Residencia

¿Dónde están los mayores LGTB?

JESUS GENERELONuevo post en el blog la atención centrada en la persona, un camino por recorrer, por (*)Jesús Generelo. Presidente de la FELGTB, Federación Estatal de Lesbianas, Gais, Transexuales y Bisexuales

El blog de la gerontóloga, Teresa Martínez “La atención centrada en la persona, un camino por recorrer” cierra su primer año con una segunda colaboración, en este caso del periodista Jesús Generelo, presidente de la FELGTB, referente más importante del movimiento asociativo lésbico, gay, transexual y bisexual de España.

Según comenta en su preámbulo, la Dra. Martínez, “la diversidad sexual y de género es todavía hoy en nuestro país una importante fuente de discriminación social y de vulneración de derechos. Un tema que resulta especialmente tabú en relación a las personas mayores y de dimensiones todavía hoy poco conocidas.

Sin duda con esta nueva entrada, se sigue enriqueciendo el enfoque gerontológico de la atención centrada en la persona, desde el cual no sólo se respeta y apoya la diversidad del ser humano sino que se considera un importante valor para la sociedad”.

La entrada comienza con determinación:

“Alto y claro: no sabemos apenas nada de mayores lesbianas, gais, transexuales o bisexuales. Pero existen. No hay ningún gen extraño en las personas LGTB que nos disuelva en el éter a una determinada edad. Sin embargo, la visibilidad de estas personas es extremadamente reducida. Y, por consiguiente, el conocimiento sobre su problemática y necesidades específicas”.
Lectura completa aquí: http://acpgerontologia.blogspot.com.es/

(*)Jesús Generelo Lanaspa

Presidente de la Federación Estatal de Lesbianas, Gais, Transexuales y Bisexuales. Inició su activismo por la igualdad LGTB en COGAM. Allí ejerció diferentes voluntariados y puestos de coordinación: en la junta directiva, en el servicio de atención Gay-Inform, en la Comisión de Educación, en la revista Entiendes.

Dentro de su trabajo por una educación incluyente y respetuosa con la diversidad sexual y de género ha coordinado diferentes investigaciones y estudios: “Homofobia en el sistema educativo”, “Adolescencia y sexualidades minoritarias: voces desde la exclusión” o “Acoso escolar homofóbico y riesgo de suicidio en adolescentes y jóvenes lesbianas, gais y bisexuales”, entre otros.

Es autor de diversos libros: “Cómo superar la homofobia”, “Hasta en las mejores familias”, “Sin complejos: guía para jóvenes GLTB”, el conjunto de relatos “Mi primera vez” o la novela “Fin de curso”, en la que relata el proceso de aceptación de un adolescente gay.

Su otra pasión es el cine, a la que ha dedicado toda su vida profesional. Actualmente trabaja, desde hace muchos años, en el programa Versión Española, de La1 de TVE.

La sexualidad en entornos residenciales: una cuestión de derechos y calidad de vida

Feliciano VillarNuevo post en el blog la atención centrada en la persona, un camino por recorrer.

El  blog de la gerontóloga, Teresa Martínez  “La atención centrada en la persona, un camino por recorrer” cumple  su primer año y por  este  motivo, según  la experta “abre su espacio a nuevas firmas identificadas con el modelo ACP que, sin lugar a dudas,  lo enriquecerán”.

   “Inaugura estas colaboraciones Feliciano Villar, profesor de la Universidad de Barcelona, quien lidera desde hace años una interesantísima línea de investigación sobre la sexualidad en personas mayores que viven en residencias. La sexualidad, aspecto fundamental en el desarrollo y bienestar de las personas, es un tema que tiende a ser ignorado en la vejez y, sobremanera, en los recursos residenciales. Incluso en las aportaciones procedentes del enfoque Atención Centrada en la Persona, hemos de reconocer que esta importante dimensión humana ha recibido una escasa atención”.

Tal y como señala el profesor Feliciano Villar, los prejuicios tradicionales muestran la vejez como una etapa asexual. Reconocer la importancia de la sexualidad para las personas mayores que viven en residencia no es más que un elemento a incorporar en la Atención Centrada en la Persona.

Acceda al post aquí: http://acpgerontologia.blogspot.com.es/

 

 

¿Puede vivir un anciano por 6 euros al día en una residencia?

14469692080924El sector valenciano de las residencias se ha convertido durante los dos últimos años en una gran subasta. A diferencia de lo que ocurre en el resto de España, en la Comunidad grupos de empresas han logrado la gestión de centros públicos por debajo coste necesario para cubrir los servicios básicos de los ancianos.

Ante estas ‘subastas’ surge la pregunta ¿puede vivir un anciano con 6 euros al día en una residencia? La respuesta: obviamente no. Prueba de ello es que los menús de los comedores escolares suelen superar los 5 euros sólo para una comida, mientras que la partida que destinan algunas residencias para la supervivencia de los mayores sólo supone un euro más para la alimentación de todo el día. Un dato que se demuestra claramente insuficiente para las tres comidas y resto de gastos de suministros que genera la estancia de un jubilado. Dietistas consultados por este diario aseguran que para mantener un menú equilibrado, como mínimo hay que asignar entre 300 y 330 euros al mes por persona, o lo que es lo mismo 10 ó 11 euros al día únicamente en alimentación.

Esta realidad ha motivado a la Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas, que dirige la vicepresidenta Mónica Oltra, a exigir a las firmas concesionarias que justifiquen cómo logran, con el escaso dinero que reciben, pagar el gasto de personal de los centros -oscila entre el 80% y el 85%- y poder cubrir las necesidades básicas de los ancianos que incluso se reduce hasta poco más de 6 euros, después de aplicar sus bajadas ‘temerarias’ en las ofertas finales de licitación.

Según las cuentas que estudia la Administración valenciana, si el precio por día de las plazas en las residencias oscila entre los 60 (las grandes) y los 70 euros (las pequeñas) y de esta cuantía el 85% se destina a gastos fijos, sólo queda un 15% para gastos variables.

Estos costes variables son sobre los que las concesionarias aplican sus bajadas para lograr los concursos y ajustan al máximo los gastos en los aprovisionamientos (alimentos y productos de limpieza, productos de oficina, uniformes), suministros (agua, luz, gas y gasoleo, teléfono, seguros, vehículos), mantenimiento (contratos con empresas de ascensores, instalación eléctrica, incendios, calderas, reparaciones y averías), gastos de explotación (contrato de vigilancia), y gastos financieros (IBI, tasas municipales, dinero de caja).

