Dependencia
En Holanda las personas dependientes pasan a ser una obligación moral para familiares, amigos y vecinos
Holanda introduce una polémica medida, la “Sociedad participativa”, para ahorrar 2.300 millones de Euros, el 10% del coste de este tipo de atenciones. Pero la razón es más profunda. Se trata de acostumbrar a la sociedad a otra visión de las relaciones comunitarias y sobre todo familiares. La causa radica en el envejecimiento creciente de la población y la multiplicación que comporta en el número de personas que no poseen una autonomía personal suficiente, que necesitan de una acierta atención. Y esto sucede en un país donde funciona la eutanasia, una vía de reducción de ancianos que perciben que son de “descarte”, y de un generoso aborto, totalmente libre hasta los 24 meses (aunque, eso sí, severamente prohibido y penado después, con rigor calvinista, bajo la acusación de infanticidio). Los Países Bajos además cuentan con una sólida tradición de estado del bienestar, unos ingresos fiscales importantes por parte del Estado, un fraude fiscal mucho menor que el español, y una afectación por la crisis de un nivel escasamente perceptible, con una tasa de paro del 6,5%, y de menos del 10% para los jóvenes menores de 25 años.
La medida holandesa nos permite subrayar unos fundamentos menospreciados por nuestros partidos, instituciones y cultura mediática: (1) Sin sociedad del bienestar no hay estado de tal naturaleza, y Europa se aleja de las condiciones que lo hacen posible. (2) Los efectos de no tener hijos unido al envejecimiento son demoledores y los serán todavía más. (3) La familia sin disfunciones, que no genera costes sociales, formada por un padre y una madre, hijos, capacidad educadora, y red de parentesco estable, es la institución básica del sistema de bienestar, porque es su fundamento y su principal agente realizador; es la única que hace más con menos.
El problema de Holanda, como el de nuestro país, es si después de hacer creer a la gente durante tanto tiempo que el Estado podía suplir a la familia y a la comunidad, ahora el cambio va a ser fácil. Quizás por esto, los holandeses anticipan su reforma, a pesar de que tienen algo que a España le falta, tiempo. Aquí, en una peor situación en todos los parámetros básicos: nacimientos, envejecimiento, ocupación y productividad, solo se plantea el cuento de la lechera o la carta a los Reyes negando la evidencia y prometiendo más y más gasto público.
Modelo de atención centrada en la persona, Cuaderno 8: Conocer a la persona y apoyar su autodeterminación
Teresa Martínez
Teresa Martínez, Psicóloga experta en gerontología social: www.acpgerontologia.net
La atención personalizada, objetivo básico de los modelos de atención orientados a la persona, implica que las personas usuarias tengan un papel central y que puedan participar, según sus capacidades y sus deseos, en el proceso de atención.
En muchas ocasiones la persona mayor tiene mermada su capacidad de tomar decisiones y precisa apoyos importantes para gestionar su vida cotidiana. Es entonces cuando cobra sentido constituir un grupo de apoyo para ayudar a la persona en este proceso.
Los grupos de apoyo se forman y siguen la metodología de la Planificación Centrada en la Persona, la cual procede del campo de la atención a las personas con discapacidad en donde ya se cuenta con varias décadas de experiencia.
Los grupos de apoyo son valiosos no solo para la persona usuaria sino también para el centro o servicio ya que permiten un espacio de diálogo y consenso entre quienes tienen mayor implicación en la atención y en la toma de decisiones. Ello facilita la comunicación, los acuerdos y ofrece seguridad en las decisiones ya que se realiza desde un marco de decisiones deliberadas y compartidas.
En este proceso la persona que actúa de facilitador/a del grupo es clave. Suele ser un profesional formado en esta metodología y con habilidades que permiten la buena marcha del grupo.
En este cuaderno se ofrece información sobre en qué consiste un grupo de apoyo y consenso, cuándo proponerlo y cómo formarlo.
También se ofrecen algunas indicaciones sobre cómo llevar a cabo esta metodología y diversas recomendaciones para que el grupo de apoyo y consenso funcione bien.
Esta metodología, que permite la participación de la persona y de su entorno próximo en su atención, es bastante novedosa en la atención a las personas mayores, pero sin duda resulta de gran interés y su aplicación incluye también a quienes presentan diferentes grados de deterioro cognitivo.
Una metodología que supone el desempeño de nuevos roles y cometidos profesionales para los profesionales de centro ya que propone una forma nueva de trabajar en equipo al incorporarse al mismo la persona usuaria y otros miembros que no son profesionales. Otro nuevo reto que requiere formación y apoyo en el proceso de cambio para los profesionales.
Nota
Los cuadernos son un material de alto interés que ofrece contenidos clave y recursos prácticos para facilitar la implementación del modelo en centros y servicios gerontológicos. Con un formato muy cuidado, de alto carácter pedagógico y de sencilla lectura.
Haz Clic para la Descarga del Cuaderno 8 (El archivo se encuentra en Euskera y Castellano).
AERTE emprenderá acciones judiciales si el Consell no abona de forma equilibrada la deuda pendiente
Solicita que se incluya dentro del próximo pago a proveedores, a través del FLA, a centros que ofrecen el sistema BONO, y a aquellos que atienden a las personas que sufren de algún tipo de trastorno mental, entidades que están pendientes de cobrar las cantidades correspondientes a todo el año 2014. Así como a aquellos centros que estén pendientes de recibir el 40 % de su subvención anual cuando otros ya cobraron la totalidad del año 2014.
La Asociación Empresarial de Residencias y Servicios a Personas dependientes de la Comunidad Valenciana (AERTE) ha enviado esta mañana dos cartas a las consellerias de Hacienda y Bienestar Social para solicitar al Consell que incluya en el próximo pago a proveedores, a través del FLA, a toda la tipología de centros de atención a la dependencia, para evitar un trato desigual en el sector.
En concreto, solicita que en el pago se incluya especialmente a aquellos centros que ofrecen el sistema BONO y aquellos que atienden a personas que sufren algún tipo de trastorno mental, muchos de ellos tutelados por la propia Generalitat, entidades que están pendientes de cobrar las cantidades correspondientes a todo el año 2014. Así como también a aquellos centros pendientes de recibir el 40 % de la subvención anual.
Aerte ha puesto en conocimiento del conseller Moragues y de la consellera Sánchez-Zaplana la desesperación y angustia que están sufriendo algunas de las entidades ante la posible exclusión de su deuda en los pagos incluidos en el próximo FLA. Y apunta que no puede consentir que se vuelvan a cometer errores en la gestión de los pagos aunque ello suponga tener que llevar a cabo cualquier tipo de acción, judicial o no, que logre terminar con estas injusticias y desigualdades en el trato a los operadores del sector en la Comunidad Valenciana.
