Residencia
Las personas mayores prefieren continuar viviendo en su domicilio que ingresar en una residencia
El perfil de los usuarios de las residencias de mayores está cambiando y crece el porcentaje de asistidos frente al de válidos, según destacan trabajadores sociales y gestores de centros geriátricos. «Los usuarios cada vez tienen más años y presentan un mayor deterioro físico o mental», afirma Gustavo García, miembro del Observatorio para la Dependencia en Aragón.
«En los años 80 y 90 se pusieron de moda las residencias como un centro residencial para personas mayores que se encontraban bien de salud, eran una alternativa a su vivienda, con cuidados y compañía. Pero ahora ha cambiado esta tendencia por dos motivos: por un lado, la gente mayor ya no quiere salir de su casa, quiere mantener su independencia, por eso han proliferado alternativas tipo viviendas tuteladas y servicios complementarios en el hogar. Y, por otro lado, la crisis ha afectado mucho a las familias. Muchos no pueden asumir el coste de la residencia y se encargan ellos mismos del cuidado de la persona mayor en casa. Así también su pensión contribuye a la economía familiar», explica Gustavo García.
Según este experto, los casos de familias que han sacado a ancianos de residencias son mínimos, pero sí se lo piensan mucho más antes de dar el paso de llevarles a un centro.
«La gente cada vez espera más antes de llevar a su familiar a una residencia. También la esperanza de vida es mayor. Por eso vienen personas con más edad y un mayor deterioro. Hay muchos nonagenarios y hasta centenarios», señala Paquita Morata, gerente de ARADE (Asociación Aragonesa por la Dependencia), que engloba a 52 centros privados.
«En los últimos años han cerrado varios centros durante la crisis. Ahora están abriendo muchos centros de día en Zaragoza capital en el que realizan actividades y talleres para apoyar el envejecimiento activo», apunta Morata.
Esta mayor dependencia de los actuales residentes provoca que el ratio por usuario sea «justo» en algunos casos. «Cada vez hay más usuarios no válidos y con más patologías, por lo que se necesita más gente que hace veinte años cuando se aprobó la normativa», explica Pilar Ochoa, presidenta de la Sociedad Aragonesa de Geriatría y Gerontología hasta 2013.
Según señala, casi todos los pacientes necesitan ayuda para su aseo diario, vestirse, peinarse y acostarse. «Muchos de ellos también llevan pañal, por lo que durante la noche es necesario cambiarlo una vez y moverlos de postura para evitar que se creen úlceras a aquellos que pasan más horas en la cama», recuerda.
En su opinión, las residencias han pasado a ser un medio semihospitalario y por ello, «algunos centros optan por priorizar el número de cuidadoras y hacer la psioterapia en grupo u otras alternativas para no aumentar el gasto».
Estos problemas con el avanzado estado de dependencia de los ancianos también afectan a las residencias públicas. «En algunas privadas tienen el personal justo marcado por la normativa, sin embargo, las públicas suelen tener más, aún así, como todos los usuarios son dependientes de grado III, hay épocas en las que se nota que falta gente», explica Pablo Asín, presidente del sindicato CSI-F.
«En estos casos, los ancianos necesitan una atención casi continuada y tiene verdaderas dificultades para llevar a cabo aspectos básicos de su día a día sin ningún tipo de ayuda», recuerda. Por ello, aunque haya más personal, la carga que conllevan también es mayor.
Geriatros «refuerza su marcha» hacia «el liderato del sector sociosanitario» con la entrada de PAI Partners
Gestión de Servicios Sociales Integrados (Geriatros) ha asegurado este sábado que «refuerza su marcha» hacia «el liderato del sector sociosanitario español» con la incorporación de PAI Partners a su accionariado, que se hace con la participación de Magnum Capital, hasta ahora accionista mayoritario.
Gestión de Servicios Sociales Integrados (Geriatros) ha asegurado este sábado que «refuerza su marcha» hacia «el liderato del sector sociosanitario español» con la incorporación de PAI Partners a su accionariado, que se hace con la participación de Magnum Capital, hasta ahora accionista mayoritario.
Según ha indicado Geriatros en un comunicado, PAI Partners —una de las «principales» firmas de ‘private equity’ de Europa— ha liderado «más de 200 adquisiciones de compañías en los últimos 20 años». «Por un valor conjunto cercano a los 50.000 millones de euros», ha agregado.
Su apuesta por Geriatros, según ha precisado la propia empresa, se produce tras haber analizado «en detalle» el sector en España. Así, la compañía con sede en Vigo fue elegida como «la mejor plataforma para continuar creciendo, tanto de manera orgánica como a través de nuevas adquisiciones de empresas referentes dentro de la atención a personas mayores y salud mental en España».
También ha señalado que PAI Partners ha cerrado recientemente «con éxito» el levantamiento de su fondo VI para ‘buy-outs’ en Europa, que ha ascendido a 3.300 millones de euros.
Asimismo, ha explicado que PAI Partners mantiene una «importante presencia» en España «desde hace muchos años» y su equipo, liderado por Ricardo de Serdio, confía en invertir una «parte significativa del fondo» en la compra de empresas españolas.
GERIATROS
Por su parte, Geriatros es una compañía con actividad en once comunidades autónomas. Además, gestiona «6.254 plazas residenciales» en «45 centros», de los cuales «41» son de personas mayores y «cuatro» están dedicados a salud mental, según ha indicado la propia compañía.
La entrada de PAI Partners, según ha precisado la compañía, no supondrá cambios en el actual equipo directivo de Geriatros, liderado por la consejera delegada, Josefina Fernández Miguélez, quien se mantiene en el accionariado de la compañía.
La continuidad, según ha indicado la compañía, «refuerza su compromiso personal» con el proyecto y «su apuesta por alcanzar el liderazgo» en el sector de la atención sociosanitaria en España, a través de la «expansión» de su red y de la «diversificación» de servicios.
«Geriatros será la pltaforma que utilizaremos para crecer en España con la ambición de liderar la consolidación del sector en nuestro país», ha subrayado el socio de PAI Partners Federico Conchillo, para luego precisar que el ámbito sociosanitario «no es nuevo» para ellos.