En estas partidas se halla la trampa, porque del coste total de la plaza por día para los ancianos, la Administración considera que hay que dejar -tras suprimir los gastos fijos- unos 20 euros de gastos variables. Sin embargo, las empresas acaban por dejar sólo entre 8 y 6 euros para la asignación de los servicios mínimos de la asistencia de los ancianos, en los que, además, se debe incluir los beneficios para su explotación. Unas cuentas imposibles que han alertado tanto al Consell como al sector de la dependencia.

Perplejidad en la patronal

A la patronal Aerte -compuesta por cerca de 200 empresas- le causa perplejidad comprobar que la media de las bajadas en las adjudicaciones de residencias públicas es del 14,76% pero en muchos casos supera el 18%. Esta situación obliga a las empresas a ofrecer cada vez bajadas más importantes o a quedarse fuera de todos los concursos y provoca «una espiral muy arriesgada para el servicio que reciben los residentes». De ahí que la patronal considere que «las licitaciones se están convirtiendo en verdaderas subastas en las que sólo acaba importando el precio cuando en estos servicios es muy importante priorizar el proyecto de atención que se va a prestar».

Las reducciones en las licitaciones afectan a otras empresas que han optado últimamente a los concursos pero que no han logrado la concesión de los centros al no estar dispuestas a reducir los costes por debajo del límite peligroso. Entre las firmas afectadas están: la Fundación Samu, Clece S.A., Gerocleop S.L., Valoriza Servicio a la Dependencia S.L.; Gesmed S.L., Eulen Servicios Sociosanitarios S.A., Amma Recursos Asistenciales S.A.U., SAR Residencial Asitencial S.A.U., Aralia Servicios Sociosanitarios S.A.; Fundación Diagrama, UTE Fundación Diagrama, UTE Fundación Salud y Comunidad-Lagunduz S.L. y Albertia Servicios Sociosanitarios S.A.

Para evitar los agravios detectados en la adjudicación de centros residenciales, la Conselleria de Igualdad ha creado una comisión de expertos que revisarán los pliegos y las ofertas. La secretaria autonómica de Servicios Sociales y Autonomía Personal, Sandra Casas, que participó el viernes en la primera reunión, señaló que el objetivo es «desmercantilizar» el sector. Casas, que durante estos meses se ha reunido con las empresas del sector para recoger sus propuestas, destacó que la revisión de la política de contratación es una cuestión «prioritaria» para el Consell que quiere evitar que los concursos de adjudicaciones se conviertan en «subastas».

La puntuación del actual sistema de contrataciones contempla en un 50% el coste de los servicios y en el otro 50% cuestiones valorativas, que según Casas, no se ajustan a parámetros actuales, y por lo tanto es necesario revisar y actualizar para que realmente se prime «la calidad» en la atención de los usuarios: personas mayores, con diversidad funcional, menores, etc.

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El Consejero de Políticas Sociales y Familia de Madrid, Carlos Izquierdo, visita el centro residencial Mirasierra

Carlos IzquierdoEl sábado 31 de octubre, el Consejero de Políticas Sociales y Familia, Carlos Izquierdo, visitó el Centro Residencial para mayores Mirasierra, un centro gestionado por SARquavitae. El Consejero pudo conocer de primera mano el “Programa Respiro Familiar” que se ofrece en el Centro de Día del mismo centro. Rosa Capelo, terapeuta del Programa, le explicó la metodología que se emplea para la atención de los usuarios de dicho servicio, que sirve para ofrecer una alternativa a los familiares cuidadores.

Carlos González, director general de Atención a la Dependencia y el Mayor; Agustín Lopesino. subdirector general y director relaciones institucionales de SARquavitae; Pablo Rubio, director territorial Zona Centro SARquavitae; Victoria Rojas, subdirectora territorial Centros Públicos Zona Centro SARquavitae; y Lorenzo Gómez, director Centro Mirasierra recibirán al Consejero a su llegada y le acompañarán a lo largo de la visita guiada por el director del Centro.

SARquavitae atiende en Madrid a más de 3.371 personas en 11 centros residenciales, 7 centros de atención a la discapacidad y 25 centros de día y emplea a 1.941 personas. En ellos ofrece estancias temporales o prolongadas, con unidades especializadas en Alzheimer y otras demencias, para convalecencias y rehabilitación, post-operatorios, vacaciones y respiro familiar. La compañía también dispone en la comunidad de varias delegaciones de atención sanitaria y personal a domicilio, y ofrece el servicio de Teleasistencia.

Modelos de atención residencial para personas mayores. Hacia un nuevo rol de los profesionales

psicogerontologia

Este viernes tendrá lugar la conferencia de Teresa Martínez sobre atención en residencias de mayores. La experta gerontóloga ha sido invitada para impartir la conferencia inagural del Máster interuniversitario en Psicogerontología 2015/2016, bajo el título: «Modelos de atención residencial para personas mayores. Hacia un nuevo rol de los profesionales».

Organiza: MÁSTER INTERUNIVERSITARIO EN PSICOGERONTOLOGIA (Universidad de Barcelona, Universidad de Santiago de Compostela, Universidad de Salamanca y Universidad de Valencia).

Coordinación académica: Dr. Feliciano Villar.

Fecha: 2 de octubre de 2015

Hora: 18:00

Lugar: Salón de Grados de la Facultad de Psicología. Campus Mundet. Passeig de la Vall d’Hebron, 171. BARCELONA.

Fuente: http://www.ub.edu/psicologia/images/triptic_psicogerontologia_2015_castella.pdf  http://acpgerontologia.net 

III Milla Intergeneracional Siempre Vital, los mayores de los Llanos se lanzan a la carrera

  • Los Llanos VitalSe presenta la III Milla Intergeneracional Siempre Vital, que rendirá un homenaje a la mujer y apoyará la prevención de la osteoporosis

Después del éxito y reconocimiento obtenidos con las dos ediciones anteriores de nuestra Milla Siempre Vital, este año en la Residencia y Centro de Día Los Llanos Vital afrontamos la organización, junto al Ayuntamiento de Alpedrete, de una tercera edición de esta carrera popular dedicada a los mayores de 65 años, la III MILLA INTERGENERACIONAL SIEMPRE VITAL. En esta ocasión queremos que esta prueba sea un homenaje a las mujeres, y además dedicar el lado más solidario a la concienciación de la prevención de la osteoporosis.

