Dependencia

El Observatorio de la Dependencia alerta de un grave riesgo para la viabilidad del sector y el derecho de las personas dependientes

Observatorio DependenciaLas organizaciones firmantes del VI Convenio de la Dependencia, tanto sindicales (FSS y CCOO de Construcción y Servicios y FSP-UGT) como empresariales (FED, LARES y AESTE), han presentado en rueda de prensa el primer informe del Observatorio de la Dependencia de España, un instrumento creado para analizar por parte de los agentes sociales de forma rigurosa y sistemática el desarrollo e implantación de la Ley de Dependencia en nuestro país, con el objetivo de dar respuestas a los problemas de viabilidad con los que se encuentra en la actualidad.

El informe, a los largo de sus 130 páginas, presenta una detallada radiografía del estado actual del sistema de atención a la dependencia, atendiendo a cuestiones como el número de solicitudes, valoraciones y beneficiarios, el desarrollo normativo de la ley tanto a nivel estatal como autonómico, los problemas de financiación con los que se encuentra actualmente el sistema y la delicada situación por la que atraviesa el sector.

Estas son algunas de las claves:

La aplicación de la LAPAD se realiza con importantes retrasos en la valoración y concesión de prestaciones, constatándose que algunas CC.AA no efectúan el reconocimiento de la prestación hasta que disponen de crédito presupuestario suficiente para hacerla efectiva (Informe Tribunal Cuentas 2.014), lo que perjudica que no resulte satisfecho en el momento oportuno el derecho subjetivo de las personas dependientes.

Se observa que en España (2,64% PD sb PT) la proporción de personas valoradas GIII alcanza en nuestro país 30,03%, mientras que el GII es 36,18%, ambos muy superiores a los de otros países europeos con similar población dependiente. Esta disfunción del Baremo puede tener relación con la financiación por grados de Dependencia reconocido, pudiendo existir un sesgo en la valoración hacia los grados mejor financiados.

A pesar de que RD1050/2013 tenía como objetivo priorizar servicios frente a prestaciones económicas, la Ley continua 7años más tarde de su entrada en vigor con una proporción de un 42,81% de servicios por cuidadores no profesionales, frente al 13,95 de servicios de atención residencial, 12,71%, SAD y 12,53% de teleasistencia. Lo que es más grave, si se tiene en cuenta que el 66,21% de los beneficiarios con prestación corresponden al Grado III (30,03%) y Grado II (36,18%) respectivamente y que además invirtiendo ese porcentaje de cuidadores no profesionales en servicios de residencia, se crearían 125.000 nuevos empleos (ratio 0, 5).

La revisión del SISAAD -nueva aplicación prevista para finales de 2014- ha arrojado duplicidad de expedientes e irregularidades que un vez depuradas alcanzan 39 millones de € y denotan la falta de controles eficaces, y el incumplimiento de la obligatoriedad de certificar por parte de las CC.AA la veracidad de datos.

La financiación de la AGE ha sufrido importantes disminuciones (regularización de expedientes, reducción cuantías máximas prestación económica y suspensión de cuotas SS de cuidadores no profesionales que arrastraba deuda de 1.034 millones de €, suspensión del nivel acordado), lo que unido al hecho de que las CC.AA no han dispuesto de contabilidad analítica aplicable en exclusiva a los gastos de dependencia, imposibilita certificar con exactitud el importe de los recursos destinados a la dependencia. Tampoco el desarrollo del copago -a pesar de sus incrementos- ha alcanzado la media del 33% prevista en la memoria económica de la Ley.

El crecimiento de empleo generado en el sector se ralentiza y comienza a disminuir en 2.012, incrementándose desde esa fecha los contratos no fijos y el empleo a tiempo parcial, lo que unido a la disminución de servicios e intensidades nos aleja de las estimaciones de creación de empleo previstas.

La normativa relativa a la LAPAD es enorme: incluye más de 671 normas de CC.AA y 134 normas estatales. Sin embargo adolece de la falta de una normativa estatal en materia de acreditación por grado de dependencia, que garantice una atención de calidad.

INTERVENCIONES

El Presidente de la Federación Empresarial de Asistencia a la Dependencia José Alberto Echevarría indica que » estamos ante un sector que aporta retornos importantes traducidos en empleo y riqueza pero la realidad es que la falta de financiación es una evidencia que debe afrontarse. Tenemos que buscar una solución. Por otro lado es grave que al mismo tiempo los precios de los concursos siguen bajando mientras que permanecen vacías más de 50.000 plazas y tenemos casi 200.000 dependientes sin prestación»

Por su parte, Pilar Navarro Secretaria de Salud, Sociosanitario y Dependencia de FSP-UGT ha señalado que, el informe ha constatado que, tal como UGT ha señalado en varias ocasiones, “los puestos de trabajo generados por el sector están muy por debajo de las expectativas. La falta de inversión y la apuesta por los cuidadores informales de las CC.AA explican, en parte,
este desequilibrio”. Navarro “se ha mostrado preocupada por el retraso de algunas Autonomías para dar las certificaciones a los trabajadores del sector, lo que está dificultando la renovación de contratos”.

Mª Angeles Sánchez en nombre de LARES afirma que “Debemos trabajar para alcanzar el compromiso responsable y serio de qué asignaciones presupuestarias aporta la Administración Central , las Comunidades Autónomas y qué parte deben aportar los ciudadanos mediante copago. Se trata de saber con qué contamos para dotar de estabilidad a Nuestro Sistema de atención a la dependencia tras una época de afrontar duros recortes”.