Para Josefina Fernández, la incorporación de PAI Partners aporta a Geriatros «el respaldo necesario para expandir la empresa» y «consolidar» su «modelo de gestión».
En el 2014 la facturación de las residencias para mayores baja un 0,7% respecto al 2013
El volumen de negocio agregado de las empresas gestoras de residencias para la tercera edad experimentó de nuevo un leve descenso en 2014, hasta situarse en 4.070 millones de euros. La leve recuperación de la demanda privada ha permitido suavizar la caída del mercado.
Según el último estudio presentado por Dbk sobre el sector, la facturación agregada de las empresas gestoras de residencias para la tercera edad experimentó de nuevo un ligero descenso en 2014, hasta situarse en 4.070 millones de euros, un 0,7% menos que en 2013, año en el que disminuyó un 1,4%.
La leve recuperación de la demanda privada durante la última parte del ejercicio, el aumento del número de plazas concertadas con las administraciones públicas y la estabilización de las tarifas permitieron suavizar la caída del mercado.
En los últimos años la participación del negocio derivado de la explotación de plazas concertadas ha aumentado, de manera que en 2014 alcanzó el 30% de la facturación de las empresas gestoras de residencias privadas. No obstante, la gestión de plazas privadas puras siguió concentrando la mayor parte de los ingresos (58,5%), mientras que la gestión privada de plazas en residencias públicas supuso el 11% restante.
A finales de 2014 el número total de plazas en residencias para la tercera edad (incluyendo públicas y privadas) se situó en 374.900, lo que supuso un crecimiento del 1,4% respecto a 2013. El 75,1% de la dotación total se encontraba en residencias privadas, mientras que el 24,9% restante correspondía a centros de titularidad pública.
Así, el número de plazas en residencias privadas se situó en 281.642, un 1,3% más que en 2013. Las plazas concertadas crecieron un 1,8% hasta situarse en 91.504, mientras que las plazas privadas puras se incrementaron un 1%, totalizando 190.138 plazas.
En 2014 se identificaban 4.108 residencias privadas, mientras que el número de residencias públicas se situó en 1.332.
El grado de concentración del sector se ha incrementado en los últimos años, de forma que los principales operadores han ido ganando cuota de mercado. Así, en 2014 los cinco primeros competidores reunieron una participación conjunta del 15,2% sobre el valor del mercado total, participación que se elevó hasta el 21,7% al considerar a los diez primeros.
Cata de vinos de Montilla en una residencia cordobesa
La residencia SARquavitae Remedios ha acogido una cata de vinos orientada a residentes, familiares, prescriptores y vecinos del centro con el objetivo de dar a conocer la tradición del vino montilla, parte de la cultura cordobesa. El evento ha contado con la colaboración de las renombradas Bodegas Navisa, especialistas en la elaboración de los caldos montillanos. Asimismo, para acompañar la cata se ha ofrecido a los asistentes un maridaje que les ha ayudado a experimentar diferentes sabores y conocer la mejor forma de combinar cada tipo de vino con la comida adecuada para resaltar los sabores.
Esta actividad ha permitido abrir el centro al entorno más cercano a través de la cultura del vino, tan extendida en la zona de Córdoba. Los residentes, familiares y los prescriptores han disfrutado de una actividad formativa y de entretenimiento que ha dinamizado el día a día del centro. En palabras de Francisco Javier Recio Cano, director de SARquavitae Remedios, “es importante que los residentes ejerciten todos sus sentidos, y una cata de vinos es una de las mejores formas de hacerlo. Ha sido un encuentro distendido que ha permitido a los residentes aprender la variedad de vinos de Bodegas NAVISA, y de forma lúdica han estimulado sentidos como la vista y el gusto tan importantes en el día a día”.
Francisco Espejo, Director Técnico de Bodegas Navisa “Fino Cobos”, ha sido el encargado de impartir la cata. “Asistir a una cata de vinos no sólo nos ayuda a conocer el producto, también despierta los sentidos de los asistentes y promete ser una experiencia en la que se combina comida y bebida, con el objetivo de conocer la mejor forma de combinar ambos, y ensalzar el placer de tomar una copa de vino”, explica Francisco Espejo.
En Andalucía, la compañía dispone de 14 centros residenciales y sociosanitarios con una oferta de 2.091 plazas y una plantilla superior a los 1.400 trabajadores. Además cuenta con centros de día, complejos de Viviendas con Servicios y Unidades de Estancia Diurna y diferentes Servicios de Ayuda a Domicilio y Teleasistencia que atienden respectivamente a 1.561 y 1.988 personas más.
Los mayores de Sanitas Residencial “se van de crucero”
• La iniciativa mejora el bienestar de los mayores y promociona el envejecimiento activo a través de actividades originales e innovadoras
• Los residentes conocerán los aspectos culturales, gastronómicos y folclóricos de doce países a través de actividades que se desarrollan en las residencias de Sanitas
El programa terapéutico organizado por Sanitas Residencial en los centros de Alameda de Osuna, Almenara, Arturo Soria, Centro de día Clara del Rey, El Viso, Ferraz, Getafe, Guadarrama, Henares, Centro de día Ilustración, La Florida, La Moraleja, Las Rozas, Mirasierra y Puerta de Hierro de cara al verano ofrece a los residentes y familiares divertidas y refrescantes actividades que no sólo permiten salir de la rutina, sino que repercuten de forma positiva en la condición física y cognitiva de los residentes.
“Un verano de crucero” proporciona una experiencia novedosa, apetecible y fresca, donde los mayores podrán “visitar” hasta doce países y conocer sus aspectos culturales, gastronómicos y folclóricos a través de actividades relacionadas con cada destino. Para ello, los centros estarán acondicionados y decorados con un attrezzo veraniego dependiendo del país a “visitar” y la experiencia vivida por cada residente.
Además, los empleados de los centros llevarán atuendos propios de marineros para simular la tripulación del crucero y, junto con los empleados y familiares, podrán hacerse fotos con su attrezo veraniego en los diversos photocall que dispondrá cada centro.
