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El Gobierno adjudica a la empresa Clece la gestión del centro de día de Castro

El Gobierno de Cantabria ha adjudicado provisionalmente a la empresa Clece la gestión del centro de día de Castro Urdiales. Según confirmaron ayer desde la empresa, la adjudicación definitiva se producirá cuando se presente el aval, entre otros documentos. Mientras se resuelve ese trámite, Clece ya está buscando personal para cubrir los puestos de auxiliar de geriatría, psicólogo, terapeuta ocupacional, enfermera, y tres limpiadoras.
Aunque no ha trascendido el importe de adjudicación, (se licitó el servicio por 743.881 euros para un periodo de dos años, prorrogables por otros dos) el cambio de gestión del centro (ahora será privada) permitirá al Ejecutivo regional un ahorro de unos 600.000 euros al año.
Con esta nueva fórmula, el Gobierno de Cantabria mantiene la titularidad del centro, en el que trabajan 27 personas, y «podrá mantener la calidad de la asistencia que se presta a los usuarios y garantizar el mantenimiento del empleo».
Los empleados fijos que ahora trabajan en Castro serán recolocados en otros centros de la administración, mientras que los que tienen un contrato temporal tienen «la opción y el derecho a seguir trabajando en el centro, ya que la empresa que resulte adjudicataria del contrato de gestión de servicio público tiene la obligación de subrogar a este personal».
El centro dará servicio a un máximo de 55 plazas, que se cubrirán exclusivamente con usuarios remitidos desde el instituto, y funcionará un mínimo de ocho horas al día, todos los días de la semana, incluidos festivos.
El centro ofrecerá servicios básicos, entre los que se encuentran los de prevención, asesoramiento y orientación para la promoción de la autonomía personal, y los servicios de atención social y habilitación ocupacional, asistencial y personal. Igualmente incluirá, el almuerzo, la merienda y el transporte de usuarios desde sus hogares hasta el centro y retorno.

Amma crea dos nuevas subdirecciones generales

El director general del Grupo Amma, Javier Romero, ha llevado a cabo una reorganización del comité de dirección de la compañía para adaptarlo a la realidad del sector y a los retos que tiene por delante la empresa, manteniendo al equipo directivo con el que llegó hace ahora un año a la dirección de la compañía. La reorganización supone la creación de dos subdirecciones generales. En primer lugar, nace la subdirección general de operaciones y Recursos Humanos, a cargo de Jorge Delgado Martín, que hasta ahora era director técnico y de calidad. De esta subdirección dependerá la dirección de Recursos Humanos, cuya gerencia ocupa Ignacio Delpón Ormaechea, y las áreas técnica y de calidad, compras y mantenimiento.

Igualmente, también se ha creado la subdirector general económica-financiera, que dependerá de Alberto Jiménez Lapetra, hasta ahora director de operaciones. En esta subdirección se integran la dirección financiera, a cargo de Luis Redrado Vaquero, y las áreas de tesorería, de impuestos y facturación y de control y contabilidad. Directamente de la dirección general de Amma dependerán las otras dos direcciones con las que cuenta la empresa: la de comunicación, marketing y relaciones institucionales, a cargo de Roberto Rodríguez Andrés, y la de sistemas de información, cuyo director es Ibor Rodríguez Barredo.

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El Grupo Amma, patrocinador del V Congreso Nacional de Alzheimer

El Grupo Amma es una de las entidades patrocinadoras del V Congreso Nacional de Alzheimer que comienza mañana jueves, día 25 de octubre, en el Palacio de Congresos-Kursaal de San Sebastián y que está organizado por la Confederación Española de Asociaciones de Familiares de Personas con Alzheimer y otras Demencias (CEAFA), la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología (SEGG) y la Sociedad Española de Neurología (SEN).

Entre otros patrocinadores y colaboradores figuran también entidades públicas como el IMSERSO, el Centro de Referencia Estatal de Autonomía Personal y Ayudas Técnicas, el Gobierno vasco, la Diputación de Guipúzcoa y el Ayuntamiento de San Sebastián, y entidades privadas como Pfizer, Lilly o Novartis, entre otras.

El congreso, que se prolongará hasta el día 27 bajo el lema de «Esfuerzo compartido», y que ha sido declarado de interés sanitario por el Ministerio de Sanidad del Gobierno de España, supone un punto de encuentro para familiares, profesionales socio-sanitarios y trabajadores del movimiento asociativo que están directamente vinculados con esta enfermedad. Se espera la asistencia de más de 600 personas, entre médicos especialistas en neurología o geriatría, psicólogos, profesionales de la asistencia social y representantes institucionales.