Para Vicente Sánchez Secretario de Construcción y Servicios de CC.OO es relevante destacar “la formación específica que han realizado las trabajadoras del sector y el esfuerzo en tiempo, dedicación y económico realizado, que ahora se pierde por la destrucción de empleo”

Antonio Cabrera, Secretario de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CC.OO recuerda que “los servicios de atención a la dependencia dan empleo a más de 420.000 personas de las que el 86% son mujeres” de ellos el 22% de los trabajadores de residencias tienen contrato a tiempo parcial, frente al 26% de otros servicios vinculados a la dependencia. Desde 2.012 se destruye empleo, coincidiendo con la reducción de la tasa de cobertura del sistema y la minoración de la intensidad de sus prestaciones”

Desde AESTE su Presidente Jorge Guarner aboga por el cumplimiento de la Ley en base a servicios profesionales, para reducir a cuotas excepcionales el 42,81% de cuidadores no profesionales, que de reducirse al ritmo actual del 2,5% anual, tardaríamos más de 20 años en llegar a las cifras excepcionales, que promulga la Ley. Lo que es especialmente grave, si tenemos en cuenta que alta y media dependencia requieren una atención profesional y de calidad, que pasa por que se regule una acreditación por grados de dependencia, que responda a las necesidades sociales y sanitarias de las personas dependientes. Actualmente no existe a pesar de las casi 800 normas vigentes.

Observatorio _1er Informe VF

La teleasistencia y la telemonitorización permitirán reducir los presupuestos sanitarios y sociales al reducir el uso de la atención primaria y especializada

JornadaLaSaletaVI 24-6-14El Secretario Autonómico de la Conselleria Bienestar Social recuerda que ya hay 39.000 prestaciones de Teleasistencia con financiación pública en la Comunidad Valenciana.

Más de 300 profesionales socio-sanitarios participan en la VI edición de las jornadas La Saleta Innova, que ha acogido la presentación de La Saleta Tunstall.

La extensión de los servicios de teleasistencia* y telemonitorización** permitirá la racionalizar los presupuestos sanitarios y sociales al reducir el uso de la atención primaria y especializada, según han señalado los expertos sociosanitarios reunidos hoy en la VI edición de las jornadas La Saleta Innova, celebradas en la Ciudad Politécnica de la Innovación de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV).

Este encuentro, en el que han participado cerca de 300 profesionales socio-sanitarios de la Comunidad Valenciana, ha abordado los beneficios de la implantación tecnológica en la atención sociosanitaria, tanto en lo relativo al gasto público y a la inversión privada necesaria, como en el incremento de la calidad de vida de los usuarios que reciben estas prestaciones en su propio hogar, pero también en los recursos complementarios y residenciales que requieren aquellos ciudadanos aquejados de enfermedades crónicas o con un grado de dependencia severo.

En la inauguración de este encuentro, el Secretario Autonómico de la Conselleria Bienestar Social, Manuel Escolano, ha señalado que la implantación de estos servicios tecnológicos puede aportar notables ventajas para la gestión de los ciudadanos que requieran prestaciones sociosanitarias, tal y como se recoge en el nuevo marco de atención que prepara el Gobierno Central. Y, en este sentido, Escolano ha recordado que ya hay cerca de 39.000 valencianos que ya reciben esta prestación mediante servicios financiados por la administración pública.

No obstante, el Secretario Autonómico ha incidido en la necesidad de una política preventiva para la atención temprana, en la que las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs) serán una herramienta básica. De ahí que sea de vital importancia que compañías líderes en su sector como el Grupo La Saleta Geroresidencias y la británica Tunstall Healthcare aúnen esfuerzos y capacidades para potenciar la presencia de estos servicios en nuestro país, según ha manifestado Escolano, en referencia a la alianza que ha dado origen a La Saleta Tuntall.

Nuevo horizonte sanitario valenciano

Esta nueva compañía, que integra al líder mundial en la fabricación de equipos, desarrollo de software y prestación de servicios de teleasistencia y telemonitorización, con 3,6 millones de usuarios en 50 países; y al Grupo La Saleta impulsor del modelo de atención sociosanitario centrado en la persona, iniciará sus operaciones en la  Comunidad Valenciana como espacio pionero para su nuevo modelo operativo en el sector de la tecnología sociosanitaria.

Este modelo de atención centrado en la persona implantado en la Comunidad Valenciana se ha concebido para potenciar la dignidad de la persona, sin recurrir a las sujeciones físicas o farmacológicas, y haciendo participe al usuario de todas las actividades y terapias como parte una experiencia vital plena, por lo que es una excelente plataforma para desarrollar I+D orientado a mejorar la prestación y resultados de los servicios de teleasistencia y telemonitorización con implicación del usuario y de los cuidadores profesionales.

Este nuevo operador mixto se orientará a implantar y analizar el impacto de la TICs en el espacio socio-sanitario y abordar las posibilidades para la renovación y modernización de los procesos asistenciales, así como los mecanismos de comunicación y seguimiento, mediante experiencias piloto como la telemonitorización de centros sociosanitarios pertenecientes al Grupo La Saleta, cuyos resultados será validados por la Facultad de Enfermería y el Departamento de Economía Aplicada de la Facultad de Económicas de la Universitat de València (UV-EG), tal y como ha avanzado la Directora General Grupo La Saleta Geroresidencias, Ana Mª García Rubio.

Y, todo ello, siempre en el marco de políticas de actuación del modelo de atención centrado en la persona, en el que ya están integrados más de 2.200 personas en situación de dependencia en la Comunidad Valenciana y que da empleo a 1.200 profesionales sanitarios y asistenciales, pero que, sobre todo, lucha por el bienestar de los usuarios de los servicios socio-sanitarios, como lo atestigua e hecho de que La Saleta es la única organización española -y una de las pocas de Europa- que trabaja sin sujeciones físicas.

Racionalizar el gasto público

Por otra parte, la Directora Comunicación de Televida, Beatriz Rodríguez ha explicado que en España el 17% de la población tienen más de 65 años, lo que representa en torno a 8,1 millones de ciudadanos, de los casi 2 millones viven solos. El impacto económico de esta población en los presupuestos de Sanidad y Bienestar Social será exponencial en la próxima década, por lo que la implantación de la Teleasistencia es una de las posibles herramientas para reducir ese impacto económico, sin reducir la calidad de atención del seguimiento de estos usuarios.