La iniciativa, que se desarrolla en un entorno de ocio, incluye actividades terapéuticas y físicas, como mantenimiento cognitivo o sensorial, fisioterapia, gerontogimnasia o mantenimiento de la movilidad, entre otras. Y todo en un ambiente vacacional claramente diferenciado al resto del año.
Además, los residentes, podrán enviar una postal por cada ciudad visitada, contando su experiencia tanto a familiares y amigos, como a residentes de otros centros residenciales de Sanitas.
El Programa Big 6
“Un verano de crucero” forma parte de un programa de envejecimiento activo, compuesto por seis grandes actividades anuales que Sanitas Residencial lleva a cabo en los 40 centros de la compañía, dirigido a todos los residentes, tengan o no algún tipo de deterioro cognitivo.
Las actividades enmarcadas dentro del programa Big 6 permiten a los residentes desarrollar sus capacidades cognitivas y físicas, y, desde el punto de vista psicológico, les ayuda a mejorar sus relaciones personales, disminuir el estrés y potenciar la autoestima y un buen estado de ánimo.
La Fundación San Rosendo abre las puertas de su nuevo centro en Lobeira (Ourense)
El centro entrará en funcionamiento la última semana de este mes de junio, con la incorporación progresiva de trabajadores y usuarios.
La Fundación San Rosendo ha celebrado este domingo una jornada de puertas abiertas en la residencia Nosa Señora do Viso de Lobeira. Los vecinos de la zona y familias interesados hicieron un recorrido por las instalaciones del nuevo centro de la Fundación San Rosendo en la comarca de A Baixa Limia.
Durante la jornada de puertas abiertas, los vecinos de Lobeira estuvieron acompañados del personal del nuevo centro y de la dirección de la Fundación San Rosendo, entre ellos el presidente de la Fundación, Jose Luis Gavela. También estuvieron presentes el alcalde de Lobeira, Antonio Iglesias, y representantes de las fuerzas vivas de la ciudad.
La residencia Nosa Señora do Viso es fruto de un convenio de colaboración entre la Fundación San Rosendo y el Concello de Lobeira para atender las necesidades de las personas mayores de la comarca. Después de una inversión de un millón de euros, la rehabilitación ha permitido crear 55 plazas para personas mayores dependientes.
El centro entrará en funcionamiento la última semana del mes de junio. Los trabajadores y los usuarios se incorporaran de manera progresiva, con el objetivo de facilitar el proceso de adaptación a la vida del centro (comidas, actividades… etc.)
Cuando funcione a pleno rendimiento, el centro empleará a 20 profesionales que previamente han recibido una formación específica de la Fundación San Rosendo.
20 años al servicio de las personas mayores
La Fundación San Rosendo lleva más de 20 años prestando servicio asistencial a personas mayores y discapacitados. Con la incorporación de Nosa Señora do Viso de Lobeira, la Fundación suma 69 residencias en toda Galicia.
La mayoría de los centros de la Fundación están ubicados en entornos rurales donde la oferta privada es escasa. En conjunto, la Fundación suman más de 3.500 plazas, de las que el 30% son concertadas. El equipo humano está formado por más de 1.600 profesionales. Fue la primera institución en Galicia en certificar la calidad de sus centros mediante el sello europeo ISO 9001:2000
SARquavitae desarrolla un proyecto de transparencia explicando cómo se vive en sus residencias
La compañía ha publicado en su web el primer vídeo de la serie dedicado a la nutrición y restauración.
SARquavitae, compañía líder en servicios sanitarios y sociales, ha iniciado un proyecto audiovisual centrado en promover el conocimiento de su modelo de atención. A través de pequeñas píldoras audiovisuales la compañía explica al gran público cómo trabajan sus profesionales los diferentes servicios de atención a las personas mayores que ofrecen en sus residencias. La primera entrega del proyecto gira en torno al servicio de nutrición y describe la importancia de una buena alimentación en el bienestar de las personas dependientes.
En este primer reportaje, Juan Belastegui, chef de SARquavitae Bonanova (Barcelona), y Nekane Cárdenas, responsable de NutriSARquavitae, describen el servicio de nutrición, desde la selección de las materias primas, la conservación, la elaboración de los menús, la cocción; al emplatado y la presentación en mesa. El vídeo puede verse en www.sarquavitae.es. Paulatinamente, la compañía irá publicando los diferentes vídeos de servicios como el de atención al Alzheimer, fisioterapia y rehabilitación, Ocio y tiempo, convalecencias, etc con la intención de dar a conocer al gran público el cuidado especializado que se ofrece en sus centros residenciales. “Una buena alimentación es imprescindible en el cuidado de las personas mayores”, explica Nekane Cárdenas, por lo que “el departamento de nutrición cuenta con personal propio y cualificado”. “Es un pilar básico de la empresa”, afirma.
SARquavitae ofrece cada año 5.000 menús semanales, en los que busca el equilibrio nutricional, la adaptabilidad a la capacidad de masticación y deglución de cada persona y la mejor combinación de sabores para activar su sentido gustativo. Para ello, “la calidad de las materias primas es muy importante”, explica Juan Belastegui, así como el esfuerzo que se realiza para “romper con el tópico de comida insípida en las residencias”, la presentación del plato y el contar con cocinas propias.
SARquavitae ha desarrollado un sistema de adaptación de las texturas manteniendo los sabores y olores originales. El vídeo muestra algunos ejemplos de platos texturizados en los que se conserva un aspecto apetecible sin perder los nutrientes de los alimentos.
SARquavitae (www.sarquavitae.es), compañía líder en servicios sanitarios y sociales, con una plantilla formada por más de 10.000 profesionales, ofrece servicio -tanto en sus centros como a domicilio- a 200.000 personas al año. Desarrolla un innovador modelo de atención centrada en la persona y basado en tres ejes de actuación: el trato humano y familiar, la especialización sanitaria y el enfoque de confort y bienestar, presentes en todos sus servicios. La empresa dispone 144 centros de los que 57 son centros residenciales y sociosanitarios (más 3 de próxima inauguración), 16 son centros especializados en la atención a la discapacidad, 63 son centros y hospitales de día y 5 son complejos de viviendas con servicios, con una oferta total de más de 11.000 plazas. Además, también ofrece diariamente un servicio de ayuda a domicilio a 12.050 personas y servicios sanitarios a domicilio. Realiza anualmente 77.677 visitas de urgencias médicas y de enfermería, atiende diariamente a 20.000 usuarios de Teleasistencia y realiza un servicio de call center médico y social de más de 150.500 llamadas anuales.