Con más de 80 millones de deuda acumulada y una media de 8 meses de impagos, seis más que el resto de comunidades, la valenciana es la última comunidad en resolución de pagos a los centros y profesionales de atención a la dependencia. Unos pagos que cuando se producen lo siguen haciendo de forma desigual, sin equidad en los centros, provocando que los recursos económicos existentes sólo se centren en una parte del sector, mientras que la gran mayoría del mismo sufre esta desigualdad sin que exista ningún tipo de explicación al respecto.
Reunión con Alberto Fabra
Por otro lado, AERTE solicitó la semana pasada por carta una reunión con Alberto Fabra, para que interceda en la resolución del grave problema que la política sociosanitaria y los continuos impagos del Gobierno valenciano están generando en el sector de atención a dependientes, trabajadores, profesionales y a los propios usuarios. Esta petición se suma a la que ya solicitó AERTE hace un año y sobre la que no obtuvo ninguna respuesta.
Por otro lado, existe desde hace años un abandono por parte de las Consellerias de Bienestar Social y Hacienda a la hora de establecer un calendario de pagos, imprescindible para que los centros puedan realizar, al menos, una planificación adecuada a medio plazo para evitar una incertidumbre constante sobre su viabilidad.
La situación provocada por esta política ha llevado, durante los últimos años, al cierre de más de 11 centros, con una pérdida de más de 900 plazas y 500 puestos de trabajo y que inevitablemente va a conllevar un incremento considerable de cierres si esto no cambia.
Nuevo modelo de servicios sociales en Castilla y León, a la carta
Según la consejera de Familia e Igualdad de Oportunidades con este nuevo modelo se consolida una atención «integral, flexible, personalizada y no estática»
La Junta de Castilla y León aprobó, mediante decreto, su nuevo modelo de servicios sociales «a la carta», primero en España de esas características, con diez grandes grupos de necesidades y 109 modalidades de prestaciones, de ellas 58 se catalogan como derechos subjetivos y 85, el 78%, no tienen coste para los usuarios, que en Castilla y León ascienden en este momento a 540.000.
La consejera de Familia e Igualdad de Oportunidades, Milagros Marcos, destacó en la rueda de prensa posterior al Consejo de Gobierno que con este nuevo modelo se consolida una atención «integral, flexible, personalizada y no estática», en el sentido de que una persona puede combinar varias prestaciones en función de sus necesidades.
Como ejemplo, Marcos explicó hasta ahora un ciudadano se dirige a los servicios sociales donde se le asigna una prestación o ayuda, ya sea para residencia, a domicilio o centro de día, entre otras; pero añadió que a partir de la entrada en vigor de este decreto -una vez publicado en el Bocyl- un usuario define la prestación conforme a sus necesidades con un profesional de referencia, nueva figura que crea la normativa.
Así, una persona en situación de Dependencia que debía optar por elegir un servicio o bien acudir a un centro de día con un horario rígido, contar con ayuda a domicilio, con asistente personal o con un servicio de autonomía personal, con el nuevo modelo podrá combinar horas, de días y de servicios, recibir ayuda a domicilio unas horas, acudir a un centro de día dos días a la semana, contar con un asistente personal unas horas y, además, recibir sesiones de fisioterapia o terapia cognitiva y disponer en su domicilio del servicio de teleasistencia.
AERTE confía en un acuerdo marco para que el sector y los usuarios puedan acceder al sistema en igualdad de condiciones
Si el nuevo modelo de plazas concertadas que prepara Conselleria de Bienestar Social no incorpora la libre elección e igualdad de oportunidades para todo el sector y usuarios, AERTE no podrá apoyarlo.
AERTE confía que el inminente cambio en el modelo asistencial de la Comunidad Valenciana se desarrolle a través de un acuerdo marco donde todo el sector de atención a las personas dependientes y con trastorno mental grave pueda acceder al sistema en igualdad de condiciones, respetando la libertad de elección a la que tienen derecho las personas.
Esta necesaria mayor flexibilidad y libertad del usuario es la única forma de velar por la mejora continua de los servicios proporcionados a las personas, así como el bienestar y la calidad de los cuidados. No hay que olvidar que esto es lo que demanda la sociedad. Por tanto, los políticos deben tener ese fin siempre que sea factible, y en este caso lo es. Este extremo que parece que se olvida muy a menudo, debería ser el eje principal de la política social.
La calidad asistencial y profesionalidad deben ser esenciales, es lo único que debe preocupar a la Administración valenciana en estos momentos en materia de asistencia a la dependencia. Mª José Mira, directora general de AERTE, “es necesario un cambio radical en el modelo de asistencia en nuestra comunidad, ahora más que nunca. Hemos pasado de ser una Comunidad pionera en la atención a nuestros mayores y dependientes a estar en la cola en todos los rankings y valoraciones: los que más tarde resolvemos expedientes y mayor número de estos tenemos pendientes, los que más tarde cobramos, los que más estancada tienen la coordinación sociosanitaria.”
AERTE confía en los profesionales de este sector y sigue apostando por un modelo equilibrado y de igualdad de oportunidades que no deje a nadie fuera del sistema por motivos económicos y que fomente la calidad asistencial implantando la libre competencia y la transparencia absoluta. Mira señala, “cuando una persona o su familiar puede decidir en qué centro o qué profesional puede cuidarlo, seguro que lo hará en base al mejor criterio de calidad posible”.
Otras comunidades autónomas ya apuestan por este modelo
Mira apunta además que los últimos programas de mayores desarrollados en otras comunidades presentan estas características, “tanto la Comunidad de Madrid, Aragón, como la Junta de Castilla La Mancha han apostado por este sistema”.
De hecho, Casilla La Mancha pondrá en marcha en 2015 un modelo que cumple con todos los propósitos que AERTE siempre ha defendido, hecho que demuestra que sí es posible conseguir un acuerdo marco para todo el sector, independientemente de la titularidad del inmueble o de la concurrencia de un objetivo empresarial con unos criterios de adhesión lógicos y no excluyentes. Sólo es cuestión de voluntad: programas innovadores y preocupados por la atención a las personas, criterios de calidad y satisfacción de las personas, planes de formación, ratios de personal, etc… son variables tal y como defiende AERTE, que se deben fomentar y apoyar en todo momento. Ni para AERTE, ni para la sociedad Valenciana en general sería comprensible que la política social de nuestra comunidad apostara por un modelo diferente.
Si el nuevo modelo de plazas concertadas no incorpora la libre elección e igualdad de oportunidades para todo el sector, Aerte no podrá apoyarlo.
Desde AERTE siempre se ha defendido unas líneas de respeto de la igualdad de oportunidades para todo el sector y la libertad de elección de las personas o sus familiares, tal y como la Administración valenciana puso en marcha con el bono residencia, de carácter pionero en España y que tan buenos resultados cosechó. Cualquier marco que se publique y que no siga estas premisas no podrá ser sino un error, ya que irá en contra de las tendencias actuales en programas de asistencia a mayores, inclusive en otros sectores de nuestra propia CCAA, como Sanidad y Educación. Por lo tanto AERTE no sólo no lo apoyaría, sino que lucharía para su no implantación.
