiera imaginado que diría que mejor sin sujeciones», señaló.
En el acto también estuvo el consejero Íñigo Alli que felicitó a la residencia por este logro y señaló que «hay realizar políticas dirigidas a que las personas tengan autonomía y logren una vida plena». La alcaldesa Begoña Ganuza destacó que es muy satisfactorio para la ciudad el programa que ha desarrollado Sanitas en la ciudad del Ega.
Sánchez Zaplana irá comunicando a los colectivos la manera en que efectuará los pagos pendientes de 2012 y 2013
La consellera de Bienestar Social, Asunción Sánchez Zaplana, ha señalado que su departamento irá comunicando a los colectivos, personas y entidades que dependen de Bienestar Social, «de qué manera se van a efectuar los pagos pendientes de 2012 y 2013». Los datos «los iremos proporcionando conforme sea necesario», ha apuntado.
Sánchez Zaplana, que se ha expresado de esta manera tras la reunión de trabajo mantenida este miércoles con el presidente de la Generalitat, Alberto Fabra, ha indicado que trabajan de forma «coordinada» con la Conselleria de Hacienda y que «sobre la mesa están los pagos pendientes del año pasado, del que se ha realizado a finales de ejercicio uno «importante con algunos colectivos» que ha sumado casi 120 millones.
De esta manera, ha sostenido que, junto con Hacienda, trabajan para«atender los pagos y acuerdos» que desean alcanzar con plataformas de dependientes, el Cermi o Concemfe, para esa sostenibilidad del sistema de dependencia. «Se trata de dar un paso tras de otro», ha apostillado.
Por otro lado, ha destacado la apuesta de su departamento por alcanzar un«gran pacto social» con los colectivos que dependen de esta Conselleria que sirva para «escuchar, coordinar y consensuar» las reivindicaciones de este sector, para plasmarlas en iniciativas parlamentarias, así como crear mesas sectoriales.
Este pacto social consiste en «escuchar las reivindicaciones de los colectivos, la patronal y los servicios que gestionan la discapacidad, la enfermedad mental, escuchar a las familias, a los dependientes y, si es posible, crear mesas sectoriales o la fórmula que se vea», ha apuntado la consellera.
«Si es posible, que creo que sí aunque va a ser un trabajo complicado pero muy posibilista, conseguir un gran pacto social con los sectores, fundamentalmente con el sector de la dependencia y la discapacidad», ha subrayado.
«ESCUCHAR, COORDINAR Y CONSENSUAR»
«Algo que nos están reivindicando desde el primer momento es que se les escuche, que se atiendan sus reivindicaciones y que las iniciativas que vayamos a llevar al Parlamento valenciano sea escuchándoles y coordinándose con ellos, colectivos, familias y gestores de servicios», ha dicho la consellera, quien ha remarcado que se trata de «escuchar, coordinar y consensuar».
En cuanto al encuentro que ha mantenido con el jefe del Consell, Sánchez Zaplana ha explicado que le han informado de los «objetivos y líneas maestras del equipo de la Conselleria para este año».
Por su parte, Alberto Fabra les ha trasladado el «compromiso de cercanía que quiere que tenga este departamento con los colectivos y que la gente sepa que estamos comprometidos con las personas y que nuestro primer objetivo es el mantenimiento de las prestaciones básicas, garantizar la sostenibilidad del sistema de dependencia y trabajar de manera coordinada», ha explicado.
Miles de dependientes morirán en 2013 sin recibir la prestación
Las asociaciones para la dependencia han calificado de «canallada» los recortes en el sector aprobados por el Gobierno y han alertado de que supondrán previsiblemente en 2013 la muerte de «miles» de personas sin llegar a recibir las prestaciones correspondientes a su dependencia.
Así, el presidente de la Asociación Estatal de Directores y Gerentes de Servicios Sociales, José Manuel Ramírez, ha criticado la «demolición controlada» de la ley de dependencia, resaltando que este año el incremento de personas atendidas ha sido diez veces menos que en 2010.
De esta manera, este servicio tan solo ha registrado 18.944 beneficiarios nuevos, no manteniéndose la tasa de reposición en diez comunidades autónomas y habiéndose reducido en 9.589 beneficiarios en los últimos cuatro meses.
Durante 2010 el incremento de personas atendidas (saldo altas/bajas PIA) fue de 197.638 personas, mientras que el año siguiente fueron 83.427 las personas que engrosaron las listas de atendidos. «La destrucción y total paralización del sistema es tan evidente que no merece que le dediquemos más cálculos», ha señalado Ramírez.