AERTE reclama la necesidad de publicar urgentemente el acuerdo marco de plazas concertadas
La patronal de atención a la dependencia contacta con distintas formaciones políticas antes de las elecciones para presentar una batería de iniciativas y propuestas.
Propone a los partidos políticos un sistema sociosanitario sostenible, accesible, justo y de calidad, basado en reformas ágiles, mecanismos eficientes de gestión, innovación, coordinación y fórmulas de colaboración público-privada para garantizar la calidad y seguridad de los servicios profesionales a personas dependientes.
AERTE está llevando a cabo una serie de contactos con distintas agrupaciones políticas, con la finalidad de plantearles propuestas dirigidas a lograr un sistema sociosanitario de atención a personas dependientes sostenible, accesible, justo, seguro y de calidad. El objetivo es que las tengan presentes para la próxima legislatura.
El primer encuentro se llevó a cabo el pasado martes con Podemos, en los próximos días, AERTE hará llegar sus propuestas a distintos partidos políticos: Ciudadanos, Esquerra Unida, Compromís, PSPV-PSOE y Partido Popular.
AERTE ha establecido cuatro criterios de actuación en sus propuestas: el aumento de la coordinación y colaboración; el desarrollo y la reforma del sistema, el ahorro y la eficiencia en la gestión; y la cuestión de los servicios y prestaciones.
-Aumentar la Coordinación y colaboración
La coordinación sociosanitaria entre el sector público, y las consellerias de Sanidad y de Bienestar Social, es uno de los elementos clave en el medio plazo para conseguir más eficiencia en el sistema. Entre las medidas que propone AERTE, cabe destacar la colaboración con los operadores en el terreno de la prestación de los servicios de atención a la dependencia que permita garantizar la máxima calidad, y lograr un mejor coste a través de dos figuras básicas: el concierto, es decir, el acuerdo con empresas privadas que operan en el sector, para que pongan a disposición de la administración un número determinado de plazas y la prestación vinculada al servicio, por la que una persona recibe un importe determinado para que pueda elegir libremente que entidad, de las debidamente acreditadas, quiere que se lo preste.
Además, sería necesaria la puesta en marcha de un plan director sociosanitario que establezca mecanismos estables de comunicación y colaboración entre los diferentes departamentos de la administración implicados, las distintas administraciones entre sí y los operadores.
La utilización de las plazas disponibles en los centros de personas mayores para atender a pacientes que tienen enfermedades crónicas o que se encuentran en situación de convalecencia o rehabilitación lograría reducir la estancia media de pacientes mayores de 75 años (calculados de media según la AVS) en Hospitales de Agudos en dos días. Esto provocaría una reducción importante de los costes manteniendo la calidad del servicio ya que los centros cuentan con médicos, personal de enfermería y de atención directa. Este sistema permitiría que, cuando hubiera una necesidad social en el circuito sanitario, se pudiera acceder de manera inmediata a una de esas plazas.
Otras medidas de colaboración con la administración se dirigen a poner en marcha el acuerdo marco de plazas residenciales concertadas, con más de 3.000 plazas, que permita la libre elección de centro; incrementar las resoluciones de expedientes de prestaciones vinculadas al servicio; posibilitar plazas de bono dentro de la red pública lo que permitiría a esos usuarios beneficiarse de un tipo de IVA súper reducido y por lo tanto un precio más ajustado; y agilizar los expedientes de dependencia permitiendo la incorporación de los trabajadores sociales de dichos centros al procedimiento dotándolo de más recursos inmediatamente y sin ningún coste añadido.
También se propone iniciativas de ahorro del gasto farmacéutico, como la gestión de la prescripción y dispensación de medicamentos en los propios centros sociosanitarios, que supone un ahorro estimado en el presupuesto de la Generalitat de 24,7 millones de euros anuales.
-Desarrollo y reforma del sistema
El Sistema de Atención a la Dependencia (SAAD), instaurado por la Ley 39/2006, aún no se ha desplegado el sistema en su conjunto, por tanto, se hace urgente realizar una serie de reformas absolutamente necesarias para conseguir una mayor eficiencia de los recursos públicos.
Algunas de las medidas propuestas: control de la prestación del cuidador no profesional, por ejemplo, mediante la red privada de centros sociosanitarios o el desarrollo del SAD, a través de dos medidas: la puesta en marcha del Servicio de Ayuda a Domicilio de la dependencia en la Comunitat Valenciana y la adjudicación de zonas de atención mediante el correspondiente proceso de licitación gestionado desde la conselleria de Bienestar Social.
Es muy importante potenciar todos los recursos que existen, ya que son complementarios y permiten una atención en función de las circunstancias concretas de cada persona, el papel de los centros de día, por ejemplo, es fundamental en este caso.
Respecto de la salud mental, es necesario la implantación de un modelo integrado y cohesionado de recuperación de personas con trastorno mental grave.
-Servicios y prestaciones
Se propone: dar continuidad y fortalecer el Bono en sus diferentes modalidades (residencia, centro de día, respiro), las Prestaciones Económicas Individualizadas (PEI’s) y la asistencia a personas dependientes tuteladas por la Generalitat. Con respecto a la prestación vinculada al servicio, hay que fortalecerlo con parámetros de calidad contrastados y controlados respetando la libertad de elección de centro que establece la ley.
Así mismo, sería necesario consignar fondos suficientes para garantizar a todas las personas la percepción de su derecho de asistencia con los niveles adecuados de calidad y profesionalidad, mediante “créditos ampliables. La atracción de personas del entorno de la Unión Europea para recibir sus servicios de dependencia en la Comunidad Valenciana es otra muy buena medida.