Ahora es el momento de poner en marcha estas premisas con el nuevo sistema de plazas concertadas que desde la Conselleria de Bienestar Social se está preparando. Si este modelo no sigue o se acerca a lo que desde la sociedad se reclama, AERTE no podrá más que luchar para su no implantación.
Como actuar ante los cambios de conducta en la enfermedad de Alzheimer
Un equipo de investigadores de la Unidad de Demencias del Instituto Andaluz de Neurociencia y Conducta (IANEC) dirigidos por el Dr. García-Alberca ha estudiado la relación entre las las alteraciones de conducta que los pacientes con enfermedad de Alzheimer manifiestan durante la enfermedad y las estrategias de afrontamiento que emplean los familiares cuidadores durante el proceso de cuidado.
Los resultados del estudio muestran que aquellos enfermos que son cuidados por cuidadores que presentan niveles altos de ansiedad y depresión y que utilizan estrategias de afrontamiento más disfuncionales, tendentes a evitar el sufrimiento emocional y no centradas en una actitud de compromiso con el paciente y su enfermedad, desarrollan más trastornos de conducta, tales como irritabilidad, alucinaciones, delirios, agresividad verbal y física, actividad motora incesante, desinhibición, alteraciones del sueño y del apetito o depresión.
Estos resultados ponen de manifiesto la necesidad de desarrollar programas de intervención dirigidos a los cuidadores familiares para enseñarles a utilizar estrategias de afrontamiento más adaptativas y funcionales que les permitan reducir los niveles de carga y sufrimiento que experimentan, todo lo cual repercutirá positivamente en la relación que establecen con la persona a la que cuidan y favorecerá la reducción las manifestaciones conductuales.
El Gobierno Valenciano tarda tres meses más en pagar a la dependencia que el resto de la comunidades
– La Comunidad Valenciana, la primera en impagos, en tiempo y forma. Mantiene una media de entre cinco y seis meses en abonar las cantidades pendientes, en algunos casos más de un año. La deuda acumulada de la Generalitat valenciana con la dependencia alcanzará más de 80 millones de euros a finales de este mes si no se efectúa ningún pago
– Es la única comunidad que incumple con la Ley de la Dependencia en los plazos de resolución de expedientes. Algunos sin resolver desde 2011, cuando la ley establece un máximo de seis meses. Más de 10.000 personas dependientes a la espera de recibir, al menos, una contestación
– Sigue incumpliendo la sentencia de diciembre de 2013 del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana de libertad de elección de las personas
El Gobierno valenciano triplica el plazo medio de pago a los centros de atención a la dependencia respecto al resto de los gobiernos autonómicos, según los datos aportados por distintas asociaciones autonómicas de centros de atención a dependientes consultados por AERTE.
La mayoría de las comunidades tardan entre 40 y 60 días en abonar las cantidades pendientes, es el caso de Madrid, Castilla y León, Cataluña, Galicia, Aragón, Cantabria, Asturias, Extremadura o Murcia. En cambio, Andalucía tarda una media de 120 días y Castilla la Mancha 90.
No obstante, ninguna llega al caso de la Comunidad Valenciana, que tarda como mínimo una media de 165 días, entre cinco y seis meses, en abonar las partidas mensuales a los más de 200 centros y servicios de atención a la dependencia. Una situación insólita en toda España, ya que llega a triplicar el plazo medio de pago respecto a la mayoría de las Comunidades. Así, la deuda acumulada con el sector valenciano a finales de noviembre se situará en más de 80 millones de euros si el Consell sigue sin abonar este mes las cantidades pendientes. Las partidas más afectadas siguen siendo:
– Las plazas concertadas más de 25 millones de deuda acumulada, entre siete y ocho meses sin cobrar.
– Las plazas de atención a la discapacidad de titularidad pública, 17,4 millones de deuda, entre cinco y seis meses de impagos.
– Las plazas de personas mayores, superan los 23 millones, entre cinco y seis meses de impagos.
– La deuda por las prestaciones económicas de atención a personas que sufren algún tipo de trastorno relacionado con la salud mental o a personas tuteladas por la Generalitat supera los 8 millones de deuda, con un impago en la mayoría de más de un año
– El sistema Bono residencia, centro de día o respiro: más de dos millones. La mayoría de las cuales no se han abonado cantidad alguna durante un año.
– Los centros que funcionan bajo el sistema de subvenciones: más de cuatro millones, acumulados durante seis meses.
María José Mira, directora general de AERTE, “los centros de esta comunidad no pueden estar más tiempo anclados en una situación que se remonta a más de 4 años, por la ineficacia del Gobierno autonómico para establecer un plan de pagos y cumplirlo. Por una parte, la incapacidad de ponerse al día en los pagos asfixia al sector desde hace años, y por otro, la falta de respuesta a la petición ya histórica de un plan de pagos equilibrado que permita normalizar una situación básica, como es su derecho a cobrar todos los meses y atender los aplazamientos de deuda con los préstamos que las empresas están solicitando a la banca para seguir sobreviviendo, y atender a más de 22.000 personas”.
Con respecto a la situación de los tutelados, Mira apunta además, “que los tutelados sean prioritarios para una Conselleria de Bienestar Social, que tiene los mismos problemas sin resolver que hace años es un mal que debe mirarse con urgencia. Todo el año sin abonar estos servicios dice mucho de la prioridad de la Administración valenciana en este ámbito”.
10.000 personas dependientes, continúan sin recibir prestación.
El Gobierno valenciano sigue incumpliendo la Ley de Dependencia en la resolución de expedientes. La ley fija su resolución en un plazo máximo de seis meses, mientras la Comunidad Valenciana mantiene bloqueados, en algunos casos desde 2011, más de 10.000 expedientes de personas que ya han sido reconocidas dependientes graves o severas y que esperan la resolución de un expediente que parece que nunca llega.
La Comunidad Valenciana es la sexta con más personas pendientes de recibir la prestación, (23,63% dependientes a la espera), según datos del IMSERSO de septiembre de este año, situándose casi cuatro punto por de bajo de la media nacional. Aun así, es la única comunidad que no cumple con el plazo máximo de 6 meses legalmente establecido.
Así mismo, se sigue sin cumplir la sentencia de diciembre de 2013 del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana, en la que recuerda que las personas tienen derecho a elegir, dentro de la prestación residencial, una modalidad distinta de las plazas concertadas (actualmente sólo existentes en los centros de 8 empresas de las más de 200) como son las relativas a Prestación Vinculada al Servicio (PVS), ayuda directa, con el fin de poder escoger el centro o el profesional que ellas o sus familias consideren más adecuado a sus necesidades.