A modo de ejemplo, Rodríguez ha explicado que este tipo de servicios permiten que mediante una Unidad de Control Remoto (UCR) a modo de colgante o pulsera, un usuario pueda estar en contacto 24/7, así como tener a un equipo profesional que permanentemente establezca contactos para evaluar estado de ánimo, recordatorios de medicación, contactos de control o dar una asistencia a cualquier emergencia sociosanitaria que surja.

Y, además, el impacto económico es mucho menor que cualquier otro de los recursos que actualmente están en el catálogo disponible. Así, por ejemplo, un servicio de teleasistencia se establece en unos 20 o 25€ mensuales, frente a servicios como la Ayuda a Domicilio (SAD) ascenderían a más de 300€ mensuales; un Centro de Día, entre 800 y 900€ mensuales de media; o servicios residenciales básicos que partirían de los 1.600€ hasta otro tipo de servicios hospitalarios que superarían los 3.000€/mensuales.

Del mismo modo, la Directora Comunicación de Televida ha recordado que la situación que se vive en España es muy similar a la de otros países del entorno europeo, como el Reino Unido, dónde ya se están tomando medidas orientadas a la implantación de las TIC’s, especialmente ante las previsiones que determinan que en 2017 se alcanzará un punto de inflexión en el que el número de personas mayores que necesiten atención será superior al de miembros de la familia en edad de trabajar.

La inversión pública de la sanidad británica se ha orientado a este sector, con el objetivo de garantizar el bienestar del usuario y su permanencia en el entorno familiar y/o su domicilio siempre que sea posible mediante tecnologías como la telemonitorización o la teleasistencia.

*Qué es la teleasistencia

El servicio de teleasistencia se presta a través de la línea telefónica, durante 24 horas al día los 365 días del año, con un centro receptor atendido por personal específicamente cualificado, capaz de atender las demandas o movilizar los recursos necesarios en caso de emergencias sociales o sanitarias. Esta comunicación se hace posible con sólo apretar el botón de la Unidad de Control Remoto (UCR) que las personas usuarias llevan siempre consigo a modo de colgante o pulsera, y permite desde recordatorios de medicación, contactos de control o asistencia a emergencias, entre otras posibilidades.

** Qué es la telemonitorización

Es un sistema de atención mediante terminales instalados en el domicilio del paciente o en centros de día, asociaciones de vecinos, farmacias o centros residenciales que comunican con un centro de atención. Éste gestiona las demandas, integra la información clasificándola dentro de un perfil como parámetros normales o anormales y, mediante protocolos preestablecidos, informa al equipo sanitario (enfermería o médico) del sistema de salud correspondiente, sobre el estado o evolución del usuario telemonitorizado. 

Finaliza con éxito la tercera edición del Curso de Directores de Centros y Servicios Sociosanitarios impulsado por la Fundación SARquavitae en Madrid

SARquavitaeLa Fundación SARquavitae y el Foro Técnico Formación han celebrado esta mañana en Madrid la clausura del segundo curso de Director de Centros y Servicios de Atención a la Dependencia. La ceremonia de clausura y entrega de diplomas ha tenido lugar en el Colegio Universitario Cardenal Cisneros de Madrid, adscrito a la Universidad Complutense. Al acto acudieron representantes de la Consejería Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid, Miguel Ángel Jiménez, coordinador de la secretaría Técnica y Pilar Rodriguez subdirectora general de control calidad, inspección registro y autorizaciones.

En la edición 2013-2014, el curso ha formado a 21 profesionales en distintas disciplinas tales como la gestión de recursos humanos y las habilidades directivas, la gestión económica y presupuestaria en los centros, la dirección técnica de centros de servicios sociales y los sistemas de atención a la dependencia, además de la calidad y la prevención de riesgos laborales.

SARquavitae ha colaborado con el proyecto aportando sus expertos y profesionales como docentes en el curso. También, han participado entre el alumnado profesionales de la compañía. Javier Jiménez, director de la Fundación SARquavitae comentó que “para SARquavitae la formación de profesionales es clave en el sector para poder ofrecer servicios de calidad a las personas con necesitada de atención sociosanitaria, por ello, en 2013 la compañía dedicó más de 110.000 horas a su formación y, también por este motivo, ofrecemos nuestra experiencia como expertos en cursos de prestigio como el de Foro Técnico de Formación, lo que sin duda contribuye al desarrollo y la mejora de los profesionales del sector”.

Por su parte, el Foro Técnico Formación se ha encargado de la organización del curso, así como de la homologación por parte de la Comunidad de Madrid.

SARquavitae atiende en Madrid a más de 5.100 personas en sus domicilios y a 3.189 personas en 10 centros residenciales, 4 centros de atención a la discapacidad y 24 centros de día. En la comunidad, la compañía emplea a 3.348 profesionales y ofrece además el servicio de teleasistencia.

Impacto de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs) en la atención a mayores y pacientes crónicos

La SaletaTunstall2Cerca de 300 profesionales médicos y del sector sociosanitario analizarán el próximo martes, 24 de junio, desde las 9 horas, el impacto de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs) en la atención a mayores y pacientes crónicos, en la VI edición de las Jornadas La Saleta Innova sobre “Nuevas tecnologías y espacio sociosanitario”, en el Auditorio del Cubo Azul de la Ciudad Politécnica de la Innovación (Entrada por la C/Ingeniero Fausto Elio, en 3ª planta del edificio 8B).

Este encuentro profesional, servirá de presentación de la nueva compañía La Saleta Tunstall, que surge de la alianza del líder mundial en la fabricación de equipos, desarrollo de software y prestación de servicios de teleasistencia y telemonitorización -Tunstall Healthcare- y el grupo valenciano Geroresidencias La Saleta para desarrollar un proyecto que pretende integrar la tecnología en el modelo de cuidados sociosanitarios centrado en la persona promovido por la compañía valenciana.