El objetivo es reivindicar el papel de todos los profesionales en la atención a estos pacientes y también el de los familiares cuidadores como agentes activos del proceso socio-sanitario, pero también como objeto de atención en sí mismos. En definitiva, el congreso pretende compartir esfuerzos para afrontar la enfermedad, tratar al paciente y cuidar al cuidador.

Como ha recordado CEAFA en la presentación del congreso, unas 800.000 personas padecen el Alzheimer en España, pero las consecuencias de esta enfermedad afectan de forma directa o indirecta a cerca de 3,5 millones, incluyendo a sus familiares. Y las previsiones hablan de que la prevalencia del Alzheimer irá en aumento hasta duplicarse en 2020 y triplicarse en 2050.

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La nadadora paralímpica Teresa Perales clausura la III Semana del Deporte Inclusivo

La nadadora paralímpica Teresa Perales, ganadora de seis medallas en los Juegos Paralímpicos de Londres, ha clausurado este domingo en el Parque del Retiro de Madrid la III Semana del Deporte Inclusivo, promovida por la Fundación Sanitas y el Centro de Estudios de Deporte Inclusivo (CEDI).

Los madrileños han podido participar durante toda la jornada en diferentes actividades de deporte inclusivo como fitness, hockey en silla de ruedas, bolos, baloncesto o atletismo, entre otros.

Esta iniciativa es una de las actividades que la Fundación Sanitas promueve dentro de la Alianza Estratégica por el Deporte Inclusivo, creada en 2010 junto con socios como el Consejo Superior de Deportes, el Ayuntamiento de Madrid, el Comité Paralímpico Español, la Fundación ONCE, Telemadrid, la Fundación Real Madrid, el Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI), la Fundación También, la Fundación SM, la Fundación También y Liberty Seguros.

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El Imserso recibe protestas por el cambio de Cruz Blanca a ‘Clece’ en Ceuta

Usuarios del servicio de asistencia a domicilio del Imserso, vinculado a la ley de dependencia, protestan por la eliminación de servicios como toma de tensión, peluquería o podología. Se quejan de que se han dejado de prestar al cambiar, desde el 1 de octubre, de la ONG Cruz Blanca, gestionada a través de la Consejería de Asuntos Sociales, a la empresa privada ‘Clece’. El director de la institución explica que son casos puntuales y que la empresa está aún en proceso de adaptación.

El pasado 1 de octubre, Cruz Blanca -que operaba a través de un convenio con la Consejería de Asuntos Sociales- dejó de prestar el servicio de ayuda a domicilio en el Imserso, vinculado a la Ley de Dependencia. El motivo fue que ganó un nuevo contrato la empresa ‘Clece’. Mientras el servicio de asistencia a domicilio de la Ciudad continúa atendiéndolo la ONG, el del Imserso pasó a gestionarlo esta empresa.

El cambio no ha sentado demasiado bien a muchos de los usuarios, que han visto mermados algunos de los servicios que recibían, puesto que aunque no los incluía la contratación, Cruz Blanca sí los prestaba, tal como explican tanto los usuarios como fuentes cercanas al caso. Esta reducción ha sido objeto de protesta de varios usuarios dependientes que se acogen a este programa, tal como ellos han señalado. Es el caso de Libertad Medina, quien lamenta que con el cambio de empresa han dejado de prestarle servicios como la toma de tensión.

Peluquería, podología, toma de glucosa o asistencia social y psicológica son otros de los servicios que echan en falta los usuarios y que antes sí recibían por parte de Cruz Blanca. Muchos de estos usuarios han manifestado sus quejas en el Imserso, desde donde reconocen que estas protestas existen aunque matizan que son “casos puntuales”. “Tenemos más de cien usuarios y las quejas no son más de cuatro o cinco”, explica a EL PUEBLO el director del Imserso, Alfonso Grande. Destaca además que estas son sobre aspectos “muy concretos” y no sobre un mal servicio. Agrega que estas vienen derivados por cambios de las personas que atienden al usuario, pese a que la plantilla ha sido subrogada. Asimismo resalta que las quejas han llegado tanto por medio de la institución como a través de los trabajadores, y que están trabajando en solucionarlas.

De hecho, el director el Imserso explica que con el objetivo de analizar estas quejas, mantuvieron el jueves una reunión con la junta directiva de ‘Clece’. “Aunque haya una sola queja, estamos ahí para solucionarla”, garantiza.