Mira apunta, “casi cuatro años después de estar reclamando su resolución, muchos familiares o han desistido o han visto fallecer a la personas dependiente sin ver su expediente resuelto. Muchos también han desistido en poder elegir centro ya que es la única forma que tienen de ver su expediente resuelto en menos de dos meses. Todo ello, a pesar de tener una sentencia judicial sobre sus espaldas en las que el juez obliga a la Conselleria a resolver respetando la libertad de elección del dependiente”.
Fundación Pilares y Ayuntamiento de Madrid firman un convenio para el desarrollo del programa «Cuidamos Contigo Chamberí» y el fomento del modelo AICP
La firma de este convenio por parte de la delegada de Familia, Servicios Sociales y Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Madrid, Lola Navarro, y de la presidenta de la Fundación Pilares, Pilar Rodríguez, facilita el desarrollo de un programa piloto de apoyo y formación a personas que cuidan de un familiar en situación de dependencia en el distrito de Chamberí.
En el acto, Navarro habló de la importancia de la atención centrada en las personas: «ésta atención se basa en el respeto, y en el reconocimiento a sus fortalezas y capacidades, porque las personas son autónomas e independientes incluso cuando hay una afectación cognitiva. A través de un plan Personalizado de Atención y Proyecto de Vida, en el que se implica a todas las personas que están relacionadas en la atención al mayor, en especial a la familia, se organizan los cuidados básicos. La misión de los profesionales es cuidar apoyando los proyectos de vida y facilitar la autodeterminación»
Por su parte, Pilar Rodríguez señaló que «La Fundación Pilares para la Autonomía Personal, que ha creado el programa «Cuidamos contigo», agradece la colaboración del Ayuntamiento de Madrid, que siempre destaca por su apuesta por la innovación, para facilitar que este programa se lleve a cabo con éxito en el distrito de Chamberí. Los destinatarios del mismo son personas en situación de dependencia y, sobre todo, la familia cuidadora, para aliviarla del peso que hoy soporta. Aplicamos la metodología de gestión de casos y los servicios que ofrecemos son «asesoría permanente en el domicilio, valoración integral, respiro, formación y orientación psicológica, sobre accesibilidad, terapia ocupacional, suministro de servicios de proximidad, etc. También entregamos y trabajamos con la Guía «Cuidar, cuidarse y sentirse bien» elaborada por nuestra Fundación. Quiero expresar nuestro reconocimiento a la Fundación La Caixa su aportación económica para este proyecto».
Al acto de la firma ha asistido también la concejala del distrito, Isabel Martínez Cubells, el Director De Mayores, Carlos Blanco, la Subdirectora de Mayores, Ana Buñuel y la Directora Técnica de la Fundación Pilares, Penélope Castejón.
Líneas de trabajo
Dos son las líneas de trabajo que se van a llevar a cabo en este programa piloto. Por un lado, la atención centrada en la persona, que requiere que el nuevo modelo garantice el ejercicio de los derechos y la preservación de la dignidad de las personas destinatarias de los servicios y programas (incluidas las familias cuidadoras), para lograr así mejoras en todas las dimensiones de su calidad de vida. Este enfoque precisa conocer y partir de la biografía de cada persona atendida, sus intereses, sus preferencias, y contar siempre con su participación activa en la elaboración y desarrollo de sus planes de atención.
Por otro, el carácter integral de las actuaciones, que requieren un enfoque interdisciplinario y de coordinación entre los distintos servicios y recursos de atención (sociales, sanitarios, vivienda, participación, productos de apoyo, etcétera), situando así a las personas y su mejor atención como aspecto esencial, dando apoyo de manera especial a los cuidadores y cuidadoras del ámbito familiar.
Con su desarrollo se pretende promover una mayor calidad de vida tanto en el mayor en situación de dependencia como en sus cuidadores y permitir que la persona se mantenga en su domicilio el mayor tiempo posible y forme parte de la comunidad en la que vive.
SARquavitae, reconocida como entidad Solidaria con el Alzheimer por las asociaciones de familiares
La compañía se adhiere a la campaña liderada por la Confederación Española de Asociaciones de Familiares de Personas con Alzheimer (CEAFA) para concienciar a la sociedad sobre esta enfermedad degenerativa.
SARquavitae, líder en servicios sanitarios y sociales en España, ha recibido el reconocimiento oficial de “Empresa Solidaria con el Alzheimer” después de demostrar su adhesión y compromiso con la campaña “Solidarios con el Alzheimer” de la Confederación Española de Asociaciones de Familiares de Personas con Alzheimer y otras demencias (CEAFA).
SARquavitae ha querido mostrar su especial sensibilización con el Alzheimer dando apoyo a una campaña que pretende concienciar a la sociedad sobre la necesidad de conseguir una Política de Estado sobre el Alzheimer e informar a los ciudadanos sobre la enfermedad y sus consecuencias, además de promover acciones relacionadas con las asociaciones más cercanas.
El Presidente de CEAFA, Koldo Aulestia, ha expresado su agradecimiento en una carta a Jorge Guarner, consejero Delegado – Director General de SARquavitae, en la que ha calificado la iniciativa de SARquavitae de “gesto pionero que apoya la sensibilización y concienciación en torno a la enfermedad de Alzheimer, algo que sin duda servirá de ejemplo a otras empresas del resto del territorio nacional”. Asimismo, Aulestia ha querido remarcar que SARquavitae ha marcado el camino y que otras empresas ya se han sumado o están valorando adherirse a esta nueva iniciativa.
SARquavitae es una compañía tradicionalmente comprometida en su lucha contra el Alzheimer, así como con la ayuda y el soporte a aquellos que lo padecen y a sus familias. Gran parte de la actividad diaria que se realiza en los centros de SARquavitae o se presta en sus servicios está centrada en la atención de personas que sufren algún nivel de Alzheimer o de demencia. Por esta razón, SARquavitae desarrolla protocolos de atención específicos para ofrecer un servicio de calidad, que ofrezca el máximo respeto a las personas que lo sufren, y mejore el apoyo a sus familias.
La Fundación de la propia compañía también colabora en el apoyo a las personas enfermas de Alzheimer y a sus familias. De la Fundación SARquavitae nace anualmente un programa de ayudas económicas a las familias con enfermos de Alzheimer para facilitar el acceso a los servicios residenciales. Este año el programa se ha dotado con 300.000 euros destinados a financiar parte del coste de la atención profesional que necesitan las personas en situación de dependencia debido a esta enfermedad neurodegenerativa. Durante el ejercicio pasado, la Fundación SARquavitae ofreció soporte económico a un centenar de familias gracias a este programa.
SARquavitae (www.sarquavitae.es), compañía líder en servicios sanitarios y sociales, con una plantilla formada por más de 10.000 profesionales, ofrece servicio -tanto en sus centros como a domicilio- a 200.000 personas al año. Desarrolla un innovador modelo de atención centrada en la persona y basado en tres ejes de actuación: el trato humano y familiar, la especialización sanitaria y el enfoque de confort y bienestar, presentes en todos sus servicios.