Esta presentación contará con la participación del Director General del Instituto de Mayores y Servicios Sociales (Imserso), César Antón Beltrán; la Consellera de Bienestar Social, Asunción Sánchez Zaplana; la Directora General Grupo La Saleta Geroresidencias, Ana Mª García Rubio; y el Gerente Corporativo del Área de Salud de Tunstall, Jose Julián Isturitz Pérez.

En este sentido, el objetivo de esta jornada es analizar el impacto de la TICs en el espacio socio-sanitario y abordar las posibilidades para la renovación y modernización de los procesos asistenciales, así como los mecanismos de comunicación y seguimiento.

Estas tecnologías son especialmente necesarias en el marco asistencial actual en el que el 35% de los ciudadanos europeos tendrá más de 65 años en 2025; alcanzando en España el 37%, según la encuesta sobre proyección de población del Instituto Nacional de Estadística (INE), lo que obliga a una implantación progresiva de tecnologías que permitan una atención más efectiva y eficiente, más allá del entorno de los recursos socio-sanitarios.

Prevención de caídas en el domicilio

Tras la inauguración de la Jornada, el responsable del Área de Teleasistencia de Osatek -sociedad pública del Gobierno Vasco-, Alfredo Alday, abordará el proyecto BETI-ON, un servicio de teleasistencia domiciliaria que permite la permanencia de los usuarios en su medio habitual de vida, evitando su desarraigo. Asimismo, el Director de Desarrollo Internacional de Tunstall, Joe Killen, analizará el modelo de servicios de telemedicina y teleasistencia en el Reino Unido. Ambas charlas forman parte del apartado de experiencias de las nuevas tecnologías en la coordinación sociosanitaria moderado por el Decano de la Facultad de Enfermería y Podología de la Universidad de Valencia (UV-EG), Julio Fernández Garrido.

Posteriormente, el Director General del Imserso, César Antón Beltrán, ofrecerá una conferencia magistral sobre las “Estrategias en la atención y coordinación sociosanitaria en España”, a la que seguirá una mesa redonda sobre “Las nuevas tecnologías en la prevención de situaciones dependencia”, moderada por el Jefe de Servicio de Atención al Paciente Crónico y Hospitales de Media y Larga Estancia de la Dirección General de Asistencia Sanitaria, Eduardo Zafra Galán.

En este bloque participará también el Director de Inteligencia Estratégica y Competitiva del Instituto Tecnológico de Informática, Daniel Sáez Domingo, con una ponencia sobre los efectos de las TIC en la coordinación sociosanitaria y el cuidado de personas con dependencia y crónicos. Además, la Directora Comunicación de Televida, Beatriz Rodríguez de Lope, revisará las contribuciones de la teleasistencia a la coordinación sociosanitaria.

En este encuentro se presentarán también los primeros indicadores de dos proyectos piloto pioneros en la Comunidad Valenciana; La telemonitorización en un centro sociosanitario, a cargo de la directora técnica Grupo Geroresidencias, Mary Martínez; y el estudio piloto para la prevención de caídas en el domicilio, coordinado por la investigadora del Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV), Rakel Poveda Puente.

Finalmente, la clausura del evento correrá a cargo de los Secretarios Autonómicos de la Conselleria Bienestar Social y de la Conselleria de Sanidad, Manuel Escolano Puig y Luis Ibáñez Gadea, respectivamente; así como de la Concejala Delegada de Bienestar Social del Ayuntamiento de Valencia, Ana Albert Balaguer; y la propia Directora General Grupo La Saleta Geroresidencias.

Cerca de 300 profesionales sociosanitarios analizarán el próximo martes, 24 de junio, desde las 9 horas, el impacto de las Nuevas Tecnologías en la atención a mayores y pacientes crónicos, en el Auditorio del Cubo Azul de la Ciudad Politécnica de la Innovación (Entrada por la C/Ingeniero Fausto Elio, en 3ª planta del edificio 8B). 

Estilo de Vida 3.0, analizando las claves de un envejecimiento en positivo

nsmail-4El derecho a la dignidad humana, algo tan obvio pero a la vez tan ignorado, es el eje del modelo de Atención Centrada en la Persona (ACP) que la experta en geronotología Teresa Martínez presentóeste sábado en el XXVI Congreso Internacional de la Sociedade Galega de Xerontoloxía y Xeriatría (SGXX) que se ha  celebrado en Pontevedra.

“El fin de la atención es la persona, su dignidad, su bienestar, sus derechos y sus decisiones, sin menoscabo del cumplimiento de sus deberes y la asunción de responsabilidades” señaló en su ponencia Martínez, que insistió en que la atención socio sanitaria “ha de estar centrada en la persona, que además participa activamente en este proceso de atención, por lo que resulta imprescindible conocer su biografía, preferencias y deseos e identificar las capacidades personales, incluso cuando se trate de casos con importante deterioro, y, desde ellas, ofrecer apoyos relacionados con su propio plan de vida”

En ese sentido, matiza, dicha atención “ha de ser integral, lo que requiere el desarrollo de una serie de servicios e intervenciones que deben articularse con los apoyos necesarios para permitir el desarrollo de los proyectos de vida de las personas en su entorno”.

Para ello, continúa esta experta, es fundamental “saber comunicarnos con las personas usuarias, las familias y el conjunto de profesionales del servicio o centro residencial, para despejar dudas y resistencias, escucharlas y abordarlas”. Este cambio “genera resistencias, que son temores que se asocian a este cambio”.

Por otro lado, las exigencias de este nuevo modelo comportan un cambio de paradigma que “conlleva sus riesgos” ha asegurado Martínez, porque “supone un cambio de calado que no se hace en poco tiempo, esto es un plan que llevará décadas. No sólo se trata de un cambio arquitectónico, sino también de los modelos de gestión, normas del centro, organización de los servicios, sistemas de evaluación de calidad, normativas, pero siempre haciendo compatibles y complementarias la calidad de gestión y la atención”.