Grande considera que estas protestas vienen motivadas por el “proceso de adaptación” y por ello ha pedido a ‘Clece’ una mayor “agilidad” para que este proceso “sea lo más rápido posible”. “Aunque la plantilla sea la misma, la coordinación y distribución por zonas geográficas es diferente y yo creo que lo que hoy son quejas mañana será considerado incluso mejor”, destaca Grande.

El director del Imserso asegura que “no se han reducido prestaciones” y agrega que servicios como la toma de tensión pueden tomársela en el centro social de mayores del Imserso, donde trabajan dos enfermeros, además de como una actuación dentro de los convenios con Ingesa. “Quizá sea un poco prematuro para llegar a conclusiones”, apunta Grande, quien confía en que la situación se soluciones en cuanto la empresa se adapte.

 Menor coste del servicio

Este servicio se presta en función de las horas de reconocimiento del grado de dependencia y se gestiona directamente por el Imserso, prescindiendo de los convenios que anteriormente le vinculaban a la Ciudad Autónoma.

Esta contratación pública a ‘Clece’ ha supuesto una reducción en el coste del servicio, según reseña el director del Imserso. “No es lo mismo hacer un convenio con una entidad que sacar a contratación, que se ajusta más el importe”, agrega. “No es una cantidad importante pero sí significativa, pero eso no va en detrimento de la calidad del servicio, siempre hay unos parámetros”, apostilla.

El contrato de ‘Clece’ es de un año prorrogable a uno más. Sólo se encarga de la ayuda a domicilio en el marco de la Ley de dependencia, mientras que la ayuda a domicilio básica la sigue prestando Cruz Blanca, gestionado por la Ciudad Autónoma.

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Fundación Botín ‘rescata’ a profesionales de alta cualificación en paro para proyectos innovadores del Tercer Sector

Un total de 13 entidades han sido seleccionadas en la III edición del Programa Talento Solidario de la Fundación Botín que promueve la contratación de profesionales muy cualificados que se encuentran en paro con el objetivo de captar talento para liderar proyectos innovadores en el Tercer Sector.

En esta edición, se han presentado un total de 523 entidades, lo que supone cinco veces más que el año pasado –cuando se presentaron 96–, y 2.500 profesionales, más del doble que en 2001, con 952 candidatos. De los proyectos presentados este año, un 76 por ciento pertenece a asociaciones y un 24 por ciento a fundaciones.

Con la profesionalización de estas 13 organizaciones, la Red de Talento Solidario cuenta ya con 45 entidades que, según cálculos de la Fundación Botín, han beneficiado a más de un millón de personas de forma directa o indirecta. Por áreas geográficas, por primera vez se han presentado proyectos de toda España, en su mayoría procedentes de Madrid (22,8 por ciento), Barcelona (9,23 por ciento) y Valencia (6,3 por ciento).

La Fundación Botín invertirá un millón de euros –entre 2010 y 2015– en proyectos sociales destinados a la contratación de profesionales con interés en trabajar en el Tercer Sector, que supone «el 11 por ciento del PIB y el 10 por ciento de la fuerza laboral en España», según ha destacado en el acto de presentación de las candidaturas elegidas el director general de la Fundación Botín, Iñigo Sáenz de Miera.

En su intervención, Sáenz de Miera ha destacado que los proyectos y profesionales seleccionados se caracterizan por su capacidad «para crear». En este punto, ha insistido en la importancia de transmitir «ilusión y confianza» para salir de la situación actual «y no ceder ni un metro», además de destacar el papel de las instituciones privadas que se están encargando «de lo más necesario desde un punto de vista público»

En concreto, las entidades y profesionales seleccionados en esta edición son la Asociación Amigos del Museo de América, que cuenta con el proyecto ‘Sostenibilidad en la generación de proyectos culturales y sociales’ y ha seleccionado a Virginia Molinero; la Asociación Coopera ONGD, con el proyecto ‘Olimpiada solidaria de estudio’ y la profesional Eva Salvó; la Asociación Hechos, con ‘Agorahub’ y el profesional Javier Serrano; Cáritas Interparroquial de Gandía, con el ‘Centro de Atención Integral San Francisco de Borja’ y Enrique Reigadas; la Fundación Abacadabra, con ‘Magia en hospitales y centros asistenciales’ e Isabelle Le Galo-Flores; y la Fundación Alejandro de la Sota, con ‘Difusión 2.0 del patrimonio arquitectónico español del siglo XX’, con Marta Causapé.