Según las previsiones de esta asociación, considerando que en la actualidad hay en espera 230.203 personas con derecho reconocido, el dato de 18.944 incorporados en todo un año supone, a ese ritmo, una espera de doce años para atender la totalidad de expedientes acumulados.
«La presunta nueva agilidad (74.000 personas menos en espera) es sobre todo fruto de restringir el derecho a atención a las personas con dependencia moderada, ya que se reduce el ‘limbo de la dependencia’ no porque se les atienda sino porque quita el derecho de atención a los moderados hasta el año 2015», ha explicado.
En esta misma línea, el presidente de la Federación Empresarial de Asistencia a la Dependencia (FED), José Alberto Echevarría, ha denunciado la «miopía» del presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, al poner «en peligro de viabilidad» a más de 4.000 empresas debido a los recortes.
CIERRE DE UNA RESIDENCIA POR DÍA
Según los cálculos de esta asociación, estos cierres afectarían a cerca de 200.000 trabajadores, una situación «que no se solucionará el año que viene a no ser que haya un cambio de política». A lo largo de 2012, después del verano, se ha producido al menos el cierre de una residencia por día.
Las dos asociaciones han coincidido en resaltar el retorno económico del sector, donde se han invertido más de 16.000 millones de euros por parte de operadores privados en construcción de centros residenciales. Además, por cada euro invertido por las administraciones públicas, retornan 1,20 euros vía impuestos o cuotas de seguridad social, entre otras.
«Aún a pesar de estos datos, el Gobierno no hace más que recortar y poner en peligro al sector. La atención a la dependencia es un derecho al que nos hemos comprometido moralmente pero hay que tener en cuenta que es un sector generador de riqueza», ha apuntado Echevarría.
El Gobierno ha recortado 835 millones de euros al sistema en 2012, eliminando la financiación del nivel acordado y reduciendo un 15% el nivel mínimo. Asimismo, en este año las aportaciones estatales no superan el 25% del total de los costes y para el año 2013 no llegará al 20%, lo que se aleja de la financiación paritaria entre las comunidades autónomas y la Administración General del Estado.
MEDIDAS «SANGRANTES»
Además, Ramírez ha apuntado a «otras medidas sangrantes» como la suspensión de la incorporación de dependientes ‘moderados’ hasta 2015 o la creación de un plazo suspensivo de dos años para la posible retroactividad de las ayudas económicas. Además, ha reiterado que se ha dejado sin cotización a la seguridad social en el convenio especial a 146.000 cuidadores (un 93% de ellos, mujeres).
«Las medidas adoptadas este año son desalmadas y crueles con las personas al tiempo que son antieconómicas. Rajoy cierra los ojos ante una realidad socio-demográfica evidente y apremiante y España pierde la oportunidad de invertir en uno de los poquísimos sectores con capacidad de retorno», ha concluido Ramírez.
Alberto Giménez se consagra exclusivamente a la Fundación Economía y Salud a partir del 1 de febrero
Alberto Giménez, Presidente de Aerte, presentó la dimisión por considerar incompatible su cargo con el recién nombramiento de Presidente de la Fundación Economía y Salud.
La Junta Directiva le pidió que continuara al menos hasta el 31 de Enero colaborando en la consecución del acuerdo con la Administración. Giménez aceptó pero dejó claro que haya o no acuerdo el 31 de Enero dimitirá irrevocablemente.
Todo ello con independencia de continuar su trabajo para la sociedad valenciana y su sector de la salud y sociosanitario desde la fundacion.
Clece asume la gestión del centro de día de Castro con seis despidos
El paso de la gestión del Centro de Día de Castro Urdiales a manos de la empresa Clece se hizo efectivo ayer y coincidió con el despido de las seis trabajadoras (cinco auxiliares de enfermería y una técnico sociosanitario) que habían conservado su puesto en el municipio tras el cambio de gestión del centro, ya que el resto (19 empleados) ha sido trasladado a otros centro de la región, como las residencias de Laredo o Cueto.
Según relató a este periódico una de las afectadas, a las 10.30 horas, el nuevo gerente del centro, José Manuel Millán, y la directora, comunicaron a las seis empleadas (eventuales) que debían firmar un escrito de subrogación y, a continuación, les entregaron la carta de despido. «Nos hemos quedado de piedra, no sabíamos qué decir. Nos hemos negado a firmar y, cuando hemos pedido una copia de ambos escritos para llevarlas al sindicato, nos lo han negado».