“La ACP no es un destino, es un viaje sin fin” comenta Teresa Martínez, “un viaje por la dignidad”.

Programa

En el XXVI Congreso de la SGXX se han dado cita más de 400 profesionales y expertos del sector para presentar las últimas novedades, estudios y experiencias en el ámbito de la gerontología y la geriatría, siempre desde el referente de que el envejecimiento es un hecho positivo, objetivo de toda sociedad moderna, este foro internacional persigue la calidad de vida de las personas mayores independientes y la asistencia socio sanitaria de las que no lo son.

Su programa contiene las claves para un envejecimiento positivo, activo, digno y saludable desde una perspectiva metodológica y epistemológica holística, integral. Según el holismo cualquier sistema, incluidos los seres vivos,debe ser analizado en su conjunto y no a través de las partes que los componen analizadas de manera aislada.

Así y responsablemente la SGXX pone a disposición de la sociedad su “Estilo de Vida 3.0” que trata de recoger, como un símil con el lenguaje tecnológico, la necesidad de incidir en tres importantes factores para alcanzar una calidad de vida adecuada como son la actividad física, estado cognitivo y estado emocional.

SARquavitae organiza una jornada para hablar sobre los retos de la atención a la cronicidad y la dependencia

Colegio medicos badajozSARquavitae, líder en servicios sanitarios y sociales en España, organiza el próximo 18 de junio en Badajoz un encuentro de profesionales para debatir sobre los retos que plantea la cronicidad y la dependencia. El acto, que pretende subrayar la importancia de revisar los modelos asistenciales para lograr una mejora en la atención a los enfermos, especialmente los crónicos complejos se celebrará en el Colegio Oficial de Médicos de Badajoz bajo el título “Afrontando el reto de la cronicidad y la dependencia: Atención integral y coordinación asistencial”. El objetivo de la jornada es poner el foco en el papel que juegan la atención primaria y la especializada en el abordaje del enfermo crónico complejo, analizando también la necesaria aportación al sistema de otros niveles asistenciales como los centros residenciales.

Cristina Herrera Gerente del SEPAD y Pedro Hidalgo, Presidente del Colegio de Médicos de Extremadura, serán los encargados de inaugurar el acto junto con Pedro Bravo, Director Territorial Zona Sur de SARquavitae.

Visitación Muñoz, Gerente Territorial del SEPAD en Badajoz y Dulce Fontanals, Adjunta a Dirección General de SARquavitae, llevarán a cabo la clausura del acto.

Los expertos que participarán en esta sesión son de reconocido prestigio y tienen una amplia experiencia en la atención a la cronicidad, por lo que sus reflexiones resultarán útiles para seguir avanzando en la mejora de la atención, de la eficiencia y de la sostenibilidad futura de los sistemas sanitarios y sociales.

SARquavitae cuenta con un centro residencial y de día en Extremadura, el Centro Ciudad de Badajoz, que atiende a unas 180 personas y da trabajo a cerca de 90 personas.

SARquavitae (www.sarquavitae.es), compañía líder en servicios sanitarios y sociales, con una plantilla formada por más de 9.000 profesionales, ofrece servicio -tanto en sus centros como a domicilio- a 200.000 personas al año. Desarrolla un innovador modelo de atención centrada en la persona y basado en tres ejes de actuación: el trato humano y familiar, la especialización sanitaria y el enfoque de confort y bienestar, presentes en todos sus servicios. La empresa dispone 135 centros de los que 53 son centros residenciales y sociosanitarios (más otros tres de próxima apertura), 15 son centros especializados en la atención a la discapacidad, 59 son centros y hospitales de día y 5 son complejos de viviendas con servicios, con una oferta total de más de 11.000 plazas. Además, también ofrece diariamente un servicio de ayuda a domicilio a 12.600 personas y servicios sanitarios a domicilio. Realiza anualmente 77.677 visitas de urgencias médicas y de enfermería, atiende diariamente a 17.000
usuarios de teleasistencia y realiza un servicio de call center médico y social de más de 150.500 llamadas anuales.

Programa de la Jornada:

9:30 – 10h Acreditación y entrega de documentación

10 – 10:30h Inauguración de la Jornada:

Sra. Dña. Cristina Herrera
Gerente del Servicio Extremeño de Promoción de la Autonomía y Atención a la Dependencia.

Sr. D. Pedro Hidalgo
Presidente del Colegio de Médicos de Extremadura.

Sr. D. Pedro Bravo
Director Territorial Zona Sur de SARquavitae.

10:30h – 11:15h Conferencia magistral: Claves de una atención integral de calidad en Extremadura: Plan integral para la Atención a la Cronicidad. Historia Sociosanitaria Común.

Sr. D. Alberto Mateos
Subdirector de Servicios de Información del SES-SEPAD.

Presentación: Sr. D. Pedro Bravo
Director Territorial división residencial zona sur de SARquavitae.

11:15h – 11:45h Pausa-café.

11:45h – 13h Mesa redonda: Experiencias en la coordinación de recursos para la atención a personas vulnerables.

Modera: Sr. D. Jose Luis Barreto
Médico del centro residencial SARquavitae Ciudad de Badajoz.

Ponentes:

Atención Centrada en el paciente crónico: Coordinación entre atención primaria y atención de agudos Sr. D. Juan José Torres
Coordinador del Centro de Salud de Villanueva del Fresno

El reto de la coordinación entre atención primaria y los centros sociosanitarios Dra. Dña. Montaña Román
Geriatra y profesora de la Facultad de medicina de la Universidad Extremeña.

Intervención psicosocial en el final de la vida:
Sra. Dña. Marta Escolar, Trabajadora social del EAPS de Extremadura.

13h – 13:30h Conferencia: La historia de vida como instrumento de intervención social.

Sra. Dña. Dulce Fontanals, Adjunta a Dirección de SARquavitae.

