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Colectivos de mayores y el sector de la dependencia se unen para reclamar que el IVA sea del 4% por justicia social
Los presidentes de Ceoma, UDP y AESFAS, junto a otras entidades que agrupan a más de 5 millones de mayores y la confederación empresarial CEAPs, junto a sus asociaciones miembro y otras patronales, con más de 200.000 plazas en centros residenciales y de día más otros servicios asistenciales, firman un Manifiesto por la equiparación del IVA al 4%.
El sector de la dependencia unido. Los colectivos de mayores que agrupan a más de 5 millones de mayores y pensionistas y el sector empresarial de atención a la dependencia, que aglutina más de 200.000 plazas (solo en plazas residenciales y diurnas) han firmado esta mañana en la sede del Imserso en Madrid un Manifiesto con el que han mostrado públicamente su unidad ante una de las reivindicaciones más perseguidas por ambos colectivos en los últimos años.
Según expone en el Manifiesto «no se trata de aplicar una medida fiscal, sino de hacer justicia social«. Para el centenar de entidades de sector de la dependencia firmantes no existe justificación posible a que un mismo servicio, en un mismo lugar y a una misma persona, tenga una tributación diferente. Se trata de lograr que todas las personas paguen el mismo IVA por acceder a los mismos servicios. Se da la paradoja de que el sector de la Dependencia, uno de los más sensibles, es el único con dos tipos de IVA diferentes según sea quien pague la factura. Un 4% si quien abona la misma es la administración pública y un 10% si quien paga es una persona privada.
La presidenta del Circulo Empresarial de Atención a las Personas -CEAPs – Cinta Pascual ha afirmado que la dependencia «es un derecho universal» y por lo tanto van a defenderlo y a conseguir que escuchen su petición porque «beneficia a los mayores dependientes y a la economía«, ya que, en su opinión, si se ocupan todas las plazas vacías se podría «conseguir incentiva la recuperación en la parte económica«.
Las entidades firmantes defienden un modelo de atención a la dependencia que «dé respuesta» a las necesidades de las personas y que «las ponga en el centro del sistema«, por lo que ven «totalmente necesario» mejorar la dotación presupuestaria en la atención a los más dependientes.
Cinta Pascual, durante su intervención, explicaba con un ejemplo la desigualdad existente en el sector. «Se puede dar el caso de que en una habitación doble dos amigas que la comparten paguen diferente tipo de IVA, una un 4 por ciento porque ya tiene acceso a través de la Ley de Dependencia y otra que paga un 10 por ciento de IVA porque aún no tiene reconocida la prestación o porque está en espera de que se le adjudique el servicio. Una injusticia que no puede ser admisible en un sector como este, en el que no es justo tener que pagar un impuesto por tener que ser atendido«.
El pasado miércoles, 16 de mayo, se aprobó una enmienda parcial que mira de mejorar esta situación, pero más allá de corregirla sigue siendo injusta y discriminatoria, por ello estamos convencidos que debemos seguir trabajando para visualizar está situación y finalmente se hará justicia, porque es de sentido común.
Las entidades firmantes se comprometen a trabajar para la eliminación de esta diferencia y lograr que el usuario no se vea perjudicado y pague el mismo tipo de IVA cuando acuda de forma privada a recibir un servicio lo que podría llevarle a un ahorro medio de 100 euros al mes en España, más de 1.200 euros al año, según los cálculos realizados por la propia entidad de la que se beneficiarán 200.000 usuarios de servicios residenciales en España. Manifestaciones en el mismo sentido de sorpresa ante esta realidad y de apoyo al Manifiesto y a las acciones que se están llevando a cabo, han sido expresadas por los presidentes de CEOMA, UDP y AESFAS, Ángel Quesada, Saturnino Álvarez y Angelina Fernández, respectivamente.
FIRMANTES. Entre las organizaciones que firman el Manifiesto están la Confederación Española de Organizaciones de Mayores (Ceoma), la Unión Democrática de Pensionistas (UDP), la Asociación Española de Funcionarios y Amigos Senior (Aesfas), la Federación de Jubilado de Cajas de Ahorro, la Asociación de Veteranos de RTVE, la Fundación Edad & Vida; el Circulo Empresarial de Atención a las Personas (CEAPs), la Asociación de Empresas de Servicios para la Dependencia (Aeste) y el Consejo Español para las Personas con Discapacidad y Dependencia (Ceddd); así como otras entidades autonómicas y provinciales.
Enlace a Video relacionado: http://ceaps.org/convocatoria-acto-firma-manifiesto-iva-al-4/
ILUNION Sociosanitario expone su modelo de ética asistencial en el cuidado de los mayores
Jornada ‘Ética Asistencial en los servicios sociales y sociosanitarios’ celebrada en Albacete.
En la jornada la consejera de Bienestar Social de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, Aurelia Sánchez, anunció la creación de un Comité de Ética de Bienestar Social en la región
ILUNION Sociosanitario ha expuesto hoy su modelo de ética asistencial en el cuidado de los mayores, en una jornada de reflexión técnica sobre este tema, y que inauguró la consejera de Bienestar Social de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, Aurelia Sánchez, en el edificio Fábrica de Harinas de Albacete. El acto ha contado también con la colaboración del Grupo SENDA.
En el marco de la jornada ‘Ética Asistencial en los servicios sociales y sociosanitarios’, Sánchez ha destacado el trabajo realizado esta legislatura por el gobierno de esta Comunidad de “recuperación de los servicios sociales y del diálogo con los actores implicados en cada uno de los ámbitos de actuación”. Con ello, ha expuesto que el gobierno regional trabaja en la constitución de un Comité de Ética de Bienestar Social, que mejorará la calidad de atención social y de dependencia en Castilla-La Mancha.
También intervino el director general de ILUNION Sociosanitario, Joaquín Leizaola, quien ha señalado que “la ética asistencial está en el ADN de nuestra compañía” y que “está a la vanguardia en este sector a nivel de atención, de calidad y de reputación”.
En este sentido, ILUNION Sociosanitario cuenta desde 2012 con un Comité de Ética Asistencial (CEAIS) para que sus profesionales resuelvan los dilemas éticos que puedan surgir en sus residencias o servicios de una manera técnica, y a través de unas principios basados en la autonomía, en la no maleficencia, en la beneficencia y en la justicia.
Este Comité de Ética Asistencial está formado por trabajadores de los centros y servicios de ILUNION Sociosanitario, por expertos externos en asesoramiento legal y ético y por un usuario y un familiar del usuario de uno de los centros de esta compañía.
Actualmente, responde a las necesidades de los centros residenciales de Parla, Baena, Villarrobledo, La Solana, Sonseca, Maranchón y Calasparra; así como de los servicios de estancias diurnas de Tomelloso, Campo de Criptana, Cuenca (dos centros) y el Algar- Cartagena. También da soporte a los centros de día de Arganzuela y José Villarreal del Ayuntamiento de Madrid, y a los servicios de proximidad de Teleasistencia de la citada corporación y de la ayuda a domicilio de Torremolinos, Toledo y Santander.
Mejora de la calidad de vida
La responsable de Coordinación de Centros y Seguimiento de Procesos y miembro del CEAIS, María del Mar Arévalo, ha participado en una de las mesas redondas de esta jornada y ha subrayado que, entre otras cosas, “el valor del Comité es la mejora de la calidad de vida de las personas que atendemos en los centros y servicios”.