En este acto estarán presentes representantes de las instituciones y empresas que patrocinan y/o colaboran en la organización de esta carrera tan especial de la Sierra de Madrid. Como organizadores de la prueba estarán Esther García, Directora de Los Llanos Vital y por parte del Ayuntamiento de Alpedrete María Luz Sancho Moreno, Concejala de bienestar social, igualdad y salud, y José Antonio Alfonso López, Concejal de Participación Ciudadana y Comunicación. Además contaremos con la presencia de Sara Hernando, Directora Técnica de Atepharma y Adolfo Bermúdez de Castro, Director Asistencial del Hospital General de Villalba, junto a otros representantes de las entidades colaboradoras que participan en esta carrera solidaria del mayor.

Queremos contar con tu presencia en el acto de presentación de la carrera que tendrá lugar el MIÉRCOLES 9 DE SEPTIEMBRE a las 11:00 a.m. en el salón de actos de la RESIDENCIA LOS LLANOS VITAL, en la Calle Miguel de Cervantes s/n, Alpedrete.

Hay que destacar que en esta carrera solidaria del mayor nadie queda excluido, participando mayores con andador, en silla de ruedas y sobre todo con la ayuda y colaboración de los más jóvenes que les acompañaran hasta la meta. Todo un ejemplo de “ejercicio solidario” entre mayores y jóvenes y una prueba de que es posible una participación activa de las personas de edad avanzada en la comunidad gracias a la colaboración e implicación de cada uno de nosotros.

SARquavitae acuerda con OHL la compra de su filial especializada en centros residenciales, Novaire

SARquavitae - Cuidamos personas - cuadrado_fondo• Con esta adquisición, SARquavitae consolida su liderazgo global en el sector en España y cerrará 2015 con una oferta de 14.202 plazas sociosanitarias

• La filial de OHL dispone de 11 centros con 1.540 camas y 339 plazas de centro de día para personas mayores en la Comunidad Valenciana

SARquavitae, líder en servicios sociosanitarios en España, ha llegado a un acuerdo con OHL, grupo internacional de concesiones y construcción presente en 30 países de los 5 continentes, para la compra de su filial, Novaire, especializada en la gestión de centros residenciales y centros de día para personas mayores en la Comunidad Valenciana. La operación implica la venta del 100% del capital de Novaire. La sociedad tiene en propiedad 11 centros para personas mayores que ofrecen un total de 1.540 plazas residenciales y 339 de centro de día. En 2014, facturó 29,2 millones de euros, dando empleo a 874 personas.

 Con esta adquisición, SARquavitae alcanzará a finales de 2015 un total de 14.202 plazas residenciales y sociosanitarias, de las cuales 1.902 en la Comunidad Valenciana, donde será uno de los principales operadores. En este territorio, también ofrece servicios de teleasistencia a 622 ciudadanos y servicio de atención domiciliaria a otros 939 usuarios a través del servicio municipal de Alicante. En total, SARquavitae empleará a 1.234 trabajadores en la comunidad valenciana. En esta operación han intervenido GBS Finanzas y KPMG en el asesoramiento financiero y Garrigues, y Baker&Mckenzie en el asesoramiento jurídico.

 El Director General de Desarrollo de Negocio y Áreas de Soporte de SARquavitae, Andreu Huguet, considera que esta compra “es parte fundamental del plan estratégico de crecimiento orgánico e inorgánico de la  empresa, que debe continuar con nuevas operaciones de compra dada la gran atomización del mercado y la vocación de liderazgo de SARquativae, todo ello enmarcado en una priorización por la calidad de servicio hacia  nuestros residentes”

 SARquavitae atendió en 2014 a más de 200.000 personas al año, con una facturación de 259 millones de euros, un 5,4% superior al año anterior y prevé acabar 2015 con más de 280 millones de euros de facturación -sin incluir la presente operación- y con una plantilla cercana a los 11.000 profesionales.

Directores y gerentes de servicios sociales exigen «rigor» para detectar ilegalidades

GUARDIA CIVIL INVESTIGA EN LA RESIDENCIA DE ANCIANOS INCENDIADALa muerte de ocho ancianos en Zaragoza pone en duda la eficacia de las normas y la inspección de los centros.

La tragedia de la residencia Santa Fe de Zaragoza, el geriátrico privado incendiado intencionadamente por una interna con desequilibrios mentales y en el que perdieron la vida ocho ancianos el pasado fin de semana, ha evidenciado debilidades en la normativa autonómica sobre centros de tercera edad y, sobre todo, en su interpretación y aplicación práctica. Tras la tragedia se ha destapado que la residencia en cuestión llevaba tres años con un expediente abierto por deficiencias. Según las actas de la inspección, se trataba de carencias de carácter leve. Nunca se consideró oportuno ordenar el cierre del geriátrico, pero la cuestión ha acabado teniendo derivaciones políticas.

La Asociación de Directores y Gerentes de Servicios Sociales ha exigido a las administraciones públicas que dediquen «rigor» para detectar eventuales ilegalidades o incumplimientos de las condiciones de seguridad en los establecimientos que prestan servicios, con el fin de que se evite que vuelvan a ocurrir sucesos como el incendio de una residencia de mayores en Zaragoza, el pasado domingo, en el que murieron ocho personas.

La organización considera que, transcurridos unos días, desde el incidente, «es momento de realizar un análisis sosegado sobre las circunstancias que han permitido que ocurriera un hecho como ese, y una valoración de la situación en que se encuentra estos servicios residenciales».

Por ello, señalan, en primer lugar, que, pese a la normativa existente para la concesión de licencias de actividad en el sector, «el problema no es la falta de normativa o una normativa adecuada, sino una adecuada inspección de estos centros y sobre todo agilidad y decisión a la hora de determinar el cierre de establecimientos».

Además, del peligro que supone para los perceptores de servicios el hecho de que los establecimientos a los que acuden no cumplan las condiciones mínimas exigidas por la ley, la asociación señala también que dejar operar a estos centros supone permitir la «competencia desleal» hacia las instituciones que sí se ajustan a los parámetros legales.