13:30 – 14h. Clausura

Sra. Dña. Visitación Muñoz , Gerente Territorial del SEPAD en Badajoz.

Sra. Dña. Dulce Fontanals, Adjunta a Dirección General de SARquavitae.

Manifiesto AERTE sobre la reunión mantenida ayer con el secretario de Estado de Administraciones Públicas del Ministerio de Hacienda, Antonio Beteta

Antonio Beteta– El sector de asistencia a la dependencia sufre de manera continua retrasos e impagos desde hace más de tres años, alcanzando en algunos momentos deudas de más de un año. Esta situación, aunque se repite en muchas otras CCAA, se agrava en plazos en la Comunidad Valenciana. En la actualidad, la deuda acumulada asciende a más de 60 millones de euros y más de 6 meses. Aunque hay que puntualizar la reducción de la misma con respecto a otros momentos, el sector continua estando en una situación crítica.

 – AERTE valora positivamente la intención del Gobierno central por activar el mecanismo del FLA para solventar a corto plazo la situación de deuda acumulada que mantiene, entre otros colectivos, con los centros y servicios a personas en situación de dependencia, así como que se tenga en cuenta a bienestar social, junto a educación y sanidad entre los sectores básicos cuya deuda se intenta minorar con este FLA.

 No obstante, quiere puntualizar que el sector necesita conocer qué conceptos y qué cantidad de estos fondos, que se abonarán el próximo 2 de julio según se comprometió ayer Antonio Beteta, corresponde al sector de atención a la dependencia. Así mismo, solicita que la cantidad establecida sea equitativa con todos los programas de atención a este colectivo que actualmente funcionan en nuestra Comunidad.

 AERTE ha venido manifestando la necesidad de resolver los programas de bono, las plazas concertadas del tercer sector en los primeros meses del año, así como PEIS, PEVS, etc. Cuestión que no se ha efectuado a día de hoy, lo que provoca que esta deuda no esté en estos momentos contabilizada (facturas todavía no reconocidas). Por tanto, no se incluiría en este FLA, lo que vuelve a situar en una falta de equidad en los pagos que se van a realizar el 2 de julio, así como el temor de que se vuelva a acumular un año de deuda una vez se resuelvan dichos programas. En cambio, el Gobierno si ha buscado diferentes procedimientos de contabilización para acelerar los pagos a otros sectores.

 – AERTE recuerda que, además de la deuda pendiente, hay más de 9.000 personas reconocidas dependientes a día de hoy que no pueden ser atendidas pese a tener derecho a ello, debido a la no resolución de expedientes que se mantiene de forma continua, en algunos casos desde hace más de tres años, por falta de presupuesto, cuando es un derecho universal. Por ello, una vez más, encuentra necesario que se actúe en la resolución de los mismos, como ayer se le expuso directamente a Antonio Beteta en dicha reunión. Como respuesta, el Sr. Beteta puso de manifiesto que las competencias en ese sentido son del Gobierno autonómico.

 – Como viene manteniendo durante meses, AERTE considera  necesario que tanto el Gobierno central como el autonómico activen un plan de pagos equilibrado y equitativo durante 2014 que se cumpla en tiempo y cantidades, de modo que permita solventar la crítica situación de incertidumbre en la que se encuentra el sector ante la necesidad urgente de establecer previsiones de liquidez para poder mantener la actividad y servicios diarios a las más de 22.000 personas dependientes (solo en los 234 centros y servicios adheridos a AERTE) en la Comunidad Valenciana.

 

El Tribunal de Cuentas pone de manifiesto las graves deficiencias existentes en la aplicación de la ley de dependencia

El Tribunal de Cuentas en su informe ‘Informe de fiscalización sobre las medidas de gestión y control adoptadas por las Comunidades Autónomas para la adecuada aplicación de la ley 39/2006, de 14 de diciembre, de promoción de la autonomía personal y atención a las personas en situación de dependencia’ denuncia incoherencia normativa, demoras, diversidad de criterios de clasificación,…

Tribunal de Cuentas

 

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Programa ‘En mi casa’, promovido por la Junta de Castilla y León

  • Imagen03Sanitas Residencial Valladolid ha creado dos unidades de convivencia que acogen a 30 residentes. Cada una de ellas ha sido adecuada para presentar las condiciones propias de un hogar convencional
  • El delegado territorial de la Junta de Castilla y León, Pablo Trillo, ha visitado hoy las instalaciones y ha destacado el valor de respetar los derechos y decisiones de los mayores por parte de las residencias

Sanitas Residencial Valladolid es uno de los primeros centros de mayores que ha implementado el programa ‘En mi casa’, promovido por la Junta de Castilla y León, el cual tiene como objetivo hacer más fácil y cómodo el proceso de adaptación de los mayores a las residencias, adecuándolas a las condiciones que presenta un hogar convencional.

Con este objetivo, Sanitas Residencial Valladolid ha creado el proyecto “La casa del encuentro”. Se trata de dos unidades de convivencia que dan cobertura a 30 de los 160 residentes que actualmente viven en el centro. Para ello, los profesionales de la residencia han trabajado durante un año en adaptar los ambientes del centro, ampliando el salón-comedor, donde han construido un baño geriátrico y una cocina, y en decorar la zona dotándola de un ambiente más cálido y hogareño. Asimismo, la mayor parte de las habitaciones de estas unidades han sido transformadas en estancias individuales y se les ha dotado de baño individual y muebles a gusto de los residentes.

El programa ha supuesto además cambios en la organización y en las actividades dirigidas a los residentes que forman parte de él, siempre teniendo en cuenta sus gustos y preferencias, así como la experiencia adquirida. Gema González, trabajadora social del centro y encargada del proyecto, destaca muy positivamente la implicación de las familias en el cambio: “Han jugado un papel muy activo en la decoración de las habitaciones. Además, participan en gran parte de las actividades realizadas, aportan propuestas y, lo más importante, tratan al resto de residentes como si fueran familia”.