Arévalo también ha destacado que el CEAIS “es una herramienta fundamental para nuestros profesionales” ya que, a través de él, encuentran “respuestas a los dilemas asistenciales basadas en el respeto a los derechos y principios de la atención centrada en la persona”.
Por último, el director general de Mayores y Personas con Discapacidad de la consejería de Bienestar Social de la Junta de Comunidades de Castilla- La Mancha, Javier Pérez, fue el encargado de clausurar esta jornada sobre la ética asistencial en los servicios sociales y sanitarios.
En la Comunidad de Castilla-La Mancha, esta compañía del Grupo ILUNION que trabaja en la gestión de centros y servicios para la atención sociosanitaria de personas mayores y en situación de dependencia, cuenta con cuatro residencias ubicadas en Ciudad Real, Guadalajara, Toledo y Albacete, seis centros de día, y el servicio de ayuda a domicilio de la ciudad de Toledo.
Fuente: La Cerca
LARES-CV y AERTE, y los sindicatos UGT y CCOO han firmado el octavo convenio colectivo del sector privado de residencias
Las asociaciones patronales más representativas del sector de atención a la dependencia de la Comunidad Valenciana, LARES-CV y AERTE, han firmado esta mañana junto con la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de Comisiones Obreras del País Valenciano (FSS-CCOO-PV) y la Federación de Empleados y Empleadas de los Servicios Públicos de la Unión General de Trabajadores del País Valenciano (FeSP-UGT-PV), el VIII CONVENIO COLECTIVO LABORAL PARA EL SECTOR PRIVADO DE RESIDENCIAS PARA LA TERCERA EDAD, SERVICIOS DE ATENCION A LAS PERSONAS DEPENDIENTES Y DESARROLLO DE LA PROMOCION DE LA AUTONOMIA PERSONAL EN LA COMUNIDAD VALENCIANA para el periodo 2016-2018.
Aunque el texto se ha mantenido prácticamente idéntico, se han hecho algunas modificaciones para adaptarlo a los distintos cambios legales que se han ido produciendo desde la firma del anterior acuerdo.
Además, se ha incorporado una nueva exposición de motivos que explica las circunstancias y relación que entienden las partes que existe entre el convenio autonómico y el estatal de atención a la dependencia como muestra de la apuesta por la continuidad de la negociación en el ámbito de la Comunidad Valenciana.
A nivel nacional, la situación del convenio de ámbito estatal sigue estancada sin que se produzcan avances significativos en la negociación y sin un panorama de solución a corto plazo. Era muy importante, por tanto, dotar de estabilidad al sector en nuestra comunidad autónoma para poder trabajar con total normalidad.
A pesar de que los precios que paga la Generalitat Valenciana en los servicios concertados prácticamente están congelados desde que empezó la crisis y que las tarifas medias de los servicios privados no se han aumentado, se han mejorado las condiciones de las personas que trabajan en el sector por encima de los incrementos que ha tenido el IPC durante estos años como muestra del compromiso por ambas partes de mejorar las retribuciones del sector.
El texto acordado se ha enviado para su publicación en el Diario Oficial de la Generalitat Valenciana en fechas próximas.
Fuente: ABC
Sanitas adquiere las cinco residencias del grupo Valdeluz en Madrid
• Con esta compra Sanitas Mayores aumenta en más 800 camas su oferta residencial y se convierte en el primer operador en la Comunidad de Madrid
• 450 empleados engrosarán la plantilla de la compañía gracias a la compra de la sociedad gestora de los cinco centros, Valdeluz
• Las instalaciones están dotadas de un completo equipamiento asistencial con la integración de unidades especializadas de memoria y de estimulación cognitiva
Sanitas Mayores, la unidad de Sanitas dedicada al cuidado de las personas mayores, amplía su red residencial con la compra de Valdeluz, perteneciente al grupo Arpada, sociedad gestora de cinco residencias en la Comunidad de Madrid. Con este acuerdo, Sanitas Mayores se convierte en el primer operador en la región por número de camas con más de 2.400 plazas distribuidas en 19 residencias. Además, la compañía cuenta con 2 centros de día en la ciudad de Madrid.
Las cinco residencias cuentan con un total de 840 camas y dan empleo a 450 trabajadores que continuarán cuidando de los mayores en una apuesta por la estabilidad de la plantilla. Estos centros dan servicio al barrio de Carabanchel así como a diversos municipios de la Comunidad de Madrid como son Alcorcón, Torrelodones, El Escorial y Colmenar Viejo.
En línea con el modelo de gestión de la compañía, la especialización en el cuidado de las personas con demencia, así como el fomento de un envejecimiento saludable y feliz, serán dos ejes fundamentales en la atención a mayores. Además, se acometerán las reformas necesarias para adaptar los nuevos centros a las exigencias de sostenibilidad y eficiencia energética de Sanitas. El cambio de propietarios no afectará en nada a la rutina de los residentes ni a la de los empleados del centro.
Las instalaciones están dotadas de un completo equipamiento asistencial con la integración de unidades especializadas de memoria y de estimulación cognitiva. Los residentes disponen de salas de pintura y actividades, gimnasio y servicios de peluquería o podología.
Según Domènec Crosas, director general de Sanitas Mayores, “esta nueva adquisición se alinea con los planes de evolución de la compañía orientados a ofrecer más y mejores cuidados a las personas mayores y nos sitúa líderes en oferta de camas residenciales en la Comunidad de Madrid”. Para Crosas, el sector residencial se encuentra ante el reto de “ser capaces de ofrecer a cada persona y cada familia la ayuda que necesita, para lo que estamos trabajando en el desarrollo de una propuesta muy completa de servicios. Por supuesto, continuaremos nuestra actividad de atención residencial en la que además confiamos en seguir creciendo durante los próximos años”.
Solución digital de comunicación pionera en el ámbito residencial
Los familiares de los residentes de estos cinco centros contarán también con la nueva solución de comunicación digital a través de dispositivos móviles de Sanitas Mayores. Según los datos de un estudio de la compañía sobre la comunicación entre residentes, familiares y centros, nueve de cada diez cuidadores reclaman una información más fluida y bidireccional con las residencias y sus profesionales para contrarrestar las posibles emociones negativas de ingresar al familiar.
A través de esta App, los familiares pueden conocer toda la información relativa al cuidado y la salud de su familiar, con acceso a información sobre la alimentación, la medicación o la participación en actividades de ocio de su mayor.
Esta solución se enmarca dentro del proceso de digitalización de la compañía así como en la apuesta de Sanitas Mayores por hacer que los familiares formen parte del cuidado también en el centro residencial con actividades conjuntas con residentes o charlas con los profesionales de los centros.
Tras la buena acogida de la experiencia piloto, Sanitas Mayores ya cuenta con la aplicación activa en todos sus centros de Madrid. Su implantación se extenderá de manera progresiva durante el primer trimestre de 2017 a todos los centros de la compañía.
Modelo de cuidado centrado en la persona, cuidado sin sujeciones
Estos cinco centros se incorporarán al sistema de gestión de Sanitas Mayores y a los diferentes programas de cuidados entre los que destaca la eliminación de las sujeciones físicas.