«En un sector especialmente castigado durante la crisis, y que entre otras cosas conlleva decenas de miles de empleos la existencia de centros que no cumplen las normativas de seguridad, de higiene o de ratios de trabajadores para la atención, supone una competencia desleal para las muchas residencias con instalaciones adecuadas y con plantillas profesionales suficientes, tal y como la normativa exige», subrayan.

Junto con el peligro y la competencia desleal, un tercer efecto de no ser «riguroso» en el cierre de los centros ilegales conlleva que, cuando se producen tragedias como la del pasado domingo, se produce un «desprestigio injustificado» hacia todo el sector.

LO ATRIBUYEN A LOS RECORTES

Por otra parte, en cuanto a la situación de los servicios sociales y, en particular, el Sistema de Atención a la Dependencia, la organización asegura que la Ley de la Dependencia ha tenido «escaso desarrollo» los últimos años, y señalan que los recortes en esta materia pueden estar favoreciendo la aparición de centros a bajo coste que operan «a costa de no contar con los mínimos de calidad exigibles en sus instalaciones».

«Con una pensión media que en España se sitúa en este año en 825,5 €, y el empobrecimiento generalizado de las familias españolas, son muchas las que no están en condiciones de pagar los precios que pueden ofertar la mayor parte de las residencias que si garantizan estos estándares de calidad», han indicado.

En todo caso, la organización ha destacado la «calidad» general de los servicios sociales en España y ha pretendido enviar un «mensaje de tranquilidad» respecto a la seguridad de los mismos.

10 CLAVES PARA ELEGIR RESIDENCIA

Además, ha elaborado una batería de recomendaciones para elegir residencia, entre las que destacan, en primer lugar, la necesidad de valorar si es la «opción adecuada» a las necesidades de la persona mayor, teniendo en cuenta «su estado físico y mental, su entorno social y familiar y si el hogar en el que vive está capacitado para responder a su situación».

Una vez aclarada esta cuestión, aconseja pedir asesoramiento a los servicios sociales de la localidad para conocer la oferta de residencias, así como conocer la oferta de centros concertados, dado que estos, además de la normativa vigente, suelen cumplir con una acreditación de calidad.

«No es aconsejable iniciar la búsqueda de residencia exclusivamente a través de Internet –advierten–. Este medio puede ser útil para comprar determinados productos o servicios, pero no para asesorarse sobre la residencia que ofrece más calidad de servicio o mejor relación calidad precio, ya que existen muchos portales en Internet de búsqueda de residencias, creados por empresas que no siempre aconsejan los centros que mejor servicio proporcionan, sino aquellos que pagan por obtener una mejor puntuación».

Asimismo, inciden en la importancia de no decantarse por ninguna residencia hasta haberla visitado, procurando hacerlo sin concertar cita previa, eso sí, procurando no perturbar el horario de comidas y sueño.

Durante la visita, señalan la importancia de ver los servicios que prestan, conocer el estado de las instalaciones (habitaciones, cocinas, estado del mobiliario, limpieza, etc.) y que el personal del centro sea «transparente» en este sentido.

«Muchos centros ofrecen servicios que no son propios, por ejemplo, residencias que dicen tener servicio de enfermería y médico, pero no dicen que es el servicio que da el Centro Sanitario de esa zona a cualquier domicilio –ha advertido la organización–. Que los profesionales que dan los servicios en los centros sean propios, implica que trabajen por los usuarios con seguimiento individualizado».

También señalan que es de «extraordinaria importancia» elegir centros que, en la medida de lo posible, traten de conservar la autonomía de los residentes, y que, para ello, tengan un «buen servicio de fisioterapia» y de terapia ocupacional.

Por último, en referencia a la legalidad del centro, ha recordado que «en el tablón de anuncios del Centro deben estar expuestos los documentos que acrediten que cuenta con todos los permisos y licencias pertinentes». A saber: la Licencia de Actividad y de Apertura otorgada por el Ayuntamiento, la Autorización de Funcionamiento e inclusión en el Registro de Centros y Servicios Sociales del Gobierno de la Comunidad, la Autorización de Sanidad para un Servicio de Elaboración de Alimentos y Comedores Colectivos y la Autorización del departamento de Salud de la comunidad autónoma para impartir servicios médicos fisioterapéuticos, de enfermería y de terapia ocupacional, entre otros.

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Las personas mayores prefieren continuar viviendo en su domicilio que ingresar en una residencia

residenteEl perfil de los usuarios de las residencias de mayores está cambiando y crece el porcentaje de asistidos frente al de válidos, según destacan trabajadores sociales y gestores de centros geriátricos. «Los usuarios cada vez tienen más años y presentan un mayor deterioro físico o mental», afirma Gustavo García, miembro del Observatorio para la Dependencia en Aragón.

«En los años 80 y 90 se pusieron de moda las residencias como un centro residencial para personas mayores que se encontraban bien de salud, eran una alternativa a su vivienda, con cuidados y compañía. Pero ahora ha cambiado esta tendencia por dos motivos: por un lado, la gente mayor ya no quiere salir de su casa, quiere mantener su independencia, por eso han proliferado alternativas tipo viviendas tuteladas y servicios complementarios en el hogar. Y, por otro lado, la crisis ha afectado mucho a las familias. Muchos no pueden asumir el coste de la residencia y se encargan ellos mismos del cuidado de la persona mayor en casa. Así también su pensión contribuye a la economía familiar», explica Gustavo García.

Según este experto, los casos de familias que han sacado a ancianos de residencias son mínimos, pero sí se lo piensan mucho más antes de dar el paso de llevarles a un centro.

«La gente cada vez espera más antes de llevar a su familiar a una residencia. También la esperanza de vida es mayor. Por eso vienen personas con más edad y un mayor deterioro. Hay muchos nonagenarios y hasta centenarios», señala Paquita Morata, gerente de ARADE (Asociación Aragonesa por la Dependencia), que engloba a 52 centros privados.

«En los últimos años han cerrado varios centros durante la crisis. Ahora están abriendo muchos centros de día en Zaragoza capital en el que realizan actividades y talleres para apoyar el envejecimiento activo», apunta Morata.

Esta mayor dependencia de los actuales residentes provoca que el ratio por usuario sea «justo» en algunos casos. «Cada vez hay más usuarios no válidos y con más patologías, por lo que se necesita más gente que hace veinte años cuando se aprobó la normativa», explica Pilar Ochoa, presidenta de la Sociedad Aragonesa de Geriatría y Gerontología hasta 2013.