El proyecto ‘En mi casa’, en el que se integra esta iniciativa, fue impulsado por la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades de la Junta de Castilla y León en 2012 y, actualmente, se aplica en dos centros de la Provincia. En el marco del proyecto, Sanitas Residencial Valladolid ha recibido hoy la visita del delegado territorial de la Junta, Pablo Trillo, quien ha destacado la importancia de establecer unidades de convivencia para ofrecer a los mayores una vivienda alternativa que sea “un lugar grato y confortable, lo más parecido a su propio hogar, en el que siga manteniendo el control de su vida, se respeten sus derechos y decisiones, y nos se interrumpa de forma brusca su modo de vida anterior”.

Se trata de unas líneas de actuación que coinciden plenamente con el modelo asistencial de Sanitas Residencial, una compañía especializada en el cuidado de las personas con demencia y que pone el foco en mejorar la calidad de vida de los mayores, favoreciendo que esta sea más larga, más saludable y, por supuesto, más feliz. Javier Gabás, director territorial de Sanitas Residencial, ha destacado hoy durante la visita que “en Sanitas queremos que nuestros residentes se sientan en nuestros centros como en casa y para ello personalizamos los cuidados, basándonos en las circunstancias individuales de cada uno de ellos y teniendo en cuenta sus costumbres y preferencias”.

Sanitas Residencial Valladolid

El centro Sanitas Residencial Valladolid, ubicado en la localidad de Mojados, fue inaugurado en diciembre de 2007 con una capacidad de 212 plazas. Está especializado en el cuidado de personas con demencia y todo su personal recibe anualmente una formación continua y especializada. Es uno de los 23 centros libres de sujeciones con los que cuenta la red de Sanitas Residencial, una apuesta por el cuidado de las personas sin restricciones físicas.

Estamos en un Modelo de Atención centrado en la persona absolutamente desfasado que debilita los derechos de las personas

Entrevista Pilar Rodriguez. Presidenta Fundación Pilares, vicepresidenta de la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología (SEGG) y ex Directora general del IMSERSO

FOTO ENTREVISTA PILAR RODRIGUEZ¿Qué modelos de Atención centrada en la Persona debemos de diferenciar?

El Modelo de Atención Centrada en la Persona basado en la ética, en los derechos y cómo aplicarlos en los entornos comunitarios, nos lleva a su aplicación  cuando las personas están en su domicilio o en una residencia. Cuando la persona vive en su casa, hay que hacer una intervención pluridimensional para saber ver cómo está la vivienda, si necesita productos de apoyo, valorar un posible problema de participación social, si la persona está aislada, es decir, todo lo que necesita para seguir viviendo en casa, pero con recursos y bienestar. En cambio, cuando la persona está en una residencia lo que se necesita, aunque no sea fácil, es cambiar el modelo para que dejen de ser instituciones  y las personas puedan vivir de la manera más parecida a como si estuvieran en su casa y controlando su vida.

 

Hablamos de Modelos de Atención centrados en la Persona, pero la prestación de Servicios Asistenciales se han quedado anclados en el tiempo  y en las necesidades de las personas mayores?

Por supuesto, porque estamos en un Modelo absolutamente desfasado  que debilita los derechos de las personas, las hace sufrir, perder la autoestima y también las maltrata.

 

Una de las consecuencias puede ser  la pérdida de autonomía…

Cuando una persona tiene una pérdida cognitiva es cuando tiene más riesgo de no poder tomar decisiones por sí misma, por eso necesita un grupo de apoyo para tomar  decisiones anticipadas. Ese grupo debe de decidir por nosotros y saber lo que a mí me gustaría hacer.

 

Hablamos de derechos y dignidad, pero ¿no parece incongruente que nos pasemos media vida intentando alargar nuestra esperanza de vida para luego arrinconar a las personas mayores?

Claro, es muy grave porque invalidamos nuestra vida anterior. Si nosotros no le damos validez al conjunto de nuestra vida porque al final nos arrinconan y nos tratan de manera indigna, se cargan nuestra autoestima, capacidad de decidir y controlar la vida, es terrible porque es el colmo de la indignidad.

 

¿Hemos vulnerado los derechos más esenciales de las personas mayores?

Hablamos de los derechos humanos, ni más ni menos. No sirve de nada alargar la vida de las personas si no conservamos su dignidad hasta el final.

 

¿Por qué se sigue pensando que trabajamos con modelos asistenciales y de servicios desfasados? ¿Podría ser BALLESOL un referente en la atención centrada en la persona?

Podría serlo. BALLESOL es una marca de residencias de calidad, pero se debe de tener más en cuenta a la persona y preservar su dignidad. Debemos de ponernos las pilas todos.

No sirve de nada alargar la esperanza de vida de una persona si no conservamos su dignidad hasta el final

Conclusiones del Curso “El Modelo de Atención Integral centrado en la persona”, celebrado en Valencia 

  • Pilar Rodriguez Rodriguez, presidenta de la Fundación Pilares, aseguró que “nos encontramos con un modelo desfasado que debilita los derechos de las personas”
  • “Entender que los deseos y proyectos de vida de una persona no se pierden al envejecer sino que se enriquecen”, son fundamentales para Clarisa Ramos, especialista en Mediación y Bienestar social.
  • Desde Grupo BALLESOL, Fermín García, director médico de la zona Mediterránea, apuesta por atender “a la medida de la necesidad de cada persona,  preservando y enriqueciendo los derechos, necesidades y capacidades como ser humano”
  • El curso,  al que han asistido más de 100 personas, ha sido clausurado por  D. Manuel Escolano, Secretario Autonómico de Autonomía Personal y Dependencia, D. Agustín Domingo Moratalla, Director UIMP y  D. Vicente Cuesta, Director Operaciones Zona Mediterráneo Grupo BALLESOL.