Además, la Fundación Alia2 llevará a cabo el proyecto ‘Sistema integrado de vigilancia de la red’ con la ayuda de Pedro Revuelta; la Fundación Altius, el proyecto ‘CARE’ con Maria José Tena; La Fundación Ana Bella, la ‘Escuela Ana Bella de Innovación Social y Empoderamiento’, con Ana Isabel Burillo; la Fundación FEASYC, la ‘Casa Santa María de la Almudena’, con Belén Cabello; la Fundación Global Play, con ‘Baikskul-Facilitando el acceso a la escuela para niños y niñas de Mali’, con Elena Lavín; la Fundación Inversión y Cooperación, con ‘Tecnología en la Nube’ y Santiago Barragán; y la Fundación Jóvenes Empresarios de Asturias, con ‘Emplea-T 4×4’ y Cyntia Suárez.

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SARquavitae se adhiere al Charter de la Diversidad

La plataforma SARquavitae ha firmado la adhesión al Charter de la Diversidad, un compromiso de las instituciones y las empresas en relación a los principios fundamentales de la igualdad y del respeto al derecho de inclusión de todas las personas, con independencia de sus diversidades culturales, de raza o sociales.

El acto, celebrado en la Universitat Oberta de Catalunya, ha contado con la participación del director general de Empresa, Ocupación, Economia y Trabajo Autónomo de la Generalitat de Cataluña, Xavier López, y del consejero delegado y director general de SARquavitae, Jorge Guarner, quien ha destacado que la adhesión «permite reafirmar el compromiso con la integración y la pluralidad laborales».

El Charter de la Diversidad es una iniciativa de la Fundación de la Diversidad que recoge diferentes acuerdos básicos de carácter voluntario como sensibilizar y difundir los principios de igualdad de oportunidades y de respeto a la diversidad en los valores de la empresa y entre los trabajadores; avanzar en la construcción de una plantilla diversa; promover la inclusión; considerar la diversidad y la igualdad de todas las políticas de dirección de las personas; promover la conciliación a través de un equilibrio en el tiempo personal, de trabajo y de ocio; extender y comunicar el compromiso hacia las personas trabajadoras, empresas proveedoras, clientes y administraciones, y reflejar las actividades de apoyo a la no discriminación.

La Fundación de la Diversidad en España fue constituida por el Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad y la Fundación ALARES y actualmente está promovida por la segunda para fomentar las políticas de igualdad, anti-discriminación y gestión de la Diversidad en España.

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Clece se adhiere al Charter de la Diversidad a favor de la no discriminación en el entorno laboral

El grupo Clece ha firmado su adhesión al Charter de la Diversidad en España, comprometiéndose así a asumir la diversidad entre sus trabajadores y a promover la interacción entre profesionales con necesidades, actitudes, valores, motivaciones y potenciales de contribución diferentes.

El Charter de la Diversidad es una iniciativa europea enmarcada dentro de las directivas antidiscriminación que la Unión Europea adoptó en el año 2000 y que cuenta con el apoyo directo de la Dirección General de Empleo, Asuntos Sociales e Igualdad de Oportunidades de la Comisión Europea.

A través de esta adhesión, el Grupo Clece demuestra su voluntad por avanzar en el fomento de un entorno empresarial diverso en el que no existan barreras ni discriminación por cuestiones sociales, culturales o demográficas. Se trata de un compromiso en línea con la política de Responsabilidad Social Corporativa, que la compañía asume por formar parte de su filosofía empresarial.

Entre otros, el Grupo tiene diferentes acuerdos de colaboración con otras entidades como La Caixa, la Fundación Manpower o Fundación Integra, para fomentar la contratación de colectivos vulnerables. Asimismo, cuenta con un Centro Especial de Empleo, INTEGRA, para la integración de personas con discapacidad. Proyectos y actividades todas ellas, que buscan promover una cultura basada en el compromiso con la sociedad y el entorno.

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La firma del acuerdo zanja el conflicto laboral del servicio de ayuda a domicilio en Ponferrada