Según señala, casi todos los pacientes necesitan ayuda para su aseo diario, vestirse, peinarse y acostarse. «Muchos de ellos también llevan pañal, por lo que durante la noche es necesario cambiarlo una vez y moverlos de postura para evitar que se creen úlceras a aquellos que pasan más horas en la cama», recuerda.

En su opinión, las residencias han pasado a ser un medio semihospitalario y por ello, «algunos centros optan por priorizar el número de cuidadoras y hacer la psioterapia en grupo u otras alternativas para no aumentar el gasto».

Estos problemas con el avanzado estado de dependencia de los ancianos también afectan a las residencias públicas. «En algunas privadas tienen el personal justo marcado por la normativa, sin embargo, las públicas suelen tener más, aún así, como todos los usuarios son dependientes de grado III, hay épocas en las que se nota que falta gente», explica Pablo Asín, presidente del sindicato CSI-F.

«En estos casos, los ancianos necesitan una atención casi continuada y tiene verdaderas dificultades para llevar a cabo aspectos básicos de su día a día sin ningún tipo de ayuda», recuerda. Por ello, aunque haya más personal, la carga que conllevan también es mayor.

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Geriatros «refuerza su marcha» hacia «el liderato del sector sociosanitario» con la entrada de PAI Partners

GERIATROSGestión de Servicios Sociales Integrados (Geriatros) ha asegurado este sábado que «refuerza su marcha» hacia «el liderato del sector sociosanitario español» con la incorporación de PAI Partners a su accionariado, que se hace con la participación de Magnum Capital, hasta ahora accionista mayoritario.

Gestión de Servicios Sociales Integrados (Geriatros) ha asegurado este sábado que «refuerza su marcha» hacia «el liderato del sector sociosanitario español» con la incorporación de PAI Partners a su accionariado, que se hace con la participación de Magnum Capital, hasta ahora accionista mayoritario.

Según ha indicado Geriatros en un comunicado, PAI Partners —una de las «principales» firmas de ‘private equity’ de Europa— ha liderado «más de 200 adquisiciones de compañías en los últimos 20 años». «Por un valor conjunto cercano a los 50.000 millones de euros», ha agregado.

Su apuesta por Geriatros, según ha precisado la propia empresa, se produce tras haber analizado «en detalle» el sector en España. Así, la compañía con sede en Vigo fue elegida como «la mejor plataforma para continuar creciendo, tanto de manera orgánica como a través de nuevas adquisiciones de empresas referentes dentro de la atención a personas mayores y salud mental en España».

También ha señalado que PAI Partners ha cerrado recientemente «con éxito» el levantamiento de su fondo VI para ‘buy-outs’ en Europa, que ha ascendido a 3.300 millones de euros.

Asimismo, ha explicado que PAI Partners mantiene una «importante presencia» en España «desde hace muchos años» y su equipo, liderado por Ricardo de Serdio, confía en invertir una «parte significativa del fondo» en la compra de empresas españolas.

GERIATROS

Por su parte, Geriatros es una compañía con actividad en once comunidades autónomas. Además, gestiona «6.254 plazas residenciales» en «45 centros», de los cuales «41» son de personas mayores y «cuatro» están dedicados a salud mental, según ha indicado la propia compañía.

La entrada de PAI Partners, según ha precisado la compañía, no supondrá cambios en el actual equipo directivo de Geriatros, liderado por la consejera delegada, Josefina Fernández Miguélez, quien se mantiene en el accionariado de la compañía.

La continuidad, según ha indicado la compañía, «refuerza su compromiso personal» con el proyecto y «su apuesta por alcanzar el liderazgo» en el sector de la atención sociosanitaria en España, a través de la «expansión» de su red y de la «diversificación» de servicios.

«Geriatros será la pltaforma que utilizaremos para crecer en España con la ambición de liderar la consolidación del sector en nuestro país», ha subrayado el socio de PAI Partners Federico Conchillo, para luego precisar que el ámbito sociosanitario «no es nuevo» para ellos.

Para Josefina Fernández, la incorporación de PAI Partners aporta a Geriatros «el respaldo necesario para expandir la empresa» y «consolidar» su «modelo de gestión».

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Nuevos productos de Campofrío para las personas con dificultades de deglución

• La compañía lanza cuatro variedades de cremogenados elaboradas con frutas de primera calidad
• Campofrío Health Care está diseñada para mantener y mejorar el estado nutricional de personas y pacientes con problemas de masticación y/o deglución

campofrioCampofrío, a través de su línea Health Care, pone su experiencia en alimentación a disposición del sector salud con nuevos desarrollos e investigaciones en nuevos productos e ingredientes. Así, como parte de su línea Campofrío Health Care, lanza al mercado una completa gama de cremogenados de frutas.

La compañía ha ampliado su portafolio de la línea Campofrío Health Care con cuatro variedades de cremogenados elaboradas con frutas de primera calidad: manzana, manzana y pera, manzana y melocotón y manzana y plátano, con excelente sabores y texturas. Su envasado, en bricks que permiten tener un producto listo para tomar, con larga caducidad y fácil manejo.

Campofrío Health Care, línea diseñada para mantener, mejorar y tratar el estado nutricional de personas y pacientes con problemas de masticación y/o deglución, ofrece productos con texturas homogéneas con los sabores y aromas de toda la vida: cremas, triturados nutriplus y ahora cremogenados.

Esta línea, que ofrece una gama completa para Hospitales, Residencias, Colectividades y Colegios, supone una parte básica de una alimentación saludable, equilibrada y completa, basada en la dieta mediterránea, pues aporta las calorías y proteínas necesarias de la dieta así como los principios inmediatos incluidos en el agua, la fibra, los minerales y vitaminas precisas para conseguir y mantener un correcto estado nutricional.

Formulados sin alérgenos, conservantes, colorantes, gluten, lactosa, ácidos grasos TRANS, azúcares ni sales añadidas, los productos de la línea Health Care cuentan con excelentes propiedades organolépticas. Además, son aptos para pacientes geriátricos, diabéticos y personas que padezcan disfagia y dificultades de masticación y/o deglución.

Como parte de la creciente demanda de los consumidores, Campofrío Health Care continua ampliando su cartera de productos. Entre ellos, cabe destacar también los caldos naturales libres de alérgenos, ideales para utilizar como fondo o base de cualquier receta de cocina.