La empresa dispone 137 centros de los que 53 son centros residenciales y sociosanitarios (más otros tres de próxima apertura), 16 son centros especializados en la atención a la discapacidad, 60 son centros y hospitales de día y 5 son complejos de viviendas con servicios, con una oferta total de más de 11.000 plazas. Además, también ofrece diariamente un servicio de ayuda a domicilio a 12.050 personas y servicios sanitarios a domicilio. Realiza
anualmente 77.677 visitas de urgencias médicas y de enfermería, atiende diariamente a 20.000 usuarios de Teleasistencia y realiza un servicio de call center médico y social de más de 150.500 llamadas anuales.
La deuda acumulada del Gobierno valenciano con el sector de atención a la dependencia alcanza más de 70 millones
Los servicios a tutelados y enfermos mentales, un año sin cobrar. Las plazas concertadas 7 meses, centros de mayores y discapacidad de titularidad pública 5 meses de impagos.
Muchos centros no podrán pagar a sus trabajadores la nómina de diciembre. Peligra la atención profesional sociosanitaria a personas dependientes.
AERTE ha solicitado, por cuarta vez en dos años y sin recibir respuesta, una reunión de urgencia al Conseller de Hacienda para resolver la situación crítica y delimitar el esperado plan de pagos equilibrado.
El sector de atención a personas dependientes de la Comunidad Valenciana vuelve a estar en una situación crítica debido a la escalada de continuos impagos por parte del Gobierno valenciano, y vuelve a sufrir agravios comparativos en los pagos al no ejecutarse, otra vez, de forma homogénea.
La deuda acumulada de la Generalitat con los centros y la prestación de servicios supera los 70 millones de euros. Afecta a todo el sector, tanto a grandes centros como a pequeños y residencias familiares. Algunos de los más perjudicados son: las plazas concertadas padecen una deuda acumulada de más de 21 millones con una media de entre seis y siete meses sin cobrar; las plazas de atención a la discapacidad de titularidad pública sufren una deuda de 14,9 millones, mientras que las correspondientes a personas mayores superan los 20 millones, ambos servicios entre cuatro y cinco meses de impagos. La atención residencial a más de 10.000 personas está nuevamente en peligro por las tensiones de liquidez generadas.
La deuda por las prestaciones económicas de atención a personas que sufren algún tipo de trastorno mental o a personas tuteladas por la Generalitat supera los siete millones de deuda. El Gobierno valenciano no abona la mayoría de estas prestaciones desde todo el año, al igual que en el caso del sistema Bono residencia, centro de día o respiro, que alcanzan más de dos millones.
Tampoco los centros que funcionan bajo el sistema de subvenciones se salvan de la dramática situación: más de cuatro millones de impagos, acumulados durante seis meses, el 60% de la subvención.
Reunión de urgencia con Hacienda
La Asociación Empresarial de Residencias y Servicios a Personas en Situación de Dependencia (Aerte) solicitó ayer una reunión de urgencia a Juan Carlos Moragues, conseller de Hacienda, ante la escala de impagos que de nuevo se está produciendo por parte del Gobierno valenciano. Esta es la cuarta vez que la patronal pide al Conseller que no dé la espalda a un sector que atiende a personas de una vulnerabilidad e indefensión extremas.
María José Mira, directora general de AERTE, “esperamos que en esta ocasión nos pueda recibir, llevamos más de un año intentado reunirnos con el conseller Moragues. Más de 12.000 profesionales, más de 200 centros y servicios, y más de 22.000 personas en situación de dependencia necesitan alguna respuesta por parte del Gobierno valenciano. La Comunidad Valenciana es la única que mantiene estos niveles de deuda”.
Mira apunta además que “llevamos más de cuatro años padeciendo continuos impagos. Una situación que desequilibra a todo el sector, generando total y absoluta incertidumbre sobre el futuro del sistema de atención sociosanitaria. A medida que se extiende en el tiempo, crece la dificultad de los centros y profesionales para poder prestar los servicios. Ya hemos solicitado en varias ocasiones una solución al conseller de Hacienda, y no hemos obtenido respuesta, ni de los plazos de pago, ni de si se abonará la deuda, ni tampoco del plan de pagos equilibrado que desde AERTE llevamos reclamando desde hace más de un año”.
Ana Botella presenta el libro de recetas elaborado por los mayores de los centros de día de Madrid gestionados por SARquavitae
La obra, titulada “Aquellos recuerdos tan sabrosos…”, apadrinada por el chef Juan Pozuelo, presenta 54 recetas tradicionales relacionadas con la historia de vida de las personas que las han escrito.
La Alcaldesa de Madrid Ana Botella, acompañada por el Consejero Delegado-Director General de SARquavitae, Jorge Guarner, ha presentado esta mañana en el Centro de Día municipal La Magdalena, el nuevo libro de recetas tradicionales que han elaborado los usuarios de los distintos centros de día del Ayuntamiento de Madrid gestionados por SARquavitae. El cocinero Juan Pozuelo apadrina este recetario titulado “Aquellos recuerdos tan sabrosos…”. El libro recoge hasta 54 recetas tradicionales que han quedado grabadas en la memoria de los mayores de la comunidad. La alcaldesa también ha estado acompañada por la delegada de Familia, Servicios Sociales y Participación Ciudadana, Lola Navarro, y por la concejala de Carabanchel, Fátima Núñez.
La Alcaldesa ha destacado la importancia de poner en valor la sabiduría de los mayores y ha recalcado que es importante destacar iniciativas como la de SARquavitae porque “con estas innovaciones no sólo se desarrolla una terapia preventiva y rehabilitadora con los personas, sino que además permite llevar a cabo una labor de escucha y reconocimiento hacia los mayores, porque estamos convencidos de que todavía tienen mucho que aportar”.
La idea inicial del recetario surgió hace apenas un año en el Centro de Día La Magdalena y sus promotores decidieron hacerla extensiva al resto de Centros de Día del Ayuntamiento de Madrid gestionados por SARquavitae. De este modo, se formaron grupos de trabajo en los distintos centros, en los que los usuarios dieron a conocer recetas tradicionales y, de manera paralela, se trabajaron las historias de vida que los mayores asociaban a la elaboración o degustación de cada una de las recetas.
“SARquavitae ha recogido en este libro la experiencia y la sabiduría de las personas a las que atendemos en los centros de día del Ayuntamiento de Madrid con el objetivo de transmitir no sólo su conocimiento, sino también sus recuerdos e historias personales, ya que sin duda son todo un tesoro y un legado precioso para toda nuestra sociedad”, ha explicado Jorge Guarner, Consejero Delegado-Director General de SARquavitae.
Concebida como una actividad de promoción del envejecimiento activo dentro de los centros de día, la elaboración del libro ha permitido a los usuarios trabajar diferentes capacidades tanto cognitivas como funcionales que están presentes en nuestro día a día; en concreto, a nivel cognitivo se ha trabajado la memoria, la atención, las funciones ejecutivas, el cálculo y el lenguaje, mientras que a nivel funcional se han trabajado las actividades instrumentales de la vida diaria, como la elaboración de los platos.