Gracias a la implantación de este programa libre de sujeciones, Sanitas Mayores ha conseguido reducir su uso hasta un 0,9% frente al 12,8% de la media del sector. En la mayoría de los casos el mantenimiento de estas sujeciones se debe a decisiones de los familiares, y se trabaja con el objetivo de eliminarlas en un horizonte temporal adecuado. Junto con la aplicación del programa, destaca la revisión y adecuada prescripción de psicofármacos, un elemento esencial para la reducción de las sujeciones farmacológicas.
Desde el primer momento, los cinco centros residenciales se incorporan al modelo de gestión de Sanitas Mayores caracterizado por una atención especializada y personalizada, basada en el conocimiento de las circunstancias individuales de cada residente. En esta línea, el centro ofrece cuidados especializados para personas con alzhéimer u otras demencias, con el aval que supone la experiencia con más de 3.000 personas con esta dolencia que atiende Sanitas Mayores en España.
Con el objetivo de aportar calidad de vida y bienestar así como de favorecer el mayor grado de autonomía durante el mayor tiempo posible, el fomento de un envejecimiento saludable y feliz será otro de los ejes asistenciales. En este punto, destaca el amplio programa de actividades tanto terapéuticas como de ocio, diseñadas por los especialistas. En total, la residencia cuenta con un equipo multidisciplinar de médicos, psicólogos, enfermeros, fisioterapeutas y terapeutas ocupacionales.
Con esta incorporación, la red de Sanitas Mayores asciende a 45 residencias y 3 centros de día con un total de 6.031 plazas y un equipo de más de 3.600 profesionales.
Esta adquisición refuerza el posicionamiento en el cuidado de personas mayores de Bupa, empresa matriz de Sanitas, uno de los mayores operadores mundial en este sector con presencia en cinco países (Reino Unido, Australia, Nueva Zelanda, Polonia y España), donde cuida de más de 33.100 mayores y más de 86.000 empleados en el mundo.
Geriatrios-SARquavitae inicia la gestión del centro residencial Ca n’Amell de Premiá de Mar
Geriatrios-SARquavitae, líder en servicios sanitarios y sociales en España, ha iniciado la gestión del complejo residencial para la tercera edad Ca n’Amell de Premiá de Mar (Barcelona). Esta nueva incorporación a su red se enmarca en el plan de crecimiento que está llevando a cabo la compañía.
El complejo cuenta con una Residencia con capacidad para 311 personas y Centro de Día y de Noche. En sus aproximadamente 10.000m2 rodeados de zonas vedes y cerca del mar, se han ubicado espacios como la sala multisensorial, gimnasio, peluquería, comedor, cafetería, sala de audiovisuales, biblioteca, salas de estar, solárium capilla y huerto. La residencia dispone de 146 habitaciones dobles y 19 individuales, todas exteriores con teléfono, televisión, sistemas de alarma y baño adaptado.
El centro ofrece servicios tanto médicos y asistenciales como de ocio y bienestar con el fin de ayudar en el desarrollo de la actividad diaria de sus residentesAdemás la residencia cuenta con Centro de Día y de Noche. Está dotado de un personal altamente capacitado formado por médicos, enfermeras, psicólogos, fisioterapeutas, trabajadores sociales, educadores sociales y podólogo.
Geriatros-SARquavitae apuesta por un modelo de atención a las personas con dependencia que involucra al familiar como elemento destacado. Dispone de un innovador Programa de Comunicación con Familias que informa de forma periódica de todas las actividades del día a día de los centros, menús, celebraciones, noticias, talleres y terapias, etc.; haciéndoles partícipes y fomentando su relación con el equipo de atención y con su propio familiar. Todas las personas atendidas en los centros disponen de un profesional de referencia responsable de su apoyo continuado y la atención al detalle, proporcionándole cuidados más individualizados en línea con su plan de vida. Estos profesionales son los encargados de informar al entorno familiar su evolución y necesidades en el día a día, así como transferir sus preferencias y gustos al resto de profesionales para ajustar su plan de intervención.
En Cataluña, Geriatros-SARquavitae dispone de 11 centros residenciales y sociosanitarios, 1 clínica de salud mental y un complejo de viviendas con Servicios con más de 1.900 plazas y una plantilla de más de 1.400 profesionales. La compañía ofrece estancias temporales o prolongadas, residenciales y de día y unidades especializadas. Presta también el Servicio de Teleasistencia a más de 1.500 usuarios.
Geriatros-SARquavitae con sus más de 15.700 trabajadores, es la mayor red de centros y servicios de atención a las personas mayores de España, con un total de 21.900 plazas puestas a disposición en 154 centros residenciales y de atención diurna, y a la que se añaden unidades destinadas al cuidado en el hogar (Servicio de Ayuda a Domicilio y Teleasistencia).
Gesmed renuncia a una de las tres zonas de Asistencia Domiciliaria de la capital valenciana y a 3,5 millones
La empresa Gestió Sociosanitaria al Mediterrani (Gesmed) ha presentado su renuncia a una de las tres zonas en que está repartido el Servicio de Asistencia a Domicilio (SAD), dejando así a la segunda empresa clasificada un contrato cercano a los 3,5 millones de euros. El motivo, según expone en un documento al que ha tenido acceso Levante-EMV, es su decisión de «evitar la concentración de servicios en una única empresa», filosofía que Gesmed ya le trasladó a la Concejalía de Bienestar Social nada más conocerse la valoración de las plicas.
El contrato del Servicio de Asistencia a Domicilio, que tiene una vigencia de dos años e incluye la teleasistencia, el programa «Menjar a casa» y la asistencia directa a los personas con menos autonomía, tiene un coste superior a los 13 millones de euros y se divide en tres zonas de la ciudad.
A concurso, por tanto, salieron tres lotes diferenciados, pudiéndose presentar las empresas a la totalidad de ellos, con la peculiaridad añadida de que en caso de resultar adjudicataria de más de uno no tienen la obligación de renunciar a los mismos, como ocurre, por ejemplo, con la contrata de limpieza.
En este caso, precisamente, la adjudicataria de los tres lotes ha sido una misma empresa, Gesmed, de la que es director general Emèrit Bono, hijo del que fuera conseller de Joan Lerma; y cuyo responsable de estrategia es el exsecretario general del PSPV, Joan Ignasi Pla. Se producía, por tanto, una concentración del servicio en una misma compañía, cosa que no había ocurrido nunca antes.
No obstante, ya desde el primer momento la empresa comunicó a la Concejalía de Bienestar Social que no era partidaria de la concentración de servicios y la propia concejalía anunció la posibilidad de que hubiera una renuncia voluntaria a alguno de los tres lotes.
Y así ha sido. Gesmed ha presentado oficialmente su renuncia al lote 1, cuyo montante es de 3.444.000 euros para alrededor de 1.000 usuarios. «Dado que Gesmed „dice el escrito„ le ha hecho saber expresamente al ayuntamiento su voluntad de colaborar con el mismo par evitar la concentración del servicio en una única empresa», renuncia a ese primer lote, advirtiendo que esta renuncia es voluntaria al no haber limitaciones en los pliegos.
Tras la renuncia de Gesmed, que estos días debe presentar la documentación previa a la firma del contrato, la adjudicación del primer lote podría pasar a la segunda empresa clasificada si así lo acepta la misma. En este caso, como en los otros dos, esa segunda firma es Servisar Servicios Sociales, que además, había obtenido la mejor puntuación en el apartado técnico.