En el 2014 la facturación de las residencias para mayores baja un 0,7% respecto al 2013

melancolia_residenciasEl volumen de negocio agregado de las empresas gestoras de residencias para la tercera edad experimentó de nuevo un leve descenso en 2014, hasta situarse en 4.070 millones de euros. La leve recuperación de la demanda privada ha permitido suavizar la caída del mercado.

Según el último estudio presentado por Dbk sobre el sector, la facturación agregada de las empresas gestoras de residencias para la tercera edad experimentó de nuevo un ligero descenso en 2014, hasta situarse en 4.070 millones de euros, un 0,7% menos que en 2013, año en el que disminuyó un 1,4%.

La leve recuperación de la demanda privada durante la última parte del ejercicio, el aumento del número de plazas concertadas con las administraciones públicas y la estabilización de las tarifas permitieron suavizar la caída del mercado.

En los últimos años la participación del negocio derivado de la explotación de plazas concertadas ha aumentado, de manera que en 2014 alcanzó el 30% de la facturación de las empresas gestoras de residencias privadas. No obstante, la gestión de plazas privadas puras siguió concentrando la mayor parte de los ingresos (58,5%), mientras que la gestión privada de plazas en residencias públicas supuso el 11% restante.

A finales de 2014 el número total de plazas en residencias para la tercera edad (incluyendo públicas y privadas) se situó en 374.900, lo que supuso un crecimiento del 1,4% respecto a 2013. El 75,1% de la dotación total se encontraba en residencias privadas, mientras que el 24,9% restante correspondía a centros de titularidad pública.

Así, el número de plazas en residencias privadas se situó en 281.642, un 1,3% más que en 2013. Las plazas concertadas crecieron un 1,8% hasta situarse en 91.504, mientras que las plazas privadas puras se incrementaron un 1%, totalizando 190.138 plazas.

En 2014 se identificaban 4.108 residencias privadas, mientras que el número de residencias públicas se situó en 1.332.

El grado de concentración del sector se ha incrementado en los últimos años, de forma que los principales operadores han ido ganando cuota de mercado. Así, en 2014 los cinco primeros competidores reunieron una participación conjunta del 15,2% sobre el valor del mercado total, participación que se elevó hasta el 21,7% al considerar a los diez primeros.

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Cata de vinos de Montilla en una residencia cordobesa

DO MontillaLa residencia SARquavitae Remedios ha acogido una cata de vinos orientada a residentes, familiares, prescriptores y vecinos del centro con el objetivo de dar a conocer la tradición del vino montilla, parte de la cultura cordobesa. El evento ha contado con la colaboración de las renombradas Bodegas Navisa, especialistas en la elaboración de los caldos montillanos. Asimismo, para acompañar la cata se ha ofrecido a los asistentes un maridaje que les ha ayudado a experimentar diferentes sabores y conocer la mejor forma de combinar cada tipo de vino con la comida adecuada para resaltar los sabores.

Esta actividad ha permitido abrir el centro al entorno más cercano a través de la cultura del vino, tan extendida en la zona de Córdoba. Los residentes, familiares y los prescriptores han disfrutado de una actividad formativa y de entretenimiento que ha dinamizado el día a día del centro. En palabras de Francisco Javier Recio Cano, director de SARquavitae Remedios, “es importante que los residentes ejerciten todos sus sentidos, y una cata de vinos es una de las mejores formas de hacerlo. Ha sido un encuentro distendido que ha permitido a los residentes aprender la variedad de vinos de Bodegas NAVISA, y de forma lúdica han estimulado sentidos como la vista y el gusto tan importantes en el día a día”.

Francisco Espejo, Director Técnico de Bodegas Navisa “Fino Cobos”, ha sido el encargado de impartir la cata. “Asistir a una cata de vinos no sólo nos ayuda a conocer el producto, también despierta los sentidos de los asistentes y promete ser una experiencia en la que se combina comida y bebida, con el objetivo de conocer la mejor forma de combinar ambos, y ensalzar el placer de tomar una copa de vino”, explica Francisco Espejo.

En Andalucía, la compañía dispone de 14 centros residenciales y sociosanitarios con una oferta de 2.091 plazas y una plantilla superior a los 1.400 trabajadores. Además cuenta con centros de día, complejos de Viviendas con Servicios y Unidades de Estancia Diurna y diferentes Servicios de Ayuda a Domicilio y Teleasistencia que atienden respectivamente a 1.561 y 1.988 personas más.

 

La Fundación San Rosendo abre las puertas de su nuevo centro en Lobeira (Ourense)

IMG_20150621_153302El centro entrará en funcionamiento la última semana de este mes de junio, con la incorporación progresiva de trabajadores y usuarios.

La Fundación San Rosendo ha celebrado este domingo una jornada de puertas abiertas en la residencia Nosa Señora do Viso de Lobeira. Los vecinos de la zona y familias interesados hicieron un recorrido por las instalaciones del nuevo centro de la Fundación San Rosendo en la comarca de A Baixa Limia.

Durante la jornada de puertas abiertas, los vecinos de Lobeira estuvieron acompañados del personal del nuevo centro y de la dirección de la Fundación San Rosendo, entre ellos el presidente de la Fundación, Jose Luis Gavela. También estuvieron presentes el alcalde de Lobeira, Antonio Iglesias, y representantes de las fuerzas vivas de la ciudad.

La residencia Nosa Señora do Viso es fruto de un convenio de colaboración entre la Fundación San Rosendo y el Concello de Lobeira para atender las necesidades de las personas mayores de la comarca. Después de una inversión de un millón de euros, la rehabilitación ha permitido crear 55 plazas para personas mayores dependientes.

El centro entrará en funcionamiento la última semana del mes de junio. Los trabajadores y los usuarios se incorporaran de manera progresiva, con el objetivo de facilitar el proceso de adaptación a la vida del centro (comidas, actividades… etc.)

Cuando funcione a pleno rendimiento, el centro empleará a 20 profesionales que previamente han recibido una formación específica de la Fundación San Rosendo.

20 años al servicio de las personas mayores

La Fundación San Rosendo lleva más de 20 años prestando servicio asistencial a personas mayores y discapacitados. Con la incorporación de Nosa Señora do Viso de Lobeira, la Fundación suma 69 residencias en toda Galicia.