No se ha podido elegir mejor padrino para este recetario. Juan Pozuelo, colaborador de la Fundación Infancia con Futuro, restaurador cercano, solidario y muy conocido por los madrileños, define se identifica mucho con el libro porque me gusta la “cocina de raíces en la tradición, me gustan los guisos, el uso de la cuchara, recuerdo la sensación de meter la cuchara en el pisto de mi madre cuando llegaba a casa, o las tortillas de San José, o sus migas con pimientos y chorizo”.
SARquavitae atiende en Madrid a más de 3.212 personas en 10 centros residenciales, 7 centros de atención a la discapacidad y 24 centros de día y emplea a 3.037 personas. En ellos ofrece estancias temporales o prolongadas, con unidades especializadas en Alzheimer y otras demencias, para convalecencias y rehabilitación, post-operatorios, vacaciones y respiro familiar. La compañía también dispone en la comunidad de varias delegaciones de atención sanitaria y personal a domicilio, y ofrece el servicio de Teleasistencia.
SARquavitae formará a alumnas del Taller de Empleo de Atención Sociosanitaria del Ayuntamiento de Santander
Un grupo de alumnas del Taller de Empleo de Atención Sociosanitaria del Ayuntamiento de Santander realizarán sus prácticas de servicios domiciliarios en los centros SARquavitae de la región. De este modo, la compañía demuestra una vez más su compromiso de largo recorrido con la formación de profesionales. En concreto, la colaboración entre SARquavitae y el Ayuntamiento está a punto de cumplir su primera década.
El Taller de Empleo tiene una duración de seis meses y durante ese tiempo las alumnas/trabajadoras reciben, tanto los conocimientos teóricos requeridos para obtener el Certificado de Profesionalidad de Atención Sociosanitaria a Personas Dependientes en el Domicilio, como el módulo específico de prácticas laborales que realizan con SARquavitae y que cuenta con una duración estimada de 296 horas.
“Unos profesionales formados desde la excelencia son la principal garantía de un servicio asistencial de calidad, en el que la persona esté realmente en el centro de la atención sociosanitaria. Por ello, la formación es sin duda una de nuestras principales prioridades. Esta es nuestra mayor motivación cuando nos implicamos en proyectos como esta colaboración con el Ayuntamiento de Santander, que ya cumple 10 años”, explica Mara González, Directora de la residencia SARquavitae Stella Maris de Santander.
De entre las actividades que llevan a cabo las alumnas en prácticas, se incluye el acompañamiento al auxiliar de ayuda a domicilio para darle soporte en la realización de tareas que cada usuario del servicio tiene asignadas en su Plan Individualizado de Atención. Las actividades son de carácter doméstico, de atención personal y de atención relacional y social.
Para asegurar la calidad del aprendizaje, así como la calidad asistencial que reciben los usuarios, cada una de las alumnas en prácticas estará supervisada por un auxiliar de ayuda a domicilio, por un coordinador de referencia de SARquavitae y por su monitor del centro de formación. Al finalizar el periodo de prácticas, las alumnas tendrán que presentar una memoria de actividades en su centro de formación y posteriormente ser evaluadas por el trabajo desempeñado durante el periodo.
La colaboración entre SARquavitae y el Taller de Empleo del Ayuntamiento de Santander está fuertemente alineada con la acción social e integración de SARquavitae, que tanto desde sus actividades en el día a día como desde las numerosas iniciativas de su Fundación y su implicación en la formación de profesionales, trabaja para mejorar la calidad de vida no solamente de sus residentes, usuarios y trabajadores sino, también, del conjunto de la sociedad.
SARquavitae (www.sarquavitae.es), compañía líder en servicios sanitarios y sociales, con una plantilla formada por más de 10.000 profesionales, ofrece servicio -tanto en sus centros como a domicilio- a 200.000 personas al año. Desarrolla un innovador modelo de atención centrada en la persona y basado en tres ejes de actuación: el trato humano y familiar, la especialización sanitaria y el enfoque de confort y bienestar, presentes en todos sus servicios. La empresa dispone 137 centros de los que 53 son centros residenciales y sociosanitarios (más otros tres de próxima apertura), 16 son centros especializados en la atención a la discapacidad, 60 son centros y hospitales de día y 5 son complejos de viviendas con servicios, con una oferta total de más de 11.000 plazas. Además, también ofrece diariamente un servicio de ayuda a domicilio a 12.050 personas y servicios sanitarios a domicilio. Realiza anualmente 77.677 visitas de urgencias médicas y de enfermería, atiende diariamente a 20.000 usuarios de Teleasistencia y realiza un servicio de call center médico y social de más de 150.500 llamadas anuales.
El presidente de Confide en ESADE: “Queremos seguir creciendo para alcanzar los niveles y dimensiones internacionales que el sector de atención sanitaria y social requiere”
Higinio Raventós considera que en España se está transformando y concentrando el sector del cuidado de las personas y que se necesitan marcos claros para poder invertir y gestionar homogéneamente y cualitativamente estos servicios, diferenciando lo que son inversiones en infraestructuras, con las ayudas o apoyos que puedan requerir individualmente los ciudadanos.
En un momento en que en España hay una transformación del sector del cuidado de las personas y se dirige hacia la concentración, Higinio Raventós (Lic&MBA 74), Presidente del Grupo Confide, accionista de SARquavitae, ha señalado que “deberíamos tener compañías más potentes para atraer capital” y reforzar el actual posicionamiento y liderazgo español, en el contexto del marco europeo de los grandes agentes de este sector. Así lo ha dicho en una nueva sesión de Matins ESADE patrocinada por Ernst & Young y con la colaboración de La Vanguardia.
Raventós ha destacado que “en este sector se requiere un paso más en las medidas de control, homogeneización y acreditación de los servicios y optimización de los recursos públicos, destinados a tal fin”. Crítico con el exceso de regulación que existe por parte de todas las entidades, considera que “la sociedad no es consciente del gran boom que significa el cambio demográfico y de que difícilmente se podrá pagar, tanto a nivel de pensiones, sistema sanitario y dependencia”, en referencia a que en el año 2052 el 37% de la población será mayor de 64 años.
Transformación y concentración
“Las compañías del sector del cuidado de las personas necesitan marcos claros para poder invertir y desarrollar la plataforma de servicios”, ha señalado Raventós. Con una facturación en conjunto de 370 millones de euros por parte del Grupo de empresas que Confide ha venido apoyando e impulsado y como novena compañía en número de camas de Europa por parte SARquavitae, para ambas ha sido muy importante el tema ético. Destaca, por ejemplo, que el Comité de ética de servicios sociales de SARquavitae no se pudo registrar de tan pioneros que eran, creado hace 13 años y ha sido puesto en marcha por distintas Comunidades Autónomas” como se ha destacado en esta sesión de Matins ESADE.