Desde Clece, su gerente, José Manuel Millán, negó ayer haber despedido a las seis empleadas. «No hemos despedido a nadie, simplemente les hemos dado la carta de finalización de su contrato temporal, ya que eran interinas». Esta explicación no convenció al responsable del sector público de CC OO, Carmelo Renedo, que está gestionando la demanda que presentará en el Orecla «por incumplimiento del pliego». «No tiene sentido que la nueva empresa les de una carta de finalización de contrato temporal, cuando su relación laboral es con el Gobierno regional», apuntó. El responsable sindical aseguró que hay más despidos, como el de tres trabajadoras de la empresa privada que se hace cargo del catering y otras tres encargadas de la limpieza del centro. «Estas últimas deberían ser subrogadas por el Gobierno regional, pero han rescindido el contrato con la empresa para la que trabajan». Respecto a estos últimos casos, el gerente de Clece aseguró no tener la obligación de subrogar estos servicios, «ya que nosotros asumimos íntegramente la gestión del centro». Además, dijo que las tres limpiadoras seguirán trabajando hasta final de mes.
Contratación de castreños
José Manuel Millán quiso dejar claro que, aunque se prescinde de los empleados que tenía el centro hasta ahora, «hemos contratado a unas 14 personas de Castro, incluida la directora (reside en el municipio), para prestar un buen servicio». «Esas seis personas a las que se les ha acabado el contrato ni siquiera eran de Castro», subrayó. El gerente recordó que el centro tiene unos 40 usuarios y abre de 6.00 de la mañana a 0.00 de la noche. «Los usuarios van a estar atendidos estupendamente».
AMADE se reune en la CEOE para reclamar medidas que den viabilidad al sector
La Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia (AMADE) ha reunido este miércoles a más de 200 empresarios en la sede de CEOE para «dejar patente» la necesidad de adoptar medidas urgentes que den viabilidad a las empresas y centros en el sector, según ha informado en un comunicado.
«La dilación en los pagos, los recortes en los precios de los contratos establecidos y las bajadas de precios en los concursos públicos están devaluando seriamente la calidad de los servicios en las residencias de mayores y los centros de día de la Comunidad de Madrid», ha señalado AMADE.
Por ello, residencias y centros de día de Madrid han elaborado un manifiesto donde recogen sus demandas a la Administración y sus propuestas para mantener un sector «que genera empleo».
El presidente de la patronal madrileña, Javier Gómez, ha reivindicado a la Administración «hacer efectivas las propuestas que se están trabajando desde hace más de un año para mantener las empresas del sector y prestar un servicio de calidad para los mayores de la Comunidad».
Para AMADE, «las bajadas en los precios de los concursos, priorizando las bajadas de los mismos con 90 puntos no garantiza una calidad mínima en el servicio, sino servicios puramente asistenciales que no garantizan el derecho reconocido en la Ley de Dependencia».
Entre las propuestas realizadas por la asociación están agilizar las listas de adjudicación de plazas evitando la existencia de plazas vacías, optimizar ratios garantizando sistemas de calidad y racionalizando la adjudicación de las mismas a favor del usuario y sus circunstancias personales.
«Además, es clave la existencia de concursos que garanticen el mantenimiento de servicios de calidad a precios dignos. Trabajar por mantener empleo, tratándose de mujeres en su mayoría y de un nivel de formación básico, formadas en la atención a la persona mayor y apostando por la profesionalización del mismo», ha explicado AMADE.
La Asociación ha indicado que la colaboración entre la Administración y el sector privado es «básica», ya que «favorecerá la disminución del gasto sanitario, ofreciendo servicios especializados en el cuidado para aquellas personas hospitalizadas en situaciones de cronicidad que no requieren cuidados específicos para su recuperación, agilizando las listas de espera y disminuyendo el gasto público».
AMADE, ha ofrecido su colaboración a la Administración para la elaboración de estrategias que fomenten el empleo, generen recursos y creen posibilidades de ahorro.
Aerte denuncia la falta de sensibilidad del Consell
Aerte ha criticado este viernes la «falta de sensibilidad y compromiso» del Consell hacia la población dependiente y ha denunciado que «no se muestra receptivo con la problemática que vive hoy día la población de enfermos dependientes», según ha informado la patronal mayoritaria del sector de la Dependencia en la Comunidad Valenciana.