El comité de empresa de la concesionaria del servicio de ayuda a domicilio en Ponferrada ya ha firmado el acuerdo con la firma Clece y el propio Ayuntamiento que zanja el conflicto laboral de las últimas semanas. El acuerdo garantiza la continuidad de las 71 trabajadoras del servicio y deja la reducción de horas anuales en 1.250 en vez las 2.500 que se planteaba al comienzo del conflicto.
Las trabajadoras de Clece sufrirá recortes de unas tres horas semanales —vienen trabajando 36— y la empresa dejará de contratar  a sustitutas durante los periodos vacacionales. La plantilla se organizará a partir de ahora para mantener el servicio en vacaciones sin necesidad de nuevos contratos, según explicó el representante de CC.OO en el sector de los servicios sociales, Alfredo Peláez.
La reducción de las horas de prestación será de en torno al 15 por ciento, estimó Peláez, que recordó que la reorganización y el recorte de horas comenzará a aplicarse en el año 2013.
Las trabajadoras que ya han sufrido el recorte que causó el conflicto laboral y que comenzó a aplicarse en el mes de agosto para ajustarse a las nuevas condiciones de la Ley de Dependencia , ya han comenzado a recuperar las jornadas laborales. Y continuarán así hasta finales de año, informó Peláez.
El servicio de ayuda a domicilio que presta la empresa Clece por concesión municipal asiste a 320 personas en Ponferrada.

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Clece nueva adjudicataria del servicio de atención domiciliaria en Sabadell

La empresa Clece, propiedad del presidente del Real Madrid, Florentino Pérez, se ha quedado con la gestión del servicio de atención domiciliaria de Sabadell. Después de realizar el concurso, la firma titular hasta ahora ha quedado en el sexto puesto de un total de siete ofertas. La decisión se tomó en el último pleno del Ajuntament de Sabadell, celebrado hace unos días. En la sesión, solo votó a favor de la iniciativa el grupo municipal del PSC, que gobierna en el consistorio. En cambio, CiU, Entesa per Sabadell y Esquerra Unida i Alternativa lo hicieron en contra. Mientras, el PP e ICV se han abstenido.

La concejala de Servicios Sociales del Ajuntament de Sabadell, Marta Farrès, comenta que “la nueva empresa deberá asumir las mismas condiciones laborales que la anterior, entre las que se encuentran el volumen de horas contratadas y el tipo de acuerdos”. En este sentido, destaca que el equipo de gobierno se encargará de realizar un seguimiento para que se cumpla el pliego de condiciones.

Clece es una compañía que ofrece los servicios de atención domiciliaria y auxiliar del hogar. La firma también lleva a cabo esta tarea en ciudades como Barcelona o Terrassa. La empresa también gestiona ámbitos como las guarderías, las escuelas, el catering u otros servicios sociales. Según los datos aportados por Clece, durante el año pasado la empresa facturó unos 1.000 millones de euros.

El contrato del Ajuntament de Sabadell con Clece tiene una duración de dos años prorrogables. El servicio de atención domiciliaria y ayudas en el hogar es uno de los ámbitos para las personas que más está potenciando el consistorio sabadellense. En total, el convenio establece que la empresa contratará 215.000 horas de trabajo anuales por un importe total de 6,8 millones de euros.

Jornada SARquavitae Valladolid: “Ética en la atención a personas vulnerables”

SARquavitae y su Fundación se involucran con su entorno en la divulgación de diferentes aspectos relacionados con el envejecimiento y la calidad de vida. Cada año se celebran, desde sus centros o líneas de actividad, diversas conferencias y actividades con profesionales de diferentes ámbitos.
Si comparamos la ética con la edificación de una casa, los principios son los pilares. Los pilares son invisibles, no se perciben a simple vista, pero soportan el peso de todo el edificio y, si son sólidos y compactos, podrán soportar fuertes vientos y movimientos. Si, en cambio, son frágiles, el edificio se derrumbará frente a la primera inclemencia. Lo más relevante de un edificio es precisamente lo que no se ve: los pilares que lo sostienen y la vida que tiene lugar en su interior.

Desde SARquavitae llevamos años trabajando desde el ámbito de la ética del cuidar con el objetivo de contribuir en la mejora de la atención a las personas en situación de vulnerabilidad para que desarrollen su proyecto vital de la forma más satisfactoria posible. En este sentido, reflexionar sobre los procesos de pérdida de la competencia y lo que implica para las personas en situación de dependencia, nos parece muy relevante en el momento actual.

Durante la jornada se debatirán aspectos clave de la ética de la atención a personas vulnerables y se reflexionará sobre el papel de los Comités de Ética en el ámbito sociosanitario. Además, se presentará la última publicación del Comité de Ética Asistencial de SARquavitae Entrar en casa del otro. Ética de la Intervención Domiciliaria en la que se aborda la cuestión de la atención domiciliaria desde distintas perspectivas y, al final, se ofrecen un conjunto de pautas éticas para alcanzar la excelencia en este ámbito asistencial.

Inscripción.

Programa de la jornada.

Cleries afirma que el bienestar social de los catalanes aumentaría con una mayor soberanía

   El conseller de Bienestar Social y Familia de la Generalitat, Josep Lluís Cleries, ha asegurado este lunes que «cuanta más soberanía tenga Catalunya más bienestar social tendrá su gente», especialmente los más mayores y dependientes.