-Ahorro y eficiencia en la gestión
AERTE propone iniciativas con el fin último de obtener importantes e inmediatos ahorros en el gasto total, sin afectar por ello a la calidad y cantidad de servicios. La asociación estima que, por ejemplo, la cobertura de unas 4.000 plazas sociosanitarias, generaría unos retornos directos para las administraciones públicas superiores a los 80 millones de euros anuales.
En la gestión de pagos, se propone por ejemplo, sistemas que permitan la “cesión” de los derechos de cobro del dependiente a favor del prestador del servicio; acordar un calendario de pago de la retroactividad con los usuarios, el desbloqueo de los pagos de la retroactividad, la emisión de resoluciones o desarrollar mecanismos para garantizar el pago de las facturas por los servicios prestados en plazo.
José María Toro, director general de AERTE, “la profesionalización del sector sociosanitario aporta seguridad, protección y bienestar a las personas dependientes y a sus familias, es además una oportunidad estratégica de crecimiento económico, ya que reduce el déficit público, estimula la actividad económica y genera empleo (por cada persona atendida genera dos puestos de trabajo directos). Entre todos podemos conseguir la necesaria mejora sustancial. Para ello, establecer fórmulas eficientes de gestión y de colaboración público-privada es esencial en un tiempo, a medio plazo, en el que se prevé un importante aumento de población dependiente, en su mayoría, personas mayores que hay que atender sin colapsos”.
Sanitas Residencial celebra la primavera entre música y baile
• Las sesiones de baile potencian las habilidades sociales y artísticas de los mayores
• Durante la jornada Sanitas abrirá también las puertas de sus residencias al público general
Sanitas Residencial quiere potenciar las habilidades sociales y artísticas de sus residentes durante la primavera, una época de alegría y luminosidad, con dos de las actividades que más interés despiertan entre las personas mayores: el baile y la música.
La música tiene la capacidad de influir directamente en el estado de ánimo de las personas y el baile es la expresión de las emociones, además de un gran momento social que ofrece un espacio de interacción entre el residente y su familiar.
Por este motivo, Sanitas Residencial organiza el próximo 8 de mayo diversas sesiones de baile en todas sus residencias, donde pueden participar personas sin deterioro cognitivo o con deterioro cognitivo leve. La actividad permite trabajar la reminiscencia y estimular el estado de alerta de los residentes, así como desarrollar su capacidad de movimiento y autoestima. Tras la actividad, los mayores, familiares y personal de los centros podrán reponer fuerzas con una merienda.
Jornada de puertas abiertas
Además, los centros de Sanitas abren ese día sus puertas al público general, que junto con los asistentes tendrá la posibilidad de asistir a una visita guiada de los centros y sus instalaciones, y conocer de primera mano a su personal y las diversas actividades que allí se realizan a lo largo de todo el año.
Las residencias de Sanitas apuestan por el cuidado integral y el envejecimiento activo, ofreciendo a sus mayores multitud de actividades socioculturales que hacen más agradable su estancia en las mismas.
Inscripción al taller
Todos aquellos interesados en inscribirse en esta actividad pueden hacerlo a través del teléfono 900 49 42 16 o de la página web www.diasanitas.es.
Sobre Sanitas
Sanitas es la compañía especialista en servicios de salud y bienestar en España. Ofrece a sus clientes productos y servicios adaptados a las necesidades reales de las personas en cada etapa de su vida a través de un modelo integral de salud que incluye: seguros médicos, hospitales y centros multiespecialidad, centros de bienestar, clínicas dentales, otros servicios de salud y residencias para mayores.
La compañía, que cuenta con más de 9.800 empleados, posee un cuadro médico compuesto por más de 40.000 especialistas y 1.200 centros médicos concertados, además de una provisión propia formada por 4 hospitales, 19 centros médicos multiespecialidad, 18 centros de bienestar, más de 170 clínicas dentales y 40 residencias de mayores.
Sanitas forma parte de Bupa, compañía internacional líder en salud, que sirve a más de 29 millones de clientes en más de 190 países en todo el mundo y cuyo propósito es vidas más largas, sanas y felices.
Programa Intergeneracional Los Llanos Vital: RADIO VITAL 2015
Entre los muchos y variados proyectos y objetivos que nos planteamos en Los Llanos Vital se encuentra el de fomentar las relaciones de nuestros mayores con los niños y jóvenes. Se trata de impulsar a través de nuestro Programa Intergeneracional el conocimiento mutuo de ambas generaciones, de sus realidades y vivencias. Para ello hemos venido desarrollando una serie de actividades de entre las que nuestra RADIO VITAL ha crecido y destacado especialmente siendo galardonada por la Comunidad de Madrid con el tercer premio del concurso de “Ideas para la Dinamización de la Vida Cotidiana en Residencias y Centros de Día”.
Esta aventura radiofónica comenzó el año pasado con la colaboración del Colegio Montessori y ahora se ha vuelto a poner en marcha con las jóvenes del Colegio Orvalle, que nos acompañan en nuestro programa «Silencio… estamos en el aire», compartiendo opiniones sobre los temas de actualidad que más nos interesan, concursos, un serial e invitados de excepción, para nuestra sección de entrevista.
A lo largo de casi dos meses, se han realizado un total de tres programas, contando con unos talleres de preparación en los que mayores y jóvenes trabajan en grupo los contenidos concretos de cada sección, se documentan y preparan para el día de la grabación, haciendo así realidad la esencia de nuestro programa intergeneracional.
Desde Los Llanos Vital pretendemos que esta actividad sirva para generar sentimientos de motivación y autorrealización, a la vez que queremos dejar constancia en las ondas de que mayores y jóvenes tienen mucho que compartir, contar y aportar a la sociedad en que vivimos.