La mayoría de los centros de la Fundación están ubicados en entornos rurales donde la oferta privada es escasa. En conjunto, la Fundación suman más de 3.500 plazas, de las que el 30% son concertadas. El equipo humano está formado por más de 1.600 profesionales. Fue la primera institución en Galicia en certificar la calidad de sus centros mediante el sello europeo ISO 9001:2000

SARquavitae presenta su modelo de atención a las personas mayores a la comunidad profesional de Cádiz

Micaela araMBURULa Residencia Micaela Aramburu ofrece un innovador servicio de atención sociosanitaria teniendo en cuenta los gustos y preferencias de sus residentes.

La residencia SARquavitae Micaela Aramburu ha celebrado esta semana un Encuentro de Profesionales del sector sociosanitario con el objetivo de introducir a los especialistas de la ciudad su novedoso modelo de atención. La iniciativa ha tenido un gran éxito entre los profesionales de la zona entre los que se encuentran médicos, enfermeros, trabajadores sociales, directivos de entidades o responsables de colegios profesionales.

De este modo, y a partir de un caso ficticio, todos los asistentes han podido conocer de primera mano el funcionamiento del modelo asistencial de SARquavitae, basado en el trato humano y familiar, la especialización y enfoque de confort. En definitiva, tal y como resumía Lucía García Ruíz, Directora del centro, “trabajamos la atención centrada en la persona, en base a sus sus gustos y necesidades planteamos programas de atención personalizados”. El equipo interdisciplinar del centro está formado por médico, enfermero, fisioterapeuta, terapeuta ocupacional, técnico de animación sociocultural, psicólogo y trabajador social.

Teniendo en cuenta, no sólo el estado de saludo de los residentes, sino también sus gustos y preferencias, la Residencia Micaela Aramburu, como el resto de los centros SARquavitae, desarrollan innovadores planes de atención sociosanitaria para ofrecer a la persona mayor y/o con dependencia un servicio adecuado a lo que el propio residente espera y requiere según su situación personal. La residencia también dispone de diferentes servicios para ofrecer en todo momento la solución más adecuada a la persona y a su familia. De este modo, abarca desde servicios de prevención y atención temprana de las primeras pérdidas de autonomía, hasta la atención a enfermedades crónicas o altas dependencias, enfermedades avanzas, atención al final de la vida y apoyo a los familiares. Ofrece servicios de respiro familiar, además de contar con unidades especializadas en convalecencia, enfermedades neurodegenerativas (Alzheimer o Párkinson), trastornos de conducta, etc.

La residencia para mayores Micaela Aramburu tiene capacidad para 120 plazas residenciales y 30 de centro de día. En Cádiz SARquavitae también ofrece el servicio de ayuda a domicilio municipal a más de 540 personas. La compañía emplea en total a unas 200 personas en la capital gaditana. SARquavitae también tiene un centro en Jerez, SARquavitae Montealto con capacidad para 170 plazas residenciales más 20 de centro de día.

En Andalucía, la compañía dispone de 14 centros residenciales y sociosanitarios con una oferta de 2.091 plazas y una plantilla superior a los 1.400 trabajadores. Además cuenta con centros de día, complejos de Viviendas con Servicios y Unidades de Estancia Diurna y diferentes Servicios de Ayuda a Domicilio y Teleasistencia que atienden respectivamente a 1.561 y 1.988 personas más.

Cómo abordar las resistencias en Atención Centrada en la Persona ACP

zona calidadDe especial interés para centros y servicios que apuestan por progresar en este enfoque, ACP.

Ya está disponible el segundo documento técnico de la serie Docs.ZonaCalidad, iniciativa puesta en marcha desde el Servicio de Calidad e Inspección de la Consejería de Bienestar Social y Vivienda del Principado de Asturias con el propósito de transferir el conocimiento generado en el proyecto Zona Calidad.

Este segundo número lleva por título Vencer las resistencias en el progreso hacia la Atención Centrada en la Persona, ACP. Estrategias y técnicas. Elaborado por distintos profesionales de servicios sociales integrantes de la Red Zona Calidad, ofrece un análisis de las resistencias más frecuentes que se producen en los centros y equipos ante el proceso de avance hacia modelos de calidad de vida y de atención centrada en la persona, ACP, así como una selección de técnicas para abordarlas.

De especial interés para centros y servicios que apuestan por progresar en este enfoque. Acceso libre clickando aquí.

Fuente: asturias.es

AERTE solicita a los partidos la comparecencia en Les Corts del Presidente del CJC

AertePara aclarar el informe del CJC sobre el programa de adjudicación de plazas concertadas de dependencia. La patronal cree que debe aclararse la existencia de un posible conflicto de intereses.

Exige que no se resuelva el segundo informe solicitado por Bienestar Social al CJC hasta que se le haya dado audiencia en este organismo.

La Asociación Empresarial de Residencias y Servicios a Personas Dependientes de la Comunidad Valenciana (AERTE) ha solicitado esta semana al PSPV, Compromís, Ciudadanos y Podemos que  soliciten la comparecencia en Les Corts, en cuanto se constituyan, del presidente del Consell Jurídic Consultiu (CJC), así como del ponente del informe, que este órgano emitió en noviembre de 2014, sobre la ampliación en 2008 del Programa de acceso a plazas residenciales de accesibilidad social de 2001 y la continúa adjudicación de plazas residenciales concertadas a determinados centros.

El objetivo de esta petición es aclarar las dudas suscitadas por un posible conflicto de intereses en el dictamen de dicho informe, y para explicar si han podido participar en la toma de decisiones más miembros de dicho órgano que deberían haberse abstenido de la participación en el mismo.

-Proceso irregular de concertación de plazas concertadas a centros residenciales

La Conselleria de Bienestar Social puso a mediados del año pasado en marcha un procedimiento de revisión de oficio de varias normas relacionadas con el Programa de Acceso a Plazas Residenciales del Sistema de Servicios Sociales del año 2001. Dicho programa ponía en marcha un concurso por el que  las entidades adjudicatarias construirían 9.000 plazas residenciales nuevas de atención a personas mayores, en unas zonas, con unos plazos y precios determinados, poniendo a disposición de la Administración hasta un tercio de esas plazas, es decir, hasta 3.000 plazas que ésta concertaría.

En diciembre de 2007, siendo conseller de Bienestar Social y vicepresidente del Consell Juan Cotino, se varía el objeto del contrato aumentando de forma presuntamente irregular, según denunció Aerte, hasta el 100% las plazas construidas.