El grupo municipal de Ciudadanos en el Ayuntamiento de Valencia ha hecho público precisamente su rechazo a la concentración de servicios en una misma empresa. A juico de su portavoz, Fernando Giner, la decisión del «tripartito» de adjudicar los tres lotes a una misma empresa podía provocar «una desatención a las personas mayores». Tras recordar que este Servicio de Atención a Domicilio tiene 3.000 usuarios en toda la ciudad, considera esta decisión un tanto «arriesgada».
Situaciones que «no son buenas»
Fernando Giner asegura no tener dudas sobre la legalidad del procedimiento, pero advierte de que «este tipo de situaciones no son buenas para una gran ciudad como Valencia». De ahí, que inste a la concejalía a incluir en los próximos pliegos de condiciones esa limitación, petición que hará oficial ante el consistorio y que acompañará de una pregunta sobre el recurso que presentó una de las empresas licitadoras. Se refiere a la queja de Povinet por la valoración técnica obtenida, queja que no fue admitida por el servicio de contratación. Hace pocas semanas C´s propuso también la puesta en marcha de un servicio de lavandería para personas mayores e impedidas, servicio que podría prestarse dentro del Servicio de Ayuda a Domicilio.
Fuente: Levante EL MERCANTIL VALENCIANO
SARquavitae culmina los actos de celebración de su XXV Aniversario con una emotiva Gala con asistencia de más de 500 personas
• El evento, conducido por el ilusionista Mag Lari, repasó el primer cuarto de siglo de la compañía y la Fundación SARquavitae hizo entrega de sus I Premios destinados a proyectos en beneficio del colectivo de las personas mayores y envejecimiento activo.
• También se hizo entrega a diferentes trabajadores de los 12 premios Actitud SARquavitae que representan los valores de la compañía.
SARquavitae celebró en el Teatro Goya de Barcelona la Gala de su XXV Aniversario que ha representado la culminación de un año lleno de actos para celebrar los primeros 25 años de la compañía. SARquavitae, líder de la atención sociosanitaria en España, ha reunido a más de 500 personas para repasar su trayectoria, que comenzó en 1991 con la construcción de su primer centro residencial en Jerez de la Frontera.
Desde entonces y hasta hoy, SARquavitae ha sido pionero en ofrecer una plataforma integral de servicios, tanto residenciales como domiciliarios, para la atención a las personas con dependencia y a sus familias. Ha desarrollado un modelo de atención centrado en la persona y basado en tres ejes de actuación: el trato humano y familiar, la especialización sanitaria y el enfoque de confort. Hoy la compañía cuenta con 107 centros (residenciales, de atención diurna y de atención a la discapacidad) y ofrece el Servicio de Ayuda a Domicilio a cerca de 14.000 personas y de Teleasistencia a más de 22.000 usuarios.
La Gala contó con la actuación y la presentación del ilusionista Mag Lari y de las actuaciones de la Compañía Danza Mobile y del Coro Senior del Orfeó de Sabadell.
José Luis Roselló, Director General de SARquavitae, fue el encargado de abrir esta Gala en la que quiso destacar que “nuestra compañía nació a principios de los 90 con vocación de jugar un papel importante en la transformación del sector de atención a personas en situación de dependencia, como así lo ha tenido a lo largo de estos veinticinco años de historia”
Premios Fundación SARquavitae
Uno de los momentos más especiales de la Gala fue la entrega de los Premios de la Fundación SARquavitae, creados para la ocasión de los 25 años, y que reconocen las mejores iniciativas vinculadas a las personas mayores y su calidad de vida. Javier Jiménez, director de la Fundación SARquavitae, destacó que los premiados son “pequeños pero valiosísimos ejemplos de lo mejor que nuestra sociedad es capaz de dar y regalar a los más mayores. Los premios son cariño, respeto, padecimiento, solidaridad, generosidad, entendimiento, profesionalidad, rigor y conocimiento”.
La Fundación SARquavitae ha reconocido la aportación de las siguientes iniciativas:
- Premio Escuelas Primaria y Secundaria – Nuestros Abuelos: Primer premio al curso de 3º de la ESO de la Escuela Anna Mogas de Granollers por el proyecto “¡Vive intensamente la música! Terapia para jóvenes y mayores” en colaboración con las Residencias de Les Franqueses y Can Monich de Granollers. Segundo premio: al 4º curso de la ESO del Colegio Corazón de María de Zamora por el proyecto “Acompañamiento de personas mayores en la residencia Puerta Nueva”.
- Premio Bachillerato y FP – Mejor Trabajo de Investigación sobre las Personas Mayores a Carla Moya, alumna del Colegio Maristas Valldemia de Mataró por su trabajo “Alzheimer, una malaltia per escoltar” (“Alzheimer, una enfermedad para oír”)
- Premio Profesionales del Sector – la Mejor Práctica en el Cuidado de los Mayores. Primer premio al Centro Residencial Joviar de Lleida, por su proyecto “Espacio Intergeneracional en la Residencia”. Segundo premio a la Residencia Municipal de personas mayores dependientes de Almassora Castellón por el proyecto “Carnet TVI Almassora 2016/2016 (Transportista Voluntario de iaios y iaias)”.
- Premio Colectivo de Mayores – Personas mayores activas y solidarias. Primer Premio: Nagusilan (Voluntariado social de mayores) de Donosti – San Sebastián por el proyecto “Nagusilan. Siempre a tu lado”. Segundo Premio: Fundación Amigos de los Mayores de Madrid por el proyecto “Grandes Vecinos”.
- Premio Medios de comunicación – Rigor y sensibilidad hacia las personas mayores. Premio Nacional: La Vanguardia por la sensibilidad hacia las personas mayores, el rigor y la calidad de los contenidos de su sección Tendencias. Premio Local: Radio Estel por su programa “Grans Històries” (Grandes Historias).
- Premio Profesionales SARquavitae – Mejor Práctica en el Cuidado de los Mayores. Primer premio: SARquavitae Claret por su iniciativa “Musi-calidad de Vida”. Segundo premio: Centro de Día Carmen Conde del Ayuntamiento de Madrid y gestionado por SARquavitae por el proyecto “Sala de estimulación multisensorial”:
Fuera de concurso, la Unidad Nacional del Cuerpo de Policía recibió un Premio Extraordinario como agradecimiento a su labor en favor de la protección y la seguridad de las personas mayores con su proyecto “Plan Mayor Seguridad”.
Premios Actitud SARquavitae
Como reconocimiento al esfuerzo que todos los profesionales de SARquavitae por su trabajo diario al cuidado de las personas, la compañía creó la iniciativa “Actitud SARquavitae” para premiar en representación de sus más de 12.400 compañeros, a los profesionales que mejor encarnan las 12 actitudes que transmiten los valores de la compañía.
En palabras de Andreu Huguet, Director General de Desarrollo de Negocio y Soporte, “estos valores son nuestro ADN. Nos guían en nuestro quehacer diario y hacen de faro de nuestra auténtica obsesión: la calidad en el servicio a nuestros usuarios y residentes y sus familias”.