Aquí se pueden escuchar los programas que hemos realizado esta temporada.
http://www.ivoox.com/radio-vital-2015-programa-3-audios-mp3_rf_4413719_1.html
Los Llanos Vital y El Hospital de Villalba ofrecen una charla-taller sobre enfermedades neurológicas
En edades avanzadas es más frecuente la aparición de diferentes enfermedades neurológicas – asociadas al proceso de envejecimiento- que afectan a importantes funciones del cuerpo humano, tanto físicas como cognitivas, y entre ellas no faltan algunas enfermedades degenerativas (Alzheimer, Parkinson y las demencias de origen cardiovascular son una “pequeña” muestra de un amplio abanico).
Estas enfermedades neurológicas pueden mermar de un modo muy importante la autonomía de los mayores. Pero no sólo eso, sino que también pueden acabar afectando a sus familias, que en muchos casos han de adaptar sus vidas a los cuidados que precisan las personas afectadas, muchas veces sin llegar a entender qué es lo que está sucediendo, lo que dificulta no solo los cuidados sino también la propia convivencia.
Por este motivo el Hospital de Villalba y el Centro Residencial de Los Llanos Vital hemos querido colaborar en la difusión del conocimiento de estas enfermedades, de sus efectos y de la manera y posibilidad de tratarlas, a través de los profesionales de esta área, los neurólogos. Este MIÉRCOLES 22 DE ABRIL la charla-taller “¿Para qué sirve un neurólogo?”, en la que el Doctor Javier Pardo Moreno, Jefe de los servicios de neurología del Hospital General de Villalba y de los hospitales universitarios Infanta Elena y Rey Juan Carlos, además de Profesor Asociado de Neurología en Universidad Rey Juan Carlos, planteará cuestiones relacionadas con patologías como cefaleas, aparición de pérdidas de memoria o prevención de daños ante la presencia de un ICTUS.
Esta charla forma parte del programa que desarrolla el centro de Los Llanos Vital, “FORMANDO FAMILIAS”, con el que pretendemos ayudar a mejorar la formación y conocimientos de los familiares y de los propios mayores, para mejorar la calidad de sus cuidados y el bienestar de todos los afectados.
Ex jugadores de la Real Sociedad sorprenden con su visita a los residentes de SARquavitae Villa Sacramento
Los mayores de la residencia SARquavitae Villa Sacramento vivieron una jornada muy especial y futbolera gracias a la visita sorpresa de algunos veteranos de la Real Sociedad de Fútbol de San Sebastián. Alberto Gorriz, Iñaki Alkiza, Miguel Fuentes, José Antonio Arzak, Mikel Loínaz y José Ma Martinez, algunos de ellos campeones de 2 ligas a principios de los ’80, compartieron con los residentes y sus familiares sus experiencias de la época, en un ambiente alegre y emotivo en el que no faltaron las fotografías, dedicatorias, firmas y el canto del himno del equipo.
Los jugadores destacaron el enriquecimiento personal que les supone poder participar en este tipo de eventos: “todos ganamos, ellos salen contentos y a la vez nos dan esta moral que nos transmiten, es una satisfacción grande”, afirma Gorriz. Esta visita ya se ha convertido en toda una tradición, al ser ya el cuarto año que los residentes de SARquavitae Villa Sacramento recibe a jugadores donostiarras.
SARquavitae cuenta con cuatro centros residenciales en el País Vasco, un centro de atención a la discapacidad y cuatro centros de día. También ofrece servicios sociales a domicilio en Durango. En total, SARquavitae dispone de 751 plazas sociosanitarias en el País Vasco, con una plantilla de 535 trabajadores.
SARquavitae (www.sarquavitae.es), compañía líder en servicios sanitarios y sociales, con una plantilla formada por más de 10.000 profesionales, ofrece servicio -tanto en sus centros como a domicilio- a 200.000 personas al año. Desarrolla un innovador modelo de atención centrada en la persona y basado en tres ejes de actuación: el trato humano y familiar, la especialización sanitaria y el enfoque de confort y bienestar, presentes en todos sus servicios.
La empresa dispone 144 centros de los que 57 son centros residenciales y sociosanitarios (más 3 de próxima inauguración), 16 son centros especializados en la atención a la discapacidad, 63 son centros y hospitales de día y 5 son complejos de viviendas con servicios, con una oferta total de más de 11.000 plazas. Además, también ofrece diariamente un servicio de ayuda a domicilio a 12.050 personas y servicios sanitarios a domicilio. Realiza anualmente 77.677 visitas de urgencias médicas y de enfermería, atiende diariamente a 20.000 usuarios de Teleasistencia y realiza un servicio de call center médico y social de más de 150.500 llamadas anuales.
Eficiencia energética en residencias
SARquavitae impulsa un proyecto ECO-SARquavitae de optimización de procesos para reducir los consumos energéticos en sus residencias.
SARquavitae, compañía líder en servicios sanitarios y sociales, inicia un proyecto ECO-SARquavitae de eficiencia energética con el objetivo de reducir el impacto de sus centros en el cambio climático mediante la reducción de consumos. Concienciada del impacto que puede tener su actividad, implanta esta estrategia de ecoinnovación empresarial con el objetivo de buscar medidas técnica y económicamente viables, fácilmente exportables de unos centros a otros; creando una política común en materia de eficiencia energética. La compañía mejora así su competitividad al mismo tiempo que se reduce el impacto ambiental de su actividad.
La base del proyecto es la promoción de buenas prácticas en el día a día de los centros, incentivando y premiando a los equipos de profesionales que consigan una mayor reducción porcentual de sus consumos. Entre otras prácticas, se recomienda apagar la climatización e iluminación de las estancias no ocupadas, racionalizar el uso de los grifos al cocinar y limpiar, racionaliza el uso de las campanas extractoras y otros electrodomésticos, controlar exhaustivamente la temperatura de las salas, reducir el tiempo de apertura de puertas de las cámaras frigoríficas, la utilización de lavadoras a plena carga, etc.
Los resultados del proyecto han sido muy satisfactorios. Algunos de los centros de la compañía han reducido sus consumos en más de un 15%.Tras el primer semestre de implantación, la compañía ha conseguido una reducción total de consumos de un 6%, alcanzando un ahorro energético de 2.080.010 kWh, 12.700 metros cúbicos de agua y 400 toneladas de CO2.