Tras participar en el VII Pleno de la Experiencia en el Parlament de Catalunya, al que han asistido 200 personas, Cleries ha explicado que «con los recursos que genera Catalunya y unas estructuras de estado sólidas y propias», la Generalitat podría dar mayor respuesta a las necesidades sociales de la ciudadanía.

«¿De qué nos sirve legislar si luego nos pasan el rastrillo y laminan nuestros anhelos?», se ha preguntado el conseller, recordando los recortes e incumplimientos del Gobierno español con la Generalitat en materia de dependencia.

Así se ha dirigido Cleries a más de 200 ancianos que han acudido al Parlament para celebrar el Día Internacional de las personas mayores, una efeméride que los representantes del Consell de la Gent Gran de Catalunya han aprovechado para alertar a la sociedad sobre los efectos de la crisis en este colectivo.

En un acto presidido por la presidenta de la cámara catalana, Núria de Gispert, los portavoces del Consell han criticado la tasa del euro por receta, los desahucios que afectan a sus descendientes y los recortes sociales.

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Los mayores de la residencia Amma Usera graban un cortometraje para participar en la cuarta edición de los Premios Nico

Un año más, y ya van cuatro, el portal de internet Mundo Mayor celebra el certamen nacional de cortometrajes en residencias de mayores, conocidos popularmente como Premios NICO.

Este certamen promueve que los mayores que viven en residencias graben sus propios cortometrajes, con la ayuda de los profesionales de los centros, y los presenten al concurso para optar así a las diferentes categorías de estos premios (mejor actor, mejor actriz, mejor guión, mejor producción, mejor idea original…).

Los premios se entregan en una gala que se celebra en un teatro de Madrid al más puro estilo de los Oscars de Hollywood y se conceden en función de las votaciones de un jurado independiente y también de los votos que reciben cada uno de los vídeos a través de la página web y de mensajes SMS de móviles. El periodo de votación está abierto hasta el próximo 1 de octubre.

La residencia de mayores Amma Usera, ubicada en la Avenida de la Perla 3 del barrio de Usera (Madrid), ha grabado el corto titulado «Un día al revés», con el que compite con más de 50 residencias de mayores de toda España.

El vídeo puede verse y votarse en este enlace: http://www.mundomayor.com/CanalTV/TVDirecto/VisordeVideos/VideoId/322/Un-Da-Al-Revs.aspx

La residencia de mayores Amma Usera abrió sus puertas en enero de 2010 y cuenta con 180 plazas residenciales y 40 de centro de día. Está gestionada por el Grupo Amma, uno de los operadores líderes a nivel nacional en el sector de atención a tercera edad, con una treintena de centros, más de 5.200 plazas y una plantilla de 2.500 personas.

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El Ayuntamiento de Lucena adjudica a Clece el servicio de ayuda a domicilio

El Ayuntamiento de Lucena ha adjudicado a Clece los servicios de ayuda a domicilio para los próximos cuatro años. Se trata del mayor contrato que se ofrece por parte del Consistorio, dado que su importe supera los 10 millones de euros. El concejal delegado de Servicios Sociales, Carlos Villa (IU), ha destacado que ello supone otro gran paso adelante en la aplicación de lo establecido en la Ley de Dependencia y que espera que no se vayan a producir recortes en la misma que puedan afectar a la calidad de atención que reciben las personas beneficiarias de la prestación.

La adjudicación se ha resuelto por parte de la mesa de contratación municipal, en la que, junto al alcalde, han participado representantes de los distintos grupos municipales y responsables técnicos de los Servicios Sociales. En total fueron ocho las empresas interesadas inicialmente en ser adjudicatarias de este contrato, si bien algunas de ellas no cumplían los requisitos y otras optaron por retirarse. Finalmente quedaron dos empresas empatadas y se tuvo que recurrir a la realización de un sorteo en el que participaron Ineprodes y Clece, siendo elegida esta última.

 

PLENO EXTRAORDINARIO Otro dato a destacar es que la adjudicación definitiva de este contrato deberá contar con el respaldo del Pleno de la Corporación, que habrá de reunirse seguramente con carácter extraordinario, pues, según Carlos Villa, la sesión ordinaria queda lejos. Mientras tanto, los servicios seguirán siendo prestados por parte de Ineprodes, según se acordó por parte del Pleno.