De este modo fueron premiados:
- Alegría: Sonia González, auxiliar de enfermería de SARquavitae Micaela Aramburu
- Amistad: Carlos Sanjuan, auxiliar de enfermería de SARquavitae Tres Cantos
- Empatía: Desireé Cury, coordinadora de SAD La Laguna
- Solidaridad: Marina Peinado, auxiliar de Novaire Alicante Condomina
- Cariño: Paola Tita, cocinera de SARquavitae Claret
- Responsabilidad: Silvia Carnicero, trabajadora social de SAD Zaragoza
- Profesionalidad: Santiaga Campillo, coordinadora DUE de SARquavitae Monte Val
- Calidad e Innovación: Nieves de la Plaza, auxiliar de CD El Escorial
- Respeto: Daniel Peña, auxiliar de enfermería de SARquavitae Ciudad de las Artes
- Entusiasmo: Javier López, fisioterapeuta de SARquavitae Alcudia
- Compromiso: Susana Guitérrez, jefa de servicios hoteleros de SARquavitae Stella Maris
- Optimismo: Victoria Bravo, operadora de teleasistencia de TAD Madrid
Antoni Soler, Director General de Finanzas, Recursos Humanos y Jurídico, aprovechó su intervención para recordar la figura de Higinio Raventós “alma mater de SARquavitae” fallecido este año. También habló del futuro, destacando la fortaleza de la compañía para afrontar nuevos retos. En sus propias palabras: “nos sentimos muy jóvenes y con las fuerzas necesarias para seguir creciendo y liderando el sector. Estamos comprometidos con las personas que cuidamos y como lo hemos ido repitiendo al largo de toda la gala nuestros valores y actitudes nos identifican y nos hacen sentir orgullosos de pertenecer a este proyecto”.
I Aniversario de la residencia de mayores de Escaldes-Engordany SARquavitae Salita
• La celebración contó con un emotivo lanzamiento de globos de todos los mayores del centro.
La residencia de mayores SARquavitae Salita de Escaldes-Engordany ha celebrado su primer aniversario. Para ello, se han realizado diversas actividades conmemorativas en las que se ha contado con la participación residentes, usuarios del centro de día, trabajadores y familiares.
Una de las actividades que más ha emocionado a los profesionales y residentes de SARquavitae Salita ha sido una exposición fotográfica en la que se puede ver un resumen de la trayectoria de la residencia en este primer año. Además, los familiares de los residentes asistieron a un encuentro en el que se ha hecho un repaso de todos los logros alcanzados en este tiempo.
El programa de actos incluyó además un taller en el que los usuarios, residentes y profesionales realizaron diferentes manualidades que sirvieron decorar el centro a lo largo de la semana de celebración, así como otras actividades lúdicas como un bingo especial, un taller de cocina o el lanzamiento al aire de globos con deseos de los residentes y trabajadores.
El centro, con 147 plazas residenciales y 30 de centro de día, está emplazado en una zona emblemática de Andorra la Vella, junto al Centro Termal Caldea, cuenta con espacios abiertos y luminosos para garantizar una estancia cómoda y agradable a sus residentes. Igual que todos los centros residenciales de SARquavitae, el centro Salita ofrece atención personalizada a todos los residentes y usuarios, con unidades de convivencia diferenciadas según su tipo de dependencia y con unidades especializadas en enfermedades como el Alzheimer, las grandes discapacidades, la atención al final de la vida o para periodos de convalecencia y rehabilitación.
El CEAPs se convierte desde hoy mismo en el máximo referente estatal en el sector de la atención a los mayores
Patronales de Andalucía, Cataluña, Castilla la Mancha, Castilla y León, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, Madrid y País Vasco constituyen la asociación de atención a la dependencia más grande de España.
Otras patronales autonómicas y empresas del sector muestran su interés por convertirse en socios fundadores.
Las patronales mayoritarias de atención a los mayores de Andalucía, Cataluña, Castilla la Mancha, Castilla y León, Comunidad Valenciana, Extremadura, Madrid, Navarra y País Vasco han presentado esta mañana el organismo de la dependencia más importante de España en cuanto a plazas y representatividad. El nuevo Círculo Empresarial de Atención a las Personas (CEAPs) se convierte a día de hoy en el referente estatal en el sector de la atención a los mayores de nuestro país gracias a las más de 100.000 plazas que aportan las respectivas patronales territoriales.
La voluntad de los promotores de la asociación es unir el sector de la dependencia desde el rigor, la seriedad, la discreción y la máxima transparencia, valores irrenunciables que deben presidir la actuación de cualquier organización empresarial. El CEAPs también es partidario de defender un diálogo fluido y el máximo consenso con los agentes sociales en favor del progreso económico y humano de España y los españoles en un marco de libertades y de sociedad del bienestar.
Los representantes de la nueva asociación son conscientes del momento crucial que vive el país y ya han solicitado varias reuniones con los líderes políticos nacionales para abordar los siguientes temas estratégicos del sector:
1. Un modelo que ponga a la persona en el centro del sistema.
2. La defensa de la colaboración público privada
3. Un presupuesto para la dependencia que se ajuste a las necesidades de nuestros mayores.
4. El mismo IVA del 4% para todo el sector.
Los responsables de las patronales autonómicas integrantes de la CEAPs coinciden también en la prioridad de promover una mejor atención a las personas y a su calidad de vida, defender los intereses de los socios en diálogo con los poderes públicos y los representantes de la sociedad civil, trabajar con unos estándares de máxima calidad e innovación y formar parte de las negociaciones colectivas de convenios estatales.
El CEAPs, formada per nueve organizaciones empresariales autonómicas, suma:
– Más de 1.200 empresas
– Más de 100.000 plazas
– Más de 70.000 trabajadores
– Más de 400.000 personas atendidas en SAD y teleasistencia.
SARquavitae adquiere participación en la residencia de personas mayores Inmaculada Concepción de Puente-Genil (Córdoba)
• El centro de 110 plazas residenciales y 20 de estancias diurnas se convierte en el décimo segundo centro de la compañía en Andalucía y el segundo en la provincia cordobesa.
• SARquavitae ya cuenta con 109 centros residenciales y de día, con una oferta total de 14.546 plazas.
SARquavitae, líder en servicios sanitarios y sociales en España, incorporará a finales de este mes la residencia de ancianos SARquavitae Inmaculada Concepción ubicada en Puente-Genil (Córdoba). Se trata de una residencia para personas mayores inaugurada en julio de 2007 que alberga 110 plazas, tanto privadas como concertadas con la Junta de Andalucía. La residencia de ancianos dispone de una unidad especializada en la atención a personas con trastorno de conducta. Además ofrece 20 plazas de estancias diurnas. Agustín Reina continúa en el accionariado y ha sido nombrado presidente no ejecutivo de la sociedad gestora del centro cordobés.
El centro geriátrico, que pasa a denominarse SARquavitae Inmaculada Concepción. Es el segundo centro de la compañía en la provincia de Córdoba (tiene otro en Aguilar de la Frontera) y el décimo segundo en Andalucía. Cuenta con unas modernas instalaciones y equipamientos para ofrecer la máxima calidad de atención a las personas y ofrece servicios especializados según las necesidades de cada residente.
Esta nueva incorporación a la red de centros SARquavitae, se enmarca en el plan de crecimiento que está llevando a cabo la compañía que suma ya 109 centros. “La vocación de SARquavitae es consolidar su liderazgo en el sector, no sólo por número de centros, sino también por calidad de la atención. Con esta incorporación, la compañía cuenta ya con 12 residencias de ancianos en Andalucía, lo que nos convierte en el principal operador en esa comunidad”, ha declarado Andreu Huguet, Director General – Desarrollo de Negocio y Soporte de SARquavitae.