DE IZ. A DCHA. AGUSTÍN DOMINGO MORATALLA,MANUEL ESCOLANO Y VICENTE CUESTA“No sirve de nada alargar la vida de las personas mayores si no sabemos conservar su dignidad hasta el final”. La reflexión final de los ponentes en la clausura del curso “El Modelo de Atención Integral Centrado en la Persona”  celebrado en  Valencia por la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) y Grupo  BALLESOL, pone de manifiesto la necesidad de  abordar un Modelo de Atención asistencial en el que los cuidados y atenciones estén al servicio de la persona. “Se trata de promover un cambio de modelo que abandone las viejas prácticas asistencialistas que se desarrollan en muchos centros y servicios, para pasar a proteger y defender a las personas”, porque como incide Pilar Rodriguez, Presidenta Fundación Pilares, “con independencia de la situación de salud en la que se encuentren, tienen derecho a  seguir manteniendo su autonomía y desarrollando sus propios proyectos de vida”.

 En este sentido, el cambio de mentalidad por el que abogaron los ponentes debe implicar “un cambio de mentalidad que priorice la formación y el aprendizaje”. Como resaltó Clarisa Ramos, Licenciada en Trabajo Social y  especialista en bienestar social y Desigualdades, “debemos de trabajar en equipo y de manera multidisciplinar para conocer la historia de vida de cada persona, sus deseos y aspectos más significativos, para insistir en que estos no se pierden en el envejecimiento, al revés, se enriquecen”

 El Curso de Especialización “Atención integral centrada en la persona” que se ha celebrado entre ayer y hoy en el Palau de Pineda de Valencia, ha congregado a más de 100 asistentes cada jornada, en un ejemplo de participación, compromiso e interés por la atención asistencial que reciben las personas mayores, en un año en el que se cumple el 25º Aniversario de BALLESOL Valencia, y en el que también han querido estar presentes las organizaciones AFA, CIERVAL, LARES y AERTE.

 La participación de Grupo BALLESOL, como modelo referente en la prestación y atención de Servicios Residenciales estuvo centrada en la intervención de Fermín García Gollarte, director médico de la zona Mediterránea de Grupo BALLESOL, que resaltó que los cuidados centrados en la persona “es parte de la filosofía de  BALLESOL de trabajar a la medida de las necesidades de cada persona”, y como recalcó Vicente Cuesta, Director Operaciones Zona Mediterráneo Grupo BALLESOL “individualizando y valorando a cada una de ella, para fomentar su autonomía y siempre respetando sus gustos y preferencias”. En este contexto de atención a la persona, desde esta entidad se apuesta por la eliminación de sujeciones, “que no han demostrado hasta ahora que protejan a la persona mayor de caerse o de evitar accidentes, y sí que tienen una relación directa con el agravamiento de las mismas y con un aumento de la  inquietud y agitación”.

Actualmente el 23% de las personas mayores que viven en residencias en España lleva alguna sujeción restrictiva, un porcentaje excesivamente elevado que requiere de una respuesta por parte de la sociedad “y que BALLESOL ha conseguido reducir notablemente” 

 

AERTE, formación continua para aumentar la calidad en la atención a las personas dependientes

curso aerteEl 9 de junio inicia el curso “Manejo de Situaciones Conflictivas con Personas Dependientes. En estos momentos tiene tres en marcha.

AERTE continúa, gracias al apoyo del SERVEF, desarrollando el Plan de Formación Continua 2014 con cursos, de carácter gratuito, dirigidos a profesionales en activo del sector de atención a personas en situación de dependencia.

 Así, del  9 al 18 de junio, AERTE impartirá el curso “Manejo de Situaciones Conflictivas con Personas Dependientes” con el objetivo de dar a conocer la importancia del manejo eficaz de las situaciones conflictivas para conseguir relaciones constructivas entre compañeros, colaboradores y pacientes, trabajando con metodologías y estrategias que ayuden a solucionar  distintos conflictos que se producen o se puedan producir en el día a día de trabajo con personas dependientes. 18 horas presenciales distribuidas en cuatro módulos: la comunicación como base para la resolución del conflicto; la implicación y la persuasión; el tratamiento de actitudes negativas y la corrección de desviaciones, y el seguimiento de compromisos

Meses de mayo y junio cargados de cursos

 Por otro lado, el curso «Protocolos, Programas y Procedimientos en Residencias”, del 9 de mayo al 18 de junio, está dotando a los asistentes de protocolos, programas y procedimientos a tener en cuenta a la hora de poner en marcha una residencia o de mejorar el desarrollo de la misma. Con un total de 52 horas (40 a distancia y 12 presenciales) se está abordando aspectos clave como: la protocolización en residencias de mayores; el proceso de normalización de actividades en el centro; la planificación de actividades, así como la puesta en práctica de procedimientos y/o protocolos.

 Desde el 6 de mayo y hasta el 6 de junio AERTE viene impartiendo el curso “Gestión de la Farmacia” en el que se aborda los derechos del paciente respecto a la atención farmacéutica; la importancia de la gestión eficaz del servicio de farmacia en un centro sociosanitario; la legislación vigente por Comunidades Autónomas sobre suministros, dispensación y atención farmacéutica; los recursos materiales o la utilización de los medicamentos en los centros.

 También esta semana finaliza el curso referido a “Técnicas para la Animación Sociocultural en Actividades con Personas Mayores”. 18 horas presenciales destinadas a formar en el desarrollo de intervenciones de atención psicosocial dirigidas a personas dependientes en el ámbito institucional, acompañando a los usuarios en la realización de actividades programadas, para facilitar la participación activa del usuario en las mismas.

 AERTE impartió además durante los meses de abril y mayo el correspondiente a  “Manipulador de alimentos” que ha proporcionado a los profesionales del sector sociosanitario los conocimientos teóricos prácticos que se precisan para desarrollar comportamientos seguros e higiénicos en materia alimentaria, en el contexto de su realidad profesional, de forma que tomen conciencia de su responsabilidad y de la necesidad de su participación activa en esta materia.