El presidente de la Xunta de Galicia inagura la residencia Santa Teresa de A Cañiza con 132 plazas para personas dependientes
— El centro presenta ya una ocupación del 42% de las plazas disponibles, que atienden 22 profesionales de distintas disciplinas de la gerontología
— Dispone de 4.800 metros construidos y está equipada con cocina, habitaciones medicalizadas, farmacia hospitalaria y espacios exteriores para actividades de ocio
El presidente de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Feijoo, inauguró la residencia Santa Teresa de A Cañiza (Pontevedra) que dispone de 132 plazas para personas mayores dependientes y una plaza de emergencia social a disposición de los servicios sociales del Concello. En el acto participó también el alcalde, Miguel Adolfo Domínguez; el presidente de la Fundación San Rosendo, José Luis Gavela; y el obispo diocesano de Tui Vigo, Luis Quinteiro Fuiza.
La residencia Santa Teresa se encuentra ubicada en una parcela cedida por el Concello de A Cañiza y dispone de 4.800 metros construidos. Cuenta con habitaciones dobles, habitaciones medicalizadas, cocina, farmacia hospitalaria, sala de rehabilitación y espacios exteriores para actividades de ocio. La inversión para la construcción y equipamiento ascendió a 3,5 millones de euros.
Desde su entrada en funcionamiento, el pasado mes de agosto, cuenta ya con 55 residentes, lo que supone una ocupación del 42%, que atienden 22 profesionales de diferentes áreas gerontológicas (cuidadores, educadores, médicos, fisioterapeutas, entre otros).
Este centro tiene como objetivo dar respuesta a las necesidades de asistencia gerontológica que existen en la comarca y que complementa el servicio que presta la residencia Nuestra Señora del Rosario, también de la Fundación, ubicada en Valeixe (A Cañiza), con 32 plazas y ocupación plena. Cuando la residencia de Santa Teresa esté funcionando al 100%, creará 50 empleos directos a los que hay que sumar otros 16 de Valeixe.
20 años al servicio de las personas mayores
La Fundación San Rosendo lleva más de 20 años prestando servicio asistencial a personas mayores y discapacitados a través de su red de 68 centros; la mayoría de ellos ubicados en entornos rurales donde la oferta privada es escasa. En conjunto, la Fundación suman más de 3.500 plazas, de las que el 30% son concertadas. El equipo humano está formado por más de 1.600 profesionales. Fue la primera institución en Galicia en certificar la calidad de sus centros mediante el sello europeo ISO 9001:2000
Los mayores de Sanitas Residencial comparten sabiduría popular sobre jardinería, salud, belleza y alimentación
• Un vídeo libro recogerá los trucos e ingenios transmitidos de generación en generación
Sanitas Residencial inicia una actividad dedicada a recopilar y difundir la ‘sabiduría popular’ a través de las experiencias, trucos e ingenios, coloquialmente conocidos como remedios caseros, de sus residentes y familiares. A través de talleres basados en la reminiscencia y la recuperación se pondrán en común los trucos y remedios útiles que los residentes hayan experimentado durante su vida, y posteriormente se llevará a cabo su demostración y puesta en práctica.
Cada semana se trabajará con diferentes grupos de residentes, de manera que todos los residentes y familiares tengan la posibilidad de participar. La alta dependencia no es un obstáculo para participar en esta actividad, porque sus propios familiares pueden acudir a los talleres para explicar aquellos remedios de su familiar.
Elaboración de un vídeo-libro
Cada centro seleccionará aproximadamente diez remedios de cualquiera de las categorías que se hayan podido contrastar en el taller práctico.
La experiencia será recogida en un vídeo libro que constará de seis tipos de categorías: la jardinería, tratando diversas materias como la siembra y la decoración de plantas; belleza, con temas referentes a tratamientos de la piel, el pelo, o métodos de adelgazamiento; hogar, con contenido relativo a costura, lavandería, o ahorro; salud; niños y alimentación.
Sobre Sanitas
Sanitas es la compañía especialista en servicios de salud y bienestar en España. Ofrece a sus clientes productos y servicios adaptados a las necesidades reales de las personas en cada etapa de su vida a través de un modelo integral de salud que incluye: seguros médicos, hospitales y centros multiespecialidad, centros de bienestar, clínicas dentales, otros servicios de salud y residencias para mayores.
La compañía, que cuenta con más de 9.000 empleados y 2,4 millones de clientes, posee un cuadro médico compuesto por más de 40.000 especialistas y 1.200 centros médicos concertados, además de una provisión propia formada por 3 hospitales, 19 centros médicos multiespecialidad, 18 centros de bienestar, más de 170 clínicas dentales y 40 residencias de mayores.
Sanitas forma parte de Bupa, compañía internacional líder en salud, que sirve a más de 22 millones de clientes en más de 190 países en todo el mundo y cuyo propósito es vidas más largas, sanas y felices.
La Fundación SARquavitae cierra la primera edición de “Soñar para vivir” con 13 sueños cumplidos
La implicación de todos los trabajadores de SARquavitae ha logrado hacer realidad los deseos e ilusiones de 13 usuarios y residentes de la compañía.
La Fundación SARquavitae ha completado la primera entrega de su proyecto “Soñar para Vivir” haciendo realidad los “sueños” de 13 residentes y usuarios de centros y servicios de la compañía. Los trabajadores de SARquavitae, las familias, amigos, entidades, escuelas de imagen y sonido y otros colaboradores, han contribuido a que los auténticos protagonistas de este proyecto – residentes y usuarios – vivieran una experiencia inolvidable.
Los sueños e ilusiones de los protagonistas fueron recogidos con discreción, contando con la complicidad de las familias y los trabajadores. Fundación SARquavitae seleccionó y ayudó a cumplir los primeros 13 sueños.