Además de las residencias, en Andalucía, SARquavitae dispone de un complejo de Viviendas con Servicios ADOREA; que en total suman 1.943 plazas y una plantilla de más de 1.650 profesionales. Además ofrece servicios de Ayuda a Domicilio y Teleasistencia que atienden respectivamente más de 2.000 y 1.700 personas.
Fotografías cotidianas ilustrarán la labor de los profesionales SARquavitae
• Los profesionales de SARquavitae comparten con residentes y familiares imágenes de su día a día.
• La iniciativa se enmarca en la celebración del XXV aniversario de la compañía.
Todos los profesionales de las residencias de ancianos de SARquavitae, compañía líder en servicios sanitarios y sociales, ilustrarán mediante imágenes su día a día en la residencia durante todo el mes de julio. Para ello, se han colocado paneles en lugares visibles de la recepción para que los familiares, colaboradores y resto de visitas a la residencias de mayores puedan comprobar la profesionalidad, el compromiso, cariño, ilusión y dedicación con el que se vive el día a día en los centros.
Esta iniciativa tiene como objetivo compartir con los más cercanos la relación de cariño basada en la profesionalidad latente entre trabajadores y residentes, una relación en la que ambas partes dan y reciben mucho más de lo que a simple vista puede parecer. De este modo, a través de imágenes informales y divertidas, los trabajadores de SARquavitae comparten la pasión que tienen por su trabajo y el cariño que ponen en cada tarea que realizan.
La iniciativa se enmarca dentro de las celebraciones del XXV Aniversario que la compañía viene desarrollando a lo largo de todo este año. Siguiendo su proyecto “Actitud SARquavitae”, celebra en julio la actitud “Profesionalidad”, necesaria para atender a las personas con el entusiasmo que caracteriza el servicio de os centros SARquavitae.
“Actitud SARquavitae”
SARquavitae cumple 25 años y para celebrarlo ha puesto en marcha la campaña “Actitud SARquavitae”. A lo largo de 2016 se han seleccionado 12 actitudes positivas que transmiten los valores de la compañía. Cada mes conmemorará una actitud, Alegría (enero), Amistad (febrero), Empatía (marzo), Solidaridad (abril), Cariño (mayo), Responsabilidad (junio), Profesionalidad (julio), Calidad e Innovación (agosto), Respeto (septiembre), Entusiasmo (octubre), Compromiso (noviembre), Optimismo (diciembre).
Las 22 residencias que impulsó la familia Cotino se ponen a la venta
El mayor grupo de geriátricos de la Comunidad establece un precio inicial de salida próximo a 98 millones- Auren es la auditora que se encarga de la valoración de los activos de Savia, que pertenece a Enrique Ortiz
El mayor y más polémico grupo de geriátricos de la Comunidad Valenciana está en venta. Se busca comprador para la firma Savia-Gerocentros, que perteneció a la familia del ex político del PP Juan Cotino, y que ha motivado la creación de una comisión de investigación en las Cortes por el trato de favor que recibió durante la etapa en la que el propio Cotino dirigía la Conselleria de Bienestar Social. Un grupo que ahora pertenece, entre otros, al empresario alicantino imputado en varias causas, Enrique Ortiz.
Los accionistas de la empresa han contactado con los servicios de la auditoríaAuren para que se ponga a disposición de posibles compradores y gestione las pujas que puedan llegar por el grupo de residencias de la tercera edad que cuenta con un total de 22 centros, de los que 15 se hallan en Valencia, 5 en Castellón y 2 en la provincia de Alicante. Desde esta consultoría, que presta servicio decorporate, se ha confirmado que se estaba realizando una valoración de la firma valenciana pero que aún no se disponía de ninguna oferta de compra firme.
El proceso para desprenderse del entramado Savia-Gerocentros -que para muchos siempre ha estado en venta- llega precisamente ahora, cuando la Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas, que dirige Mónica Oltra, trabaja ya en los nuevos pliegos para cambiar el Plan de Accesibilidad Social o ‘modelo Cotino’ de plazas residenciales con el que la Savia-Gerocentros ha nutrido sus ingresos durante los últimos años.
La intención de vender el ‘megagrupo’ geriátrico sigue la tendencia de otras empresas que presagiaron una reducción de sus ingresos, como la constructora OHL que se deshizo de sus 11 geriátricos del ‘modelo Cotino’ poco después de aterrizar Oltra en Bienestar.
Fuentes cercanas al procedimiento de venta explicaron a EL MUNDO que el precio inicial de salida de Savia se estima en 98.310.000 euros. Casi cien millones que se solicitan al tomar de ejemplo las últimas transacciones realizadas en el sector y el múltiplo medio al que se han realizado.
La última adquisición realizada en la Comunidad fue la de marca SARquavitae que gestiona residencias de la tercera edad en toda España y que adquirió durante el verano de 2015 los once centros valencianos de Novaire (OHL) por 50 millones de euros. Una transacción de características similares porque Novaire también fue una de las firmas privilegiadas del ‘modelo Cotino’ de plazas concertadas.
Sin embargo, las expectativas de los socios de Savia pueden frustrarse a la hora de lograr los casi 100 millones, especialmente, tras la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana (TSJCV) que considera que las plazas que integraban el segundo tercio de accesibilidad social se adjudicaron de forma contraria a derecho. Una sentencia que ha servido de excusa a Mónica Oltra para ordenar a sus direcciones territoriales que evitaran iniciar nuevos expedientes de ingreso de usuarios en las residencias de accesibilidad. Con esta decisión, las empresas que ahora tienen cerca de 4.000 plazas concertadas con la Administración, perderán 2.000 y dejarán de recibir otras 2.000 que esperaban lograr como tercer tercio de las 6.000 plazas programadas.
El Plan de Accesibilidad Social se puso en marcha en 2001 y establecía un compromiso, por parte de la Conselleria de Bienestar Social -con el conseller Rafael Blasco al frente- de llenar un tercio de las plazas con pacientes de la decena de residencias que se adhirieron -3.000 que luego pasaron a 2.000-, luego se ampliaría un segundo tercio -otras 2.000- y se concluiría con el tercer tercio que suponía 6.000 plazas en total.
Fuente: El Mundo
El Ayuntamiento de Móstoles vuelve a adjudicar a SARquavitae la gestión de su Servicio de Ayuda a Domicilio
• El consistorio invierte 1,8 millones de euros para atender a más de 450 personas mayores y/o dependientes
El Ayuntamiento Móstoles ha renovado una año más la adjudicación a SARquavitae, compañía líder en servicios sanitarios y sociales, de la gestión de su Servicio de Ayuda a Domicilio. La compañía viene ofreciendo este servicio en el municipio desde 2011 y con esta nueva adjudicación consolida su presencia en la Comunidad de Madrid. El consistorio invertirá 1,8 millones de euros al servicio, orientado especialmente a personas mayores o dependientes, y que incluye tareas de atención doméstica y personal, además de servicios de acompañamiento. El nuevo contrato tiene vigencia anual, con posibilidad de ser prorrogado por un año más.
De este modo, la compañía seguirá atendiendo a los 456 usuarios mediante intervenciones de asistencia personal, doméstica, de apoyo psicosocial y familiar y propiciando relaciones con el entorno con el fin de favorecer su autonomía personal en su medio habitual de vida. El Servicio de Atención Domiciliaria de Móstoles emplea a 72 personas entre auxiliares de atención directa y equipo de coordinación.