Ética y valores
De acuerdo con la introducción del Profesor Francesc Torralba, Catedrático de Ética, que presentaba a Raventós, “el tema humanístico y de valores es esencial para funcionar”, como señalan desde el Grupo. Esta es la razón por la cual promovieron una asociación, la Fundación Edad & Vida, dirigida a la reflexión de la necesidad de cambios legislativos para mejorar la calidad de vida de las personas a menores costes. El Grupo, que como indica Raventós, inició su actividad como bróker de seguros asesorando a la Sanidad pública catalana, proporciona 10.500 puestos de trabajo, habiendo dado servicio a más de 240.000 personas durante el año pasado. También ha promovido una red de residencias universitarias que está presente en toda España, con más de 8.000 plazas, que apuesta por el desarrollo hacia donde están situadas las grandes universidades.
Sobre ESADE y ESADE Alumni, su red de antiguos alumnos
Fundada en 1958, ESADE Business and Law School tiene campus en Barcelona y Madrid, y está presente en São Paulo, Lima, México DF, Bogotá y Buenos Aires. Cuenta con acuerdos de colaboración con más de cien universidades y escuelas de negocios de todo el mundo. Cada año, más de 11.000 alumnos participan en sus cursos (MBA, Executive Education, grados y masters universitarios en Dirección de Empresas y Derecho). ESADE Alumni, la asociación de antiguos alumnos de ESADE, cuenta con una red de 50.000 antiguos alumnos y más de 17.500 asociados que ocupan puestos de responsabilidad en empresas de los cinco continentes. A través de 64 grupos profesionales promueve la formación continua, el desarrollo profesional y la iniciativa emprendedora. Dispone de una red internacional con alumni de hasta 115 nacionalidades diferentes presentes en más de 100 países de todo el mundo. La escuela de negocios ESADE participa también del parque de negocios ESADECREAPOLIS, un centro pionero dedicado a la innovación en el que se fusionan universidad y empresa. De clara vocación internacional, ESADE ocupa de forma sostenida en el tiempo posiciones top mundiales en los principales rankings de escuelas de negocios (Financial Times, Bloomberg BusinessWeek, The Economist y América Economía). ESADE es miembro de la Universidad Ramon Llull
(www.url.edu).
Castilla y León anuncia la aprobación del Catálogo de servicios sociales
La consejera de Familia e Igualdad de Oportunidades, Milagros Marcos, anunció este miércoles en Madrid que el Catálogo de Servicios Sociales estará listo antes de que acabe el año. Se trata, dijo de un «catálogo que va a consolidar el modelo de atención absolutamente a la carta para las personas mayores en Castilla y León, para las personas dependientes y para todas aquellas personas que necesite servicios sociales».
En este sentido explicó que para lograr ese servicio «a la carta» será el profesional de los servicios sociales, en concreto el trabajador del CEAS, «junto con el ciudadano y con la familia» el que determine «qué es lo que precisa y qué es lo que demanda cada persona».
De forma más gráfica indicó que el profesional podrá establecer «un paquete» de prestaciones para cubrir las necesidades de una persona, de tal manera que podrá disfrutar, por ejemplo, de «una combinación de unas horas de ayuda a domicilio, unas horas en un centro de día para recibir fisioterapia, la comida en el domicilio, la comida en un centro…»
Según Ortega, están trabajando «para que los servicios sociales sean los que se adapten y den respuesta a las diferentes necesidades que tienen las personas a través del modelo de atención en el domicilio con servicios profesionales prácticamente a la carta», explorando -ha añadido- «nuevas alternativas a los cuidados tradicionales, siempre apostando por la profesionalización de los servicios».
El catálogo estará aprobado «a finales de este año» y será el primero «de estas características a nivel nacional». Con él, añadió, se «consolidará este nuevo modelo de atención en el que se viene trabajando de forma consensuada con todo le sector en Castilla y León».
Según sostuvo, con el catálogo de servicios sociales se dará cumplimiento a la Ley de Servicios Sociales aprobada durante la pasada legislatura y que encomendaba a las Comunidades a poner negro sobre blanco los servicios que ofrece a los ciudadanos. Asimismo, informó de que Castilla y León cuenta con casi 4.000 profesionales más en el ámbito de la dependencia que en 2011, lo que supone un aumento del 28 por ciento hasta alcanzar las 16.000 personas que prestan servicios en este sector.
La consejera destacó que en estos años de dificultades económicas el Gobierno regional ha sido capaz de aumentar el empleo en dependencia y la calidad de la atención de tal manera que «en este momento el 70 por ciento de los dependientes están recibiendo cuidados profesionales bien en su domicilio o bien en centros de día y centros alternativos». Según Marcos, que ha participado en la Fundación ONCE en unas jornadas del Ateneo Gerontológico organizadas por ‘Entremayores’, su departamento ha logrado prestar «atención de calidad, atención centrada en la persona, con un incremento del empleo en el sector que es algo muy importante en estos momentos».
AERTE exige que se revise y se normalice la normativa estatal sobre copago
Entiende que la Generalitat debe normalizar la situación y exigir al Gobierno central la homogeneización de la normativa, evitar que algunos usuarios queden en una situación económica insostenible y que obligue a todo tipo de entidades a aplicarlo una vez normalizado.
Exige que se trate a todo el mundo igual y solo haya distinciones cuando haya rentas diferentes y en función de quien presta el servicio.
Propone utilizar conceptos de renta neta y no incluir patrimonio que no es líquido para posibilitar evitar situaciones insostenibles para personas con escasos recursos económicos.
AERTE con referencia a la reciente sentencia que anula el decreto de Copago de 2013 quiere manifestar:
– Recuerda que la aplicación de un copago es de obligado cumplimiento por parte de los gobiernos autonómicos.
– Encuentra que la normativa debe igualar en condiciones a las personas con discapacidad con las personas mayores, sean dependientes o no, que siempre han venido abonando un copago desigualitario de un servicio necesario y fundamental.
– Entiende que la participación en soportar el coste de los servicios públicos es necesaria para poder mantener el sistema, pero que esto no puede expulsar a las personas del sistema y sí debe conseguir que todas las personas sean atendidas en igualdad de condiciones.
– Considera que la Generalitat debe normalizar la situación cuanto antes y exigir al Gobierno central la homogeneización de la normativa para evitar que ninguna persona quede en una situación económica insostenible y que obligue a todo tipo de entidades a aplicarlo una vez normalizado. Por ejemplo, no es posible la aplicación de una fórmula que deje con 100 euros disponibles a las personas con los que deben comprar cosas tan básicas como sus medicamentos o su ropa. Se deben utilizar conceptos de renta neta y no incluir patrimonio que no es liquido para posibilitar evitar situaciones económicas insostenibles.