Así, Pili, Rosa y Joaquín, de SARquavitae Fontibre, en Zaragoza, han logrado ver el mar; Martina, del centro residencial SARquavitae Sant Jordi, en Barcelona, recibió el regalo más preciado con motivo de su 100 aniversario: Ver jugar a su equipo, el Fútbol Club Barcelona, tras más de cuarenta años sin ir al estadio. La octogenaria Elena, de SARquavitae San Lázaro, en Santiago de Compostela, ha podido conducir un coche por primera vez; José Luis pudo conocer a su ídolo el pelotari Aimar Olaizaola o el gaditano Fermín que hizo lo propio con su admirado cantante de copla, José Antonio Cortés,… Y así hasta 13 “sueños” cumplidos por personas de toda España.
Con cada “sueño” hecho realidad, la Fundación SARquavitae ha editado un vídeo que refleja la gestación del sueño y recoge momentos inolvidables, increíbles y únicos, así como las emociones del protagonista y de las personas que han contribuido a que el sueño se hiciera realidad: familiares y colaboradores. Los videos – en cuya filmación y producción han participado estudiantes de centros de imagen y sonido- están disponibles en la web de la compañía www.sarquavitae.es/sonar-para-vivir y en su canal de Youtube.
El proyecto, cuyo objetivo era regalar ilusión y vida a los soñadores, así como compartir esos momentos con sus familias, rebosa sensibilidad y humanidad. Ha recibido el reconocimiento de la sociedad en general, puesto que ha tenido repercusión externa más allá del propio entorno de la compañía.
La Fundación SARquavitae (www.sarquavitae.es/fundación) es el conocimiento, la formación, el alma social y las emociones de la compañía en el ámbito sociosanitario. Su compromiso por la calidad y la innovación son valores esenciales de la identidad corporativa de SARquavitae, que se caracterizan por su enfoque aplicado y su valor añadido.
SARquavitae (www.sarquavitae.es), compañía líder en servicios sanitarios y sociales, con una plantilla formada por más de 10.000 profesionales, ofrece servicio -tanto en sus centros como a domicilio- a 200.000 personas al año. Desarrolla un innovador modelo de atención centrada en la persona y basado en tres ejes de actuación: el trato humano y familiar, la especialización sanitaria y el enfoque de confort y bienestar, presentes en todos sus servicios. La empresa dispone 144 centros de los que 57 son centros residenciales y sociosanitarios (más 3 de próxima inauguración), 16 son centros especializados en la atención a la discapacidad, 63 son centros y hospitales de día y 5 son complejos de viviendas con servicios, con una oferta total de más de 11.000 plazas. Además, también ofrece diariamente un servicio de ayuda a domicilio a 12.050 personas y servicios sanitarios a domicilio. Realiza anualmente 77.677 visitas de urgencias médicas y de enfermería, atiende diariamente a 20.000 usuarios de Teleasistencia y realiza un servicio de call center médico y social de más de 150.500 llamadas anuales.
Un paso más para la mediación sociosanitaria
La Asociación de Mediadores para los Mayores y su Entorno, AMME, y Grupo Adavir unen sus esfuerzos y establecen líneas de cooperación para mejorar la calidad de vida de las personas mayores institucionalizadas.
El Grupo Adavir y la Asociación de Mediadores para los Mayores y su Entorno (AMME), firman un convenio de colaboración con la finalidad de ofrecer un servicio de mediación externo a todos los usuarios, familiares y profesionales de los centros del Grupo Adavir.
Se pone en marcha así una iniciativa innovadora en el sector a partir de la aplicación de la mediación como método de gestión de los conflictos que afectan a las personas mayores institucionalizadas en relación con sus familias y con las personas que los atienden.
Grupo Adavir y AMME consideran esencial dar a conocer este nuevo recurso ya que la mediación es una institución que en este ámbito aún no goza de la difusión que por sus beneficios merece; por ello ofrecerán sesiones informativas sobre el nuevo servicio de mediación a todos los usuarios , familiares y a sus trabajadores.
Sin duda este acuerdo es un paso más en el camino de la humanización de los servicios sociosanitarios y la responsabilidad social de las empresas.
Concurso de Tarjetas navideñas de la Comunidad de Madrid “Y LLEGÓ LA NAVIDAD”
Lucía Femenía, residente de BALLESOL Tres Cantos, ganadora de un certamen en el que han participado 50 centros de día y residencias de la Comunidad de Madrid y más de 300 tarjetas de Navidad.- La Dirección General del Mayor de la Comunidad de Madrid utilizará el Christmas ganador como felicitación corporativa estas navidades.
Una de las tradiciones más arraigadas en estas fechas entre las personas mayores y residentes de centros de día y residencias en la Comunidad de Madrid es la elaboración de tarjetas navideñas y el posterior concurso que premia la originalidad y participación en estas felicitaciones.
Cada año la Dirección General del Mayor de la Comunidad de Madrid convoca un original concurso para elegir los mejores Christmas que deseen una feliz Navidad.
Este año, en un ejemplo más del compromiso y el deseo de que las personas mayores envejezcan de una manera saludable y activa, se ha superado el número de tarjetas navideñas a concurso entre los todos los Centros Residenciales y Centros de Día de la Comunidad de Madrid. De esta manera, han participado 50 instituciones de mayores y un total de 300 tarjetas de Navidad, de las que 25 han sido galardonadas en la final con diferentes menciones.
En esta convocatoria, que como recordó el Director General del Mayor, D. José Ramón Menéndez, “ es la más numerosa y la que mejor acogida ha tenido en los centros de día y residencias de la Comunidad de Madrid por ser un acicate para envejecer de manera saludable y activa”, se ha premiado el mensaje, la originalidad y la belleza, valores que ha recogido la ganadora del primer premio de tarjetas de navidad, Dª Lucía Femenía Carrasco, residente de Ballesol Tres Cantos, que con una felicitación titulada “Y Llegó la Navidad” ha conseguido reflejar “el deseo universal de paz y felicidad para todas las personas mayores y sus familiares” en un original Christmas. La tarjeta de navidad de la ganadora – que fue segunda el año pasado- será la felicitación corporativa de la Dirección General del Mayor como trasmisor de felicidad.
El segundo premio fue para Dª Francisca Moreno de la residencia Santa María del Silencio y el tercero para el centro residencial Monte Hermoso por el mensaje “en nuestros corazones”.