SARquavitae ofrece el servicio de Atención Domiciliaria en municipios de 8 Comunidades Autónomas atendiendo a más de 13.900 personas.
En la Comunidad de Madrid, SARquavitae atiende a casi 3.400 personas en 10 centros residenciales, 7 centros de atención a la discapacidad y 24 centros de día y emplea a 3.384 personas. En ellos ofrece estancias temporales o prolongadas, con unidades especializadas en Alzheimer y otras demencias, para convalecencias y rehabilitación, post-operatorios, vacaciones y respiro familiar. La compañía también ofrece en la comunidad servicios de atención sanitaria y personal a domicilio y el servicio de Teleasistencia.
El sector de atención a la Dependencia, AERTE, exige a la Conselleria de Igualdad un acuerdo marco frente a sus propuestas de un concierto puro de plazas concertadas
– Como vía más factible para poner orden en el sector
-AERTE sigue manteniendo su compromiso social de aportar todos sus recursos para mejorar la atención a las personas dependientes en la Comunidad Valenciana
-La asociación aprueba crear una presidencia ejecutiva para mejorar el desempeño de la organización
La asamblea general de la Asociación Empresarial de Residencias y Servicios a Personas Dependientes de la Comunidad Valenciana (AERTE) respaldó ayer por unanimidad la necesidad de seguir insistiendo al Gobierno valenciano sobre la idoneidad de desarrollar un acuerdo marco, como vía más factible para poner orden en el sector de atención a las personas dependientes en la Comunidad Valenciana, especialmente en la reforma de las plazas residenciales concertadas para mayores.
Esta propuesta, que ya ha sido presentada a la Consellería de Igualdad y Políticas Sociales en varias ocasiones, viene a mejorar la relativa al concierto puro, opción que ha planteado dicha Consellería, pero que puede acabar consolidando el modelo de dotación de plazas que, precisamente, se quiere eliminar. El modelo actual ha sido declarado por varias sentencias judiciales como contrario a derecho, dando la razón a los argumentos de AERTE, y además no garantiza la deseada igualdad de oportunidades para todos los operadores del sector y la necesaria libertad de elección real de centros por parte de las personas dependientes.
El acuerdo marco garantiza una mayor oferta de centros para que la persona en situación de dependencia pueda elegir, se evita el riesgo de que se puedan presentar ofertas en bajada temeraria ya que la Consellería puede fijar el precio en base a un estudio adecuado de los costes.
Hay que tener presente que las personas con rentas más bajas se encuentran en los entornos rurales por lo que concentrar la oferta en varios centros que supondría el modelo de concierto puro, obligará a muchos de ellos a abandonar el entorno donde viven, cuando en mucho casos existe ya una residencia, para trasladarse a la localidad donde esté la residencia que ha sido concertada por la Generalitat.
Por otro lado, la libre competencia provoca siempre una mejora en la calidad del servicio prestado y distribuye los recursos de una manera más equitativa, la concentración produce exactamente el efecto contrario. Además, un acuerdo marco permite que las entidades puedan invertir en la Comunidad Valenciana y crear empleo ya que pueden sumarse en cuanto estén acreditados, el concierto puro cierra esa opción de manera definitiva por un periodo de varios años.
En la XXVIII asamblea, celebrada la semana pasada en Valencia, se remarcó además el trabajo realizado durante 2015 para colaborar de forma activa con el nuevo Gobierno valenciano, quien ha dado pasos muy importantes en varios frentes abiertos durante años, al que se le ha reconocido su esfuerzo para intentar la regularización del pago que la administración mantenía con el sector, o el intento para disminuir el número de expedientes que quedan por resolver (personas que esperan ser atendidos, algunos desde hace años, y que se mantiene todavía actualmente), por lo que en este punto se ha manifestado el deseo de seguir insistiendo a la Generalitat Valenciana para que ponga en marcha mecanismos que agilicen su resolución, reiterando el ofrecimiento de los recursos humanos de los centros, como las trabajadoras sociales, para ayudar a reducir la lista de espera.
Además, AERTE está participando en diferentes mesas de trabajo con la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública, y la Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas para implantar en la Comunidad Valenciana un modelo de atención a personas con trastorno mental grave, así como en grupos de trabajo sobre discapacidad.
En la asamblea se respaldó el compromiso social de seguir aportando todos los recursos de la asociación para mejorar la prestación de una adecuada atención a las personas dependientes en la Comunidad Valenciana. Para ello, se reforzará aún más la interlocución con los agentes sociales y la Administración de cara a proponer mejoras en aspectos esenciales como las licitaciones públicas. Se ha recordado la necesidad de que las administraciones locales lleven a cabo licitaciones con presupuestos adecuados, para que cumplan con unos precios mínimos, donde las empresas puedan prestar servicios sociosanitarios de calidad y evitar ofertas que ni tan siquiera cubren los costes laborales que requiere dichos servicios. Los Centros de Día y los servicios de ayuda a domicilio (SAD) deben de ser elementos a desarrollar de manera muy importante por la Administración valenciana.
Creará una presidencia ejecutiva
La asociación más representativa de atención a las personas dependientes ha decidido crear una presidencia ejecutiva con el objeto de reforzar la actividad de dirección de la asociación, así como reforzar su posición como agente interlocutor con otras entidades sociales y administrativas.
Así mismo, se han fijado como objetivo trabajar para mejorar la igualdad de oportunidades en el sector e impulsar acciones entre empresas y centros destinadas a la mejora en la responsabilidad social corporativa (RSC). La asociación ha ingresado en FORETICA para ir estableciendo un sistema de gestión para ir integrando la RSC en la estrategia y gestión de la organización a través de acciones como campañas de divulgación, y la sensibilización para mejorar la penetración de este concepto en las empresas del sector sociosanitario.
La asamblea general, a la que asistió más de cien empresas, respaldó de forma unánime el trabajo de la actual junta directiva, así como los retos propuestos para los próximos años. En el capítulo formativo, durante 2015 formado a casi 990 alumnos con un total de 69 cursos.
Ha sido la primera vez en muchos años que no asistía ningún representante de la Consellería de Igualdad y Políticas Inclusivas ya que, incluso en los momentos más delicados de la relación entre la asociación y la Administración, como ha sucedido en los últimos años, siempre habían participado en los actos de apertura o cierre de la Asamblea de la entidad más representativa del sector. Algunos asistentes lo han entendido como una muestra del poco reconocimiento que se le da al trabajo de las empresas en el sector de los servicios sociales.
La asamblea finalizó con una comida de confraternidad de los asociados, a la que acudieron diferentes entidades representativas del sector como Lares, Ugt, CCOO, Afav, Asociación de Parkinson, la CEV, la Universidad d Valencia, y representantes de partidos políticos de Les Corts.
SARquavitae cierra 2015 con una facturación de 278 millones de euros
- Crece un 7.3% en relación al ejercicio anterior.
- Es uno de los principales empleadores del país con una plantilla cercana a los 12.000 empleados. Su inversión acumulada es de más de 319 millones de euros.
- La compañía, que celebra su XXV aniversario, lidera el sector con 106 centros residenciales y de día y ofrece también atención domiciliaria y teleasistencia.
- En 2015 ha incorporado a su red 14 nuevos centros.