– Reclama a la Generalitat la máxima transparencia en su aplicación para evitar que se produzcan errores administrativos que conlleven injusticias en el copago. AERTE recomienda establecer reuniones informativas que posibiliten la comprensión de los cálculos, así como información previa sobre los mismos. Así mismo, considera imprescindible consensuar y homogeneizar los costes de referencia, costes que conllevarán una equivalencia con respecto a los cálculos reales, los cuales no tienen consonancia con los publicados hasta ahora por la Administración valenciana.
– Agilizar de forma prioritaria los más de 10.000 expedientes paralizados durante años de cara a que personas dependientes perciban las prestaciones que por Ley les corresponde, ya que no pueden recibir los servicios que necesitan, en algunos casos llevan esperando desde hace más de tres años.
Profesionales de diferentes ámbitos y países debaten en el Ceapat-Imserso sobre el reto envejecimiento y vivienda
El próximo 28 de octubre el Centro de Referencia Estatal de Autonomía Personal y Ayudas Técnicas (Ceapat) reunirá a destacados profesionales del ámbito de la arquitectura y el envejecimiento para divulgar sus investigaciones y experiencias en una jornada técnica abierta a la participación.
Este centro del Imserso, adscrito al Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, organiza la jornada: “Un hogar en el que envejecer”, que abordará uno de los retos que plantea el envejecimiento de la población, desde disciplinas como la psicología, la geriatría, la arquitectura,
la economía y con la participación de la administración y del movimiento asociativo, empresarial.
El aumento de la esperanza de vida es una consecuencia directa del mayor desarrollo y avance de la civilización. Actualmente las personas viven más gracias, entre otros factores, a los avances en la tecnología y la ciencia, en la sanidad, la nutrición y la educación; al cambio en el estilo de vida, a la mejora de la calidad ambiental, todo lo cual concluye en un mayor bienestar.
En principio, la evolución demográfica supone una oportunidad, toda vez que la contribución que las personas mayores estarían en condiciones de aportar al resto de la sociedad podría ser muy elevada. Sin embargo, esa aportación solo sería posible en el caso de que este grupo social se encontrara en unas condiciones adecuadas de habitabilidad que permitieran desarrollar actividades económicas y sociales de un modo normalizado.
Con carácter general las personas desean envejecer en su propio hogar, incluso en situaciones de deterioro de la salud, no obstante resulta paradójico constatar que son muy pocos los hogares que lo permiten, debido a que sus características de diseño dificultan un uso cómodo y seguro.
Los entornos construidos en los que vivimos influyen de un modo determinante en nuestra capacidad para disfrutar de un envejecimiento activo, saludable y de una buena calidad de vida. El modo en el que enfrentemos el desafío del envejecimiento con políticas adecuadas determinará si, como sociedad, seremos capaces de rentabilizar el hecho de vivir más años o por el contrario supondrá una carga asfixiante que pueda ralentizar, detener o incluso llegar a invertir el proceso global de desarrollo humano.
Esta jornada de intercambio de conocimiento se enmarca en el proceso de análisis que el Ceapat está llevando a cabo sobre el uso de sus hogares por parte de las personas mayores, en base a la información que los usuarios han aportado a través de entrevistas personales y detalladas encuestas.
Con forma de mujer, Toshiba está trabajando en un robot diseñado para ayudar a las personas mayores en aplicaciones de asistencia social y sanitaria
Con forma de mujer, el prototipo de robot que ha presentado Toshiba en Ceatec 2014 está diseñado para ayudar a las personas mayores en aplicaciones de asistencia social y sanitaria. En la fase actual mueve brazos y manos, parpadea y se comunica por signos, pero el objetivo es dotarle de expresiones humanas y técnicas de reconocimiento de voz.
Toshiba ha presentado un prototipo de robot social con apariencia femenina destinado a la asistencia sanitaria con personas mayores. Es capaz de mover sus brazos y manos, utilizar la lenguaje de señas japonés, y muestra una expresión amable, acentuada por la expresión de sus ojos y su sonrisa.
En la actualidad, este androide puede imitar sólo movimientos simples, como el intercambio de saludos, pero Toshiba está trabajando para integrar sus amplias tecnologías en áreas como la detección, la síntesis y reconocimiento de voz y el control robótico. Está equipado con 43 motores que le permiten mover su cabeza y extremidades superiores, sensores de movimiento y diferentes tecnologías de reconocimiento facial, aprendizaje de gestos y expresiones.
Este desarrollo de Toshiba está pensado para servir de compañía y apoyo a personas de avanzada edad y aquellas que padezcan demencia o algún grado de discapacidad auditiva, con aplicaciones tanto en el entorno doméstico como sanitario.
Toshiba está trabajando en este androide en colaboración con la empresa Alab, la Universidad de Osaka y los institutos tecnológicos de Shibaura y Shonan. Estos dos últimos han contribuido proporcionando las tecnologías que permiten su movimiento, mientras que Alab y la Universidad de Osaka han aportado las soluciones que se precisaban para dotar al robot de una apariencia femenina y emular las expresiones humanas.
El robot social de Toshiba se está exhibiendo en la feria de Ceatec 2014 que se está celebrando en Japón hasta el 11 de octubre. La compañía también tiene previsto probarlo en aplicaciones como recepcionista o ayudante de exposiciones y espera tenerlo preparado para su comercialización en 2020.
El ayuntamiento de Valladolid reduce más de un 14% el presupuesto para SAD 2015-2016
Las acciones que se ponen en marcha desde el Servicio de Ayuda a Domicilio, SAD, son “de una gran importancia a la hora facilitar el desarrollo o mantenimiento de la autonomía personal”, prevenir el deterioro y promover condiciones favorables en las relaciones familiares y de convivencia, contribuyendo a la integración y permanencia de las personas en su entorno habitual de vida. En opinión de IU, la drástica disminución de servicios como limpieza, canguros, comida, lavandería o asistencia personalizada, puede provocar mayor deterioro físico, emocional e intelectual de las personas usuarias, así como mayores riesgos de todo tipo, al no estar suficientemente apoyadas o supervisadas. Es importante destacar que cuanto mayor sea la dependencia y más importantes las limitaciones de las personas que requieren el servicio, los riesgos van creciendo hasta poder provocar situaciones muy graves.
El Grupo Municipal de Izquierda Unida denuncia que el precio de licitación del contrato del Servicio de Ayuda a Domicilio, aprobado por la Junta de Gobierno municipal, viene a confirmar el importantísimo recorte que el presupuesto de este servicio ha venido sufriendo durante el presente mandato de Javier León de la Riva.
IU quiere recodar que hace menos de 3 años, la cantidad presupuesta por el Ayuntamiento para el periodo 2011-2012 era de 11.300.000 €, mientras que la aprobada esta mañana para el periodo 2015-2016 es de 9.700.000 €, lo que supone una reducción de 1.600.000 €. Nos encontramos, por tanto, con una reducción de más del 14%.