En septiembre de 2013 se publica la Ley 14/2013 de apoyo a los emprendedores y su internacionalización que implica la “prohibición de discriminación a favor de contratistas previos en los procedimientos de contratación pública”. Apoyados en dicha norma, tanto la Abogacía General de la Generalitat como la Junta Superior de Contratación Administrativa entienden que no se pueden seguir concertando de esa manera las plazas por encima del primer tercio , es decir, a partir de esas 3.000 primeras y, que por lo tanto, serían irregulares las plazas concertadas actualmente en el segundo tercio.

 Después de todos estos informes, la Conselleria de Bienestar Social entendió que debía declarase la nulidad de pleno derecho por encontrarse viciados de la interpretación de 2001, los acuerdos posteriores de 2008 y las Ordenes citadas de 2007 y 2012. Para ello solicitó informe del CJC, para intentar anular este proceso de aumento de plazas concertadas.

El informe del CJC resolvió en noviembre de 2014, “que no cabe la revisión de oficio y por tanto la nulidad de los actos y disposiciones objetos de la consulta”, aunque consideró irregular adjudicar por el procedimiento actual más de un tercio de las plazas de accesibilidad, ya que la Ley de Emprendedores no lo permite.

 – AERTE considera que el informe del CJC podría estar viciado por posible conflicto intereses

AERTE entiende que este informe podría estar viciado ya que, según algunos medios de comunicación, el ponente del mismo es un abogado que trabajó en un cargo relevante para el bufete que ha llevado los intereses jurídicos de determinados centros de accesibilidad, y que, por tanto, debería haber informado de dicha circunstancia y haberse abstenido de participar en el mismo.

En Febrero de 2015, Esquerra Unida y el PSPV pidieron la comparecencia en Las Cortes Valencianas de dicho ponente y de la autora del voto particular que recogía el informe del CJC, para que pudieran explicar el posible conflicto de intereses el primero, y los motivos del voto particular, la segunda. Además, se pidió la comparecencia del Presidente de dicho órgano para aclarar si habían participado en la aprobación de dicho informe más personas que deberían haberse abstenido. Dichas comparecencias fueron impedidas por el PP que votó en contra de ellas. Ahora AERTE solicita estas comparecencias.

 

– Petición de un segundo informe y audiencia ante el CJC

Vista la incompatibilidad de los informes de la Abogacía General de la Generalitat y de la Junta Superior de Contratación Administrativa sobre la nulidad de la normativa con el informe del Consell Jurídic Consultiu, la Conselleria de Bienestar Social solicitó a principios de 2015 un segundo informe a dicho órgano.

Por su parte AERTE solicitó el 5 de mayo que se le diera audiencia ante el CJC en el mismo para aportar sus alegaciones, sin que hasta el momento se le haya contestado. La Asociación entiende que no se puede aprobar, en ningún caso, dicho informe hasta que se haya concedido audiencia, ya que se podría estar produciendo indefensión de una de las partes afectadas.

El Coaching como herramienta diferenciadora en el desarrollo personal y profesional en los centros de asistencia a la dependencia

AerteLa Asociación Empresarial de Residencias y Servicios a Personas Dependientes de la Comunidad Valenciana (AERTE) apuesta por la formación innovadora y emocional para liderar equipos multidisciplinares que cuidan a personas. Para ello, ha puesto en marcha un programa formativo en el que se incorpora el Coaching como herramienta diferenciadora en el desarrollo personal y profesional de los equipos multidisciplinares que trabajan en los centros de asistencia a la dependencia.

Un equipo de alto rendimiento es el que hay detrás de los centros que “cuidan” a los demás, por eso la necesidad de desarrollar todo el potencial y descubrir la mejor versión de aquellos profesionales que trabajan día a día de manera incansable.

El Coaching de Equipo es un proceso de acompañamiento a un equipo de personas en la consecución de sus objetivos, a través de acciones que fomentan la cooperación entre sus miembros, apoyándoles a revisar y mejorar sus relaciones, métodos de trabajo y valores. Es un proceso vivencial, práctico y excepcionalmente conectado con lo que cada equipo es y necesita, especialmente diseñado para que cada equipo descubra, defina, desarrolle y construya sus propios principios de trabajo en equipo.
El éxito de un trabajo bien hecho está en la motivación, el entusiasmo y las ganas que el equipo pone. Y es que, si se quiere ser punteros en la atención a las personas, no sólo hay que trabajar en la calidad de los Centros, sino que es imprescindible cuidar el alma y las emociones de todos los profesionales de la organización. Así, no solo dispondremos centros de reconocido prestigio, sino que tendremos centros con alma, con valores y con equipos de alto rendimiento que reman en la misma dirección mientras practican el optimismo inteligente.

AERTE inicia el mes de junio un programa formativo “emocional” en el que se impartirán talleres vivenciales en inteligencia emocional, comunicación y venta. Dirigidos a directores de centros, equipos multidisciplinares, psicólogos, TS, monitores, terapeutas ocupacionales, auxiliares de clínica y enfermeras, se impartirá los días 3, 10 y 17 de Junio de 2015 de 10:00 a 14:00 h. en la sede de AERTE en Benimamet (Valencia).

Los participantes aprenderán a crear el clima adecuado que facilite sus relaciones con los demás. Reconocerán las emociones negativas y cómo gestionarlas. Descubrirán cómo pueden hacer un mejor uso del lenguaje verbal y no verbal para mejorar su comunicación. Potenciarán su capacidad de relación, comunicación e influencia. Conocerán las herramientas más importantes para vivir en estados emocionales positivos. Descubrirán el arte de la venta emocional, de la persuasión y de cómo cautivar a los demás.

Ponente de prestigio
La formación será impartida por Dora de Teresa, directora fundadora de GO up, Executive Coach, abogada, ex-Juez, mediadora y speaker, experta en formación, venta emocional y motivación positiva. Licenciada en Derecho por la Universidad de Valencia. Máster en Asesoría Fiscal por la Escuela de la Empresa. Máster en Mediación y Gestión de Conflictos por el CEU Cardenal Herrera. Coach ejecutivo acreditado por AECOP. Ponente internacional, speaker de la Comisión Europea en Denominaciones de Origen y Marketing. Docente en el Master de la Abogacía de la Universidad CEU Cardenal Herrera en la especialidad de Coaching jurídico. Directora del Programa Ejecutivo de Alto Rendimiento “be 10”.