El contrato en cuestión se adjudicará por dos años, prorrogables por otros dos si no hay denuncia del mismo por alguna de las partes, resultando un importe total que supera los 10 millones de euros, a razón de unos 2,5 millones anuales.

Carlos Villa ha valorado muy satisfactoriamente la labor desarrollada por Ineprodes a lo largo de estos últimos años, resaltando la profesionalidad de su equipo humano en todo momento.

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El Ayuntamiento de La Orotava ha acordado adjudicar a la empresa Clece el servicio de ayuda a domicilio

El Ayuntamiento de La Orotava ha acordado adjudicar a la empresa Clece el servicio de ayuda a domicilio en sustitución de la Cooperativa Mararía, que mantiene una deuda con la seguridad social de 3. 289.836 euros.

Durante 2011 el área de Bienestar Social del Ayuntamiento de La Orotava, atendió a unos 200 usuarios, algo similar con respecto al año anterior. Y en este año, en lo que va de enero al presente agosto, atiende a unos 170 usuarios.

En total, a lo largo de 2011, se registraron un total de 31.234 actuaciones, el mayor porcentaje, el 45,61% (unas 14.245 acciones), se destinó al aseo personal, y un 27,63% (8.629 actuaciones) al aseo y atención del hogar.

Mientras, el resto de acciones cubren otras tareas como la del control de medicamentos, compras y cocinado de alimentos, entre otras cosas. Este año se estima una acción similar.

El 90% de los usuarios son personas mayores de entre 65 y 75 años de edad, mientras que el 10% restante son personas con alguna discapacidad. Y también existe mayor porcentaje de mujeres que hombres.

La mayoría de los beneficiarios, a los que se visita entre una y cinco veces a la semana, según las necesidades que presenten, se localizan sobre todo en las zonas de medianías, en barrios como Benijos, Barroso, Aguamansa y La Florida, aunque otro número importante de usuarios pertenece al casco, La Perdoma, la Villa Arriba y San Antonio-La Vera.

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CEOMA y SARquavitae fomentarán el bienestar y la salud de las personas mayores

La plataforma especializada en centros y servicios sanitarios y sociales de atención a las personas en España SARquavitae y la Confederación Española de Organizaciones de Mayores (CEOMA) han firmado un acuerdo de colaboración para facilitar el acceso a los servicios

sanitarios y sociales y el fomento del bienestar y la salud de las personas mayores.

En concreto, el acuerdo, que tiene validez de un año y posibilidad de prórroga, proporciona a los asociados a las organizaciones pertenecientes a CEOMA y a sus familiares condiciones especiales en el acceso a toda la plataforma de servicios de SARquavitae como centros residenciales, centros de día, viviendas con servicios ADOREA, teleasistencia o atención sanitaria y personal.

Este convenio, fruto del compromiso social de ambas entidades, pretende además sensibilizar a la sociedad de las necesidades específicas del segmento de la población de mayor edad.

Por último, con la firma de este acuerdo, ambas entidades confían en establecer un marco estable de cooperación que permitirá el desarrollo de diferentes líneas de colaboración con el objetivo de ofrecer soluciones de salud y bienestar y promover hábitos saludables, que faciliten un envejecimiento activo.

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Sanitas Residencial publica el libro ‘Sabor y sabiduría’ que homenajea la cocina de las personas mayores

Sanitas Residencial acaba de publicar el libro ‘Sabor y Sabiduría’ que recoge 41 recetas elaboradas por los propios residentes de sus centros en toda España y que es un homenaje al saber gastronómico tradicional de las personas mayores que cocinaron durante mucho tiempo para sus familias y amigos.

Los criterios a la hora de premiar a tres de las 41 recetas seleccionadas para la edición de esta publicación, han sido la originalidad, el sabor y la adecuación de los platos a la dieta de los residentes.

Los ganadores han sido la Caldereta de Cabrito de Sanitas Residencial Mevefares, las Kokotxas de Bacalao al pil pil de Sanitas Residencial Txindoki y el Pastel de Lombarda de Sanitas Residencial Las Rozas, como primero, segundo y tercer premio, respectivamente.

‘SABOR Y SABIDURÍA’, MÁS QUE UN LIBRO DE COCINA

Concretamente, el objetivo del libro es impulsar la imagen de los mayores en la sociedad y reforzar su vertiente más positiva y fomentar la imagen de los mayores como personas activas, con ideas y motivaciones.

Según explica el director del proyecto, Guzmán Bordallo, otro de los fines buscados a la hora de editar el libro es conseguir que las recetas «de siempre» no se pierdan ya que son platos que recogen el sabor de lo tradicional y muchos de ellos tienen detrás una historia propia.