En este sentido, aunque la patronal ha manifestado ser consciente de los múltiples esfuerzos efectuados por la Consejería de Bienestar Social para conseguir el pago, el Gobierno valenciano permanece pasivo ante las constantes súplicas de todos los agentes implicados en el sector de la dependencia, quienes día a día ven cómo la situación de impagos existente deteriora su calidad de vida y dificulta aún más la existencia del sector de la dependencia, las más de 200 empresas representadas por Aerte, sus trabajadores y los miles de dependientes a quienes prestan servicios.
«La dramática situación por la que están atravesando las empresas por los constantes impagos del Consell, teniendo en cuenta que no cobrado prácticamente nada en todo el año 2012, ha sido el detonante que ha conducido a la situación actual de incertidumbre y peligro para la supervivencia de estas empresas, los puestos de trabajo y la atención y la calidad de vida de uno de los colectivos más sensibles de nuestra sociedad: los dependientes», ha señalado.
Los más de 100 millones que la administración autonómica adeuda al sector de la dependencia, no solo dificultan la atención a todas las personas dependientes en un corto plazo, sino que aventuran la desaparición de más de 15.000 puestos de trabajo y la supervivencia de más de 200 empresas que hoy día prestan servicios a unas personas que tienen derecho a ellos por Ley.
Las empresas asociadas a Aerte mantienen un compromiso diario con la prestación de todos los servicios contemplados en el catálogo de la Ley de dependencia entre los que destacan la promoción de la autonomía personal, el servicio de teleasistencia, ayuda a domicilio, atención de las necesidades del hogar, cuidados personales, servicio de Centro de Noche, Centro de Día para mayores, menores de 65 años y de atención especializada, Centro de Noche y servicio de Atención Residencial.
SARquavitae se adhiere al Charter de la Diversidad
La plataforma SARquavitae ha firmado la adhesión al Charter de la Diversidad, un compromiso de las instituciones y las empresas en relación a los principios fundamentales de la igualdad y del respeto al derecho de inclusión de todas las personas, con independencia de sus diversidades culturales, de raza o sociales.
El acto, celebrado en la Universitat Oberta de Catalunya, ha contado con la participación del director general de Empresa, Ocupación, Economia y Trabajo Autónomo de la Generalitat de Cataluña, Xavier López, y del consejero delegado y director general de SARquavitae, Jorge Guarner, quien ha destacado que la adhesión «permite reafirmar el compromiso con la integración y la pluralidad laborales».
El Charter de la Diversidad es una iniciativa de la Fundación de la Diversidad que recoge diferentes acuerdos básicos de carácter voluntario como sensibilizar y difundir los principios de igualdad de oportunidades y de respeto a la diversidad en los valores de la empresa y entre los trabajadores; avanzar en la construcción de una plantilla diversa; promover la inclusión; considerar la diversidad y la igualdad de todas las políticas de dirección de las personas; promover la conciliación a través de un equilibrio en el tiempo personal, de trabajo y de ocio; extender y comunicar el compromiso hacia las personas trabajadoras, empresas proveedoras, clientes y administraciones, y reflejar las actividades de apoyo a la no discriminación.
La Fundación de la Diversidad en España fue constituida por el Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad y la Fundación ALARES y actualmente está promovida por la segunda para fomentar las políticas de igualdad, anti-discriminación y gestión de la Diversidad en España.
Clece se adhiere al Charter de la Diversidad a favor de la no discriminación en el entorno laboral
El grupo Clece ha firmado su adhesión al Charter de la Diversidad en España, comprometiéndose así a asumir la diversidad entre sus trabajadores y a promover la interacción entre profesionales con necesidades, actitudes, valores, motivaciones y potenciales de contribución diferentes.
El Charter de la Diversidad es una iniciativa europea enmarcada dentro de las directivas antidiscriminación que la Unión Europea adoptó en el año 2000 y que cuenta con el apoyo directo de la Dirección General de Empleo, Asuntos Sociales e Igualdad de Oportunidades de la Comisión Europea.
A través de esta adhesión, el Grupo Clece demuestra su voluntad por avanzar en el fomento de un entorno empresarial diverso en el que no existan barreras ni discriminación por cuestiones sociales, culturales o demográficas. Se trata de un compromiso en línea con la política de Responsabilidad Social Corporativa, que la compañía asume por formar parte de su filosofía empresarial.
Entre otros, el Grupo tiene diferentes acuerdos de colaboración con otras entidades como La Caixa, la Fundación Manpower o Fundación Integra, para fomentar la contratación de colectivos vulnerables. Asimismo, cuenta con un Centro Especial de Empleo, INTEGRA, para la integración de personas con discapacidad. Proyectos y actividades todas ellas, que buscan promover una cultura basada en el compromiso con la sociedad y el entorno.