SARquavitae, líder en servicios sanitarios y sociales, cerró el ejercicio de 2015 con una facturación de 278 millones de euros, lo que supone un crecimiento de un 7,3 % respecto al ejercicio anterior. La empresa, que este año celebra su XXV Aniversario, cuenta con 106 centros residenciales y de día, además de prestar atención domiciliaria y teleasistencia. Con presencia en todo el territorio español, SARquavitae es uno de los principales generadores de empleo del país -con una plantilla de 11.958 trabajadores- En 2015, alcanzó los 319 millones de euros de inversión acumulada.
Durante el curso pasado, añadió a su red 14 nuevos centros residenciales. Once de ellos, provienen de la adquisición a OHL, de su filial de residencias y centros de día, Novaire. Además, SARquavitae continuó con su estrategia de crecimiento orgánico, inaugurando dos nuevas residencias y centros de día para mayores en A Coruña y Andorra, y adquiriendo un centro especializado en atención a la discapacidad en la provincia de Lugo.
La compañía, que está presente en todas las CC.AA. y Andorra, dispone de 106 centros con un total de 14.000 plazas. A través de sus servicios de teleasistencia atiende a 22.221 personas y los servicios de atención sanitaria y social a domicilio llegan a 13.905 personas. Para 2016, tiene previsto facturar 333 millones de euros y, próximamente, inaugurará un nuevo centro residencial en Sabadell con 120 plazas residenciales y 20 de atención diurna.
SARquavitae (www.sarquavitae.es), compañía líder en servicios sanitarios y sociales, ofrece servicio, tanto en sus centros como a domicilio. Desarrolla un innovador modelo de atención centrada en la persona y basado en tres ejes de actuación: el trato humano y familiar, la especialización sanitaria y el enfoque de confort y bienestar, presentes en todos sus servicios.
AERTE apuesta por la responsabilidad social
Desarrollará un sistema de gestión para integrar la responsabilidad social en la estrategia y gestión de la organización. Difundirá la RSE entre las empresas del sector sociosanitario de la Comunidad Valenciana.
AERTE, la asociación más representativa de las empresas que trabajan en el sector de atención a la dependencia en la Comunidad Valenciana, ha formalizado su ingreso en FORÉTICA, la entidad líder en España y Latinoamérica de impulso y fomento a la responsabilidad social corporativa.
Esta decisión se encuentra dentro del desarrollo estratégico planteado por AERTE en el marco de su responsabilidad social empresarial. El objetivo es optimizar el impacto que tiene la asociación y las empresas que forman parte de la misma en la sociedad valenciana. Además, se establece la voluntad de ir estableciendo un sistema de gestión para integrar la Responsabilidad Social en la estrategia y gestión de la organización.
AERTE se ha propuesto hacer campañas de divulgación y sensibilización en esta área para mejorar la penetración de este concepto en las empresas del sector sociosanitario.
José María Toro, director general de AERTE: “Estamos convencidos de la función social que cumplimos en la atención de personas en situación de dependencia, pero queremos seguir avanzando en esta línea y mejorar, mediante el diálogo con los distintos grupo de interés, nuestro desempeño económico, social y medioambiental con el objetivo de ser entidades que generan un alto valor añadido para toda la sociedad”.
En esta línea, la Asociación ha solicitado también su incorporación en la comisión de responsabilidad social corporativa de CIERVAL, para participar en la promoción de la misma en colaboración con el resto del tejido empresarial de la Comunidad Valenciana.
El Ayuntamiento de El Puerto firma la gestión de la ayuda a domicilio, SAD
La empresa Valoriza Facilities es la encargada de gestionar, durante el año 2016, el servicio municipal de Ayuda a Domicilio. Una asistencia que se presta desde el área de Bienestar Social y que está dirigido a personas mayores y dependientes.
El Ayuntamiento de El Puerto y la empresa rubricaron la firma del contrato con un precio de licitación de 1.150.259,80 euros y con una vigencia de un año, prorrogable por otro más. Cabe recordar que en el documento se han incluido algunas cláusulas como la garantía de la subrogación del personal, la incentivación de la compra de material en base a un comercio justo y el refuerzo de las obligación de la empresa con la plantilla relacionándolo principalmente en asuntos de prevención de riesgos laborales y en referencia a las obligaciones de la Seguridad Social. Por otra parte, también se han tenido en cuenta otros aspectos como la mejora de los medio técnicos y del material de trabajo.
Desde el área de Bienestar Social se ha destacado que el trabajo de varios meses ve sus frutos con la rúbrica de la firma en el contrato, «un servicio muy importante para muchos portuenses», ha destacado el teniente de alcalde de Bienestar Social, José Antonio Oliva.
Por su parte, la empresa Valoriza Facilities ha catalogado de «gran satisfacción e importante reto tener la oportunidad de prestar el servicio de Ayuda a Domicilio en El Puerto». Asimismo, han asegurado que se pondrá «toda la voluntad, esfuerzo y empeño en lograr que este servicio se desarrolle con plena satisfacción para los usuarios del mismo».
SARquavitae acuerda con OHL la compra de su filial especializada en centros residenciales, Novaire
• Con esta adquisición, SARquavitae consolida su liderazgo global en el sector en España y cerrará 2015 con una oferta de 14.202 plazas sociosanitarias
• La filial de OHL dispone de 11 centros con 1.540 camas y 339 plazas de centro de día para personas mayores en la Comunidad Valenciana
SARquavitae, líder en servicios sociosanitarios en España, ha llegado a un acuerdo con OHL, grupo internacional de concesiones y construcción presente en 30 países de los 5 continentes, para la compra de su filial, Novaire, especializada en la gestión de centros residenciales y centros de día para personas mayores en la Comunidad Valenciana. La operación implica la venta del 100% del capital de Novaire. La sociedad tiene en propiedad 11 centros para personas mayores que ofrecen un total de 1.540 plazas residenciales y 339 de centro de día. En 2014, facturó 29,2 millones de euros, dando empleo a 874 personas.
Con esta adquisición, SARquavitae alcanzará a finales de 2015 un total de 14.202 plazas residenciales y sociosanitarias, de las cuales 1.902 en la Comunidad Valenciana, donde será uno de los principales operadores. En este territorio, también ofrece servicios de teleasistencia a 622 ciudadanos y servicio de atención domiciliaria a otros 939 usuarios a través del servicio municipal de Alicante. En total, SARquavitae empleará a 1.234 trabajadores en la comunidad valenciana. En esta operación han intervenido GBS Finanzas y KPMG en el asesoramiento financiero y Garrigues, y Baker&Mckenzie en el asesoramiento jurídico.
El Director General de Desarrollo de Negocio y Áreas de Soporte de SARquavitae, Andreu Huguet, considera que esta compra “es parte fundamental del plan estratégico de crecimiento orgánico e inorgánico de la empresa, que debe continuar con nuevas operaciones de compra dada la gran atomización del mercado y la vocación de liderazgo de SARquativae, todo ello enmarcado en una priorización por la calidad de servicio hacia nuestros residentes”
SARquavitae atendió en 2014 a más de 200.000 personas al año, con una facturación de 259 millones de euros, un 5,4% superior al año anterior y prevé acabar 2015 con más de 280 millones de euros de facturación -sin incluir la presente operación- y con una plantilla cercana a los 11.000 profesionales.