A lo largo de las 200 páginas del libro están reflejadas cada una de las regiones españolas y, además, hay una pequeña representación de la gran diversidad y riqueza de la gastronomía española. De este modo, se puede encontrar una amplia gama de recetas que van desde las más tradicionales como el cocido montañés, fabada, patatas a la importancia o empanada gallega, hasta postres tan exquisitos como el flan de almendra o la tarta de queso.

«Este libro es un homenaje a todos los mayores de España que han cocinado para sus familiares y amigos a lo largo de toda su vida. Una cocina tradicional que se ha convertido en la base de la cocina de autor, de éxito en España y en el extranjero», ha comentado la jefa de hostelería de Sanitas Residencial, Carmen Abelanet.

El manual también incluye tres recetas internacionales de mayores que residen en centros situados en los países donde opera ‘Bupa Care Services’, empresa matriz de Sanitas Residencial, como Reino Unido, Australia y Nueva Zelanda.

FOMENTAR EL ENVEJECIMIENTO ACTIVO DE LOS MAYORES

Además, esta actividad pretende fomentar el envejecimiento activo de los mayores y que al mismo tiempo se sientan cómodos y útiles. «Los beneficios de estos talleres son innumerables, estimulan los recuerdos y los sentidos, la motivación personal y potencian el trabajo en equipo», ha comentado la doctora de Sanitas Residencial El Viso, Pilar Soler.

De esta forma, y gracias a las distintas acciones culinarias, los mayores recuerdan viejas recetas, momentos personales o reuniones familiares en los que elaboraron sus platos favoritos.

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Nace la Fundación Catalina Hoffmann para ayudar a los mayores

La emprendedora Catalina Hoffmann, especializada desde hace casi 10 años en el sector de la tercera edad, ha puesto en marcha la fundación que lleva su nombre con el objetivo de ofrecer apoyo «a cualquier persona mayor que necesite ayuda».

De este modo, la Fundación Catalina Hoffmann nace con el objetivo de dar asistencia a los mayores que lo necesiten y concienciar a la sociedad de la importancia que tiene este colectivo, ya que, según su fundadora, «envejecer no significa estar enfermo». «Aprender a envejecer es un arte», ha reiterado Hoffmann.

Por este motivo, la Fundación pretende invertir la visión que la sociedad en general tiene de las personas mayores y abre la puerta a la colaboración con empresas y ciudadanos «para que todos puedan aportar su granito de arena, pero sin obligar a nadie».

Así, el trabajo de la Fundación Catalina Hoffmann girará en torno a cuatro pilares básicos centrados en el ámbito sanitario, jurídico, social y formativo. En primer lugar, se procederá a la adaptación domiciliaria de los hogares de las personas mayores en función de sus necesidades, seguida de la investigación, con especial hincapié en la relación existente entre demencia y estrés.

Además, tras el reciente fallecimiento de su abuela, Catalina Hoffmann ha relatado cómo percibió el abandono que sufren muchos mayores en los hospitales por lo que otro de los proyectos de la fundación versará sobre el ‘Acompañamiento en Transición Vital’, que permitirá ayudar tanto a pacientes hospitalizados que se encuentran en sus últimos momentos vitales como a sus familiares, con voluntariado formado específicamente para esta labor.

Por último, se pondrán en marcha mercados solidarios que consistirán en ayudar a las personas mayores a llevar la compra a casa «utilizando bolsas ecológicas, porque los mayores también se preocupan por el medio ambiente», ha especificado Hoffmann.

Con todo ello se pretende que la fundación «esté al lado de cualquier persona mayor que lo necesite», por lo que se dotará tanto de un equipo profesional como de voluntarios, para los que no habrá límite de edad, ya que podrán ser gente joven como prejubilados o jubilados «que aún quieren sentirse útiles», según Hoffmann.

El nacimiento de la fundación va acompañado de la creación de la página web ‘http://fundacioncatalinahoffmann.org‘ donde se informará «con nombres y apellidos» sobre los beneficiarios de los proyectos. «La gente tiene que ver las realidades», ha insistido Hoffmann, que ha subrayado la importancia de informar «con transparencia».

Catalina Hoffmann es la creadora de un método que lleva su propio nombre –Método Hoffmann– que consiste en analizar en profundidad la situación global de cada persona y adaptar sus necesidades a un programa de intervención. Este método está obteniendo grandes resultados en el terreno del Alzheimer, Parkinson y hemiplejías, entre otros, y recientemente se ha inscrito en el Registro de la Propiedad Intelectual como obra científica.

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